单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,学习改变命运,知识创造未来,学习成就理想知识创造未来,16 十一月 2024,个人述职报告模板,04 十月 2023个人述职报告模板,1,感谢公司提供的述职机会,感谢公司各位高层在百忙之中参加我的述职会,致谢！,个人述职报告模板,感谢公司提供的述职机会致谢！个人述职报告模板,2,个人能力提升计划,述职报告框架,思考,建议,能力状况,述职目标,业务能力,公关流程 项目情况,客户沟通 媒体操作,策划体系 写作能力,管理能力,选择人力 组织整合,进程控制 成本控制,工作回顾,撰稿 客户,工作规划,执行,职责,目标,管理,能力,业务,能力,方法,调查 重心,AM的能力要求,个人述职报告模板,个人能力提升计划述职报告框架思考能力状况述职目标业务能力管理,3,AGENDA,1、述职目标,2、能力状况,3、工作规划,4、个人能力提升计划,5、思考与建议,个人述职报告模板,AGENDA1、述职目标2、能力状况3、工作规划4、个人能力,4,AAE,述职目标,SMM,SME,ME,MM,AE,AM,SAE,SAM,SD,个人述职报告模板,AAE述职目标SMMSMEMEMMAEAMSAESAMSD个,5,AGENDA,2、能力状况,1、述职目标,3、工作规划,4、个人能力提升计划,5、思考与建议,个人述职报告模板,AGENDA2、能力状况1、述职目标3、工作规划4、个人能力,6,能力状况,1、能力要求,3、业务能力,2、工作回顾,4、管理能力,个人述职报告模板,能力状况1、能力要求3、业务能力2、工作回顾4、管理能力个人,7,能力要求,个人述职报告模板,能力要求个人述职报告模板,8,工作回顾,03.03,03.05,04.04,04.06,策划撰稿,客户端策划撰稿,策划撰稿协助,与客户沟通,稿件,策划方案,控制项目进程,传播结果反馈,协助策划,重要稿件,培训与顾问,执行方案,稿件,分析报告,北通,语音,北通,小灵通,个人述职报告模板,工作回顾03.0303.0504.0404.06策划撰稿客,9,熟悉项目情况,策划体系,写作能力,业务能力,熟悉公关流程,良好客户沟通,直接操作媒体,控制项目,进程和结果,个人述职报告模板,熟悉项目情况策划体系写作能力业务能力熟悉公关流程良好客户沟通,10,业务能力,TCL电脑项目日常公关,PC行业,公关运作流程及基本规则,媒体运作流程和要求,熟悉公关流程,熟悉项目情况,产业 行业 市场 产品 技术,客户及竞争对手,灵思运作体系,个人述职报告模板,业务能力TCL电脑项目日常公关PC行业公关运作流程及基本规则,11,业务能力,对客户内部人员及其影响力的了解,对客户需求的及时反馈,对客户需求的甄别和引导,为客户提供建设性的建议,IT媒体,评测产品销售,长期关系和短期利益,“919杨伟强专访”中计,杨伟强 品味五年得与失3371字,“919杨伟强专访”电脑商报,背负家电DNA的IT掘金者8033字,重组事件经济观察报,TCL：整合图变1705字,良好,客户,沟通,直接,操作,媒体,与媒体直接接触,重要稿件直接操作,个人述职报告模板,业务能力对客户内部人员及其影响力的了解IT媒体“919杨伟强,12,业务能力,策划案的界定,策划体系,策划亮点,记者亲历“TCL电脑可定制”,TCL“无线影音应用方案”抢“鲜”体验,解密跃龙门高速增长“基因”,TCL笔记本新品近日露面？,笔记本宽屏时代还有多远？