,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Leadge Consulting,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,P,*,版权所有,1993-2006,金蝶软件,(,中国,),有限公司,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Leadge Consulting,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Leadge Consulting,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Leadge Consulting,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Leadge Consulting,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Leadge Consulting,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Leadge Consulting,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Leadge Consulting,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Leadge Consulting,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Leadge Consulting,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Leadge Consulting,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Leadge Consulting,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,*,王晨光 项目管理,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Leadge Consulting,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Leadge Consulting,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Leadge Consulting,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Leadge Consulting,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Leadge Consulting,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Leadge Consulting,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Leadge Consulting,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Leadge Consulting,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Leadge Consulting,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Leadge Consulting,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Leadge Consulting,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Leadge Consulting,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Leadge Consulting,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Leadge Consulting,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Leadge Consulting,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Leadge Consulting,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Leadge Consulting,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Leadge Consulting,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Leadge Consulting,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Leadge Consulting,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Leadge Consulting,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Leadge Consulting,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Leadge Consulting,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Leadge Consulting,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Leadge Consulting,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Leadge Consulting,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Leadge Consulting,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Leadge Consulting,*,1,项目管理案列分析研讨,-,项目管理之道,1项目管理案列分析研讨-项目管理之道,Leadge Consulting,2,Leadge Consulting2,Leadge Consulting,3,古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层领导是观音。,团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理,PM,，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。,沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。,古代最成功的项目管理案例西游记,Leadge Consulting3古代有一个最成功的项目团,Leadge Consulting,4,最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极为放荡，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收复他。在他绝望的时候（压于五行山下），让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激；当然光收买人心是不够的，还要给他许诺美好的愿景（取完经后成仙）；当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制好他，给他戴个紧箍。,孙悟空毕竟是牛人，承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务，虽然是个难于管束的主，不能只用手段来约束他，这时猪八戒的作用就出来了，在孙悟空苦恼的时候，上司不能得罪，沙和尚这种老实人又不好伤害，只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷，反正猪八戒是个乐天派，任何的指责都不会放在心上,。,古代最成功的项目管理案例西游记,Leadge Consulting4最关键的还是孙悟空，由于,Leadge Consulting,5,在取经的项目实施的过程中，除了自己的艰辛劳动外，这个团队非常善于利用外部的资源，只要有问题搞不定，马上向领导汇报（主要是直接领导观音），或者通过各种关系，找来各路神仙帮忙（从哪咤到如来佛），以搞定各种难题。西游记里特别强调得到高层支持的重要性，有没有靠山真的很不同，君不见象白骨精这种没有靠山的妖魔都会死得很惨；只要有靠山的，这个妖魔就算犯了天大的事，关键的时候总会有后台跳出来搭救（这种例子太多了）。,古代最成功的项目管理案例西游记,Leadge Consulting5在取经的项目实施的过程中,Leadge Consulting,6,上则案例项目成功的因素有哪些？,项目团队积极参与,高层领导者的支持,明确的目标和范围,优秀的项目经理,严密而灵活的计划,随时监控和反馈,正确的技术,成,功,的,因,素,Leadge Consulting6上则案例项目成功的因素有,Leadge Consulting,7,我们在项目管理中常见的问题,:,Leadge Consulting7我们在项目管理中常见的问,Leadge Consulting,8,项目实施期间人员变更,原因：,1,、人才储备不够,2,、上级的制约,3,、管理流程,4,、项目章程,解决办法：,1,、扩充队伍（内训、招聘）以及建立长板凳计划培养岗位接替人,2,、制约性章程制约上级的过分参与,3,、细化流程（多大项目针对,XXX,）,4,、开展项目例会（签字）界清项目经理权利,档案移交,Leadge Consulting8项目实施期间人员变更原因,Leadge Consulting,9,项目实施流程的脱节,原因：,1,、应急预案,2,、项目经理,3,、沟通,4,、关联考核,解决办法：,1,、建立风险管理意识，健全计划,2,、项目经理权利明确,3,、信息共享,4,、干系人管理（考核）,将任务进行到底,Leadge Consulting9项目实施流程的脱节原因：,Leadge Consulting,10,项目实施成本及范围扩大,原因：,1,、需求,2,、流程,3,、计划、预算,解决方法：,1,、了解、调研、书面沟通、干系人管理（公关）（工程说明书）,2,、,协议、合同,3,、实行预算控制，成本费用控制，加大内部审计制度,4,、工程计划,5,、监管、控制,Leadge Consulting10项目实施成本及范围扩大,Leadge Consulting,11,项目实施人员干劲不足,原因：,1,、自我能力,2,、激励因素,3,、沟通,4,、合适的工作,解决：,1,、培训、内外部的培训,2,、,权利、金钱激励，鼓励,3,、加强领导及下属的沟通,4,、给予适合其个人个性和能力的工作岗位,Leadge Consulting11项目实施人员干劲不足原,Leadge Consulting,12,项目实施过程中的需求变更,原因：,1,、了解,2,、协议,解决：,1,、正确理解需求变更：需求变更属于必然发生的情况，不可能避免；产品，开发，设计都要积极的面对这一情况，而不是消极的推卸问题。,2,、做好需求策划和需求评审工作。,3,、需求变更流程。,中的明确定义进行界定,一个比较有效的方法是在项目开始前就制定变更管理流程，并与客户达成一致,Leadge Consulting12项目实施过程中的需求变,Leadge Consul