,项目部年终总结,任飞,2,0,1,6,回顾,这一年的工作，在,取得了一定成绩,的同时，我们也找到了工作中的不足和,问题。展望,新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。,2016,我们坎坷走来，,2017,我们,勇往直前！,前言,目录,Contents,年度工作概述,01,02,项目成果展示,03,问题总结反思,04,明年工作计划,01,年度工作概述,全年共立,14,个新项目，但是在时间分配上的均匀度不够,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,L71,T3185,L6,H91,C6,H66,L9,S9,S35,S30,L11,L10,H71,T6241,2016,全年,产品,2016,年产品分布,未量产,未量产,未量产,自定义,/,绑定客户产品较少，产品空窗期过长，有效产品过少,公板项目数量较多体现了我们对市场的积极探索,万利达,中诺,无线,渴望,华沃丰,战略性公板项目,L6,L71,T3185,L9,T6241,C6,L11,H91,H66,S9,S35,S30,L10,H71,2016,年新项目,延迟情况统计,No.,新项目,研发进度是否延迟,延迟天数,延迟主因,研发周期（月）,1,H91,是,10,采购更换分离式,flash,暂停,2,C6,否,0,无,无,3,L6,否,0,客户,T0,有延迟，量产正常,5,4,T3185,否,0,无,1,5,L71,是,31,37,软件、产品需求不断更新,9,6,H66,是,30,无客户配合，优先级低,3.5,7,L9,是,NA,客户配合差，意向低,1,8,S9,是,20,客户物料延迟、研发调试,3,9,S35,是,12,研发检查、射频调试、产线,3,10,S30,是,33,调试物料缺，无客户跟进,3,11,L11,否,0,无,2.5,12,L10,否,0,无客户，没发板,0,13,H71,是,7,无,70,套片，无软件,ongoing,14,T6241,否,0,无,ongoing,新项目延迟率约,57%,，平均延迟,20,天左右，各部门均占一部分因素,V1.0,量产,V2.0,量产,V3.0,量产,T3185,：基于,T3183,改动,S30,：基于,S35,调试后发板,S35,：新平台,H66,：换平台,L11,：新平台,/,新板形,/,新功能,L71,（,10,层）：换平台,L6,：新平台,/,新板形,衍生项目，较小改动的项目基本是一版量产,新板型、新平台、同板型换平台项目基本是两版量产,软件分支,8,版本的软件分支,占比,23,65,35.4%,万利达全年软件统计说明,1,、版本多配合好,2,、版本更新数量需控制（,通过把控客户,节奏及我们软件的专业性）,出货区域及,终端,-,中诺,主要客户群：,孟家,拉,Winmax,印尼,SPC,菲律宾,TORQUE,尼日利亚,Afrinone,巴基斯坦,VGOTEL,、,QMOBILE,瑞士,UTCOM,印度,INTEX,、,LAVA,、,ziox,孟加拉,Okapia,马来西亚,Leagoo,出货区域,及终端,-,万利达,主要客户群：,西班牙,Yoigo,美国,Sky,匈牙利,NAVON,罗马尼亚,wink,葡萄牙,SFR,西班牙,WIAM,委内瑞拉,Siragon,印度,INTEX,墨西哥,TELCEL,南美,Tigo,俄罗斯,BQ,欧洲各国,澳大利亚,出货区域,及终端,-,无线,主要客户群：,乌克兰,Yug,俄罗斯,BQ,南美,Positivo,乌克兰,bravis,印度,inew,斯里兰卡,OCTA,波多黎各,Claro,俄罗斯,BQ,、,JinGa,埃及,OneClick,巴基斯坦,QMOBILE,巴基斯坦,VGOTEL,孟加拉,Winmax,不同客户全年出货展示,中诺,/,万利达,/,无线新配置试产转量产率较高，新配置试产应给予大力支持,其余客户转量产率较低，做试产要慎重，部分客户的合作在逐渐减少,无效试产：指最终没有形成量产的,BOM,和配置。