,从笔记本到台式机,宽屏液晶演绎“王者归来”,建立策划体系,提高写作能力,观点,文章结构,语言把握,TCL季度/月度传播策划/执行方案,TCL可定制整合传播方案,TCL渠道扩容传播执行方案,无线影音解决方案发布会策划方案,919杨伟强系列专访策划方案,TCL协办教育论坛整合传播策划方案,锐翔A上市策划方案,X200上市策划方案,“海盗系列”游戏PC上市策划方案,个人述职报告模板,业务能力策划案的界定记者亲历“TCL电脑可定制”建立策划体系,13,业务能力,策划方案示例（03070308）,个人述职报告模板,业务能力策划方案示例（03070308）个人述职报告模板,14,业务能力,策划方案示例（03110312）,个人述职报告模板,业务能力策划方案示例（03110312）个人述职报告模板,15,业务能力,策划方案示例（04030404）,个人述职报告模板,业务能力策划方案示例（04030404）个人述职报告模板,16,业务能力,重点稿件示例（03110403）,个人述职报告模板,业务能力重点稿件示例（03110403）个人述职报告模板,17,业务能力,重点稿件示例（04040406）,个人述职报告模板,业务能力重点稿件示例（04040406）个人述职报告模板,18,管理能力,选择合适的人,组织项目组开展工作,为项目组成员工作,提供支持和指导,规划并控制项目,进程与运行成本,控制项目,进程和结果,个人述职报告模板,管理能力选择合适的人组织项目组开展工作规划并控制项目控制项目,19,管理能力,选择合适的人,为什么？,人事,什么样的人是合适的人？,人各有能，因艺授任；人力组合,如何提高整体水准？,研究优秀的人,个人述职报告模板,管理能力选择合适的人 人事 什么样的人是合适的人？人,20,管理能力,控制进程与成本,进程控制,项目预算,组织项目组开展工作,对项目组成员工作提供指导,与兄弟项目组、部门、外协协调,TCL无线影音解决方案发布会,笔记本媒体资源的整理（春节后）,组织,指导,个人述职报告模板,管理能力控制进程与成本进程控制组织项目组开展工作TCL无线影,21,AGENDA,3、工作规划,2、能力状况,1、述职目标,4、个人能力提升计划,5、思考与建议,个人述职报告模板,AGENDA3、工作规划2、能力状况1、述职目标4、个人能力,22,工作规划,2、目标,3、执行,1、职责,个人述职报告模板,工作规划2、目标3、执行1、职责个人述职报告模板,23,职责,辅,助,项,目,组,控制/组织项目进程,重要策划、稿件,培训新人,为华为3Com等项目,贡献策划思路,PE,延展,个人述职报告模板,职责辅控制/组织项目进程重要策划、稿件培训新人为华为3Com,24,目标,为TCL项目组培训一名合格PE,近期目标（04060412）,协助项目组完成TCL、华为完成34个有亮点的策划方案,为TCL、小灵通项目提供812篇一次过关的重要稿件,协助项目经理控制好TCL、小灵通项目的进程和结果,为项目组培训至少2名了解公关概念、能撰写新闻稿的新人,个人述职报告模板,目标为TCL项目组培训一名合格PE近期目标（0406041,25,目标,远期目标（2005）,能够独立或组织团队完成项目策划方案,能够撰写中等级别客户核心稿件,能够对撰稿人员进行公关运作体系、策划体系等系统培训,个人述职报告模板,目标远期目标（2005）能够独立或组织团队完成项目策划方案能,26,与项目组成员熟练配合和默契,执行,执行计划,TCL,小灵通,华为,参加项目例会,与PM每周单独,沟通至少一次,TCL、小灵通项目,80重要稿件,与SD每周单独,沟通至少两次,与SMM每周单独,沟通至少一次,所有项目,重要策划参与,信息获取,主要内容,高层沟通,项目组邮件抄送,与其他高层,不定期沟通,培训新人,辅助项目组,控制TCL、小灵通,项目进程,个人述职报告模板,与项目组成员熟练配合和默契执行执行计划TCL小灵通华为参加项,27,执行,培训计划,基础培训,公关基本概念 怎样写好新闻稿,（新人入职的第一个月）,怎样写好综述稿（新人入职的第二个月开始）,读书计划,书单：营销管理、新闻写作学,宣讲（每月第三个周五4：005：00 pm）,活动,读报会（每周一5：006：00 pm）,讲稿会（每周四5：006：00 pm）,计算机世界,网络世界,微型计算机,IT经理世界,权威，而不是权力,个人述职报告模板,执行培训计划基础培训 