,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,第一管理,中国人民大学,高端培训,2019.11.17,怎样才能,让事故不发生,主讲：祁有红,第一管理中国人民大学高端培训 2019.11.1,1,怎样才能让事故不发生？,（人大高端,11.17,）,传播安全文化,怎样才能让事故不发生？（人大高端 11.17）传播安全文化,2,怎样才能让事故不发生？,目录,安全现状,(,数据,),与安全文化（故事）,安全对于我们意味着什么,事故能不能不发生,躲在事故背后的是什么,我们要向发达国家学什么,戴明怎么会反对向友好国家出口目标管理,怕死才是好员工,革命导师恩格斯为什么要强调服从工厂秩序,从“要我安全”到“我要安全”,怎样才能让事故不发生？,（人大高端,11.17,）,怎样才能让事故不发生？目录怎样才能让事故不发生？（人大高端,3,怎样才能让事故不发生？,安全,责任,安全,技术,安全,文化,安全,法制,安全,投入,安全生产五要素,灵魂,手段,根本,利器,保障,怎样才能让事故不发生？,（人大高端,11.17,）,怎样才能让事故不发生？安全安全安全安全安全安全生产五要素灵魂,4,怎样才能让事故不发生？,心态文化,制度文化,行为文化,物态文化,文化的内在结构,（台北文化局长谈文化）,安全文化最重要的是心态文化,怎样才能让事故不发生？,（人大高端,11.17,）,怎样才能让事故不发生？心态文化制度文化行为文化物态文化文化的,5,怎样才能让事故不发生？,安全,责任,安全,技术,安全,法制,安全,文化,安全,投入,心态文化,制度文化,行为文化,物态文化,广义的安全文化体系,怎样才能让事故不发生？,（人大高端,11.17,）,怎样才能让事故不发生？安全安全安全安全安全心态文化制度文化行,6,怎样才能让事故不发生？,目录,安全现状与安全文化,安全对于我们意味着什么,事故能不能不发生,躲在事故背后的是什么,我们要向发达国家学什么,戴明怎么会反对向友好国家出口目标管理,怕死才是好员工,革命导师恩格斯为什么要强调服从工厂秩序,从“要我安全”到“我要安全”,怎样才能让事故不发生？,（人大高端,11.17,）,怎样才能让事故不发生？目录怎样才能让事故不发生？（人大高端,7,怎样才能让事故不发生？,安全,人生最重要的一课,1.安全与人生,2.安全与人类,3.安全与政治（世界官场的安全阀）,4.安全与生活,5.,安全与投资（股市的三条生命线）,怎样才能让事故不发生？,（人大高端,11.17,）,怎样才能让事故不发生？安全人生最重要的一课怎样才能让事故,8,怎样才能让事故不发生？,安全和效益关系，决定谁是老大,不同的媒体提出相同的问题,猴故事。,用“安全挂帅”替代“利润挂帅”,怎样才能让事故不发生？,（人大高端,11.17,）,怎样才能让事故不发生？安全和效益关系，决定谁是老大不同的媒体,9,怎样才能让事故不发生？,目录,安全现状与安全文化,安全对于我们意味着什么,事故能不能不发生？,躲在事故背后的是什么,我们要向发达国家学什么,戴明怎么会反对向友好国家出口目标管理,怕死才是好员工,革命导师恩格斯为什么要强调服从工厂秩序,从“要我安全”到“我要安全”,怎样才能让事故不发生？,（人大高端,11.17,）,怎样才能让事故不发生？目录怎样才能让事故不发生？（人大高端,10,怎样才能让事故不发生？,为什么会造成如此严重的后果？,火灾自动报警器为什么没发挥作用？,消防设施为什么没能将火扑灭？,扑灭大火无望，为什么逃生？,这起事故是不是必然的？,事故究竟能不能不发生？,根据讲义上的主案例思考,怎样才能让事故不发生？,（人大高端,11.17,）,怎样才能让事故不发生？为什么会造成如此严重的后果？根据讲义上,11,怎样才能让事故不发生？