,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,1,引言,2,生产组织形式的选择,3 R&D,与产品开发组织,4,产品成本分析,第,10,讲（,1,）新产品开发与产品成本,1 引言第10讲（1）新产品开发与产品成本,产品决策,：指一个企业在未来几年里选择生产何种,产品,或者提供何种,服务,。其前提是市场销售预测。这是极其复杂的过程，一般都具有一定的风险性，必须满足,技术,yu,与市场,匹配,的原则。,新产品诞生的基本条件是特定的技术以特定的方式被利用。即它对人类的需求产生了新满足或更高的层次上实现了这种满足。,因而了解和确定人们的需求，并这种需求用技术实现,，这新产品开发成功的关键。,1,引言,产品决策：指一个企业在未来几年里选择生产何种产品或者提供何种,新产品开发与产品成本课件,新产品开发与产品成本课件,新产品开发与产品成本课件,丹麦,DTI,跟踪发现：,1985-1990,年间，发明人和公立机构研究人员提出的,5000,个构想中，只有,350,获得进一步研究，,94,个通过产权测试；,30,个最后获得生产，到,1991,年只剩下,15,个仍在生产。,200,例夭折产品：,的是刚做到中试阶段，,1/5,最后阶段。最大原因：,市场,！,技术商业化,5,过程,：,构想（识别于提议）孵化（技术可行性）示范推广（规模中试）推广（大量生产投入市场）持续,丹麦DTI跟踪发现：1985-1990年间，发明人和公立机构,新产品失败可以归纳为三个关键原因,（,1,）没有足够的潜在的用户和需求；,（,2,）新产品与当前的需求不匹配，要么不能满足，要么功能过剩；,（,3,）营销方面，与顾客的沟通或渠道工作不得力。,中国专利产业化率：,企业为,51.1%,，高校为,？,%,，科研院所为,8.7%,，个人为,23.2%,新产品失败可以归纳为三个关键原因（1）没有足够的潜在的用户和,从创意到市场一书：,“成功的产品开发倾向于是那些技术是现成的或者在产品开发范围内，其科学基础已经非常完善的项目。”,从创意到市场一书：“成功的产品开发倾向于是那些技术是现成的或,产品生命周期,：任何一种产品都有从它的设计、试制、试销、批量生产、产量稳定发展到逐步退出市场的过程。一般分为,4,个阶段,：,汽车车型为什么变化快？,产品生命周期：任何一种产品都有从它的设计、试制、试销、批量生,引导期,：包括开发、试制新产品、试销。产品鲜为人知，质量不够稳定。,增长期,：表明市场已经打开，可以大量投入。,成熟期,：产品设计不变，生产稳定，需求处于平衡状态。,衰退期,：市场饱和，产品销量下降并逐步退出市场。,产品的,生命周期,和,寿命期,是两个不同的概念，前者是讲市场的,寿命,期,引导期：包括开发、试制新产品、试销。产品鲜为人知，质量不够稳,新产品开发与产品成本课件,2,生产组织形式的选择,单件生产,：大型加工设备和模具一般都是单件生产。许多行业也出现了大规模定制化生产。软件也有类似情况。,特点,：,满足客户多样化的要求，但产品结构的多样化决定了生产周期长，如何保证质量的前提下缩短周期尤为关键，主要从几个方面着手：开发组织方法、设计和分析手段、标准件市场、制造转包。,2 生产组织形式的选择单件生产：大型加工设备和模具一般都,大量生产,精冲件的生产都是百万件以上。电子产品级进模更高。,特点：,一般采用流水线作业。覆盖件冲压和汽车装配都采用流水线作业。,流水线基本特征,：,（,1,）生产高度专业化；,（,2,）每个流水线分为若干依次相连的,工作中心,；,（,3,）生产具有明显的节奏性，即每个工作中心完成的各工序的总时间基本相等。,大量生产精冲件的生产都是百万件以上。电子产品级进模更高。,新产品开发与产品成本课件,多品种小批量生产,特点,：生产的组织管理比较困难，一般认为,GT,（,Group Technology,，成组技术）较为合适。