,*,5S,基本内容与实施方法,2016.12.31,苏州爱得科技股份发展有限公司,苏州爱得科技股份发展有限公司,什么是不简单，把每一件简单的事情做好就是不简单。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。,张瑞敏,苏州爱得科技股份发展有限公司,苏州爱得科技股份发展有限公司,苏州爱得科技股份发展有限公司,培训要点,：,一、,5S,推进的目的及意义,二、,5S,实施要点,三、解放思想,四、本公司现场情况,五、同行业公司现场,5S,是用来维持品质、环境、安全和提高效率的一种指导性管理工具，它直接从整,体上提升企业管理水平，它将直接帮助企业达到以下几点：,安全,：使工业事故降低为零,环境,：改善工作环境，方便工作,品质,：提高产品品质，提高顾客的满意度从而达成企业目标和降低成本,效率,：快速取出和存放所需文件和物品及提升准时交货率,5S,是指整理（,SEIRI),整顿（,SEITON,）清扫（,SEISO,）,清洁（,SEISO,）素养（,SEIKETSU,）五个项目，因日,语的罗马拼音均为以,S,开头，英语也是以,S,开头，所,以简称,5S,5S,推进的目的及意义,5S,基本内容,推行,5S,有什么用,6S-Safety,安全,7S-Safety,安全,Saving,节约,8S-Safety,安全,Saving,节约,Service,服务,9S-Safety,安全,Saving,节约,Service,服务,Satisfaction,满意,根据企业进一步发展的需要，有的企业在,5S,的基础上增加了安全（,Safety,），,形成了“,6S”,；,有的企业甚至推行“,12S”,，,但是万变不离其宗，都是从“,5S”,里衍,生出来的，例如在整理中要求清除无用的东西或物品，这在某些意义上来说，就,能涉及到节约和安全，具体一点例如横在安全通道中无用的垃圾，这就是安全应,该关注的内容,5S,延伸,5S,推进的目的及意义,推行,5S,我们可以,开拓市场,：,5S,是最佳的推销员,整洁有序的现场给客户带来信任,感，加强客户对产品质量的信心，让客户从现场看到,背后强大的管理团队及公司的实力。,降低不良,：,5S,是品质零缺陷的护航者，整洁有序加工环境是产品,质量稳定的基础。,减少浪费,：,5S,是节约能手，包括材料、人工、时间等。,降低设备故障,：,5S,是交货期的保证,缩短切换产品时间,：,5S,是高效率的,预防事故发生,：,5S,是安全的软件设备,降低投诉,：,5S,是标准化的推动者,减少缺勤,：,5S,可以创造出快乐的工作岗位,为什么要推行,5S,5S,推进的目的及意义,5S,速记口诀,整理:需与非需、一留一清,整顿:科学布局、取用快捷,清扫:美化环境、拿来即用,清洁:形成制度、贯彻到底,素,养:遵守制度、养成习惯,5S,推进的目的及意义,对象,：主要清理现场被占用而无效用的“空间,“,设施要点,如何实施,5S,整理,：清理物品，明确判断要与不要，不要的坚决丢弃,整理,目的,：清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，,创造一个清晰的工作场所。,整理的要点,一定要思考为什么有这么多的不要品出现？,在决策物品的取舍时有两种错误观点,:,这里所有的物品都有用，全部不能丢。（阻碍前进）,公司不是我的，全部丢掉。（造成严重浪费,）,实施要点,如何实施,5S,整理 实施,一般根据使用频率和常用程度来进行区分,把“真正需要”和“确实不要”的物品分开，避免不要品和必要品的混乱，使我们不用浪费时间寻找,“不要品”占用了许多空间，所以不要品坚决扔掉，腾出“空间”来,整顿必要品,整理,设施要点,如何实施,5S,整理,设施要点,设施要点,设施要点,少就是美，简约而不简单！,设施要点,如何实施,5S,整顿,对象,：主要是整理出来的物品、设备及存放的场所。,设施要点,如何实施,5S,整顿,：整理好的物品明确地规划、定位，并加以标识。,整顿,目的,：定置存放，实现随时方便取用。,整顿的要点,哪些是常用的，哪些是不常用的，考虑提高效率方面着手,要有合理化、规范化的摆放和储存并加以标识。