,目录,安全现状与安全文化,安全对于我们意味着什么,事故能不能不发生,躲在事故背后的是什么（规律）,我们要向发达国家学什么,戴明怎么会反对向友好国家出口目标管理,怕死才是好员工,革命导师恩格斯为什么要强调服从工厂秩序,从“要我安全”到“我要安全”,怎样才能让事故不发生？,（人大高端,11.17,）,怎样才能让事故不发生？目录怎样才能让事故不发生？（人大高端,12,怎样才能让事故不发生？,责任是安全管理的核心,“责任落实到人头”错在哪里？,怎样才能让事故不发生？,（人大高端,11.17,）,怎样才能让事故不发生？责任是安全管理的核心怎样才能让事故不发,13,“哪那么多天灾？”,怎样才能让事故不发生？,粗心的父亲明白了什么最重要,怎样才能让事故不发生？,（人大高端,11.17,）,“哪那么多天灾？”怎样才能让事故不发生？粗心的父亲明白了什么,14,怎样才能让事故不发生？,一切为了人（美国人为什么怕我们）,一切依靠人,怎样才能让事故不发生？,（人大高端,11.17,）,怎样才能让事故不发生？一切为了人（美国人为什么怕我们）怎样才,15,拉绳试验,“克希纳定律”,怎样才能让事故不发生？,安全责任为什么容易落空？,怎样才能让事故不发生？,（人大高端,11.17,）,怎样才能让事故不发生？安全责任为什么容易落空？怎样才能让事故,16,怎样才能让事故不发生？,从香港政府送给我的礼物看安全管理,香港特区政府劳工处总职业安全主任彭国林：不再是单纯的技术管理,水晶玻璃球里面的四幅图代表的是什么意思？,怎样才能让事故不发生？,（人大高端,11.17,）,怎样才能让事故不发生？从香港政府送给我的礼物看安全管理香港特,17,怎样才能让事故不发生？,目录,安全现状与安全文化,安全对于我们意味着什么,事故能不能不发生,躲在事故背后的是什么,我们要向发达国家学什么（跨国企业见闻）,戴明怎么会反对向友好国家出口目标管理,怕死才是好员工,革命导师恩格斯为什么要强调服从工厂秩序,从“要我安全”到“我要安全”,怎样才能让事故不发生？,（人大高端,11.17,）,怎样才能让事故不发生？目录怎样才能让事故不发生？（人大高端,18,怎样才能让事故不发生？,形式主义,5s,危险预知预警活动表、安全流程表、无伤害记录表,“指手呼唤”运动,“,排练”：可能发生异常,进行异常处理,找,出危险性,制定对策,对策要领化,培训,追踪,本质安全,怎样才能让事故不发生？,（人大高端,11.17,）,怎样才能让事故不发生？形式主义5s危险预知预警活动表、安,19,怎样才能让事故不发生？,目录,安全现状与安全文化,安全对于我们意味着什么,事故能不能不发生,躲在事故背后的是什么,我们要向发达国家学什么,戴明怎么会反对向友好国家出口目标管理,怕死才是好员工,革命导师恩格斯为什么要强调服从工厂秩序,从“要我安全”到“我要安全”,怎样才能让事故不发生？,（人大高端,11.17,）,怎样才能让事故不发生？目录怎样才能让事故不发生？（人大高端,20,怎样才能让事故不发生？,5C理论的几个要点,C是觉悟（Comprehension），觉悟什么,C是承诺（Commitment），谁来承诺,C是沟通（Communication），并非面对面聊天这么简单,C是能力（Competence），怎么形成,怎样才能让事故不发生？,（人大高端,11.17,）,怎样才能让事故不发生？5C理论的几个要点C是觉悟（Compr,21,怎样才能让事故不发生？,目录,安全现状与安全文化,安全对于我们意味着什么,事故能不能不发生,躲在事故背后的是什么,我们要向发达国家学什么,戴明怎么会反对向友好国家出口目标管理,怕死才是好员工,革命导师恩格斯为什么要强调服从工厂秩序,从“要我安全”到“我要安全”,怎样才能让事故不发生？,（人大高端,11.17,）,怎样才能让事故不发生？