单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,总经理致辞,感谢您,的光临和对我们工作的指导,51-13,总经理致辞 感谢您 51-13,1,靠文化制胜的基本模式,团,队,愿,景,打,造,团,队,组织文化,保障机制,导向,保障,49-11,靠文化制胜的基本模式团打组织文化保障机制导向保障 49-1,2,靠文化制胜的基本模式,让我们想一下管理中遇到的问题,有想法（指导思想或叫文化）怎么去实现？（变成现实）,解决把想法变办法的问题（保障机制）,有办法还要有方法,解决：让员工自觉去做,让员工必须去做,解决执行力产生的“痹”的问题,解决不和谐问题,修正矫枉问题,让员工有亲和感,靠文化制胜的基本模式让我们想一下管理中遇到的问题,3,总经理致辞,第一部分,文化是海景的“魂”,48-10,总经理致辞 第一部分48-10,4,总经理致辞,星云大师的“以舍为得”,要有富者的心胸,内心充满欢喜；才能把欢喜给别人,“,舍”什么，就会“得”什么,正如儒家文化中的“取之有道”,客人讲：“一个想装进口袋带回家的酒店”,总经理致辞 星云大师的“以舍为得”,5,第一部分：文化是海景的“魂”,实现愿景从打造团队开始，打造团队从培养员工开始,团队打造过程中的许多“瓶颈”，来自人天生的弱点：,人生来喜好私利,（检查,+,奖惩）,人生来就有妒忌,（团队建设）,人往往谋求有益自己、避免无益自己的东西,（绩效考核）,人往往喜欢做习惯的事情、习惯走“捷径”，从一而终很难,（建立机制）,人往往不会拒绝改变，但往往拒绝被改变,（企业的“门槛”）,人往往愿意在错误或不好的结果面前解释,（事事以结果为导向）,好理念、好机制是“模具”，它能让员工“成型”（意识纯化、行为固化）,47-09,第一部分：文化是海景的“魂”实现愿景从打造团队开始，打,6,第一部分：文化是海景的“魂”,解决团队的困惑问题,员工明确他工作的目标和方向吗？（导向）,员工明确该怎样去做吗？（规范）,能让员工产生向心力？（凝聚）,能让员工很快融入团队吗？（融合）,能挖掘出员工潜在的热情和能力吗？（激励）,员工以你的团队自豪吗？（辐射）,46-08,第一部分：文化是海景的“魂”解决团队的困惑问题46-08,7,第一部分：文化是海景的“魂”,酒店为顾客存在，它提升和发展的动力源自顾客的需求和满意，,因而确立了以顾客为导向的海景文化。,（顾客为什么“出门难”？）,情感,亲情服务文化,（顾客希望什么？）,态度,不说“不”字的文化,（顾客最怕什么？）,利益,不让客人吃亏的文化,45-07,第一部分：文化是海景的“魂”酒店为顾客存在，它提升和发展的动,8,第一部分：文化是海景的“魂”,经营理念,“,把客人当亲人，视客人为家人，客人永远是对的。”,“移情”,热爱自己的客人,（,俞敏洪：教育的中心思想是爱自己、爱别人、爱自然）,客人是要“敬畏”的，不是用来“搞掟”的（体验消费时代）,44-06,第一部分：文化是海景的“魂”44-06,9,第一部分：文化是海景的“魂”,酒店宗旨,创造和留住每一位顾客，把每一位员工塑造成有用之才。,做好“故事管理”。,员工来店时素质不高不是酒店的错，员工离店时素质不高那就是酒店的错。,员工做对的时候，上级做了什么？员工做错的时候，上级什么事 情没有做好？,43-05,第一部分：文化是海景的“魂”酒店宗旨43-05,10,故事管理模式,顾客为导向的,组织文化,高强度的奖惩机制,规范化的服务,故事管理,提升顾客忠诚度,让顾客惊喜感动,的故事,及时流畅的,信息通道,组织规章的,制定、实施、评估,故事管理,主要成分,三个组织,核心资源,42-04,故事管理模式顾客为导向的高强度的,11,第一部分：文化是海景的“魂”,发展信念,只有牺牲眼前利益，才会有将来利益,注重眼前利益，易滋生不义之举，多行不义必自毙,顾客满意最大化，利润也会最大化（舍与得的关系）,41-03,第一部分：文化是海景的“魂”发展信念41-03,12,第一部分：文化是海景的“魂”,强劲执行力文化的内涵,服从：无借口无障碍的执行,军人的一天是从号令开始的：不问为什么，只想怎么做,一个优秀组织的成员，要善于把自己的上级变成自己成长的伯乐,（锻炼、磨炼,）,速度：讲时效求高效,(,先开枪 