单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,创新团队建设案例,创新团队建设案例,1,目录,长二F火箭:塑造善战团队,、中银地产武汉公司的管理团队重建,、奇瑞发动机研发创新团队,四、胜利采油厂高效团队建设,五、维尔康公司高效团队建设,目录,2,长二F火箭:塑造善战团队,长二F火箭:塑造善战团队,3,承载着全中国人民飞天梦想的神州七号飞船,凝结着千,千万万航天工作者的智慧和心血。中国航天科技集团公,司、运载火箭技术砒宄院总体设计部、总体主任设计师,张立洲,是这些航天人中的优秀代表。,神州六号飞船取得圆满成功后,用于发射神州七号飞船,的长二F火箭科研任务马上就提到了工作日程,三年里,为了火箭发射的圆满成功,张立洲统筹全局刻苦攻关,积极协调,强化队伍,将所有的精力都投入到载人航天,事业上。,为什么这个团队这么有战斗力,有执行力?,承载着全中国人民飞天梦想的神州七号飞船,凝结着千,4,)顶层设计,运筹帷幄,火箭作为一个非常复杂的系统工程,根据实际情况,在,研制过程中会有很多变化。如何使一个复杂的系统,每,个分系统都达到设计指标,各个分系统紧密配合、安,全可靠,从而实现火箭的成功发射,这其中总体顶层设,计起着至关重要的作用。,在张立洲的带领下,总体设计全面开展,制定了火箭发,射场工艺流程、火箭发射大纲、火箭电气系统测试状态,要求等,这些火箭研制的总体性文件为全箭各系统开展,研制工作打下了坚实的基础。,)顶层设计,运筹帷幄,5,(二)要严慎细实,集智攻关,长二F第六发火箭飞行完成后,型号队伍经过对遥测数据,的认真分析,发现了火箭飞行过程中存在的异常振动现,象及另外一个异常现场,本着严慎细实的工作态度,张,立洲组织总体室人员开展相关现象的研究,在整个分析研究过程中,他始终关注每一个细小的进展,认真阅读每一份研究文件。在取得了确定的原因定位后,立即组织相关人员采取改进措施,以保证火箭的安全可靠,飞行,(二)要严慎细实,集智攻关,6,(三)主动协调、注重实效,火箭研制是一个对内对外不断协调的过程。“谦虚、信赖、,交底、讲理、主动、负责”是总体设计部的工作作风。,载人航天几大系统间,存在技术协调关系,必须明确技术协,调关系、相互的技术要求。通过大力协同各单位的工作,保,证了工程大总体研制的顺利进行。,总体验收工作纷繁复杂,包括附加系统、总装直属件、各分,系统等。为了充分做好验收工作,他组织任务书负责人、环,境专业负责人、可靠性负责人等参加预验收及验收工作,使,得验收工作顺利结束。,(三)主动协调、注重实效,7,(四)狠抓技术、强化队伍,张立洲在专注于火箭研制工作的同时,也将自己的技术、学,识和作风传递给了十一室的“长二F”型号队员,塑造乐观,支精明强干、能征善战的团队。,张立洲积极组织开展技术培训、提升队员能力、加强思想动,员。组织成立了逃逸安控小组,定期活动,加强火箭应急救,生设计的学习,加强实施方案的研究,在研制工作中,张立洲还紧抓队员思想工作,针对控制系统,发火试验暴露的问题,开展型号内的质量整顿;开展形势任,务教育,组织队员参加“神七”动员会,统一思想认识,(四)狠抓技术、强化队伍,8,二、中银地产武汉公司的管理团队重建,二、中银地产武汉公司的管理团队重建,9,()案例介绍,这个案例是描述了中银地产武汉公司进行管理团队重建的,过程。故事从该公司空降引入万科团队开始,公司内部出,现了很多问题,工程管理混乱,人事冲突不断,团队派系,分立、员工士气低迷等。这个时候集团总部就决定派人重,建公司管理团队,并任命杨凌为华中区域总经理。杨凌相,当于临危受命。他上任,以后针对武汉公司的实际情况采,取了一系列的调整策略,最终完成了重建管理团队的几个,任务,()案例介绍,10,创新团队建设案例课件,11,创新团队建设案例课件,12,创新团队建设案例课件,13,创新团队建设案例课件,14,创新团队建设案例课件,15,创新团队建设案例课件,16,创新团队建设案例课件,17,创新团队建设案例课件,18,创新团队建设案例课件,19,创新团队建设案例课件,20,创新团队建设案例课件,21,创新团队建设案例课件,22,创新团队建设案例课件,23,创新团队建设案例课件,24,创新团队建设案例课件,25,创新团队建设案例课件,26,创新团队建设案例课件,27,创新团队建设案例课件,28,创新团队建设案例课件,29,创新团队建设案例课件,30,创新团队建设案例课件,31,创新团队建设案例课件,32,创新团队建设案例课件,33,创新团队建设案例课件,34,创新团队建设案例课件,35,创新团队建设案例课件,36,创新团队建设案例课件,37,创新团队建设案例课件,38,