单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,人力资源规划流程,总经理,/,董事会,人力资源部,各部门,人力资源现状汇总表,盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况,根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划,培训需求计划,总经理签发,会议纪要,会议纪要,人事信息档案管理员,汇总各部门计划,下发会议纪要现状汇总表和退休人员情况表,人力资源部经理编制公司人力资源规划,人力资源规划初稿,(,人员需求、调整、培训、薪酬福利计划,),人力资源规划文件,总经理审阅,下发人力资源规划文件,会议纪要,董事会讨论通过,组织各部门召开下一年度人力资源规划编制专题会,薪资管理员根据薪资,福利方案制定薪,酬福利计划,编制人员需求和调整计划,退休人员清单,人员需求计划,是否通过,是,否,人员晋升计划,人员调整计划,人员需求计划,人员晋升计划,人员调整计划,培训需求计划,董事会分析上年度公司,经营情况和本年经营,目标，收集人才市场,薪资福利信息，讨论,形成薪资福利方案,公司战略,培训需求,计划流程,分管副总经理审批,是否通过,是,否,人力资源现状汇总表,退休人员清单,会议纪要,部门经理召集本部门人员商讨下一年度人员需求和培训需求,是否通过,人力资源部经理进行必要的部门间协调直至达成一致,是,否,人力资源规划,的执行流程,预算的,编制流程,听取各部门对本年人力资源规划的反馈，并估计人员流动率,下一年度人力资源部门经营目标值,工资调整,流程,培训需求,计划流程,人力资源规划的执行流程,各部门,人力资源部,招聘管理员和培训中心主任定期查看人力资源规划的执行情况,每月,5,日前通知各部门确认下两个月人力资源规划,部门经理核实部门的实际需求与人力资源规划,是否有差异,部门经理提出调整申请,将确认信息反馈人力资源部,人力资源规划调整申请,否,是,分管副总经理审核该项申请的必要性,是否批准,否,是,将调整申请递交人力资源部,人力资源,规划流程,招聘管理员和培训中心主任负责收集和汇总反馈信息,是否在规定期限,内收到反馈信息,人力资源规划调整申请,按原定人力资源规划执行,人力资源部经理对申请进行初步审核，并在申请部门间协调,下发实施,是否批准申请,反馈申请部门,是,否,是,否,资金计划,管理流程,总经理审批,是否批准申请,是,否,人力资源部,招聘管理员拟定招,聘宣传稿并根据,薪资福利计划确,定初步薪酬,发出招聘公告,根据岗位描述和公司,用人标准对报名人,员进行初选,应聘人员登记表,内部招聘流程（,1,）,调入部门,人员需求计划,收集应聘材料,是否通过,是否同意,调出部门,否,否,是,根据人员需求计划和,岗位描述确定每一,轮面试内容时间,地点参加人数,和筛选人数,提交人力资源部,人事主管审批,招聘面,试流程,通知被选人员,参加面试,面试合格名单,是,查询应聘人,员信息,员工信息档案库,初选合格名单,A,结果反馈应聘者,人员调整计划,人力资源部,内部招聘流程（,2,）,调入部门,调出部门,通知调出部门，,发出员工内部,调动申请表,是否同意,部门经理出具,调出意见,各部门拟定工作,和物品移交清单,否,否,是,是,通知调动人员,办理工作交接,员工离职会签单,人力资源部经理与调,出调入部门经理,协调处理办法,是否调整,总经理审批,回复调入部门,通知员工,招聘不足计划,部分进行,社会招聘,一般社会,招聘流程,A,劳动用工管理员办,理调动手续,员工内部调动申请表,工作和物品移交清单,更新员工信息,档案库并存档,员工信息档案库,薪资管理员根据,薪资福利计划编,制员工调资表,员工调资表,薪资管理员调,整社保信息,是否同意,绩效薪酬主管,审批员工调资表,否,是,员工调资表,员工内部调动通知单,员工内部调动申请表,员工内部调动通知单,劳动用工管理员,开具内部调动,通知单,人力资源部经理,签