后瞄准,),用心：追求高质量好结果,（目标结果为导向，注,重细节追求完美）,40-02,第一部分：文化是海景的“魂”强劲执行力文化的内涵40-0,13,第一部分：文化是海景的“魂”,生存意识,居安思危，自强不息,企业要生存发展，需要不断的改变和创新。组织发展到一定程度没有谁能打败他只有自己才能打败自己，恐龙灭绝就在于对外界的迟钝。所以，只有“变”才是唯一“不变”的真理。,无中生有（像“鲶鱼效应”一样增强企业的生存能力）,无奇不有（像“孵小鸡”一样，让企业走在别人的前头）,无所不能（像“冬泳”一样让企业增加抗体）,39-01,第一部分：文化是海景的“魂”生存意识 39-01,14,总经理致辞,第二部分,把理念渗透在每位员工的心灵中（内化于心）,38-11,总经理致辞 第二部分38-1,15,第二部分,把理念渗透在每位员工的心灵中,规范化的服务,亲情化的服务,高阶管理的支持,组织全员学习,组织文化,规章的建立,讯息的迅速流通,高强度的奖惩,有几个问题：,1,、怎样让员工提供规范化的服务？,2,、怎样让员工创造亲情、个性化服务？,3,、怎样让员工创造建立在“规范化”基础之上的，具有“亲情化”特色的双元并存的服务？,37-10,海,景,打,造,的,双,元,并,存,服,务,模,式,第二部分 把理念渗透在每位员工的心灵中规范化的服务亲情化的,16,第二部分,把理念渗透在每位员工的心灵中,海景是学校,用无形的文化“模具”和有形的机制“模具”,培养员工的意识,（理念渗透过程）,规范员工的行为,（培养好的养成）,无形的“模具”,36-09,第二部分 把理念渗透在每位员工的心灵中 海景是学校36,17,第二部分,把理念渗透在每位员工的心灵中,有形的“模具”,可观测,可衡量,可考核,“日本人的垃圾分类”,35-08,第二部分 把理念渗透在每位员工的心灵中有形的“模具”35-,18,第二部分,把理念渗透在每位员工的心灵中,团队式学习：,一天不放松，一个不能少。,34-07,第二部分 把理念渗透在每位员工的心灵中团队式学习：一天不放,19,第,二,部分,把理念渗透在每位员工的心灵中,“,渗透,”,无处不在,33-06,第二部分 把理念渗透在每位员工的心灵中“渗透”无处不在33,20,第二部分,把理念渗透在每位员工的心灵中,实行“十字交叉沟通”制度,上级与员工进行一对一沟通：,量化考核。,每周员工接待日：,人资部负责。,职能部门与一线（检查与被检查）,部门沟通会,：每月一次,全体员工参加。,总经理与员工沟通会：,每月一次。,总经理与各部门经理沟通,在例会上进行。,32-05,第二部分 把理念渗透在每位员工的心灵中,21,第二部分,把理念渗透在每位员工的心灵中,黑白文化,激励机制,诸葛亮在“自勉”中讲：赏于无功者，离。罚加无罪者，怨。,奖励能激活员工的积极性，会把事情做得更好,惩罚能使管理走向有序，并能培养员工好的养成,“,论功行赏”：及时考核,“按绩奖惩”：让员工知道每日评估,“表扬和鼓励”：树先进、赶先进,30-03,第二部分 把理念渗透在每位员工的心灵中黑白文化激励机制,22,第二部分,把理念渗透在每位员工的心灵中,想得到什么就奖励什么，想避免什么就惩罚什么,量化考核、质量考核、选评等级、考核进度、事例共享,例如：用心做事、快速反馈、争得荣誉、优秀员工、亲和使者（面,客 一线员工、非面客二线员工）。,目前酒店根据这个原则共设立了,14,个奖项。