,例：注塑模模架的生产是两种方式（,MTO,和,MTS,）的组合。,有无多品种大批量？,上述似乎比较含混，有本管理书并不讲,GT,多品种小批量生产特点：生产的组织管理比较困难，一般认为GT（,连续型生产（补）,如炼钢、化肥厂等等,连续型生产（补）如炼钢、化肥厂等等,工艺矩阵图,生产规模与生产组织形式最佳相配在对角线上,工艺矩阵图生产规模与生产组织形式最佳相配在对角线上,3 R&D,与产品开发组织,现代企业的研究与开发的重要性,国外在,R&D,的投入一般在,2,以上，,现在已经增加到了,34%,，,我国在逐年增加，,科技投入从占,GDP,的,0.4%,现在上升到了,1.35%,。当前的,问题,是工业企业的,R&D,投入占总投入的份额太少，重市场不重技术。,欧洲日本研发投入已经接近工厂设备投入！,知道国家自然科学基金？、“,973”,、“,863”,、“部省产学研”等等？,3 R&D与产品开发组织现代企业的研究与开发的重要性,中国过去,30,年来经济有了快速发展，我们的快速发展是以,固定资产投资,为主的，在固定资产投资中，有,40%,是依靠设备投资,，这些设备投资里面又有,60%,是依赖了,进口,。在美国、日本，对设备的进口依赖度是不足,5%,。专利上来讲，中国的专利水平是在不断增加的，但是我们的专利总量还仍然很小，只占世界的,1.8%,，处于世界第八位。中国专利里面有,70%,左右是由外国公司在中国注册的专利。,常言道：三流的企业卖,产品,，二流的企业卖,技术,，一流的企业卖,专利,，超一流企业,卖标准,，这就是指在现代知识经济的社会中，产业分配链，谁占领知识经济的高端谁就得到更多的回报，我们正在建设创新性国家，尤其应重视。,中国过去30年来经济有了快速发展，我们的快速发展是以固定资产,新产品开发与产品成本课件,由于我国还是发展中国家，虽然,GDP,总额已上升至全球第,3,位，但知识所创造的财富还相对较少。，组装、来料加工和贴牌生产占了较大的比重，而拥有标准、专利、关键技术和行销渠道的跨国公司从中国市场中攫取了可观的利润。,我国电子信息产业全行业,2005,年的平均利润率仅为,3.4%,。一部,2000,元左右的中档手机，售价中,1/3,是用于购买芯片和支付技术协议的费用；一台,VCD(DVD),，可获利,2,美元，而交纳的专利费就高达,1,美元以上；一个普通的无线鼠标，在美国售价为,40,美元，作为制造方的中国企业仅能拿到,3,美元，而这,3,美元包括了除材料以外的全部,生产成本,。也就是说，我们的制造企业绝大部分在为跨国公司打工。与之相对照的是，美国知识产业在,GDP,中的比重已超过,50%,。也就是说，别人靠标准、专利收钱，我们还处在靠体力、靠廉价劳动力获利的历史阶段。,由于我国还是发展中国家，虽然GDP总额已上升至全球第3位，但,新产品开发过程,一般产品的,开发,过程包括,：,概念,设计（,Concept design,），产品构思,产品,设计,(Product design),，,工艺,设计,(Process planning),，,产品,制造,（,Manufacturing,），,.,。,详细的,产品设计,过程包括：需求分析，产品构思、可行性论证、结构设计以及工艺设计。但不是简短的串行。,一般产品设计时间占总开发时间的,60,新产品开发过程 一般产品的开发过程包括：,例：汽车产品的开发流程,效果图（画在墙上）,1,：,5,的油泥模型,1,：,1,的油泥模型，（冲压、焊装工程师参与）；然后,3D,扫描，,单件试制。,20,万公里实际驾驶实验,小批量,大批量。,注：签订合同在考察供应商以后：评审、试制合同、保密协议，,APQP,（含,FEMA,）、试制,6,10,件。要识别带,“,S,”,的图纸。样件复验后签订供货合同,例：汽车产品的开发流程效果图（画在墙上）,APQP,产品质量先期策划（,Advanced Product Quality Planning,），它是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。