,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,企业风险治理及风险防范,-,学习体会共享,一、什么是风险？,在学习中本人最受启发的是的讲课。,想在企业风险治理上面说几句，与大家共享。,风险法则：1、风险无处不在空间，,2、风险无时不在时间。3、风险不行避开必定。,墨菲法则：,凡事只要有可能出错，那就肯定会出错。,然而，我们不能坐以待毙！,什么是风险,为何在南方年年下雨，年年受灾？,重要的是猜测有了，但预防缺乏，不是这个没想到就是那个没想到，或根本就乱来。,“风险”的由来。最早应当是渔民出海打渔遇到风暴，给他们带来在产损失和人生损害的危急。,什么是风险,什么是风险呢？从字面上理解，“风”是无处不在无时不在的，随时都会消失，“险”就是指危急，就是患病损失和损害的危急。我们可以这样说，风险就是随时随地都可以给我们带来损失财产和损害人生的不确定性的可能。比方我们常常说投资有风险，当你今日卖出一手的石油期货，今日晚上就发生了伊拉克战斗，你的投资就会遭到损失，这就是风险，你不行预知，风险是不确定性的。,假设没有带来损失和损害的大事应当就不算风险大事，地球的南北极每年都有很多的暴风地震等等重大自然大事的发生，但那些都不是风险大事。,风险的特性,风险的最大特性是不确定性和损失性。风险的必要或必需条件是它的损失性，假设损失频率和损失程度都大的话，我们一般就会说该大事的风险大。反之，为小。举个例子，日本是一个地震多发国家，地震的频率比较频繁并会造成大损失的地震。我们认定日本是个地震风险高发的国家。换做是我国发生这样密集和大的地震会怎样？！,风险的构成三要素。一、风险因素。是发生风险事故的媒介，是造成损失的直接或间接缘由。风险因素主要有1、自然的风险因素、2、国家社会政治稳定因素、3、人的因素主要表达在人的道德和心理风险因素。二、风险事故，就是风险发生造成直接或间接损失的大事。三、损失。分为直接损失和间接损失。,什么是企业风险？造成企业风险的因素有哪些,什么企业风险？按风险的主体可分为：国家风险、社团风险、企业风险和个人风险。企业的风险主要表达在企业经营风险上政策风险、市场风险、财务风险、法律风险、新业务开发风险，以及员工人身安全风险等。而且造成风险的因素多种多样错综简单，,我们重点介绍企业的风险。,风险因素归纳主要有以下几种：,风险因素,1、自然灾难。风、雨、雷电、地震、地震引起的海啸火山等,2，国家、社会的稳定因素。战斗伊拉克、阿富汗、社会动乱近期中东地区埃及、利比亚等,3、人的行为因素。道德缺失、力量、责任等造成人的有意犯错、无意犯错等,企业风险有哪些,依据公司经营目标的分类：战略风险、财务风险、经营风险、产品、法律风险。,战略风险：是指没有制定或制定的战略决策不正确，影响战略目标实现的负面影响。,经营风险：是指公司经营决策不当或经营过程中内掌握度不完善或执行不到位给公司经营带来重大负面影响和重大损失风险。,企业风险有哪些,财务风险：包括财务失真风险，资产安全受到威逼，投、融资决策监控失误风险。,法律风险：公司在生产经营过程中没有全面、认真执行国家法律、法规和政策规定，影响到公司合规性目标的实现。公司在生产经营和投资活动中对外签订合同消失重大失误给公司造成损失。,产品质量：三鹿、双汇等,有效的躲避：猜测和预防,躲避风险最有效的措施是提前猜测和预防措施的到位。首要的是找到风险源或这者是风险点，很多风险源是很难猜测或是不能猜测的，比方我们知道的地震，就很难提前猜测，或者说是不行能提前猜测到。那就只能在预防上做足，只要预防措施做到位是可以将风险带来的损失削减到最小。,预见性和有效的防范措施是最重要的！,预防：风险意识是首要！意识指导行动！比方驾驶安全意识，首先要有酒后、超速、实线转弯超车等等的安全意思，才会在驾驶留意和躲避。否则出大事是迟早的事情！