单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,账册核销培训,第一部分、区内企业账册核销须明确的一些问题,第二部分、核销工作基本方法、容易产生的问题及如何解决,账册核销培训第一部分、区内企业账册核销须明确的一些问题,1,区内企业账册核销须明确的一些问题,加工企业H账册理论核销问题：,核销周期：,前期账册核销的盘点日-2358账册的切换日,核销要求：,核算核销平衡表核算出本期理论库存，并据此转入H2358账册期初数；,原H2336、2347账册申请注销,区内企业账册核销须明确的一些问题加工企业H账册理论核销问题：,2,区内企业账册核销须明确的一些问题,H2358账册（含物流企业）核销的问题：,1、核销周期：账册切换之日起顺延一年,2、核销要求：期末库存盘点（会计师事务所参与，并出具盘点报告；海关有选择地参与盘点核查）,盘点时点确定：2011年12月初确定,区内企业账册核销须明确的一些问题H2358账册（含物流企业）,3,区内企业账册核销须明确的一些问题,3、关于规范园区海关综保区企业账册核销工作的通知,区内各企业：,为了提高区内账册的报核率和核销结案率，根据南京海关规范管理的工作要求，结合园区海关综保区的账册管理现状，园区海关驻综保区办事处将试行“到期账册催核约谈制度”，现将有关情况通知如下：,1、企业确定账册核销工作联络员，以加强与海关在账册报核与核销过程中的日常联系和配合。,区内企业账册核销须明确的一些问题3、关于规范园区海关综保区企,4,区内企业账册核销须明确的一些问题,2、符合以下情形的企业列入约谈名单：,（1）预报核和正式报核在催报核阶段，催核超过2次的企业；,（2）完成预报核但过了正式报核承诺期限的企业；,（3）正式报核阶段，退回错误报核数据超过3次且仍无法提交正确报核数据的企业；,（4）在确认报核数据后，十五个工作日内无法提供真实、完整、有效的差异原因分析的企业；,（5）在通过海关审核后的账册，如需作后续补税处理的，超过十五天仍未完成缴税入库的企业。,区内企业账册核销须明确的一些问题2、符合以下情形的企业列入约,5,区内企业账册核销须明确的一些问题,3、上述被列为约谈名单的企业，须提供书面解释说明并承诺最后期限，同时，企业部门经理及以上管理人员须在3天内找核销科长作解释。,4、在科长层面过了最后承诺期限的企业，仍完成不了承诺事项的，科长将提交给办事处主任处置。,5、列入约谈名单的企业在申请业务延期及其他备案业务时，实行税款担保管理。,6、对认定有超期未报核行为的，海关将按有关规定作移交处理。,本通知由苏州工业园区海关综保办负责解释，并自通知之日起试行。,区内企业账册核销须明确的一些问题,6,第二部分、核销工作基本方法、容易产生的问题及如何解决,一、电子账册核销原则和基本方法,二、企业实际库存的确定过程中容易产生的问题,三、理论应存数量的确定过程中容易产生的问题,第二部分、核销工作基本方法、容易产生的问题及如何解决一、电子,7,一、电子账册核销原则和基本方法,核销的主体是报关进区的保税料件,核销的基本原则是理论应存数量与企业实际库存数量的比对,核销的方法是先确定理论应存数量、企业实际库存数量，后确认差异,一、电子账册核销原则和基本方法核销的主体是报关进区的保税料件,8,电子账册核销中容易产生的问题,企业实际库存的确定过程中容易产生的问题,理论应存数量的确定过程中容易产生的问题,电子账册核销中容易产生的问题企业实际库存的确定过程中容易产生,9,二、企业实际库存的确定过程中容易产生的问题,企业实际库存的确定通常采用库存盘点的方式。,盘点的要求,盘点的对象为企业保税仓库的料件（包括在线料件、应纳入盘点的报废料件半成品等）,为保持盘点数据的准确，企业最低要保证保税仓库的进出处于静止状态，最好是生产线停线盘点,二、企业实际库存的确定过程中容易产生的问题 企业实际库,10,盘点的步骤,1、盘点前准备,2、盘点实施,3、盘点后数据整理,盘点的步骤1、盘点前准备,11,1、盘点前准备,企业自行确定聘请的会计师事务所，并上报海关备案,企业各部门协调后制定盘点计划，并于盘点之前提交海关与会计师事务所,企业整理单耗等数据，确认后提交海关与会计师事务所,1、盘点前准备企业自行确定聘请的会计师事务所，并上报海关备案,12,盘点计划,1、盘点的具体时间（包括企业自盘时间、会计师监盘与抽盘时间、海关监盘与抽盘时间、,会计师事务所报告提交时间,）,2、盘点货物的区域分布（包括残次品与边角料等特殊料件的区域分布）,3、如何组织落实存货盘点工作（盘点实施流程，是否采用停线盘点，产线、仓库等何时将数据提交何人，确定盘点人员，盘点方式，数据如何产生，何时海关和会计师事务所复盘等）,盘点计划1、盘点的具体时间（包括企业自盘时间、会计师监盘与抽,13,盘点前整理确认提交的数据,1、电子账册项号与企业料号归并关系表,2、本期核销出口成品单耗表（料号级）,3、生产过程中替代料情况,4、物料报废、补税出区情况,5、企业其他需要调整数据的情况,6、上述资料真实与完整性的书面声明,盘点前整理确认提交的数据1、电子账册项号与企业料号归并关系表,14,2、盘点实施,企业预盘：组织落实存货盘点工作，并在盘点当天之前（含当天）将盘点清册（纸本）报海关和会计师事务所。