它是以福特、通用、克莱斯勒三大汽车公司为主组建的美国汽车工业行动集团（,AIAG,）提供给汽车产品供应商在开发新产品时的一种结构化开发方法，以便使供应商能不断地以最高的效率、最低的成本生产出令顾客满意的新产品、新系统、新部件。,APQP产品质量先期策划（Advanced Produc,产品开发时间构成示意图,设计时间,55%,制造时间,22%,装配时间,23%,产品开发时间,100%,产品开发时间构成示意图设计时间 55%制造时间 22%装,设计阶段决定了成本的,70,！,设计阶段决定了成本的70！,设计阶段,原型制造阶段,产品开发过程成本图（波音）,制造生产率的,70,80,是在产品设计和工艺设计阶段决定的,所有质量问题的,40,可以归因于低劣的设计和工艺。,设计阶段原型制造阶段产品开发过程成本图（波音）制造生产率的,产品设计过程,Y,N,开始,市场需求分析,总体设计,资料和图形库,原型产品,原型修改,结构设计,评估决策,工作图设计,有限元设计,优化设计,计算机绘图,初步设计,三维几何造型,N,Y,C,A,D,现今,3D,平台上，,2D,图需要吗？,产品设计过程YN开始市场需求分析总体设计资料和图形库原型产品,产品开发过程,需求,结构设计,工艺设计,制造,（,a,）串行过程,（,b,）并行设计,产品开发过程 需求,并行的设计方法,产品详,细方案,工艺详,细方案,概念设计,结构概,念方案,工艺概,念方案,初步设计,产品初,步方案,工艺初,步方案,详细设计,并行的设计方法产品详工艺详概念设计结构概工艺概初步设计产品初,并行设计,环境保护,功能,可制造性,可靠性,顾客满意,质量保证,可装配性,并行设计时考虑的因素,产品设计时要考虑的因素及要采取的措施,需求阶段,设计阶段,制造阶段,营销,阶段,使用,阶段,终止,阶段,采取的,措施,顾客参与质量功能部署,CAD/,CAPP,VRP/GT,DFM/DFA,价值,工程,工业,工程,绿色,制造,并行工程,并行设计环境保护功能可制造性可靠性顾客满意质量保证可装配性并,并行工程的技术,（,1,）虚拟设计,（,2,）产品数据管理（,PDM,）,（,3,）产品三化（系列化、标准化、通用化）,（,4,）成组技术（,GT,）,（,5,）减少变化方案（,VRP,）：变产品的多品种为零部件的少变化。,当前新趋势,：大批量定制化生产,并行工程的技术（1）虚拟设计,开发小组,顾客,营销人员,装配人员,质量人员,制造人员,环保人员,设计人员,供应人员,图,4,20,工作小组的人员组成,开发小组顾客营销人员装配人员质量人员制造人员环保人员设计人员,4,产品成本分析,IE,是以提高效益为己任的，因而必须了解工程经济学的基本概念。,资产,：企业具有货币价值的所有物件。,负债,：企业所欠债权人的债务：包括应付的帐款、票据款、税款以及应付的抵押贷款。,净值,：等于资产减去负债。,4 产品成本分析IE是以提高效益为己任的，因而必须了解工程,产品的成本如何核定？,人工费用和工厂费用就是加工费！,产品的成本如何核定？人工费用和工厂费用就是加工费！,材料费用,：消耗单价,消耗数量,人工费用,：每小时工资率,作业时间,以上两项构成了基本成本（直接成本），某书讲机械产品的材料费用占总成本的,70,80,。,工厂费用,：包括间接人工、厂房和设备的折旧等；,注：,模具行业中,“,人工费用,”,相对于,“,工厂费用,”,低得多,管理费用,：管理人员的薪金、办公用品等。,销售费用,：包括营销人员的薪金、广告、差旅等。,资本成本,：贷款利息。,税金,：增值税,以上五项构成了,间接费用,。,成本构成,模具报价举例,订货冲压件时模具算谁的？,材料费用：消耗单价消耗数量成本构成模具报价举例订货冲压件时,固定成本和可变成本,（对企业而言）,固定成本,包括：厂房的租金、,设备的折旧费,、管理人员的薪金。它与