書式設定,書式設定,第 2,第 3,第 4,第 5,精选版课件ppt,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,精选版课件ppt,*,小集団導入教材,1,精选版课件ppt,首先,在,小组活動是指积极动用全厂职工的,智慧和力量，努力解决工厂,問題,的小组活动,.,小组活动是自主举办的活动,但同时也是对加强全厂,交流工作起重用作用的的活动,.,小组活动,基本,上是,自主活動,但是为了推进小组的活动,必须保证,每月最低两小时的加班,.,小组活动中诞生的好的想法,依据,作为,为提案提出,.,2,精选版课件ppt,）,TFTM,导入小组活动的原因,现场实际问题堆积如山,！,解决此问题展开全体职员都参加的，,小组活动,是,最有效的方法。,（,品质,原价,安全人材育成,工厂的,活性化,等！,）,解决问题是,小组,活動,的目标所在，同时,个人的成长,建立明快的工厂,工厂素质的强化,也是该活动所追求的目标。,（,不是一箭双雕石而是一箭四雕,）,小组解决问题,因此,）小组活动是？,在进行产品、工作的质的管理及其改善的活动中，通过自主运营的,思想、方法的活用，促进自我启发和相互启发，从而推动活动的展开。,是,l,的开头字母的缩写，即品质管理,。,3,精选版课件ppt,）小组活动的组织体系,公司组织,小组组织,氏名,工場長,部次長,課長,TL/SL,委員長,咨询员,副咨询员,小组长,小组成员,小组名字,4,精选版课件ppt,）目的,.,提高能力,实现自我,人都有提高自我能力的潜在欲望,.,通过,小组活动增长知识,提高技能,.,达到此目的,头脑聪明,工作轻松,运用在,小组活动中学到的知识和技能,解决改善有难度的问题和业务,达成既定目的,从而获得自我成长的成就感,.,提高能力,.,建设人性化的,有价值的,明快的工厂,.,小组活动中,组员相互尊重对方的意见,继而展开活动,.,产生强烈伙伴意识,实现快乐工作,.,小组活动中,上司,与,staff,配合协调解决工厂问题，实,现相互交流，构建便于工作的明快的工厂。,5,精选版课件ppt,.,对工厂素质改善及公司发展的贡献,成员个人能力提高了,就能自然的通过思考去努力工作,.,进而生产变动等变化发生时也能灵活的对应,工作质量得以提高,.,高水平的小组大多通过培养能成就高素质的工厂,间接的为公司发展作出贡献。,.,.,结果,能力提高了，你们难道还不能改变工厂吗,?,6,精选版课件ppt,）为什么要宣扬,、,？,难以信任的上司和前辈,小组和创意工夫方案一样,与,TFTM,同命相息,。,将来，出现,部下,和后辈时必须对其指导，,不能者指导也不会很好，将失去信任。,难以得到提升,在工厂会作业是当然的，在此基础上，,“,人才育成,”,，,“,工厂改善,”,，,“,人际交流,”,等都优秀者提升容易。,升职快！,不能，提升便不可能。这样说绝不过分。它就是如此的重要。,发表会上，作出出色发表，活动出色者能被上司,（,部长、科长、,等,）,承认。,工资下降,你们担当着这样的责任：必须制造优秀汽车,。,通常的业务不能达成的通过,小组活动补充。,不能制造优秀汽车,公司的信誉、业绩降低,公司的,利益,降低,工资降低,7,精选版课件ppt,）方法和思想,品质第一的必要性,因质量导致的损失无论是在时期还是金钱方面都是莫大的损失，而且,顾客的信赖左右着公司的存亡。,在成本和时期平衡的基础上，品质最优先。但是，忽视了成本和时期,，,即使品质,第一,也并非好事。,.,顾客感觉到了魅力才会买车。,因能提供让顾客使用后喜悦的商品，,公司的信誉得以提高，成为公司发展的原动力,质量第一思想,把从自己的工位做出的车的接受,者当作自己的顾客，为了能提供,对于下一工序来说是好车的车，,每个人应恰当如期地处理好自己,流线上的工作。,“,后工序就是顾客,”,的注意重点,.,站在后工序者的立场考虑问题。,明白自己工位和下一工位的职责,.,.,适当的交换信息。