,措施、方法,我们来说说日本。日本是个地震多发地区，但近十年来，地震给日本带来的损失越来越小。这主要是日本政府把地震灾难的猜测和防范提升到国家高度，做了很多行之有效的预防措施，这些措施在地震灾难发生时将损失削减到了一个很低的数字，特殊是人身安全。简洁的看，日本从幼儿园开头教育怎样在地震发生时逃命技能，而且是常常性的，将风险意思全民化。还有就是对全部新建筑物进展高强度抗震等级的要求，对老建筑物进展改造加固使其到达高强度抗震等级，对市政设施、水电设施，都按高强度抗震等级的要求来做的。,措施、方法,最重要的是实施到位。极少有偷工减料的行为。2023年3月份的地震假设不是海啸和核电故障，9.0级和几十次6.0级以上地震影响也不会很大，反观中国云南盈江的5.8级的影响！,假设9.0级地震时发生在我们国家的任何一个地区，将是消灭性的！,这就是预防起到重大作用。,政府的哀痛,再来看看广州去年5月间暴雨发生的水浸街和浸毁近13000辆车，还有南华植物园被淹。大家都知道，暴雨在广州每年都很多，习以为常了，而且暴雨也是可以较为准确的猜测的。但为什么还会造成巨大的损失呢？说究竟就是疏忽防范。防范措施严峻不到位，亚运工程施工治理不善造成排水系统的堵塞，市政排水系统没有进展清理，相互推委。使得原来不是风险的变成了巨大的风险，并造成重大的财产损失。,进百年的水浸街没有得到有效治理。谁之过？,-政府的哀痛！,人在风险中起打算作用！,除了自然灾难这个风险源，其余全部的风险源都是人为造成的。特殊是企业的风险源，除了不行避开的天灾发生但可以通过猜测和预防，几乎都是人的因素。,人往往都会将责任推给老天。,企业风险,企业的经营就象一个人一样，有很多运转系统，比方生产系统、选购系统，销售系统、财务系统、投资系统等等，只要有一个系统或多个系统消失问题，轻者伤经伤骨，重者伤企业元气甚至会让企业倒闭破产。,下面来看一个案例。,千里之堤溃于蚁穴,英国的巴林银行,我们来分析“巴林银行倒闭”的案例，造成这家“百年老店”的倒闭就是防范措施手段的内部掌握制度执行的严峻缺失造成的。这家1763年在伦敦成立的世界首家“商业银行”，经受过18世纪、19世纪和20世纪90年多的风风雨雨都矗立在世界的金融舞台上。但就在20世纪90年月在一个叫“里森”的金融衍生产品交易员，原来只是受权“里森”做没有风险的经纪代理但对该交易员的掌握缺失，把交易和清算监视的两个相互监视的职位都由“里森”一人任职了为了省一个人的一点工资，把整个银行断送了！，从而让“里森”事无忌惮的进展没有监管和监视的高风险的金融衍生产品的交易。,该做的没有做,内掌握度制订是没有问题的，设置了交易和每日清算监视的岗位，但是，在执行和具体实施时没有严格按内掌握度去做到位，从而造成了无人监视的交易状态，供给了巨大的风险源，原来还有每年进展监视检查的银行监视人员，但这里也同样是该做的没做。最终就好象千里之堤的“蚁穴”一样。在防范措施的再监视中被人为疏忽了。最终导致这家300多年的巴林银行的轰然倒下了。我们说导致巴林银行倒闭的风险源确实很小，小的就象“蚁穴”一样，但却让经受几百年风雨不倒的巴林银行轰然倒下了。,好的制度是前提，没有执行等于零,再好的制度，假设没有执行或执行不到位，再好的制度也会成为“挂历”成为一道只是看的靓丽的“风景”了。,我们再来看看美国的“平稳”公司是如何倒下的。,美国“平稳”,这家1985年通过合并另一家美国能源公司而成立的能源巨头，经过10多年的高速进展，到鼎盛的2023年，公司成为全球最大的能源公司，营业规模超过1000亿美圆的能源业巨臂，世界500强排第7位，股票市值高达800亿美圆，每股90美圆的高价。时隔一年后的2023年，“平稳”向纽约破产法院申请破产爱护，“平稳”公司的股价从90美圆跌到0.26美圆，市值从800亿美圆跌到约2.6亿美圆。