批内部调动,通知单,劳动用工管理员,下发内部调动,通知单,员工内部调动通知单,人力资源部,根据岗位描述和,公司用人标,准进行初选,赴高校宣传，收集,应聘人员资料,招聘管理员拟定招,聘宣传稿并根据,薪资福利计划确,定初步薪酬,应聘人员登记表,组建由人力资源,部和各需求部门,人员参加的,招聘小组,毕业生招聘（,1,）,初选合格名单,是否被选中,各部门,招聘面,试流程,面试合格名单,通知初选合格,人员面试,否,是,选派人员参加,招聘小组,A,人员需求计划,确定每一轮笔试、,面试的内容、时,间、地点、方,式、参加人数,和筛选人数,B,结果反馈应聘者,是否同意,否,提交人力资源部,人事主管审批,是,人力资源部,毕业生招聘（,2,）,各部门,否,否,是,人力资源部,经理审批,组织通过面试,的人员体检,是否合格,体检合格名单,是否同意,审批后的,录用名单,是否招足,签订劳动合,同并鉴证,更新员工信息,档案库并存档,劳动合同,员工信息档案库,A,是,否,是,办理人事代,理手续,B,结果反馈应聘者,结果反馈应聘者,薪资管理员根据,薪资福利计划编,制新聘员工,工资定级表,新聘员工工资定级表,薪资管理员办理,社保手续,是否同意,绩效薪酬主管,审批工资定级表,否,是,新聘员工工资定级表,企业申请劳动合同鉴证职工花名册,一般社会招聘流程（,1,）,人力资源部,各部门,人员需求计划,人力资源部人事,主管审核,是否同意,发布招聘广,告并宣传,收集汇总应,聘资料,招聘推荐,流程,应聘人员登记表,根据岗位描述和公,司用人标准对,应聘人员进,行初选,是否被选中,初选合格名单,否,是,否,是,内部招聘,流程,选择招聘渠道,向公司员工传达,招聘信息,结果反馈,应聘者,A,招聘管理员拟定招,聘宣传稿并根据,薪资福利计划确,定初步薪酬,一般社会招聘流程（,2,）,人力资源部,各部门,录用名单,办理人事代,理手续,签订劳动合,同并鉴证,A,通知应聘者，组织,入围者体检，确,定最终录用名单,通知初选人,员面试,招聘面,试流程,面试合格名单,招聘人数不足计,划的部分继续,进行招聘,劳动合同,更新员工信息,档案库并存档,员工信息档案库,薪资管理员根据,薪资福利计划编,制新聘员工,工资定级表,新聘员工工资定级表,薪资管理员办理,社保手续,是否同意,绩效薪酬主管,审批工资定级表,否,是,新聘员工工资定级表,企业申请劳动合同鉴证职工花名册,招聘面试流程,人力资源部,各部门,毕业生,招聘流程,内部招,聘流程,一般社会,招聘流程,初选合格名单,通知初选合格,人员面试,综合素质测,试或面试,面试记录表,根据部门岗位具体,要求组织专业技,能笔试,是否合格,是否合格,面试记录表,根据部门岗位要求,组织直接领导的,上级主管进行,综合面试,是否合格,面试合格名单,资历学历,调查核实,是否属实,背景调查表,是,是,是,否,否,否,否,是,面试通知,更新应聘人员,信息库,A,未被录用的结果反馈应聘者,综合分析面试和,笔试情况,收集面试记录表,和笔试试卷,根据部门岗位要求,组织直接领导,进行专业,技能面试,面试记录表,确定背景,调查名单,A,不予录用的结果反馈应聘者,面试合格名单,A,人力资源部经理与,合格人员商讨,确定新聘员工,工资水平,招聘推荐流程,各部门,人力资源部,公布人才需求计划,鼓励员工推荐,收集汇总员工,推荐资料,应聘人员登记表,一般社会,招聘流程,是否录用,反馈推荐人员,结束,员工根据招聘要求,推荐合适人选，,提供相关材料,应聘人员资料,试用期满根据奖励,方案提出兑现,具体奖励,具体奖励方案,人力资源部,经理审核,是否符合政策,审核后的具体,奖励方案,兑现奖励,奖金发,放流程,推荐人领,取奖金,否,否,是,是,招聘推荐奖励政策,宣传招聘推荐,奖励政策,员工奖励情,况存档,员工信息档案库,结构性人,员,员调整流,程,程,调出部门,总经理,/,董事会,人力资源,部,部,调入部门,人力资源,规,规划流程,总经理签,发,发结构性,人,人员调整,方,方案,结构性人,员,员调整方,案,案,人力