Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,新护士长管理指引,护士长职责与素质,新护士长管理指引护士长职责与素质,1,一、管理及护理管理相关概述,二、现代护士长管理理念,三、新形式下护士长角色定位,四、护士长的职责,五、护士长应具备的素质,六、护士长工作要求,提 纲,一、管理及护理管理相关概述提 纲,2,管理的概念：,管理是管理者通过计划、组织、人事、领导、控制等各项职能工作，合理有效地利用和协调管理所拥有的资源要素，与被管理者共同实现组织目标的过程。,一、管理及护理管理相关概念,管理的概念：管理是管理者通过计划、组织、人事、领,3,护理管理概念：,护理管理是根据护理组织的内在活动规律，有效地利用组织中的人、财力、物力及其他资源，以控制和提供护理质量为目标的活动过程。,护理管理概念：护理管理是根据护理组织的内在活动规,4,二、现代护士长管理理念,增强服务意识；,提升护理内涵；,实行人性化管理；,树立公平公正的管理理念；,强调性格魅力的影响；,重视管理的沟技巧；,加强科室安全管理及质量管理；,加强自身素质修养；,跟进时代发展的步伐；,二、现代护士长管理理念增强服务意识；,5,护士长在管理中的作用,护士长的管理水平是医院管理水平的缩影；,引导作用；,行为示范作用；,指挥协调作用；,督导检查作用；,护士长在管理中的作用护士长的管理水平是医院管理水平的缩影；,6,三、,新形式下护士长角色定位,护士长角色,人际关系方面角色,信息传递方面角色,决策方面角色,领导者,联络者,代表着,监督者,传达和宣传者,护患代言人,教育者,计划者,资源调配者,协商谈判者,护理业务带头人,变革者,三、新形式下护士长角色定位护士长角色人际关系方,7,四、护士长的职责,护士长作为护理管理者中最基层的管理者，病区管理的第一责任人，担负着专业护理服务与行政管理的双重职责。在职责落实过程中应重视安全第一，细节决定成败，重视对护士的培养及科室文化建设，提高凝聚力，稳定护理队伍，推动护理专业的发展。,四、护士长的职责 护士长作为护理管理者中最基层的,8,在护理主任和科护士长的领导下及科主任的指导下，负责病区的护理行政和业务技术管理工作；,（附1-附3）,根据护理部工作计划制定科室工作计划并实施，定期向护理部汇报。,合理安排本病区的护理人力，实施无缝隙的责任制包干；,掌握病区动态，做到九知道（当日住院患者总数、入院患者、出院患者、危重患者、当日手术患者、次日手术患者、特殊检查与治疗患者、情绪不稳定患者及需要特殊护理的患者）。,四、护士长的职责,在护理主任和科护士长的领导下及科主任的指导下，负责病区的护理,9,附1：,病人管理,1.病人的入院管理,2.病人日常生活管理,3.病人风险管理,4.疑难危重病人和特殊病人管理,5.病人健康教育的建立与管理,6.病人人情绪的管理,7.病人意见与建议的管理,8.病人家属的管理,9.病人出院管理,10.病人的随访管理,附1：病人管理1.病人的入院管理,10,附1：,病人管理,11.病人风险管理,掌握本病区病人安全高位因素；,风险管理：,完善本病区的规章制度、疾病护理常规、建立本病区的专业核心能力手册、落实病区三级质控、落实护理不良事件的上报制度。与护士共同讨论本病区的高危技术、高危药物、高危病人、高危时段和高危环节。,附1：病人管理11.病人风险管理,11,附1：,病人管理,12.疑难危重病人和特殊病人管理：,疑难危重病人的识别；,评估责护组长、责任护士对危重病人病情掌握的能力；,评估病人及家属对病情了解的情况；,与管床医生、科主任及时沟通，了解诊疗方案；,落实危重、疑难病人查房制度；,落实好护理会诊制度；,征求病人意见，及时进行病情沟通；,附1：病人管理12.疑难危重病人和特殊病人管理：,12,附2：,病区管理,1.