,*,单击此处编辑母版标题样式,QSB Enterprise China,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,QSB Enterprise China,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,致力于打造本土化的,QSB,企业,GM QSB,实战训练营,2,主讲教师简介-黄汉楠,凯丰询问资深培训师。曾任职于康明斯增压器技术CTT、通用汽车GM全球选购中心等国内外知名企业。,曾为铁幕肯Timken、恩斯克NSK、上海通用SGM、宝钢BaoSteel、西泵股份、康迪泰克(Continental、奥特佳压缩机、辛子精工、杭萧钢构等企业供给询问培训效劳。以自己独特的实战训练模式Workshop和极其丰富的实战阅历，融合中西治理理念，结合国内企业团队特点和实际状况，创新地为国内企业治理供给经济可行解决方案而赢得宽阔顾客的充分认可。,专长：质量体系强化(QSB)、有效问题解决(EPS)、精益生产(TPS)及供给链开发与治理等询问与培训。,制造业质量治理实战专家,GM QSB培训安排及总结-1(更新：06/25/2023),8:30,9:00,9:30,10:30,11:00,11:30,12:00,13:00,13:30,14:30,15:30,16:00,16:30,17:30,6/27,周四,6/28,周五,个人简介及培训要求、准备简介,=,理论、概念等,=,活动,=,休息、午餐,小组研讨,-2,快速反响：问题沟通、问题解决、阅历总结,标准化作业操作5SPM，SOS，JES，生产用检具把握,验证工位,不合格品把握：标识、隔离、遏制与沟通,标准化作业员培训,小组研讨,-1,过程分层审核，,LPA,防错装置验证,致力于打造外乡化的QSB企业,风险降低,午餐,午餐,准备等回忆,GM QSB培训安排及总结-2(更新：06/25/2023),6/29,周六,准备等回忆,=,理论、概念等,=,活动,=,休息、午餐,异物把握,理论测试与评估,变更治理,行动准备建立：负责人、目标完成日期,致力于打造外乡化的QSB企业,差距分析、研讨、答疑、现场指导,总结，,LL,供给链治理,8:30,9:00,9:30,10:30,11:00,11:30,12:00,13:00,13:30,14:30,15:30,16:00,16:30,17:30,午餐,实战训练营活动准则,工程/任务治理准则：PDCA+5W2H,不吸烟,不大声喧哗,手机开振动状态，在室外接听,保持良好时间习惯：+/-5分钟,任何时候，做好自己的5S,乐观参与争论,以“顾客”理念做事做人,欢送随时提问：好的建议与意见，或不明白的地方要澄清,核心小组全程参与，发扬团队精神,培训合格证书颁发条件：出勤率：95%、小组研讨乐观参与评价：A、小组实战成果评价：A,制造业质量治理实战专家,