,29-02,第二部分 把理念渗透在每位员工的心灵中想得到什么就奖励什么,23,第二部分,把理念渗透在每位员工的心灵中,28-01,第二部分 把理念渗透在每位员工的心灵中28-01,24,总经理致辞,第三部分,把理念落实在每位员工的行动中（外化于行）,27-13,总经理致辞 第三部分27-1,25,总经理致辞,意识“纯化”，才能行为“固化”,俞董事长女儿的故事,26-12,总经理致辞意识“纯化”，才能行为“固化”26-12,26,第三部分 把理念落实在每位员工的行动中,24-10,服务三境界,完美的服务价值链,第三部分 把理念落实在每位员工的行动中24-10服务三境界,27,第三部分 把理念落实在每位员工的行动中,服务五字方针：查、问、听、看、用,查,查看客史档案,问,询问客人要求,听,倾听客人谈话,看,观察客人行色,用,用是关键,运用好顾客信息，把它转化为服务行动，特别是在顾客提出之前及时识别和满足，你就会有更多的收获。,顾客感受,21-07,第三部分 把理念落实在每位员工的行动中服务五字方针：查、问,28,第三部分 把理念落实在每位员工的行动中,对顾客开口提出的需求，谁都不能讲“不”,客人一句话，剩下的事情我来办,凡在酒店内不能解决的,要尽最大努力外出帮助解决,凡无能力满足的，要快速逐级反馈，直至总经理,必须办成的心态：,20-06,第三部分 把理念落实在每位员工的行动中客人一句话，剩下的事,29,第三部分 把理念落实在每位员工的行动中,提供服务,出现问题,顾客满意,有抱怨,未达标,未满足,未兑现,快,速,反,馈,补救措施,建立快速反馈机制，做好服务补救工作,19-05,第三部分 把理念落实在每位员工的行动中 提供服务出现问,30,第三部分,把理念落实在每位员工的行动中,执行命令,完成任务,整改问题,一线满意,二线工作,督导检查,顾客满意,关注最终大结果：,18-04,第三部分 把理念落实在每位员工的行动中执行命令完成任务整改,31,第三部分 把理念落实在每位员工的行动中,我们衡量服务的标准是：,没有给顾客留下美好印象和值得传颂的故事的服务是零服务。,16-02,第三部分 把理念落实在每位员工的行动中16-02,32,总经理致辞,第四部分,把理念体现在每位顾客的感受中（产生结果）,14-14,总经理致辞 第四部分14-1,33,第四部分 把理念体现在每位顾客的感受中,顾客意识,感受就是“标准”,顾客需求是一个随时移动的目标，他们今天对你的希望永远比昨天高，因为同类企业之间的竞争为顾客提供了选择最好的机遇，当你达到这个目标时，他们又有了新的变化，除非你不断求好，否则，他们就会离你而去,。,13-13,第四部分 把理念体现在每位顾客的感受中顾客意识感受就是,34,第四部分 把理念体现在每位顾客的感受中,让顾客赢,帮助顾客赢，我们才能赢,天堂和地狱的区别,顾客离店必须满意，我们才赢了,（餐中拜访、次日欲离、电话回访、暗查暗访、班车调查表、离店问候电话,）,与客人争辩我们永远是输家,（赢客人，输市场。感受都是真实的、要求都是合理的、抱怨都是正确的）,对我们做错的事情诚实相告，求得谅解，否则客人不会信任我们,。,（告诉客人“我们错了”的目的，是让客人赢，求得客人的信赖，是我们赢。）,26,第四部分 把理念体现在每位顾客的感受中让顾客赢帮助顾客,35,第四部分 把理念体现在每位顾客的感受中,面对顾客的抱怨,坚定“顾客永远是对的”文化理念，是面对顾客投诉、抱怨的最佳态度,因为：,从顾客的抱怨中，往往能得到最有价值的东西,顾客没有意见了，就意味着顾客再也不关心我们了,10,第四部分 把理念体现在每位顾客的感受中面对顾客的抱怨1,36,第四部分 把理念体现在每位顾客的感受中,顾客为什么投诉,第一、没有替代品,第二、想从你那里得到补偿,第三、虽然生气，但还不至于到了再也不来的地步,如果说：,第一，我有替代品；,第二，我不稀罕你酒店的赔偿；,第三，我想放弃你；,那客人就不投诉了，但是走了,09-09,第四部分 把理念体现在每位顾客的感受中顾客为什么投诉0,37,第四部分 把理念体现在每位顾客的感受中,对待“顾客投诉”的心态,顾客有抱怨，说明顾客在关心我们。,（关爱产生抱怨,为什么我们很责备自己孩子犯的错误）,有