病区环境的安全管理；,2.病区药品的管理；,3.病区仪器设备与物资的管理；,4.病区核心制度的管理；,附2：病区管理1.病区环境的安全管理；,13,附2：,病区管理,5.病区核心制度的管理；,病区基本制度：,探陪制度、安全制度、新护理用具申报制度、护理投诉、纠纷处理制度。,护理核心制度：,共性核心制度：,如查对制度、交接班制度、医嘱执行制度等8项核心制度。,专科护理核心制度：,手术安全核对制度、抢救仪器管理制度、病人抽搐处理制度。,附2：病区管理5.病区核心制度的管理；,14,附3：,护理业务技术管理,1.基础理技术管理；,2.专科护理技术管理；,3.护理文件书写管理；,4.护理新业务、新技术管理；,附3：护理业务技术管理1.基础理技术管理；,15,四、护士长的职责,负责病区的护理质量管理，把好护理环节质控，每月召开核心小组会议一次，组织质控小组进行质量检查，每月对病区进行自查结果进行讲评、分析，促进护理工作的次序改进。,组织病区护理查房和护理会诊；,每月召开护患沟通会议一次；,根据护理质量、难易程度、护理质量、患者满意度等要素进行护士绩效考核；,（附:4）,制定专人保管病区物品、仪器设备、被服、办公用品；,督促卫生员做好相关工作；,四、护士长的职责负责病区的护理质量管理，把好护理环节质控，每,16,附4：,护理绩效考核及分配制度,1.制定标准。,制定明确的量化考核标准，制定扣分标准如：病人管理、护理安全、健康教育、静脉治疗、团队精神、护理文书、满意度、工作态度等。,制定加分标准：如评选优秀责护组长、优秀责任护士、每月理论操作考核前名者、收到表扬信件等。,2.成立考评小组。,3.考核方法：领导考评、自我评价、病人评价等。,附4：护理绩效考核及分配制度1.制定标准。,17,四、护士长的职责,营造护理安全文化，保障病人安全,落实患者安全目标；,严格执行查对制度，提高医务人员对患者身份识别的正确性；,提高安全用药；,严格执行在特殊情况下医护人员之间的有效沟通，做到正确执行医嘱；,严格防止手术患者手术部位及术式发生错误；,严格执行手卫生，落实医院感染控制的要求；,落实危急值报告制度；,防范减少患者跌倒事件发生，防止和减少患者压疮发生；,主动报告医疗护理安全不良事件，鼓励患者参与医疗安全。,四、护士长的职责营造护理安全文化，保障病人安全,18,四、护士长的职责,营造护理安全文化，保障病人安全,护士长应从以人为本，方便、安全的角度出发，不断改善就医坏境，保障病人安全。在改善病人安全就医坏境上改革创新，尽可能为病人提供检查、治疗休息的适宜条件。,举例：某病房厕所的阳台有一个小台阶，小孩很容易摔倒，新护士长上任后，发现存在安全医患，及时请后勤保障部门给予解决，重新铺装了地面，改变了地面不平现状，并在阳台及厕所安装的扶手，为落实病人安全提供保障。,四、护士长的职责营造护理安全文化，保障病人安全举例：某病房厕,19,四、护士长的职责,重视细节，控制环节，落实职责,重视对每一项职责的充分认识和领会；,详细了解护理部下发的工作计划书制定自己科室计划；,护士长应明确在做每一件工作前都要认真考虑明确：做什么？怎么做？何时做？由谁做？要花多少时间去做？要花多少财力、物力去做？,护士长应抽出时间参加临床实践，在时间中检查指导，及时发现问题并纠正。,四、护士长的职责重视细节，控制环节，落实职责,20,四、护士长的职责,重视细节，控制环节，落实职责,举例：03床术前检查血型为A型，可患儿自己家长称以前也在医院住院治疗过，血,型为O型，复查结果也为A型，对于检查结果，家属很有意见，认为血型这么严肃,的事情都会搞错，那有可能很多错误都会发生在孩子的身上。,面对这样一个案案，作为护士长，应思索那些问题？为什么会出现这种问题？,问题出在那个环节？