,.,事先确定良否的判断基准。,.,为了尽早检查出不良，加强前后工序的,联络。,下一工序就是顾客,8,精选版课件ppt,抓住事实的方法,.,进行现地现物的观察，抓住现象。,不能只凭经验、直觉进行管理，而要根据,事实、数据进行管理。这一,点是非常重要的。,根据事实、数据作出判断。,.,事先确定好应取得哪些数据,.,确定应该怎样取得数据,.,取得正确的数据,.,用,方法分析数据,.,考察数据分析结果，提取正确信息,。,现地现物主义,为了正确了解现状，应实际到现场观察、,触及实物，准确无误地把握现状。,现地现物首先是从观察开始的。,观察的视点,.,比较观察,.,五感,感觉,（,视,听,臭,味触,）,.,放慢观察,（,例：录像,）,.,扩大化观察,.,分解,截面,破坏后观察,.,停止作业，现场观察,.,自己尝试做一做,等等,9,精选版课件ppt,标准化后，大家遵守。,针对产品的制作方法，工作的推进方式,规定种类，形状，方法，,大家统一化遵守。,标准化的优点,.,工作方式统一化后，无论是谁操作，,都可以维持良好的状态。,.,即使换为新的操作者，教其相同的操作,方法很容易。,因穿插有设备保全,.,灾难预防等问题，,能防范故障于,未然,。,.,反复操作相同作业可以更容易发现问题点。,.,统一工作的进行方式，各部门能更好的协调。,循环,的循环是指：,确立工作计划,（,plan,）,，,根据计划实施,（,do,）,，,检查实施结果,（,check,）,。,根据结果采取相应措施,（,action,）,，,不确立充分的计划并实施,，重新作业的机率很高，,会浪费大量时间。,提取现状数据，制定充分的计划，在此基础上推进,工作是非常重要的,。,Plan,（計画）,Do,（実施）,Check,（確認）,Action,（処置）,的形象图,计划不充分,充分计划,工数,工数大,工数小,10,精选版课件ppt,重点指向,为了有效利用有限的材料，创造出最大的效果。在复杂的问题中，选定重要问题,优先去考虑。,重点指向,思想的,背景,前两位问题点占整体的,80%,如,右,帕累拖图所示各工序存在很多问题，但是最重要,的问题是存在不良的,工序。,帕累托图的规则是,工程,工程,工程,工程,20,40,60,80,100,不良数,（件）,累積比率,（）,20,40,60,80,100,选定重要问题的指标,.,影响范围广，程度大的问题,（重要度,）,.,如果搁置其影响及其程度扩大的问题。,（,影响,）,.,如不立即采取对策，将导致严重后果的问题。,（,紧急,度,）,等,在,上的表现,提取资料数据的方法。测定器,How,（,如何做,）,提取资料数据的理由。目的,Why,（,为什么,）,提取的资料数据,（,対象）,What,（,干什么,）,提取资料数据的人,Who,（,谁,）,提取资料数据的场所和工位,Where,（,何地,）,提取资料数据的日期,When,（,何时,）,正确传递信息、确认现状，做到毫无遗漏,这样的,表现方法在报纸的记事,中也成为基本要求。,11,精选版课件ppt,）手法（的个道具）,解决工厂问题时，从导致坏的结果的事件中找出真正的原因，在此,手法,发挥着强大威力。,手法,定 义,用途,基本,图,形,图表,把数据图形化，进行比较，使数据变化浅显易懂的图表。,作为整理数据，传达数据，判断分析数据，保存数据的方法而使用。,检查报告表,只是为了提取不同数据并加以确认的简单检查表。,确认是否正确无误地在推进工作。