,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二层,第三层,第四层,第五层,*,项目整体管理,系统集成项目经理培训,1,学习目标,理解项目整体管理及其重要性,认识有效开展项目管理管理的基础条件,了解整体管理的核心内容及开展方法,2,内 容,整体管理简介,制订项目计划,执行项目计划,整体变更管理,3,简介,项目整体管理的内涵,开发活动,管理活动,二者的有效衔接,4,简 介,什么是项目整体管理？,从全局的观点出发,以项目全体利益最大化为目标,以项目各专项管理的协调与统一为主要内容,所开展的综合性管理过程。,5,简 介,开展项目整体管理的目的,通过制订合理的项目计划，协调开展不同项目活动，确保各项项目开发工作有序实施，最终达成项目目标。,这包括：协调运作各类项目要素；对冲突目标进行权衡折中；最大限度满足项目干系人的利益要求与期望。,折衷的出发点是满足或超出项目干系人的期望,哪些方面可以做折衷？,进度与质量,范围与进度,成本与质量,6,简 介,项目整体管理的内容,制订项目计划,执行项目计划,综合变更控制,7,简 介,有效实施项目整体管理的前提,建立组织级项目管理规范体系,建立组织级项目管理机制,制订明确的项目计划,对项目开展状况进行跟踪监控,开展组织级项目变更管理,取得高级管理层的支持,计 划,执 行,变 更,8,简介：建立项目管理规范体系,9,简介：建立项目管理机制,中央,研究院,技术支持中心,应用产品开发中心,项目经理1,项目经理2,项目经理3,项目经理4,技术研发中心,应用,研究院,CEO,CTO,软件,工程部,项目,管理部,产品,评测部,SE培训组,SEPG组,SQA组,SCM组,测试组,评审组,技术委员会,10,简介：取得高级管理层的支持,资源配置,及时决策,跨部门协调,管理工作/技能指导,11,简介：谁负责项目总体管理？,项目经理,统领项目全局，领导项目团队实现项目目标。,协调解决项目开发过程中出现的问题与矛盾。,建立和维护组织界面间的沟通与关系。,12,内 容,简介,制订项目计划,执行项目计划,综合变更控制,13,制订项目计划,输入,开发合同,历史信息,组织方针,约束,假设,工具与技术,项目估算/项目计划方法,干系人技能与知识,过程剪裁,输出,项目计划,相关信息,14,制订项目计划,制订项目计划过程中常用的方法,团队工作方法,工作分解方法,项目规模估计方法,15,制订项目计划,团队工作方法,项目组经理与各小组成员共同讨论确定项目目标及约束条件。,项目计划须经过项目组与用户、高级管理共同评审后方能执行,16,制订项目计划,工作分解方法,17,制订项目计划,项目规模估算方法,基于模型的估算方法,FPA、COCOMOII、UCP,等,类比法,基于历史经验或行业数据,头脑风暴法,自底向上的估计方法,KLOC,基于,WBS,的子活动估计方式,18,制订项目计划,请举例说明如何在自己的组织中得到项目的进度、成本、工作量等方面的数据,19,制订项目计划样本,20,项目计划主要组成部分,项目组织结构,21,项目计划主要组成部分,组织职责表,22,项目计划主要组成部分,交付物列表,23,项目计划主要组成部分,资源计划,24,项目计划主要组成部分,控制计划,25,项目计划主要组成部分,时间计划,26,项目计划主要组成部分,27,项目计划主要组成部分,培训计划,序号,培训人,培训内容,培训开始日期,培训结束日期,培训费用,(,元,),与项目组工作的相关程度,培训效果评估方式,1,汪,洋,CICS,2002/05/24,2002/05/31,1000,强,内部报告,2,李月蘅,JAVA 275,2002/06/01,2002/06/05,2000,很强,认证考试,28,制订项目计划,案例分析：项目开发计划,29,内 容,简介,制订项目计划,执行项目计划,总体变更控制,30,执行项目计划,输入,项目计划,相关信息,组织方针,纠正措施,工具与技术,工作批准系统,状态评审会议,项目管理信息系统,组织级过程,输出,项目报告,相关信息,变更请求,31,执行项目计划,建立开发任务分派机制,正式的批准过程（确保项目的工作以正确的顺序在规定的时间内完成),管理评审（里程碑评审、阶段点评审等）,批准过程与实际工作相适应,盖公章的例子,32,执行项目计划,建立项目进展跟踪与监控机制,确定跟踪指标,进度/成本/工作量/风险/关键资源,收集项目进展数据,项目周例会/月度会议/客户沟通会/项目里程碑会议,分析发现实际工作结果与计划间的偏差,项目状态报告,采取纠正措施,提出变更请求,进行变更管理,33,执行项目计划,提供组织级过程规范指导开发工作的规范化开展,项目遵循的组织级过程,ISO9000,SW-CMM,企业标准,34,执行项目计划,请举例说明:,自己所在的组织是如何对项目进行跟踪与评价的?,35,内 容,简介,制订项目计划,执行项目计划,综合变更控制,36,综合变更控制,输入,项目计划,项目绩效报告,项目变更请求,工具与技术,变更控制系统,配置管理系统,项目绩效度量,项目计划的修订与更新,输出,更新的项目计划,项目变更行动方案,经验与教训,37,综合变更控制,变更流程,38,综合变更控制,参与者,配置管理者,CCB,变更涉及的相关人员,39,综合变更控制,主要活动,提交变更请求,CCB评审、批准变更请求,变更实施人完成变更,CCB评审、接受变更结果,配置管理入库变更结果，并将变更通知送达变更涉及的人员及相关组。,40,综合变更控制,实例演示：变更申请表CR,41,综合变更控制,配置管理系统,工作库,受控库,发行库,个人工作空间(Version History),公共工作空间(Baseline&Change Control),一组完整的基线,42,综合变更控制,请描述你所在的项目是如何开展变更控制活动的?,43,Q&A,Q&A,44,致谢,谢 谢!,45,