单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,第四节,建设项目承发包模式,3.,Partnering,模式,5,.案例分析,1.,传统承发包模式,2.,施工总承包管理模式,4.几种承发包模式的比较,承,发,包,模,式,的,类,型,平行承发包,施工总承包,施工总承包管理,项目总承包,项目总承包管理,Partnering,模式,3.,Partnering,模式,5,.案例分析,1.,传统承发包模式,2.,施工总承包管理模式,4.几种承发包模式的比较,1,、传统承发包模式（,DBB,Design-Bid-Build,）,承,包,商,1,承,包,商,2,承,包,商,m,供货商1,供货商2,供货商,n,设计单位,业 主,1.1,平行承发包模式，,又称分别发包,1.2,施工总承包模式,(,GC),业 主,施工总承包单位,(只可少量分包),设计单位,供货商,分,包,商,*,*,*,注：此为业主自行发包的部分,General Contractor,英文名称是,简称,GC,TIME,设计,招投标,施工,DBB,模式下项目开展顺序,1.3,项目总承包模式,(,DB,),业 主,项目总承包单位,设计单位,供货商,分,包,商,Design and Build,英文名称是,简称,D+B,3.,Partnering,模式,5,.案例分析,1.,传统承发包模式,2.,施工总承包管理模式,4.几种承发包模式的比较,2.,施工总承包管理模式,英文,名称是,Managing Contractor,简称,MC,意为管理型承包,2.1,施工总承包管理模式的概念,签订施工总承包管理协议,业主,某个单位或联合体,负责整个项目的施工组织与管理,TIME,MC,招投标,。,。,施工图设计,方案设计,扩初设计,MC,的项目开展顺序,施工,MC,单位与分包单位不签约型,第一种类型,第二种类型,MC,单位与分包单位签约型,MC,2.2,施工总承包管理模式的合同结构,业 主,施工总承包管理单位,设计单位,分,包,商,分,包,商,1,分,包,商,2,分,包,商,m,分供货商1,分,供货商2,分,供货商,n,供货商,*,注：此为业主自行发包的部分,*,*,第一种类型,MC,的合同结构,-纯施工总承包管理模式；,-承担部分施工任务的施,工总承包管理模式。,第一种,MC,又分为两种：,-分包商合同款由,MC,单,位支付；,-分包商合同款由业主直,接支付。,根据由谁向承包商付款而分为以下两种类型：,在第一种,MC,中,业 主,施工总承包管理单位,分,包,商,1,分,包,商,2,分,包,商,m,供货商1,供货商2,供货商,n,设计单位,第二种类型,MC,的合同结构,1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完,成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合,同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据；,MC,与,GC,相比的优点,2、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标,获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；,3、,MC,单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价,;,。,3.,Partnering,模式,5,.案例分析,1.,传统承发包模式,2.,施工总承包管理模式,4.几种承发包模式的比较,业主,承包商,设计方,独立的组织系统,独立的目标系统,紧张、敌对的关系,业主,设计方,承包商,项目上的利益共同体,和谐信任的项目环境,4 Partnering,模式,的定义,Partnering,模式,的定义,Partnering,模式与传统建设模式的比较,Partnering,主持人,Facilitator,业主,XX,项目,业主代表,设计单位,总承包商,材料设备供应商,分包商（业主指定,）,分包商1,分包商2,分包商,n,分包商1,分包商2,分包商,n,Partnering,的项目组织结构,业主,机场建设指挥部,工作小组（,partnering）,业主代表,总承包商 建工集团,机施公司,设计代表 华东院,监理代表 建科院,设计单位,总承包商,材料设备供应商,专业分包商,(业主指定),分包1,分包2,分包,n,分包1,分包2,分包,n,Partnering,主持人,Partnering,协议负责人,项目评价系统负责人,争议处理系统负责人,参与各方人员组成,参与各方人员组成,参与各方人员组成,中立第三方,Partnering,小组,的组织结构,Partnering,模式的核心系统,Partnering,模式的三个核心系统,Partnering,的协议,Partnering,的争议处理系统,Partnering,的评价系统,1.,每一步都有明确的时间概念,，,保证争议解决的时效性,2.,每一步解决措施都有明确的管理层次负责,3.,解决方法由简单到复杂逐步升级,，,并尽可能采用最小的,成本解决问题,4.,需要事先由参与各方指定一个中立的第三方,，,他与项目,无任何利益关系,，,并且对项目建设的整个系统非常熟悉,，,是工程建设方面的专业人士,Partnering,的争议处理系统,上海浦东国际机场,上海浦东国际机场钢结构合同结构图,上海浦东国际机场有限公司,业主,上海建工（集团）总公司,施工管理总承包,法国,ADP,方案设计、部分扩初设计,华东设计院,部分扩初设计、施工图设计,上海市建三公司,土建,A,段施工,上海市建七公司,土建,B,段施工,上海安装公司,设备安装,表示三方签约,江南造船厂,主楼钢结构制作细部设计,上海锅炉厂,长廊钢结构制作细部设计,上海机施公司,钢结构吊装,浦东机场钢结构合同结构特点,1.采用施工总承包管理模式，业主虽然支付了一笔总承包管理费，但组织协调工作量大为减少，并转移了风险。,2.钢结构吊装单位未进行招标，早期即介入项目，与设计单位进行协调，使设计在确定了吊装方案后出图。,3.在吊装单位签约以后，再单独进行制作单位的招标，并纳入总承包管理单位的管理，并由吊装单位配合管理。,南宁国际会议展览中心,南宁国际会展中心有限责任公司,土方工程承包商,边坡支护承包商,桩基工程承包商,施工总承包（管理）单位,基础工程,主体结构工程,设备安装工程,粗,装修工程,屋盖网架,工程承包商,拱顶工程承包商,外立面,工程承包商,智能化工程承包商,市政配套工程承包商,广场工程承包商,精装修工程,拱顶,钢结构工程,合同结构方案,南宁国际会展中心有限责任公司,土方工程承包商,边坡支护承包商,桩基工程承包商,施工总承包管理单位,基础工程,主体结构工程,设备安装工程,粗,装修工程,屋盖网架,工程承包商,拱顶工程承包商,外立面,工程承包商,智能化工程承包商,市政配套工程承包商,广场工程承包商,精装修工程,拱顶,钢结构工程,合同结构方案,施工总承包管理单位自行分包或施工,可由,施工总承包管理单位自行分包或施工，也可由业主指定分包,业主指定分包,