防止点检遗漏和确认错误而使用,.,组织图,将,不良,、,缺点等内容按大小分类表示,并表示出累积数的图,.,应当重点着手的项目,检查其有无不良缺陷等问题时而使用,.,特性要因,图,将工作结果,（特性）,及其原因,（要因）,系统化进行整理的图,.,追加该特性受什么样的原因,什么样的关系影响时使用,.,棒,壮图,折,线图,火,水,月,特性,人,方法,材料,设备,12,精选版课件ppt,方 法,定,义,用途,基本,图,形,散布,图,把确定了的数据以打点形式制作成能看出数据 间别的表,.,调查两数据间的关系时使用,.,组织图,(histogram),把数据存在的范围分为几个区间,每个区间内数 据的出现度数做成度数表,并将其用柱状图表示出来的图,.,调查品质状况的偏差和分布存在怎样的状况,并获取去信息时而使用,.,管理,图,判断品质偏差在管理范围之内存在这样的状况时使用的图,.,是观察工序安全状态的工具,.,工程,是否维持着良好的状态,是否发生异常等,掌握日常管理状态时使用,.,13,精选版课件ppt,）内容细节是,?,主题的选定,抓住工厂,业务的,問題点,决定主题,.,把握,现状,进一步调查现状,抓住应该解决的事实,（特性）,设定目标,确定预期目标,制定计划,.,解析,要因,探究应当解决的问题的发生原因,弄清其真正原因,.,对,策立案実施,为攻破真正的原因,制定对策并加以实施,.,効果,的确认,对策实施后的效果进行检查确认,.,防止,再发,避免相同的问题第二次发生,想出对策并标准化,.,反省与今后的开展方式,回顾并反省该次,活動,整理残留的问题点,.,今后的计划,计划出如何解决反省时发现的及残留下的问题,.,内容的 展开步骤,14,精选版课件ppt,）主题的选定,】,主题的选定方法,商讨近来工厂及员工个人们都感觉烦恼和棘手的事情,。,重点,【,例,】,经常出现不良,加工不良,某作业困难,将来,有出现不好状态迹象的,.,等,带着问题意识,挖掘出近来无意中忽视掉的相关问题,.,从组员的意见,商讨中选出几个候补主题,.,明确各个相互交织的问题点,（,把握基本要求和现状,找出其差距,）,要以各种数据为基础来明确各问题,.,因此在收集数据时,大家应努力积极配合,.,分别评价各个已明确了的问题,选定首要问题为主题,.,【,自己决定应该着手的问题,】,15,精选版课件ppt,作业缓慢,不,満欠,设备,停止,停线状况的各个项目,饼形图,）把握现状,】,把握,现状的,方法,进一步从各个角度分别分析题目选定过程中所捕捉出的问题,发现其不同点,.,从零散的中,特别指定应该解决的事实问题,（特性）,。,帕累拖图,工程,工程,工程,工程,他,各工序作业缓慢状况,鈴木,佐藤,山田,另外,工位,技能,员的停线状况,鈴木,.,佐藤二者发生作业缓慢,!,通过收集的各种数据去发现现状问题,因此收集数据时,大家要积极努力配合,.,鈴木,佐藤,作业缓慢,除去多发不良,鈴木佐藤,的停线的细项,棒状图,分,分,【,从各个角度调查已经决定了的主题,抓住应该解决的事实,】,另外,16,精选版课件ppt,分类,項目,时间,別,上午,下午,一直,白天,晚上,星期,月,季节等,技能员,別,个人,，年齢，,经验,年数，男女，職位，性格，,职业类型等,部署,场所,別,班,组,，係，課，部，工場，地域,等,方法,条件別,生产速度,作业方法,场所,抽样调查,温湿度,电压,油压,，水,压,，,气,圧，速度，,运转数,，,作业姿势等,机械,设备,別,机种,生产商,号机,性能,新旧,工厂,生产线,车种,制造方式,工具等,.,原材料別,制造商,类型,收入时间,车种,成分,大小,生产工厂等,.,测定,別,测定,器，,测定,者，,测定,方法,等,检查,別,检查员,检查场所,检查方法等,.,环境,別,气,温，湿度，天,气,，,日照,度，,噪音,，,颜色等,另外,帐票,，,设计,，,包装方法,搬运方法,联络方式等,.,将经常使用的项目层次化分析,今后参考以下,17,精选版课件ppt,）目标设定,100,（）,月,月,月,生产线,稼動率推移,把什么,把,生产,稼働率,到何时,到,月末,到什么程度,到,做什么,上升,目标线用点线表示,实际线用黑圆线表示,目标值用白色圆线表示,。,全部联接成文章的书写方式就好,.,【,确定已决定问题的解决目标,】,）活动计划,【,确定已决定问题的解决目标,】,月,月,月,题目选定,計画,実績,现状,把握,計画,実績,目标设定,計画,実績,要因解析,計画,実績