应该怎样才能确保今后不发生类似的问题出现？,重新制定术前血型核对制度；,抽血型需双人核对；,2次以上手术者需在电脑中核对上次住院血型,.,改进措施,四、护士长的职责重视细节，控制环节，落实职责举例：03床术前,21,四、护士长的职责,重视细节，控制环节，落实职责,建立通畅的反馈系统；,可以从医生、护士患者、学生等人群中得到各种反馈意见，也可以通过护士长得的定期和不定期检查，随时了解工作中的实际情况，与针对性改进工作。,四、护士长的职责重视细节，控制环节，落实职责建立通畅的反馈系,22,四、护士长的职责,落实培训计划，提升护理人员的专业能力,培训应有具体的目标，计划并认真落实；,培训后的效果要进行评价，让培训达到真正的效果；,积极开展护理科研工作；,重视新护士的临床带教及在职护士的继续教育，帮助护士不断成长；,采取多种教育方式：案例分析、角色表演、小组讨论、操作模拟等，还可以走出去，请进来，达到全员参与，共同提高的目标。,四、护士长的职责落实培训计划，提升护理人员的专业能力培训应有,23,四、护士长的职责,稳定护士队伍，创建和谐团队,了解护士思想状况；,了解护士业务能力；,了解护士团队协作能力；,做好护士绩效考核；,帮助护士做好职业生涯规划，如竞职、晋升、文凭等等；,多一份关心，多一份体贴，从而提高护士的幸福感，增强团队凝聚力。,四、护士长的职责稳定护士队伍，创建和谐团队了解护士思想状况；,24,医院感染控制的管理,1.熟知传染病相关法律法规；,2.严格手卫生；,3.加强消毒隔离技术管理,4.职业防护技术管理；,5.医疗废弃物管理；,6.医院感染管理；,7.医院感染的预防控制；,四、护士长的职责,医院感染控制的管理1.熟知传染病相关法律法规；四、护士长的职,25,优质护理服务的管理,1.如何开展优质护理,提高护理服务服务意识；,夯实基础护理，提高护理质量；,提高服务质量，提供优质护理；,构建和谐护患关系，提高病人满意度；,加强护理专科业务学习；,制定健全管理制度，严格执行操作规程；,加强实习护生的带教,四、护士长的职责,优质护理服务的管理1.如何开展优质护理四、护士长的职责,26,2.护士长在优质护理中的作用；,引导护士正确认识优质护理；,良好的榜样可激发护士的潜在动力和积极性；,专业领头羊，带领护士加强专业技能训练；,正确激励，精神团队的打造着；,四、护士长的职责,优质护理服务的管理,2.护士长在优质护理中的作用；四、护士长的职责优质护理服务的,27,五、护士长应具备的素质,具备良好的政治思想组织；,具有高尚的职业道德素质；,具有高层次的文化素质；,具有精湛的业务技术素质；,五、护士长应具备的素质具备良好的政治思想组织；,28,具有良好管理能力素质能力,组织能力：,理顺科室、上下级、内部与外部的关系；,沟通能力：,善于领会别人的意图、善于表达自己的意见和想法；,表达能力：,指口头文字表达能力和教学能力；,洞察能力：,对不协调现象的原因、性质、范围作出准确判断；,随机应变能力：,能预知事物发展新动向，灵活处理；,果断抉择能力：,要有决策的果断性，又要对决策承担责任；,五、护士长应具备的素质,具有良好管理能力素质能力组织能力：理顺科室、上下级、内部与外,29,具有良好管理能力素质能力,协调人际关系能力：,护患关系、医护关系、护护关系、外部关系,团结友爱能力：,做护士的知心朋友，以理服人、调动积极性；,合理利用人力资源能力：,正确选才、合理用才、知人善用；,经济管理能力：,以最少的消耗换取最大的利益；,培养人才的能力：,善于发现人才、培养条件合适的护士当组长；,熟练应用计算机的能力：,熟练应用计算机的能力；,护士长应具备的素质,具有良好管理能力素质能力协调人际关系能力：护患关系、医护关系,30,六、护士长日工作流程,检查晚夜班工作完成情况;,晨会交班，布置本日工作;,床