Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,章,团队建设与沟通,章,1,主要内容,团队建设,沟通技巧,主要内容团队建设,2,一、团队建设,什么是团队,团队与群体的区别,团队的种类,团队建设的步骤和方法,如何建立高绩效的团队,一、团队建设什么是团队,3,什么是团队,是以任务为导向，由若干具有不同的、但能互补的知识和技能的人组成的工作单元。,优点,（1）有助于增强组织的民主气氛，提高成员的积极性。,（2）可以根据工作任务的需要快速地组合、重组和解散。,（3）有助于充分利用不同成员的知识、经验和技能，做到,优势互补。,什么是团队 是以任务为导向，由若干具有不同,4,团队的5,P,要素,目标,定位,权限,计划,人员,团队的5P要素目标,5,团队的类型,问题解决型团队,自我管理型团队,多功能型团队,团队的类型问题解决型团队,6,团队建设的步骤,准备工作,创造工作条件,形成阶段（成员、使命和目标、职责）,提供持续支持,团队建设的步骤准备工作,7,团队建设的方法,人际交往法,角色界定法,价值观法,任务导向法,社会认同法,团队建设的方法人际交往法,8,如何建立高绩效团队,高绩效团队的特征,（1）规模较小,（2）成员的能力,工匠型,管理型,协调型,如何建立高绩效团队高绩效团队的特征,9,如何建立高绩效团队(续),（3）团队成员与角色和谐一致,创造者革新者：产生创新思想；,探索者倡导者：倡导和拥护所产生的新思想；,评价者开发者：分析决策方案；,推动者组织者：提供结构；,总结者生产者：提供指导并坚持到底；,控制者核查者：检查具体细节；,支持者维护者：处理外部冲突和矛盾；,汇报者建议者：寻求全面信息；,联络者合作与综合。,如何建立高绩效团队(续)（3）团队成员与角色和谐一致,10,如何建立高绩效团队(续),（4）对于共同目的的承诺,(共同的愿景),（5）建立具体目标,（6）领导与结构,（7）通过明确各自的责任消除社会惰化现象,（8）适当的绩效评估和奖酬系统,（9）培养高度的相互信任精神,（10）良好的沟通,如何建立高绩效团队(续)（4）对于共同目的的承诺(共同的愿景,11,信任的维度,正直,：,诚实、可信赖；,能力,：,具有技术技能与人际知识；,一贯,：,可靠，行为可以预测；,忠实,：,愿意为别人维护和保全面子；,开放,：,分享观点和信息。,信任的维度正直：诚实、可信赖；,12,如何塑造团队选手,选拔,培训,奖酬,如何塑造团队选手选拔,13,二、沟通技巧,沟通概念与功能,沟通过程和要素,沟通类型,影响沟通的因素,有效沟通的原则,有效沟通的技巧,二、沟通技巧沟通概念与功能,14,沟通的概念与功能,1.沟通,：,将某一信息或意思传递给客体或对象，以期客体做出相应反应的过程。,2.沟通功能,控制功能,激励功能,情绪表达功能,信息传递功能,沟通的概念与功能1.沟通：将某一信息或意思传递给客体或对,15,沟通过程和要素,沟通过程的模型,信息,信息,信息,信息,信息源,编码,通道,解码,接收者,反 馈,图1 沟通过程,沟通过程和要素沟通过程的模型信息信息信息信息信息源编码通道解,16,沟通过程的要素,（1）信息源,（2）信息,（3）,编码,（4）,通道,（5）,解码,（6）,接收者,（7）,反馈,沟通过程的要素（1）信息源,17,沟通类型,口头沟通、书面沟通和非语言沟通,垂直沟通和水平沟通,正式沟通和非正式沟通,单向沟通和双向沟通,沟通类型口头沟通、书面沟通和非语言沟通,18,影响沟通的因素,文化因素,社会因素,心理因素,物理因素,影响沟通的因素文化因素,19,有效沟通的原则,准确原则,时效原则,效率原则,效益原则,有效沟通的原则准确原则,20,有效沟通的技巧,正确使用语言文字,能容忍不同意见,注意非语言提示,采用断言的沟通风格,正确对待传言,积极倾听,提高面谈艺术,有效沟通的技巧正确使用语言文字,21,有效沟通的技巧（续）,有效沟通的“十益”,沟通前先澄清概念,检查沟通的目的,考虑沟通时的一切环境,计划沟通内容时，多听取他人意见,沟通时既要注意内容，又要注意方式,尽可能传递有效的信息,及时获取下属的反馈,沟通时不仅着眼于现在，还应着眼于未来,言行一致,当一位“好听众”,有效沟通的技巧（续）有效沟通的“十益”,22,换位思考的6大技巧,不要强调你为对方做了什么，而要强调对方能获得什么或能做什么,参考对方的具体要求或信念,除非有把握对方会感兴趣，否则尽量少谈自己的感受,不要告诉对方他们将如何感受或反应,涉及褒奖内容时，多用“你”少用“我”，褒奖内容与作者或读者都相关时尽量用“我们”,涉及贬义的内容时，避免用“你”作主语，以保护读者的自我意识,换位思考的6大技巧不要强调你为对方做了什么，而要强调对方能获,23,1,、想要体面生活，又觉得打拼辛苦；想要健康身体，又无法坚持运动。人最失败的，莫过于对自己不负责任，连答应自己的事都办不到，又何必抱怨这个世界都和你作对？人生的道理很简单，你想要什么，就去付出足够的努力。,2,、时间是最公平的，活一天就拥有,24,小时，差别只是珍惜。你若不相信努力和时光，时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动，因为现在过的每一天，都是余生中最年轻的一天。,3,、无论正在经历什么，都请不要轻言放弃，因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行，生活从来不会一蹴而就，也不会永远安稳，只要努力，就能做独一无二平凡可贵的自己。,4,、努力本就是年轻人应有的状态，是件充实且美好的事，可一旦有了表演的成分，就会显得廉价，努力，不该是为了朋友圈多获得几个赞，不该是每次长篇赘述后的自我感动，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不过是：但行好事，莫问前程。愿努力，成就更好的你！,5,、付出努力却没能实现的梦想，爱了很久却没能在一起的人，活得用力却平淡寂寞的青春，遗憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量；那些孤独沉寂的时光，让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美，都会在努力和坚持下，改变模样。,6,、人生中总会有一段艰难的路，需要自己独自走完，没人帮助，没人陪伴，不必畏惧，昂头走过去就是了，经历所有的挫折与磨难，你会发现，自己远比想象中要强大得多。多走弯路，才会找到捷径，经历也是人生，修炼一颗强大的内心，做更好的自己！,7,、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事，绝不能缺少这种力量，因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！,8,、人生的旅途中，最清晰的脚印，往往印在最泥泞的路上，所以，别畏惧暂时的困顿，即使无人鼓掌，也要全情投入，优雅坚持。真正改变命运的，并不是等来的机遇，而是我们的态度。,9,、这世上没有所谓的天才，也没有不劳而获的回报，你所看到的每个光鲜人物，其背后都付出了令人震惊的努力。请相信，你的潜力还远远没有爆发出来，不要给自己的人生设限，你自以为的极限，只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。,10,、生活中，有人给予帮助，那是幸运，没人给予帮助，那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩，在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重，也是对自己的负责。,11,、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。,12,、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。,13,、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。,14,、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过,.,但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。,15,、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。,16,、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。,17,、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。,18,、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。,19,、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。,20,、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其实都是祝愿。,1、想要体面生活，又觉得打拼辛苦；想要健康身体，又无法坚,24,团队建设与沟通概述整理课件,25,