Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企业知识产权战略标准化,法律服务,林文,/,合伙人,2012,年,12,月,企业知识产权战略标准化法律服务,1,部门介绍,软件,：（,10,人、学历、背景）,硬件：（商标、专利分析、检索平台）,产品,:,知识产权证据、战略、专利预警分析、商标代理,成果：知识产权战略服务通用标准、书籍（法官培训材料、人大法学院法律硕士律师方向教材编写不正当竞争律师基础业务）,部门介绍软件：（10人、学历、背景）,2,PPT,结构,承揽知识产权战略业务基本条件,知产战略业务技能及流程,专利分析和专利预警分析,售后服务,评价与改进,PPT结构承揽知识产权战略业务基本条件,3,第一部分 承揽业务前的基本条件,组建服务组织（先有鸡还是先有蛋的问题）,服务组织掌握数据库及分析软件功能,服务组织专利分析及专利预警分析能力,知识产权战略内外环境分析及国内外企业制定经验,客户调查、沟通与选择,第一部分 承揽业务前的基本条件组建服务组织（先有鸡还是先有蛋,4,一、服务组织,5-10,人，知识结构合理；,带头人需具备实战和深厚理论基础；,项目组成员具有知识产权基本知识和理解知产诉讼，尤其具有知产战略经验；,团队成员具有较好办公条件；,成员合作能力及保密意识较强；,服务组织具有共同愿景；,具有较强学习能力和对新事物具有敏锐度。,一、服务组织5-10人，知识结构合理；,5,二、掌握数据库及分析软件,中国国家知识产权局（,1985,年,9,月,10,至今）,美国专利商标局（,1790,年至今）,日本特许厅,欧洲知识产权组织（,1978,年以来国际专利申请）,世界知识产权组织,韩国知识产权局,新加坡知识产权局,德国专利商标局,二、掌握数据库及分析软件中国国家知识产权局（1985年9月1,6,M-Trends(,连颖软件,),SOOPAT,DII,（德温特）,(Innography,目前价格相比更优惠,),二、掌握数据库及分析软件,东方灵盾,M.CAM,恒和顿,HIT,（恒库）,大为,PatentEX,知识产权出版社,PIAS,专,利,分,析,软,件,M-Trends(连颖软件)SOOPAT D,7,三、服务组织专利分析及专利预警分析能力,确定基本流程,启动,技术分解,（准备阶段、数据采集、专利分析、报告形成和验收）,（人员结构与职责、调查：通过各种方式调查行业和技术现状，我们一般通过专业书籍、专家、学者咨询、网络搜集、专业论文库检索）,专利分析检索,（确定数据库、检索策略、清洗数据、确定分析平台、评价）,三、服务组织专利分析及专利预警分析能力确定基本流程启动技术分,8,如何解决专业问题,技术专家咨询,行业专家咨询,专利分析专家,法律专家,管理者,技术,行业知识,专利分析知识,法律知识,管理知识,会计、评估师、审计师,与无形资产相关财务知识,吸收企业技术人员和法务人员、管理者、市场销售人员共同组成,推荐,如何解决专业问题技术专家咨询行业专家咨询专利分析专家法律专家,9,四、知产战略内外环境分析及国内外企业制定经验,宏观环境,行业发展环境,国家政策,行业发展状况,法律环境,经济、技术和文化环境,行业竞争情况,行业技术分布情况,国内外企业制定战略经验的借鉴,四、知产战略内外环境分析及国内外企业制定经验宏观环境行业发展,10,五、客户调查、沟通与选择,掌握区域潜在战略客户名单及重点产品等信息,客户是否真正需求,客户基础条件是否符合,知产战略协助经营管理解决的问题的理解,决策层对企业发展及知产战略的愿景,五、客户调查、沟通与选择 