单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,柯达公司破产与战略管理,柯达历史,1880年，乔治伊士曼开始利用自己创造的专利技术批量生产摄影干版，这就是伊士曼柯达公司的前身。伊士曼在干版生意上大获成功，1881年与商人斯特朗合伙成立了伊士曼干版公司。,1883年，伊士曼创造了胶卷，摄影行业发生了革命性的变化。,1888年，柯达照相机推出，伊士曼奠定了摄影群众化的根底。,1889年，伊士曼摄影材料于伦敦成立。,1891年，伊士曼在伦敦附近的哈罗建造了一座感光材料工厂。,柯达历史,1896年，柯达公司成为在希腊雅典举行的第一届现代奥林匹克运动会主要赞助商。,1900年，柯达的,销售网络,已经,遍布法国、德国、意大利和其它欧洲国家,。,1976年，柯达就,开发出,了,数字相机技术,，并将数字影像技术用于航天领域。,1986年1月9日，柯达输掉了与宝利来(Polaroid)的专利官司，因此,退出,了,即时拍相机行业,。,1991年，柯达就有了130万像素的,数字相机,。,2000年，柯达的数字产品只卖到30亿美元，仅占其总收入的,22%,。,柯达历史,2002年柯达的产品数字化率也只有25%左右，而竞争对手富士已到达60%。这与100年前伊士曼果断抛弃玻璃干板转向胶片技术的速度，形成莫大反差。2003年9月26日，柯达宣布实施一项重大的战略性转变：放弃传统的胶卷业务，重心向新兴的数字产品转移。,2004年1月，柯达宣布裁员其现有20%的员工，即当时70000名员工在生产和行政部门的12000到15000人。,2004年1月13日，柯达宣布将停止在美国、加拿大和西欧生产传统胶片相机。,柯达历史,2004年底，柯达将停止制造使用Advanced Photo System和35mm胶片的相机。胶片的生产还将继续。,2005年1月，柯达任命了新的CTO：William Lloyd，这位在惠普工作了31年的技术专家，被外界冠为“数字CTO的称号。,2021年10月1日凌晨，美国当地时间周五，拥有131年历史的相机制造商伊斯曼-柯达公司EK可能提交破产保护申请。受此消息影响，美国股市盘中柯达股票一度暴跌68%，创下该公司自1974年以来最大的单日跌幅。,柯达历史,2021年1月3日，柯达公司宣布已收到来自纽交所的警告，因为其平均收盘价已连续30日跌破1美元。如果股价在未来6个月内仍无起色，柯达将面临摘牌。,2021年1月19日，美国伊士曼柯达公司宣布已在纽约申请破产保护，以争取渡过流动性危机，确保业务继续运营。,2021年4月20日，美国伊士曼柯达公司正式宣布破产，正在进行资产评估和拍卖！,柯达历史分析,由以上的历史我们可以看到，进入数码时代以后，数码相机逐渐成为人们的新宠，传统胶片机的生存空间越来越小。“黄色巨人柯达也进入快速下滑通道。有数据显示，1997年以来，柯达仅有2007年一年实现全年盈利。而柯达的市值从1997年2月最高的310亿美元降至21亿美元，十余年间市值蒸发了99%。,柯达破产原因汇总,总的来说，柯达破产的原因归结为三个方面：,一、战略转型太慢,二、没有准确把握科技开展趋势,三、缺乏危机意识,柯达破产原因分析之战略转型,之后，柯达启动了两次战略转型。2003年9月，柯达正式宣布放弃传统的胶卷业务，重心向新兴的数字产品转移。但当时在传统胶片市场的巨额投资成了柯达转向数码市场的庞大包袱。2006年，柯达毅然更换公司标识，去掉了自1971年开始就使用的“黄盒子和“K图。,2021年，柯达实施二次战略重组，裁员幅度高达50%。,柯达破产原因分析之战略转型,但是柯达的战略转型，始终过于缓慢，保守的态度，早已深入到这家公司的骨髓。曾经的柯达大中华区总裁陈志轩曾说，“想法可以激进，但做事最好还是谨慎些。其保守态度，由此可见一斑。,柯达破产原因分析之脱离科技开展,柯达的没落，不仅是其技术创新的滞后，也是其不能准确把握科技开展趋势的必然结果。柯达，曾经是行业的代名词，绝对的龙头霸主，短短几年间，却因为在创新的新浪潮中没有“赶上趟，而面临着可能被时代无情淘汰的厄运。,柯达破产原因分析之脱离科技开展,柯达高层对数码影像技术存在两方面的顾虑：,一方面担忧数码影像会蚕食胶片市场，冲击公司的巨额利润；,另一方面认为打印照片是人们保存记忆的首选手段，对照片冲印市场恋恋不舍，对数字化时代准备缺乏。,柯达破产原因分析之脱离科技开展,中国科学技术大学罗彪分析，柯达的失败主要基于两方面原因：,首先，传统相机和数码相机的工作原理不同，在数码时代，柯达基于传统相机的供给链优势和专利优势不复存在。,其次，虽然柯达率先创造数码相机，但柯达的成功实质是传统业务的成功，所以传统业务部门对决策影响力甚大，企业资源也会优先配置到传统业务部门，从而导致其转型缓慢。,柯达破产原因分析之脱离科技开展,并不仅仅是柯达，诺基亚、惠普等业界巨擘都因创新缺乏，不能准确把握科技开展趋势，跟不上时代的脚步，而黯然败退。在当今世界世界中，创新绝对不可无视，不进那么退，慢进也退。“巨人疲弱甚至倒塌的教训，给正在积极探索转型创新之路的中国更多启示和反思。,柯达破产原因分析之缺乏危机意识,当柯达传统影像部门的销售利润很明显地下降时，柯达决策层并没有意识到这是一种灾难。缺乏危机管理与应对的开展战略。,数年前，柯达曾投入巨资收购中国的胶卷企业，现在看来，也许正是由于当时这一收购行为，让柯达觉得颇为定心，反而失去了紧迫感。,无视了危机管理与科技创新，这是柯达战略管理的一大败笔。,柯达破产引起的反思,如果柯达不那么沉迷于胶片带来的巨大利润，而利用自己的领先技术，大力开发数码相机业务，或许如今的市场仍然是柯达独大的局面。但结果却正好相反，数码相机的创造者却最终被市场所抛弃。,柯达破产引起的反思,柯达对于市场的把握非常缓慢，在早已是数码时代的市场中依旧保持旧有的以胶片生产为主的经营策略，最终导致被市场淘汰的后果。可见，拥有长远的战略目光是经营企业的必备能力。创新才是开展之道！,柯达破产引起的反思,在科技日新月异的二十一世纪，准确把握时代脉搏，不断创新，充分考虑人们的需求，生产出适合时代开展的产品，跟上时代的脚步，才能使企业不脱离社会。,柯达破产引起的反思,当一种新产品出现时，由于对其功能及使用结果的不确定，如果没有一种危机意识，没有对社会开展结果的准确预测，那么就很可能被社会所淘汰。,柯达破产引起的反思,柯达的破产使我们明白：一个企业如果想取得长久的开展，其管理层对于企业的战略开展的规划至关重要，缺乏管理，不能够为企业确立可持续开展的战略目标，那么其灭亡是必然的。只有使企业的战略目标成为企业不断开展的指路明灯，才能获得企业的长远开展。,