公关基本概念 怎样写好新闻,28,AGENDA,4、个人能力提升计划,2、能力状况,3、工作规划,1、述职目标,5、思考与建议,个人述职报告模板,AGENDA4、个人能力提升计划2、能力状况3、工作规划1、,29,个人能力提升计划,1、调查,2、重心,4、管理能力提升计划,3、业务能力提升计划,个人述职报告模板,个人能力提升计划1、调查2、重心4、管理能力提升计划3、业,30,调查,个人述职报告模板,调查个人述职报告模板,31,重心,技术型,为什么,制约,重心,业务能力策划撰稿端,管理能力,知识不够全面,系统化的个人见解,不足,心态,大局观,系统性的管理知识,个人述职报告模板,重心技术型为什么制约重心业务能力策划撰稿端管理能力知识不够,32,业务能力提升计划,1、,目标,2、执行,个人述职报告模板,业务能力提升计划1、目标2、执行个人述职报告模板,33,目标,近期目标（04060412）,深入了解PC相关产业及技术,对PC业界形成系统化个人见解,快速掌握新领域（网络通信）,重要基础知识,个人述职报告模板,目标近期目标（04060412）深入了解PC相关产业及技术,34,目标,远期目标（2005）,深入了解PC以外某一领域（网络通信）,近期目标达成程度,SAM？,SD？,个人述职报告模板,目标远期目标（2005）深入了解PC以外某一领域（网络通信）,35,执行,方法一：阅读,微型计算机,计算机世界,IT经理世界,网络世界,泛新闻,IT新闻,封面秀,书籍,营销管理,纸媒体,网络,专栏：方兴东,整合营销传播,每周保证8小时书籍和,纸媒体阅读时间,每天9：009：30,13:00-13:30,阅读网络媒体,营销管理,一次通读限在2个月内,个人述职报告模板,执行方法一：阅读 微型计算机 计算机世界 IT经理世界 网络,36,执行,方法2：观察,多留心，多观察,提高对别人语言（包括身体语言）的敏感度,个人述职报告模板,执行方法2：观察多留心，多观察个人述职报告模板,37,执行,方法3：思考,多问几个,为什么,项目组,高层,厂商,记者,原因,人事变动,整体,个体,资本意志,示例,业绩难做？,机会？,？,趋势,近期PC企业,人事斗争,个人述职报告模板,执行方法3：思考多问几个项目组高层厂商记者原因人事变动整体,38,执行,方法4：回顾与总结,每天,我学到了什么？,每周,我完成计划了吗？,每月,效果如何？怎样改进？,利用新人培训检验结果,把总结变成下一步前进的基石,个人述职报告模板,执行方法4：回顾与总结 每天 每周每月效果如何？怎样,39,管理能力提升计划,2、执行,1、目标,个人述职报告模板,管理能力提升计划2、执行1、目标个人述职报告模板,40,目标,近期目标（04060412）,改善心态 克服急躁情绪,把握大局 避免陷入细节,系统了解管理知识,个人述职报告模板,目标近期目标（04060412）改善心态 克服急躁,41,目标,远期目标（2005）,妥善应对突发情况,近期目标达成程度,SAM？,SD？,逐步形成个人风格,个人述职报告模板,目标远期目标（2005）妥善应对突发情况近期目标达成程度SA,42,执行,管人的真理,阅读,人月神话,如何做一个好AE,每周34小时,沟通,高层,项目组,个人述职报告模板,执行 管人的真理阅读人月神话如何做一个好AE每周,43,执行,在协调项目工作时增强大局观、改善心态,在培训新人中改善心态,融入生活,实践,个人述职报告模板,执行 在协调项目工作时增强大局观、改善心态实践个人述职报告模,44,AGENDA,5、思考与建议,2、能力状况,3、工作规划,4、个人能力提升计划,1、述职目标,个人述职报告模板,AGENDA5、思考与建议2、能力状况3、工作规划4、个人能,45,思考与建议,公司管理体系的稳定运行,学习风气的培养和保持,成功案例的经验共享机制,对新员工的关注和培训,个人述职报告模板,思考与建议公司管理体系的稳定运行学习风气的培养和保持成功案例,46,