,1、原材料库存情况,2、成品库存情况,3、半成品、在制品库存情况,4、残次品、报废品、边角料等库存情况,5、在途数据情况,会计师事务所根据企业提供的盘点清册复盘，并检查核实企业盘点前提供数据是否准确,海关根据实际情况确定是否需要参与复盘,2、盘点实施企业预盘：组织落实存货盘点工作，并在盘点当天之前,15,盘点清册要求,盘点清册格式由企业自身的系统决定，但是海关用于现场盘点的清册至少要包含如下字段：,按金额由高到低排序，便于海关抽盘金额较大的料件；,序号,料号,详细库位,数量,单位,金额（币制）,盘点清册要求盘点清册格式由企业自身的系统决定，但是海关用于现,16,3、影响盘点数据准确性的因素,我们盘点得到的数据大致分为四类：1）直接原材料；2）成品；3）半成品；4）报废品。,原材料等,漏盘、多盘、错盘（单位）,成品、半成品、报废品还原为料件时,单耗,不准,3、影响盘点数据准确性的因素 我们盘点得到的数据大致分,17,盘点时容易忽视的因素,已申报进口，但仓库未及时收料,已申报出口，但仓库未及时出货,外发加工的保税货物,外设仓库的保税货物,集中报关货物,盘点时容易忽视的因素 已申报进口，但仓库未及时收料,18,解决办法,做好盘点前中后基础工作,关务部门做好与仓库管理、财务部门沟通工作,减少在途货物,解决办法做好盘点前中后基础工作,19,电子账册核销流程,企业盘点确定实际库存,企业预报核,审核单证和电子数据,初审单证和电子数据,企业正式报核,复审并提出复审意见,提出初审意见,提出下厂意见并实施,后续补税,移交调查,核销结案,电子账册核销流程企业盘点确定实际库存企业预报核审核单证和电子,20,报核应提供资料,预报核,预报核申请表，企业进出口报关单清单，报关单核销联（,预报核提交资料时限：盘点后一个月内,）,正式报核,核销申请，正式报核申请表，核销核算表及附表，其他海关要求提供的资料（,正式报核提交资料时限：预报核审批通过后一个月内,）,报核应提供资料预报核,21,三、理论应存数量的确定过程中容易产生的问题,本期结余公式,本期结余=期初数量+本期进口数量-出口成品耗用数量+其他应调整数量,出口成品耗用数量=实际出口成品数量成品单耗,本期结余=期初数量+本期进口数量-本期退运数量-实际出口成品数量成品单耗+其他应调整数量,报关单进出口数据,三、理论应存数量的确定过程中容易产生的问题 本期结余公,22,影响本期结余的因素,1、报关单进出口数据,2、成品单耗,3、其他应调整数量,影响本期结余的因素1、报关单进出口数据,23,1、报关单进出口数据不正确,进出口报关单统计不准确,进出口数据报关错误,1、料号、项号报错,2、数量报错,3、单位报错,1、报关单进出口数据不正确进出口报关单统计不准确,24,解决方法,核对进出口单证认真、细致,关务与采购部门加强沟通联系,解决方法核对进出口单证认真、细致,25,2、成品单耗不正确,数量错误,项号错误,料号错误,2、成品单耗不正确数量错误,26,解决方法,规范电子账册备案,关务与生产部门加强沟通联系,解决方法规范电子账册备案,27,3、其他应调整数量不准确,边角料、残次品、报废品补税出区,替代料情况,其他情况,3、其他应调整数量不准确边角料、残次品、报废品补税出区,28,解决方法,关务与生产部门加强沟通联系,及时与海关沟通,保存各种证明文档,解决方法关务与生产部门加强沟通联系,29,小结,规范电子账册备案,加强日常基础工作：建立台账、报关单数据整理、废料审批单证留存,关务部门加强与企业各部门联系,及时与海关沟通,保存各种证明文档,小结规范电子账册备案,30,抓安全宁流千滴汗，保生产不洒一滴血。,11月-24,11月-24,Sunday,November 17,2024,只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。,00:49:45,00:49:45,00:49,11/17/2024 12:49:45 AM,品质是做出来的，不是检验出来的。,11月-24,00:49:45,00:49,Nov-24,17-Nov-24,以人为本，重在平安。,00:49:45,00:49:45,00:49,Sunday,November 17,2024,勤俭节约、爱护公物。以厂为家，共同发展。,11月-24,11月-24,00:49:45,00:49:45,November 17,2024,管理者对质管的认识和决心，决定了员工的质量意识。,2024年11月17日,12:49 上午,11月-24,11月-24,闭着眼睛捉不住麻雀，不学技术保不了安全。,17 十一月 2024,12:49:45 上午,00:49:45,11月-24,安全伴君一生生命只有一次。,十一月 24,12:49 上午,11月-24,00:49,November 17,2024,烟头虽小，祸患无穷。,2024/11/17 0:49:45,00:49:45,17 November 2024,勤为无价宝，慎为护身符。,12:49:45 上午,12:49 上午,00:49:45,11月-24,整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。,11月-24,11月-24,00:49,00:49:45,00:49:45,Nov-24,重视合同，规范运行，确保质量，信誉承诺。,2024/11/17 0:49:45,Sunday,November 17,2024,全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。,11月-24,2024/11/17 0:49:45,11月-24,谢谢大家！,抓安全宁流千滴汗，保生产不洒一滴血。10月-2310月-23,31,