单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,7/11/2017,#,财务管理,章节目录,第一章 总论,第二章 财务管理的价值观念,第三章 筹资管理,第四章 营运资金管理,第五章 工程投资,第六章 证券投资,第七章 收益分配,第八章 财务分析与业绩评价,2,第,八,章 财务分析与业绩评价,第一节 财务分析概述,第二节 财务比率分析,第三,节 业绩评价,3,第一节 财务分析概述,一、财务分析目的,评价过去的经营业绩，反映企业在运营过程中利弊得失，衡量现在的财务状况，预测未来的开展趋势，为财务报表使用者做出相关决策提供可靠依据。,4,1.企业投资者目的,盈利能力、运营能力、开展趋势,2.企业债权人目的,支付能力、偿债能力,3.企业经营管理人员的目的,营运能力、偿债能力、盈利能力、社会奉献能力,4.国家政府部门的目的,社会奉献,5,二、财务分析的内容,1.偿债能力分析,企业资产拥有量和是否有足够现金流入量来偿付债务,2.营运能力分析,资金的利用效率,3.盈利能力分析,企业赚取利润和企业资金增值能力，收益数额的大小上下,4.财务状况趋势分析和综合分析,经营规模、资本增值、支付能力、生产经营成果、财务成果,6,三、财务分析的局限性,1.财务报表存在局限性,2.会计记录是以历史本钱为依据，资产会发生变化,3.通货膨胀会使资产负债表、利润表数据歪曲,4.会计报表可能被修改正,5.财务报告数据不够全面,6.财务分析指标存在局限,7,四、财务分析方法,1.比较分析法,1实际指标与方案指标比照,2同一指标纵向比照同一指标在不同时间上的比照历史比照,3同一指标横向比照同一指标的横向比照同行业,8,2.比率分析法,利用财务报表中两项相关数据的比率揭示企业财务状况和经营成果的一种方法。,1构成比率：又称结构比率，某个经济指标各组成局部与总体比率，反响局部与总体的关系。,2效率比率：反响投入与产出关系,3相关比率：相互依存、相互联系,9,3.趋势分析法,又称水平分析法，通过比照两期或连续数期财务报告相同指标确定其增减变动方向、数额、幅度，以说明企业财务状况或经营成果的变动趋势。,10,2会计报表比较,将连续数期会计报表金额并列起来，比较其相同指标增减变动金额和幅度，来判断企业财务状况和经营成果变化。,3会计报表工程构成比较,以会计报表中某个总体指标作为100%，再计算其各组成指标占该总体指标百分比，从而比较各工程百分比增减变动。,11,4.因素分析法,依据分析指标与其影响因素的关系，从数量上确定各因素对分析指标影响方向和影响程度的一种方法。,1连环替代法：将分析指标分解为各个可以计量的因素，并根据各因素之间的依存关系，顺次用各因素的实际值替代方案值，据以测定各因素对分析指标的影响。,12,2差额分析法,利用各因素比较值与基准值之间的差额，来计算各因素对分析指标的影响。,13,第二节 财务比率分析,一、偿债能力分析,企业归还到期债务的能力。包括短期偿债能力、长期偿债能力分析,1.短期偿债能力分析：流动资产对流动负债及时足额归还的保证程度，是衡量企业当前财务能力，特别是流动资产变现能力的重要标志。,14,5带息负债比率,指企业某一时点的带息负债金额与负债总额的比率。反映企业负债中带息负债的比重，表达了企业未来偿债压力。,带息负债比率越低，说明负债压力越低。,15,五、综合指标分析,1.综合指标分析含义和特点,将运营能力、偿债能力、获利能力、开展能力等方面纳入一个有机的整体，全面的对企业经营状况、财务状况进行揭示和披露。,16,指标体系需要具备三个要素,1指标要素要适当,2主辅指标功能匹配,3满足多方信息需要,17,2沃尔比重评分法,将流动资产、产权比率、固定资产比率、存货周转率、应收账款周转率、固定资产周转率、自有资金周转率等七项财务比率用线性关系联系起来。分别给定分数比重，然后通过与标准比率进行比较，确定各项指标得分及总指标累计分数。,18,第三节 业绩评价,一、业绩评价的意义,业绩评,价指运用数理统计和运筹学方法，通过建立综合评价指标体系，对照相应评价标准，采用定量分析与定性分析相结合，对经营期间获利能力、资产质量、债务风险以及经营增长等经营业绩和努力程度各方面进行综合评判,19,二、业绩评价内容,1.财务业绩定量评价,1获利能力：资本及资产报酬水平、本钱费用控制水平和经营现金流量,2资产质量：周转速度、资产运行状态、资产结构以及资产有效性,3债务风险：债务负担水平、资产负债结构、或有负债情况、现金偿债能力,4经营增长分析：销售增长、资本积累、效益变化、技术投入分析,20,2.管理业绩定性评价,在财务业绩定量评价根底上，通过采取专家评议的方法，对企业一定期间经营管理水平进行定性评价。,21,三、评价指标,1.财务业绩定量评价直播,1获利能力指标,2资产质量指标,3债务风险指标,4经营增长指标,22,2.管理业绩定性评价指标,1战略管理评价,2开展创新评价,3经营决策评价,4风险控制评价,5根底管理评价,6人力资源评价,7行业影响评价,8社会奉献评价,23,四、评价标准,1.,财务业绩,定量,评价标准,国,内行业标准、国际行业标准,A,：优秀、,B,：良好、,C,：评价、,D:,较低、,E:,较差,1.0 0.8 0.6 0.4 0.2,2.,管理业绩定性评价标准,划分为优、良、中、低、差五个标准,24,五、评价方法,1.财务业绩定量评价方法,1提取相关数据、加以调整。计算各项指标实际值,2确定各项指标标准值,3按既定模型对各指标评价计分,4计算财务业绩评价分值，形成评价结果,25,2.管理业绩定性评价方法,1收集整理相关资料,2参照管理业绩定性评价标准。分析管理业绩情况,3对各项指标评价计分,4计算管理业绩分值，形成评价结果,26,3.,计算综合业绩评价分值，形成评价结果,综合业绩评,价分值,=,财务业绩定量评价分值,70%+,管理业绩定性评价分值,30%,划,分五个等级：,ABCDE,，优良中低差,27,六、综合评价报告,由报告正文和附件构成,正文：包括评价目的、评价依据、评价方法、过程、结果以及评价结论、需要说明的重大事项。,附件：企业经营业绩分析报告、评价结果计分表、问卷调查结果分析、专家咨询报告、评价根底数据及调整情况等内容,28,