,易取易放原则,先入先出原则,看得见管理原则,实施要点,如何实施,5S,实施要点,如何实施,5S,实施要点,如何实施,5S,类 别,颜 色,线宽,(cm),线 型,区域线,黄 色,10,实 线,出入口线,黄 色白色,10,虚 线,门开闭线,黄 色,10,虚 线,虎纹线,黄、黑,10,实 线,斑马线,红、黑,5,实 线,定置线,在制品,黄色或白色,5,实 线,作业台,黄色或白色,5,实 线,垃圾桶,黄色或白色,5,虚 线,不合格品,危险品,黄色或红色,5,实 线,整顿,常见的引线标示方法,实施要点,如何实施,5S,整顿,实施要点,如何实施,5S,整顿,实施要点,如何实施,5S,整顿,实施要点,如何实施,5S,整顿,实施要点,如何实施,5S,清扫,对象,：主要消除工作现场各处所发生的“脏污”。,设施要点,如何实施,5S,清扫,：经常清洁打扫，保持干净明亮的职场环境。,清扫,目的,：,保持工作环境的整洁干净；,保持整理、整顿成果；,稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量；,防止环境污染。,清扫的要点,除了要清扫看得见的地方外，看不见的地方也要彻底打扫干净。,想法找出污染的源头，杜绝污染源。,清扫 方法,将掉在地上的东西捡起来；,用棉布、抹布擦拭；,用扫把打扫干净；,用洗涤剂清洗；,使用吸尘器吸尘；,用刷子刷净；,用橡胶皮压拭；,重新涂漆,设施要点,如何实施,5S,设施要点,如何实施,5S,清洁,对象,：透过整洁美化的工作区与环境，使人们产生充沛的精力。,设施要点,如何实施,5S,清洁,：保持“整理、整顿、清扫”,3S,的工作，使其规范化、标准化。,清洁,目的,：,养成持久有效的清洁习惯。,维持和巩固整理、整顿、清扫后的成果。,清洁的要点,要下功夫整顿，做好标识，使物品不会凌乱；,深入理解和体会前面“,3S”,，不断地实施改善，运用看板、颜色、,信号灯等管理手法。,设施要点,如何实施,5S,清洁,贯彻意识，寻找有效的激励方法,制度化、标准化,不定期检查频率的确定和落实，,不断改善并养成习惯,推行,“,透明管理”,形式多样的考核检查,持续系统的培训,现场检查记录方法：,利用表单将现场的问题点按照不合理,（,Unreasonableness),、,不均匀,（,Unevenness),、浪费和无效,（,Uselessness),这三种类,别详细记录备案。,对象,：主要在通过维持不断的,4S,活动中，改造 人性、提升道德品质。,设施要点,如何实施,5S,素养,：保持“整理、整顿、清扫、清洁”的状态，养成自觉遵守纪律,的习惯。,素养,目的,：,养成良好习惯：,促使人人有礼貌、重礼节，进而行成优良的风气，创造和谐的团队精神,塑造守纪律的工作场所,井然有序,;,营造团队精神；注重集体的力量、智慧。,让每一个员工，都能够严格遵守规章制度，培养有良好素质的人才,素养的要点,规章、法则只是素养的硬件，要让员工做“身”“心”“美”才是关键；,在整理、整顿、清扫、清洁成为习惯之前，要有意识地反复实施。,只有整理无整顿，物品真难找得到；,只有整顿无整理，无法取舍乱糟糟；,整理整顿无清扫，物品使用不可靠；,3S,效果怎么确保，清洁出来献一招；,标准作业练素养，安全生产最重要；,日积月累勤改善，公司管理水平高,。,5,个,S,之间的关系,设施要点,解放思想,经典语句,很多时候都是尝试地做了之后才发现结果出乎意外,感觉的“忙碌”会误认为“速度”比较快，但效率并没有提高。,潜藏在常识中的错觉，这种错觉乍一看很容易被认为是一种常识,由于人们害怕不利因素，于是希望不利因素越少越好,。,首先要进行一种“意识革命”，不改变思维模式，工作仍然只能停留在,现有的水平。,解放思想,对,5S,理解,5S,不是一种目的，而是一种做好现场的工具,.,处理掉不需要的东,西称为整理，需要的东西可以随时拿到称为整顿，将需要的东西整,齐的摆放好只能称为整列，在生产现场的管理中，必须要做好整理,整顿的工作。清扫、清洁虽然有很多种解释，但最终是整洁，要,达到改善工厂环境，让工人们愉快工作的目的，如果大家都对环境,漠不关心，无论怎么打扫，还会是又脏又乱，工作环境的改善需要,大家的共同努力。素养（教养）是一种在教育之上的一种修养，像,经常有人闯红灯、在公共场合高声喧哗、随地丢垃圾等等，被大家,说是素质低下，这就是一种教养。,“必要的物品，只在必要的时间以最快的速度被习惯的安全使用”。,“必要的产品，只在必要的时间以最低的成本完成必要的数量”，,现场现状,2016,年,12,月,28,日下午，苏州爱得科技股份发展有限公司生产现场,现场现状,同行业公司对比,