造成“平稳”公司高速进展的90年月的金融创新，在金融衍生产品交易上取得了巨大的成功，渐渐脱离了能源根底实体的进展。金融衍生产品潜在的巨大风险往往在经济富强的时候是显现不出来的，但是在经济衰退时期就会凸显风险。,我们来分析一下“平稳”倒下的缘由。,利益会让人转变心智,从外表上分析，“平稳”的破产在金融衍生产品。从深层次去剖析，金融衍生产品只是“平稳”倒下的诱因，真正的风险源是利益的驱使和制度执行有效性的缺失，“平稳”把高层的利益以期权形式与公司的利润捆绑，就和我们现在很多上市公司的股权鼓励类似，就形成公司利润越高股价越高公司高层转股的利益越大，就驱使高层不断的把股价做上去，要把股价做上去就要先把公司利润做上去，短期怎么做利润？实业固然不行，但金融衔生工具可以造就公司短期高风险利润！但同样也可以造成公司巨大的亏损！但利益已经让高层铤而走险了。一切为了利益，先拿到再说，以后怎样高层认为不重要了。,在“平稳”治理高层和中层被利益驱使造假的同时，审计的监管机构也被利益收买而对“平稳”的造假视而不见，那些投行也在竭力掩饰”平稳“的问题，哄骗投资者全部的分析都是正面的。根本的缘由是缺少全员风险意识和有效的风险防范措施。,人为财死，鸟为食亡！,新疆德隆,中国也有一家典型的因快速进展资金链断裂而轰然倒下的公司，曾经是中国最大民营企业的“新疆德隆”。,新疆德隆集团的核心人物是唐氏四兄弟：唐万里、唐万平、唐万川、唐万新，人称“万里平川一片新”。,德隆帝国突然崩溃的缘由，从外表上来看是其资金链断裂，但从深层分析来看，其糟糕的企业风险治理才是其败落的罪魁祸首。,了解一下我司的风险,我们公司现在的业务相对简洁相对风险而言，唯一有较大风险的业务就是融资监管业务。从业务扩张的投资来看，至今公司根本没有发生风险大事，这主要归功于我们高层保守稳妥的经营决策思路。在企业投资方面，本人认为风险源有两个。第一是投资的资金过大，而且是有息借款的融入资金，借款期限一般在三年以上。这个过大有什么标准吗？本人认为是有的，一般状况，就是现有公司3年的利润额现金流表达的，超过这个数就算是过大了，打个比方，我们公司每年用现金流表达的净利润是3000万元，我们的扩张型生产投资就不宜超过9000万元。,公司的风险的风险源,固然，国际上没有这样的标准。这是基于一个假设，该工程是经过周密的可行性争论是可以投资的，基建期不超过一年，新投资的公司前三年不赢利，但经营的净现金流根本持平。三年后我们就有足够的现金归还银行借款本息。而不会受到现金流的影响而无钱可用的境地。这种标准应当是比较保守型的。从而保证现有和新投资工程有足够的现金流支付。其次就是自己不熟的领域。熟话说”隔行如隔山“，只做自己生疏的领域，多种经营真正成功的大企业只有GE，绝大多数都在壮大的途中夭折了。,这里要考虑时机利润或时机本钱的问题，投入9000万元，假设三年能够利润为0，其实三年亏了2160万元，由于9000万元假设不投入而放给银行，假设按目前大额放款的利息8%来算2160=6000*8%*3,一个领域都做不好，两个领域能做好?,微软公司的创始人之一比尔.盖茨是个最典型不熟不做的代表。虽然公司资金雄厚，人才如云，但是从来不做自己不熟的领域，只做自己最强的软件领域，就连自己上下游的硬件有没去做。但更多的企业首脑是想做GE，急剧壮大自己的实力和资本。但成功的在极少数，新加坡的淡马锡公司算是一个多种经营成功的公司。,稳健是企业长期进展之根本,其实，只要你在自己熟和精通的领域投资和经营，就应当会获得成功。绝大多数成功的公司都是比较专注和专一的公司。,公司现阶段业务扩张的最大风险不是财务体统上，而是业务需要转型和创新，将高风险业务转到稳健的业务上来。,内掌握度的完善和执行到位，治理的精细化和有效性。,稳扎稳打才是企业长期进展之正道。,完毕,俗话说的好：“留神行得万年船”,本人水平有限，缺乏之处请指导，感谢大家！,祝南储稳步前行！,2023年2月12日,