单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,公司精益生产推进方案,2012.4.5,公司精益生产推进方案,1,一、推进思路,二、推进目标,三、推进计划,四、相关表单,目录,机车公司精益生产推进方案（09年）,一、推进思路目录机车公司精益生产推进方案（09年）,2,外部环境,精,宏观经济,行业环境,内部环境,精,精益生产推进,新公司,1、背景,一 推进思路,机车公司精益生产推进方案（09年）,外部环境 精 内部,3,2、原则,全员参与（自上而下与自下而上相结合的原则）,精益的人才能做精益生产,持续改善的原则,一 推进思路,机车公司精益生产推进方案（09年）,2、原则一 推进思路机车公司精益生产推进方案（09年）,4,组织、事物流梳理、作业标准的初步导入、人员结构、合理化建议,梳理基础工作,夯实基础管理,全面推进工作,3、内容,事物流与标准作业深入推进（优化）、人员弹性方案、作业流优化与改善,TPS、TQM、PM,一 推进思路,机车公司精益生产推进方案（09年）,组织、事物流梳理、作业标准的初步导入、人员结构、合理化建议梳,5,二、推进目标(1),机车公司精益生产推进方案（09年）,二、推进目标(1)机车公司精益生产推进方案（09年）,6,二、推进目标(2),机车公司精益生产推进方案（09年）,二、推进目标(2)机车公司精益生产推进方案（09年）,7,二、推进目标(3),机车公司精益生产推进方案（09年）,二、推进目标(3)机车公司精益生产推进方案（09年）,8,三、推进计划(一),机车公司精益生产推进方案（09年）,三、推进计划(一)机车公司精益生产推进方案（09年）,9,三、推进计划(一),机车公司精益生产推进方案（09年）,三、推进计划(一)机车公司精益生产推进方案（09年）,10,三、推进计划(二),机车公司精益生产推进方案（09年）,三、推进计划(二)机车公司精益生产推进方案（09年）,11,三、推进计划(二),机车公司精益生产推进方案（09年）,三、推进计划(二)机车公司精益生产推进方案（09年）,12,三、推进计划(二),机车公司精益生产推进方案（09年）,三、推进计划(二)机车公司精益生产推进方案（09年）,13,三、推进计划(三),机车公司精益生产推进方案（09年）,三、推进计划(三)机车公司精益生产推进方案（09年）,14,三、推进计划(三),机车公司精益生产推进方案（09年）,三、推进计划(三)机车公司精益生产推进方案（09年）,15,四、相关表单,机车公司精益生产推进方案（09年）,四、相关表单机车公司精益生产推进方案（09年）,16,四、相关表单,附表 2 生产性人员岗位评价表,机车公司精益生产推进方案（09年）,四、相关表单附表 2 生产性人员岗位评价表 机车公司精,17,四、相关表单,机车公司精益生产推进方案（09年）,四、相关表单机车公司精益生产推进方案（09年）,18,四、相关表单,附表 3 办公室人员岗位评价表,机车公司精益生产推进方案（09年）,四、相关表单附表 3 办公室人员岗位评价表 机车公司精,19,四、相关表单,机车公司精益生产推进方案（09年）,四、相关表单机车公司精益生产推进方案（09年）,20,四、相关表单,机车公司精益生产推进方案（09年）,四、相关表单机车公司精益生产推进方案（09年）,21,四、相关表单,附表 4 人员清单列表,机车公司精益生产推进方案（09年）,四、相关表单附表 4 人员清单列表 机车公司精益生产,22,四、相关表单,机车公司精益生产推进方案（09年）,四、相关表单机车公司精益生产推进方案（09年）,23,四、相关表单,机车公司精益生产推进方案（09年）,四、相关表单机车公司精益生产推进方案（09年）,24,四、相关表单,机车公司精益生产推进方案（09年）,四、相关表单机车公司精益生产推进方案（09年）,25,五、精益生产推进小组职责（1）,职责：,1、组长：负责机车公司精益生产的长期规划与总体要求，直接对集团总裁负责。,2、执行组长：协助组长工作，并负责公司年度精益生产工作的总体部署和时间安排。,3、副组长：协助执行组长的工作，并负责各自系统内精益生产活动的提升指标拟定、计划制定与推进完成。,机车公司精益生产推进方案（09年）,五、精益生产推进小组职责（1）职责：机车公司精益生产推进方,26,五、精益生产推进小组职责（2）,4、组员：,（1）负责编制精益生产相关管理文件并实施；,（2）负责制定公司精益生产年度规划（含阶段性提升指标和工作计划）；,（3）负责督导、考评各部门（各厂）精益生产阶段性计划的制定及完成情况；,（4）负责组织精益生产培训及精益生产知识的宣贯。,机车公司精益生产推进方案（09年）,五、精益生产推进小组职责（2）4、组员：机车公司精益生产,27,六、近期详细工作计划（2、3月）,机车公司精益生产推进方案（09年）,六、近期详细工作计划（2、3月）机车公司精益生产推进方案（0,28,六、近期详细工作计划（2、3月）,机车公司精益生产推进方案（09年）,六、近期详细工作计划（2、3月）机车公司精益生产推进方案（0,29,七、工作布置,1、各部门精益生产推进计划,责任人：,各部门（工厂/课）第一负责人,内容：,结合公司近期精益生产工作计划，并围绕相应地提升目标，制定完成本部门（工厂）的推进计划（2月和3月）；格式见下一页；,提交日期：,2月18日,提交方式：,电子版与打印版（需分管领导签字）,提交到：,精益生产推进小组（）,机车公司精益生产推进方案（09年）,七、工作布置1、各部门精益生产推进计划机车公司精益生产推进方,30,推进计划格式,机车公司精益生产推进方案（09年）,推进计划格式机车公司精益生产推进方案（09年）,31,七、工作布置,2、精益生产工作检查,责任人：,精益生产推进小组,检查内容：,过程监督（推进计划）和结果检查（相应指标）,通报方式：,以检查通报（月）和工作简报（半月、详细）的形式发布；,奖惩措施：,根据检查情况实施奖惩（即将出台精益生产推进考核管理办法）,机车公司精益生产推进方案（09年）,七、工作布置2、精益生产工作检查机车公司精益生产推进方案（,32,