掌握区域潜在战略客户名单及重点产,11,连续三年营利情况,核心竞争能力的评估,管理层的发展目标,战略范围的确定,战略费用和时间,客户选择,项目团队对客户行业的理解和认识度,企业注册资本,连续三年营利情况核心竞争能力的评估管理层的发展目标战略范围的,12,五、合同签署,签署保密协议,明确战略范围,明确资料收集和反馈责任及时间,费用和项目完成时间,项目验收,项目效果评估,售后的具体方式及范围,五、合同签署签署保密协议,13,第二部分 业务技能及流程,访谈,资料收集,调查问卷,专利检索和分析（预警）,标准化与知识产权管理制度,知识产权诊断报告,知识产权战略规划报告,知识产权战略实施及任务分解,报告修正,第二部分 业务技能及流程访谈,14,一、访谈,访谈前的准备,访谈目的,访谈方法及注意事项,访谈人与被访谈人员,访谈场地选择,需要注意：录音需提前告知并取得同意,一、访谈访谈前的准备,15,二、资料收集,收集前的准备,明确收集范围,收集时间要求,资料移送及交接,全面审核资料及询问,保管人及保管方式,二、资料收集收集前的准备,16,三、调查问卷,无统一格式,内容多样化,调查问卷目的是掌握企业现状及发展规划,调查方式（我们一般书面、必要时采取电话、网络）,调查人与被调查人,注意：具有可操作性,三、调查问卷无统一格式,17,四、专利分析与专利预警分析,前期准备阶段,实施阶段,项目团队,分析目标,项目分解,确定数据库,数据采集：制定检索策略、专利检索、专家讨论、数据加工,灵活运用不同的检索方式。如：逻辑算符“或”（,OR,）、“与”（,AND,）、“非”（,NOT,）。,四、专利分析与专利预警分析前期准备阶段实施阶段项目团队数据采,18,四、专利分析与专利预警分析,专利分析：选择分析工具、专利分析,完成报告撰写：撰写分析报告、初稿研讨、报告修改、报告装订,中期评估,后期评估,四、专利分析与专利预警分析专利分析：选择分析工具、专利分析,19,五、标准化与知识产权管理制度,企业知识产权管理规范,专利管理规范,商标管理规范,著作权管理规范,网络域名管理规范,知识产权奖励规范,商标秘密管理规范,知识产权预警规范,五、标准化与知识产权管理制度企业知识产权管理规范,20,六、诊断报告,诊断报告目的（体检）,报告讨论,报告征求意见,报告内容（报告形成过程、专利、商标、著作权、商号、商业特许经营、域名、商业秘密、海关备案、标准化，取得的成绩、诊断存在问题的解决建议，实施战略SWOT分析等）,报告组装注意事项,报告定秘及交接,六、诊断报告诊断报告目的（体检）,21,七、知产战略规划报告,战略定位,战略思想,战略原则,战略目标,战略重点,战略实施的保障,七、知产战略规划报告战略定位,22,八、战略制定,确定企业战略目标,符合企业的战略突破口,可按客体或部门分类（如专利战略：进攻型、防御型、专利信息、技术引进与输出；商标战略：联合商标、名牌商标战略、商标与专利结合、防御商标、商标与商号、商标竞争、商标广告、商标特许、驰名商标；商业秘密战略）,八、战略制定确定企业战略目标,23,九、战略实施及任务分解,与其他部门的对接和融合,可以按知识产权分类进行，也可按部门区分。,九、战略实施及任务分解与其他部门的对接和融合,24,十、报告修正,可能会随着企业变化或政策变化进行修正,战略实施效果评估（年度）,重大知识产权预警演练,十、报告修正可能会随着企业变化或政策变化进行修正,25,制度执行力,环境、政策、经营管理变化对战略的调整,个案承办、培训,审查（如专利申请技术交底书、收购协议，收购前的调查）,第四部分 售后服务,制度执行力第四部分 售后服务,26,第五部分 评价与改进,评审实施效果(社会效果、经济效果),日常改进,持续改进,评审后的改进,第五部分 评价与改进评审实施效果(社会效果、经济效果),27,服务示例,服务示例,28,企业知识产权战略标准化法律服务培训(-)课件,29,服务示例,服务示例,30,八谦专项法律服务示例,八谦专项法律服务示例,31,E：,W:http:/