单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,*,*,xx实业集团,资料来源：,zz咨询,发展规划部,资产管理部,财务管理部,审计部,人力资源部,集团办公室,行政管理部,xx岗位说明与KPI考核指标,11/16/2024,0,发展规划部xx岗位说明与KPI考核指标10/8/20230,审计部经理职位说明书（一）,岗位,目的,执行审计制度，健全审计管理，保证公司审计工作的顺利开展；通过高效、有序的审计工作，为公司业务正常开展提供服务,岗位,职责,1、规划审计部的自身发展，并全面负责部门内部的日常事务管理,2、负责组织编制年度审计工作计划，并对实际完成情况进行检查、总结,3、负责组织制定、修改和更新公司的审计规范和管理制度，并监督有关规章制度实施,4、制订对所属业务领域内业务人员的专业培训要求，由本部门备案,5、负责开展集团建设工程、下属子公司等各类专项审计,6、负责协调外部审计工作开展,7、根据公司规定制定部门预算并执行,8、对于重大经营决策向总经理提供参考意见,9、协调与有关外部管理部门、各子公司的关系,10、全面负责部门的日常管理工作，并协调部门内各岗位人员的分工合作,11/16/2024,1,审计部经理职位说明书（一）岗位执行审计制度，健全审计管理，保,审计部经理职位说明书（二）,关键,业绩,指标,指标项目,量化目标,指标权重,岗位,技能,要求,1、政策理论水平高，熟悉有关的法律、法规和集团的规章制度,2、全面的财务管理、会计核算、内控审计等能力,2、调查研究和综合分析能力强，具有战略头脑，有很强的洞察力,3、组织协调能力强，文字和口头表达能力强,4、高度的职业道德,岗位,资格,要求,1、具有本科以上学历,2、财务、会计、审计等专业,3、注册会计师,4、具有五年以上财务审计工作经验,5、具有二年以上领导经验,11/16/2024,2,审计部经理职位说明书（二）关键指标项目量化目标指标权重岗位1,审计部经理KPI组成表,KPI,考核周期,考核标准,KPI说明,权重,计算方式,信息来源,考核目的,年度审计计划编制,半年,100分,附表1,15%,附表2,年度审计计划,完善审计工作的制度化,内部审计控制,半年,100分,附表3,30%,附表4,内审报告,强化和及时完善公司内部控制体系,部门年度运作报告,半年,100分,完成率100%,20%,100 执行率A=100%,60 70%A100%,0 A70%,本部门的报告,加强对公司管理流程的规范化运作,11/16/2024,3,审计部经理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计,审计部经理KPI组成表（续）,KPI,考核周期,考核标准,KPI说明,权重,计算方式,信息来源,考核目的,外部审计工作落实,半年,100分,15%,出具无保留意见审计报告 100分,出具有保留意见审计报告 50分,其他 0分,外部审计报告,切实落实外部对公司运行的监督,费用指标控制率,半年,100分,实际费用/费用额度,10%,控制率100%，100分，每超支1%，分值减少10分,财务部财务报表,有效控制费用的使用，保证各部门职能的正常发挥,员工培训及管理,半年,100分,考核本部门员工培训计划的实施情况,10%,完成计划培训次数满分；缺少一次，80分；缺少两次，50分；缺少三次，0分,人力资源部门,保障满足各岗位的基本要求，提高员工的素质能力,11/16/2024,4,审计部经理KPI组成表（续）KPI考核周期考核标准KPI说明,附表1：公司年度审计计划主要内容,财务分析报告项目,报告内容,公司内控环境分析,分析上年度审计工作，评价公司内部控制体系效果,明确主要审计目标,明确年度主要的审计种类范围及希望达到的审计目标,审计项目审定,根据集团及子公司审计目标确定主要审计项目,审计工作分解,分析审计项目，明确年度的主要工作内容及相应的计划工作量,11/16/2024,5,附表1：公司年度审计计划主要内容,附表2：公司年度审计计划评分表,（财务总监填写）,软指标评分项目,分数分布,考评得分,审计计划的及时制定,15,公司内控环境的深入分析,25,审计目标设定合理性,30,审计工作量安排的合理性,30,总计,100,11/16/2024,6,附表2：公司年度审计计划评分表软指标评分项目分数分布考评得分,附表3：公司内部审计报告主要内容,内部审计报告,报告内容,数据信息的真实可靠性,分析上年度审计工作，评价公司内部控制体系效果,规章制度的执行情况,明确年度主要的审计种类范围及希望达到的审计目标,资产与权益的安全保障,根据集团及子公司审计目标确定主要审计项目,规章制度的完善性与有效性，经营决策的合理性,分析审计项目，明确年度的主要工作内容及相应的计划工作量,11/16/2024,7,附表3：公司内部审计报告主要内容,附表4：公司内部审计报告评分表,（财务总监填