资源,部,部经理依,据,据调整方,案,案制定具,体,体的调整,计,计划,是否批准,总经理审,批,批,修改结构,性,性人员调,整,整计划,员工办理,工,工作交接,是,否,各部门拟,定,定员工工,作,作及物品,移,移交清单,工作及物品,移,移交清单,员工离职会,签,签单,董事会审批,是否批准,是,否,结束,人力资源部,经,经理和调入,、,、调出部门,沟,沟通、协调,结构性人员,调,调整计划,员工内部调,动,动通知单,员工内部调,动,动通知单,劳动用工管,理,理员,开具内部调,动,动,通知单,人力资源部,经,经理,签批内部调,动,动,通知单,劳动用工管,理,理员,下发内部调,动,动,通知单,员工内部调,动,动通知单,薪资管理员,根,根据内部调,动,动通知单编,制,制员工调资,表,表,员工调资表,更新员工信,息,息档案库并,存,存档,员工信息档,案,案库,人力资源部,绩,绩效薪酬主,管,管审批,是否同意,否,是,岗位描述和,人,人员编制流,程,程,人力资源部,各部门,收集同类企,业,业岗位,描述和人员,编制信息,是否调整,人力资源部,组,组织相关,部门跟班测,定,定,调整或新增,岗,岗,位描述和,人员编制,经人事主管,审,审批后,交经理签批,是否同意,征求被调整,部门意见,否,否,否,是,是,新增或调整,业,业,务流程通知,与相关部门,协,协,商工作量,是否同意,分管副总经,理,理审核,总经理审批,是否同意,审批后的岗,位,位描述及,人员编制调,整,整申请表,通知相关部,门,门,执行并存档,是,内审部,分析现有人,员,员编制,情况，确定,是,是否,要调整岗位,描,描述,根据公司战,略,略的调整,或生产经营,情,情况的,变化需新增,或,或调,整业务流程,因业务量变,化,化部门,经理提出人,员,员编,制调整申请,人员编制,调整申请表,编制工作量,核算表,结束,分管副总经,理,理审批,是否同意,同意,需要修改,工作量核算,表,表,否,是,不同意,员工信息档,案,案库,人员编制调,整,整申请表,岗位描述,人员编制调,整,整申请表,岗位描述,能力素质模,型管理流程,职业生涯设,计,计流程,人力资源部,各部门,部门经理根,据,据晋升路线,和,和技能发展,路,路线与员工,讨,讨论职业生,涯,涯设计,人力资源部,根,根据岗位描,述,述和能力模,型,型制定各岗,位,位技能发展,路,路线,年初时，根,据,据员工晋升,路,路线，确定,员,员工技能发,展,展目标,在制定员工,培,培训计划和,绩,绩效考核指,标,标值时，同,时,时考虑员工,职,职业发展目,标,标,年末直接主,管,管与员工回,顾,顾本年的技,能,能发展情况,员工职业生,涯,涯设计,岗位描述,人力资源部,根,根据岗位描,述,述和能力素,质,质模型制定,各,各岗位晋升,路,路线,更新员工信,息,息档案库并,存,存档,员工信息档,案,案库,能力素质模,型,型,员工晋升流,程,程,各部门,/,分管副总经,理,理,人力资源部,总经理,员工绩效,管理流程,员工绩效考,评,评结果,部门经理确,定,定晋升,部门经理以,下,下,级别人员名,单,单,人员晋升申,请,请表,分管副总经,理,理审批,职业生涯,设计流程,员工职业生,涯,涯设计,人员晋升申,请,请表,总经理审批,是否同意,分管副总经,理,理,确定晋升部,门,门主,管级别人员,名,名单,人员晋升申,请,请表,审批后的人,员晋升申请,表,表,是否晋升部,门经理级别,提交人力资,源,源部,进行晋升资,料,料的,考察审议,空出岗位是,否有人接替,发布通告,通告,薪资管理员,根,根据晋升人,员,员晋升后的,直,直接领导确,定,定的工资级,别,别编制员工,调,调资表,员工招,聘流程,更新员工信,息,息,库并存档,员工调资表,员工信息档,案,案库,否,是,是,否,否,是,是否同意,是否同意,是,是,否,否,反馈各部门,和,和分,管副总经理,晋升人员办,理,理离,岗工作交接,工作接替,董事会,总经理提交,给,给董事会晋,升,升分管副总,经,经理级别的,候,候选人名单,