目录怎样才能让事故不发生？（人大高端,22,怎样才能让事故不发生？,责任是第一素质,怕死的才是好员工 案例07,岗位安全分析和工作需要分析的结果，是人力资源部门制定岗位规范和工作说明书，进行岗位工作设计的依据。,绩效考评要强调安全责任,怎样才能让事故不发生？,（人大高端,11.17,）,怎样才能让事故不发生？责任是第一素质怎样才能让事故不发生？（,23,冰山理论的另类解说,怎样才能让事故不发生？,不安全行为,不安全状态,死亡,损工伤害,医务处理事故,急救事故,怎么认识,“安全金字塔原理”,怎样才能让事故不发生？,（人大高端,11.17,）,冰山理论的另类解说怎样才能让事故不发生？不安全行为死亡怎么认,24,怎样才能让事故不发生？,目录,安全现状与安全文化,安全对于我们意味着什么,事故能不能不发生,躲在事故背后的是什么,我们要向发达国家学什么,戴明怎么会反对向友好国家出口目标管理,怕死才是好员工,革命导师恩格斯为什么要强调服从工厂秩序,从“要我安全”到“我要安全”,怎样才能让事故不发生？,（人大高端,11.17,）,怎样才能让事故不发生？目录怎样才能让事故不发生？（人大高端,25,恩格斯在论权威里有句名言：“进门者请放弃一切自治。”,没有服从就没有秩序，没有执行就没有安全。案例12,怎样才能让事故不发生？,革命导师恩格斯为什么会提倡服从,怎样才能让事故不发生？,（人大高端,11.17,）,恩格斯在论权威里有句名言：“进门者请放弃一切自治。”怎样,26,万无一失的标准太低！,执行做到极致，每一百万次作业，不得出现超过3.4次违章操作。,极限安全的程序问题,怎样才能让事故不发生？,怎样才能让事故不发生？,（人大高端,11.17,）,万无一失的标准太低！怎样才能让事故不发生？怎样才能让事故不发,27,怎样才能让事故不发生？,目录,安全现状与安全文化,安全对于我们意味着什么,事故能不能不发生,躲在事故背后的是什么,我们要向发达国家学什么,戴明怎么会反对向友好国家出口目标管理,怕死才是好员工,革命导师恩格斯为什么要强调服从工厂秩序,从“要我安全”到“我要安全”（路径）,怎样才能让事故不发生？,（人大高端,11.17,）,怎样才能让事故不发生？目录怎样才能让事故不发生？（人大高端,28,怎样才能让事故不发生？,组织目标,自主管理,互助阶段,管理承诺,雇佣条件,纪律约束,规则程序,监督控制,个人承诺,个人价值,自主管理,情感管理,角色扮演,自我约束,自我保护 能力和习惯,帮助别人,遵守规章,留心他人,团队贡献,关注他人,集体荣誉,时间,被动接受,依赖人的本能,以顺从为目标,主要仰仗安全管理人员,管理层参与欠缺,事故率,国际原子能机构(,IAEA),安全管理发展阶段,我国企业建设安全文化的路径选择,怎样才能让事故不发生？,（人大高端,11.17,）,怎样才能让事故不发生？组织目标 自主管理 互助阶段,29,怎样才能让事故不发生？,目录,安全现状与安全文化,安全对于我们意味着什么,事故能不能不发生？,躲在事故背后的是什么,我们要向发达国家学什么,戴明怎么会反对向友好国家出口目标管理,怕死才是好员工,革命导师恩格斯为什么要强调服从工厂秩序,从“要我安全”到“我要安全”,课程总结,怎样才能让事故不发生？,（人大高端,11.17,）,怎样才能让事故不发生？目录怎样才能让事故不发生？（人大高端,30,案例,18,和安全相比，环境舒适不重要，生活安逸不重要，甚至金钱美女也不重要，平平安安才是最重要。,怎样才能让事故不发生？,平安就是无上幸福,谢谢,！,电话：,13598220791,（助理）,E-mail,：,qyhwyl163,怎样才能让事故不发生？,（人大高端,11.17,）,怎样才能让事故不发生？平安就是无上幸福谢谢！怎样才能让事故不,31,