写）,软指标评分项目,分数分布,考评得分,确实落实审计整改意见,25,审计意见的科学合理性,25,审计报告的全面性,20,审计工作流程的完善性,15,审计工作底稿完备性,15,总计,100,11/16/2024,8,附表4：公司内部审计报告评分表软指标评分项目分数分布考评得分,审计部经理考核流程,本岗位,人力资源部,信息来源,财务总监,年度审计计划编制,内部审计控制,审计计划,对报告评分,整理备案,接受考评反馈,内审报告,审核评分,整理备案,外部审计工作落实,部门年度运作报告,外部审计报告,审核打分,整理备案,工作报告,审核评分,整理备案,费用指标控制率,财务报告,审核打分,整理备案,员工培训及管理,培训考核报告,审核评分,整理备案,11/16/2024,9,审计部经理考核流程本岗位人力资源部信息来源财务总监年度审计计,内审专员职位说明书（一）,岗位,目的,协助审计部经理开展工作，实施企业各项内审工作，改进集团内部控制制度,岗位,职责,1、协助经理负拟订全年常规审计计划并负责计划按时完成,2、负责编制建设工程审计方案,3、负责设计项目专项审计方案,4、负责调查、核实经济事项，搜集审计证据,5、全面协助经理组织完成各类常规性或非常规性的审计工作,6、全面负责审计工作的质量控制,7、完成领导交付的其他任务,11/16/2024,10,内审专员职位说明书（一）岗位协助审计部经理开展工作，实施企业,内审专员职位说明书（二）,关键,业绩,指标,指标项目,量化目标,指标权重,岗位,技能,要求,1、熟悉财务管理、财务分析和会计核算等知识,2、熟悉审计管理工作，具有强的审计、会计和组织、协调与管理能力,3、良好的沟通与协调能力,4、勤勉的工作态度,岗位,资格,要求,1、专科及以上学历,2、财务、会计、审计等专业,3、3年以上相关工作经验,11/16/2024,11,内审专员职位说明书（二）关键指标项目量化目标指标权重岗位1、,审计部内审专员KPI组成表,KPI,考核周期,考核标准,KPI说明,权重,计算方式,信息来源,考核目的,年度审计计划辅助编制,半年,100分,附表1,15%,附表2,年度审计计划,完善审计工作的制度化,审计事务查实错误数,半年,100分,40%,错误数为0,1次,2次,0 3次及以上,复审等报告,提高个人审计工作质量,内部审计控制,半年,100分,附表3,30%,附表4,内审报告,强化和及时完善公司内部控制体系,外部审计工作落实,半年,100分,15%,出具无保留意见审计报告 100分,出具有保留意见审计报告 50分,其他 0分,外部审计报告,切实落实外部对公司运行的监督,11/16/2024,12,审计部内审专员KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权,附表1：公司年度审计计划主要内容,财务分析报告项目,报告内容,公司内控环境分析,分析上年度审计工作，评价公司内部控制体系效果,明确主要审计目标,明确年度主要的审计种类范围及希望达到的审计目标,审计项目审定,根据集团及子公司审计目标确定主要审计项目,审计工作分解,分析审计项目，明确年度的主要工作内容及相应的计划工作量,11/16/2024,13,附表1：公司年度审计计划主要内容,附表2：公司年度审计计划评分表,（审计部经理填写）,软指标评分项目,分数分布,考评得分,审计计划的及时制定,15,公司内控环境的深入分析,25,审计目标设定合理性,30,审计工作量安排的合理性,30,总计,100,11/16/2024,14,附表2：公司年度审计计划评分表软指标评分项目分数分布考评得分,附表3：公司内部审计报告主要内容,内部审计报告,报告内容,数据信息的真实可靠性,分析上年度审计工作，评价公司内部控制体系效果,规章制度的执行情况,明确年度主要的审计种类范围及希望达到的审计目标,资产与权益的安全保障,根据集团及子公司审计目标确定主要审计项目,规章制度的完善性与有效性，经营决策的合理性,分析审计项目，明确年度的主要工作内容及相应的计划工作量,11/16/2024,15,附表3：公司内部审计报告主要内容,附表4：公司内部审计报告评分表,（审计部经理填写）,软指标评分项目,分数分布,考评得分,确实落实审计整改意见,25,审计意见的科学合理性,25,审计报告的全面性,20,审计工作流程的完善性,15,审计工作底稿完备性,15,总计,100,11/16/2024,16,附表4：公司内部审计报告评分表软指标评分项目分数分布考评得分,审计部审计专员考核流程,本岗位,人力资源部,信息来源,审计部经理,年度审计计划辅助编制,审计事务查实错误数,审计计划,对报告评分,整理备案,接受考评反馈,复审等工作报告,审核评分,整理备案,外部审计工作落实,外部审计报告,审核打分,整理备案,内审报告,审核评分,整理备案,内部审计控制,11/16/2024,17,审计部审计专员考核流程本岗位人力资源部信息来源审计部经理年度,