占比约,40%,涉及项目：,L4,、,L7,、,L11,、,H9,、,H91,、,H66,、,S9,、,S30,、,S35,新客户引进困难，做的项目没有实现量产,46.9%,53.1%,7.7%,45.4%,46.9%,2,、,4,月份受春节和传统淡季影响，出货有回落,8,月份受市场缺货影响最大；之后低端机型逐渐发力,02,项目成果展示,02,03,项目量产准入评审,量产准入评审用例更加完善，,每个新项目量产前都,check,项目流程补充,1,）立项前评审把关加严,2,）发板流程审批,01,项目周例会、早会,问题的反馈和沟通机制，加速了问题的传达和解决，有一定的作用,项目部提升,成功项目,万利达,华沃丰,4G,Android6.0,MTK6737,指纹,NFC,4G,Android6.0,MTK6737,指纹,DTV,L11,L6,01,03,05,04,02,项目计划,结合万利达整机计划，给出详细完整的,PCBA,开发计划，责任到人,问题曝光,研发状况每天更新，邮件发布,及时量产,配合万利达整机计划,8,月,30,号及时量产,定期检讨,每周公司开三次早会检讨问题,每,周两次去万利达处理。,硬件、软件的大力投入及迅速响应,风险管控,做出,37,套片、,6.0,系统、关键器件、客户,MD,计划的风险管控详细计划,L6,项目管理要点说明,01,02,03,04,人力支援,软件支持,量产提前,硬件支持,硬件,/,软件工程师为了项目进度屡次加班加点至深夜,研发周期仅,2,个月，风险评估谨慎，测试充分,CTS,认证紧急，缺乏样机的情况下启动软件开发，模拟器编译,调试,DTV,功能，想办法协调到信号发射器，加班调试优化验证，解决了技术短板,L11,成功要素,03,问题总结反思,A,C,D,风险管控意识略显薄弱，易出现“想当然”的错误,对客户整机进展、订单信息关注不足导致,PCBA,计划的前瞻性不够,专业技能稍有欠缺,问题定位引导较慢,跟进问题时有时不够积极、细致，进度追的不是很紧,B,项目部反省,对工程的问题总结和建议,硬件部,软件部,集体技术攻关劲头和能力,值得肯定，但在,BOM,评审，,结构检查等方面的细致度不够,客户问题解决及反馈的条理化及规范化稍差一些,版本质量需再提升一些，测试环节把控要更严，避免版本外发之后客户发现一些小问题,客户需求沟通、版本计划安排方面还存在薄弱环节，节奏忽快忽慢，存在人力资源闲置或者过度使用的情况,硬件部,软件部,对品质的问题总结及建议,Click here to add your title,品质,1,）测试辅料：辅料状态较复杂，目前管理不太规范，时有发生因为辅料问题停线,/,更新软件等异常,试产贴片,测试辅料,流程监控,2,）试产品质：试产品质管控较差，明显的不良都可以出货到客户端导致投诉,3,）流程监控：新物料导入、替代料导入、品质管控流程时有发生执行过程不规范导致出问题的状况,工作模式,逐渐转变,任务安排导向,上级思考安排,员工等待执行,目标结果导向,公司目标,部门目标,个人目标动力,分解,分解,分解,支撑,支撑,支撑,工作模式需要逐渐转变，提高向心力，统一思想，提高效率，注重结果,2016,2017,年度,业绩,/,目标,利润增长？,出货增加？,综合竞争力提升？,做进哪些客户,/,运营商？,供应,商及加工厂管理策略优化？,业内影响力加强？,成本目标？,产品战略及规划？,质量目标？,等等。,04,明年工作计划,2017.1.18,2017.03,2017.2.5-15,L72,、,T6241,、,L71,发板,部分新项目量产；,新增项目发板调试,回板、贴片、调试；,新增项目,layout,新项目持续密切跟进,-,第一季度,Step 01,整机内容,Step 02,计划反馈,Step 03,节点反馈,Step 04,风险把控,搜集整机相关资源，年后定期组织培训,靠团队来做,计划,，结合客户整机和后端料况，体现出计划的可行性,加快关键节 点的反馈频率，及早暴露问题，找到解决方向,需提前准备好风险应急,预案，定期更新风险管控计划，不忙于救火,项目部提升措施,01,整机立项前入口条件把关,02,设计验证阶段的输入输出,03,小批一致性验证的输入输出,04,首次转量产的输入和输出,项目部流程梳理和整合,谢,谢,查,看,