,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,生产数据管理一,生产数据管理一,1,能完成工艺路线、资源清单、生产类型、生产线和物料对应关系等基本制造数据在金蝶,ERP,中的操作。,能力目标,掌握工艺路线、资源清单、生产类型、生产线和物料对应关系等基本制造数据的意义及作用。,知识目标,能完成工艺路线、资源清单、生产类型、生产线和物料对应关系等基,2,资源是系统对生产中所使用的设备、,人员的泛称，既可以是一台或一组设备，,也可以是以个人员或班组，或者在生产,中任何可以被作为一个整体管理的设备,与人员的组合。,资源清单,资源清单,3,生产类型是生产结构类型的简称，是,产品的品种、产量和生产的专业化,程度在企业生产系统技术、组织、经济,效果等方面的综合表现。,生产类型,生产类型是生产结构类型的简称，是生产类型,4,工种,工种是指企业按照生产劳动的性质,和任务而划分的工作种类，,系统中工种的定义主要是为了,实现计时工资的计算。,工种,5,班制,班制主要是来定义工厂工人具体的工作时间,以及每天有几个班次进行生产加工活动，,是排产和能力计算的基本数据。,班制,6,生产线和物料对应关系,企业中不同的产品会在不同的生产线上进行生产，,为限制生产线上可生产的产品。并方便重复生产计划单,的分解，系统对生产线和物料的对应关系进行定义。,生产线和物料对应关系 企业中不同的产品会在不同,7,企业中很多工作是由多个职员合作完成的，为了在班组合作工作的情况下进行计件工资计算，应建立班组和职员的对应关系。,班组和职员对应关系,企业中很多工作是由多个职员合作完成的，,8,概念:,工作中心是用于生产产品的生产资源，包括机器、人和设备，是各种生产或能力加工单元的总称。,组成：工作中心可以是一台设备，一组功能相同的设备，一条自动生产线，一个班组，一块装配面积或者是某种生产单一产品的封闭车间。,作用：ERP,系统的基本加工单位,、,是进行物料需求计划与能力需求计划运算的基本资料,、,成本发生的基本单元,、,核实投入与产出情况的基本单元。,工作中心,概念:工作中心,9,工作中心的数据,工作中心编码、工作中心名称、所属部门、能力数据、成本数据、工作中心所包含的设备清单及产能,.,工作中心的能力：用一定时间内完成的工作量即产生率来表示，工作量可表示为标准工时或机时（以时间表示）、件数等，一般的,ERP,软件均用工时或机时表示。,工作中心定额能力,=,每日班次,每班工作时数,工作中心效率,利用率（工时,/,日,),）,利用率,=,实际投入工时数,/,计划工时数,效率,=,完成定额工时数,/,实际投入工时数,工作中心成本：包括标准人工成本、标准制造费用、制造费用分摊方式（可按工时、机时、人工方式分摊）、单位时间费率（工时或机时费率、间接费率等）。,工作中心,工作中心的数据 工作中心,10,关键工作中心,关键工作中心也指瓶颈工序，是指短期内生产能力无法自由增加的工作中心。,ERP,系统中校核主生产计划的可行性时，需要进行粗能力计算，粗能力计算只是对关键工作中心的能力进行计算。,关键工作中心一般具有如下特点：,（,1,）经常加班，满负荷工作。,（,2,）操作技术要求高。,（,3,）使用专用设备，而且设备昂贵。,（,4,）受多种限制，如短期内不能随便增加负荷和产量。,工作中心,关键工作中心工作中心,11,工作中心的作用,是物料需求计划（,MRP,）与能力需求计划（,CRP,）,运算的基本单元。,是定义物料工艺路线的依据。在定义工艺路线文件前必须先确定工作中心，并定义好相关工作中心数据。,是车间作业安排的基本单元。车间任务和作业进度安排到各个加工工作中心。,是完工信息与成本核算信息的数据采集点。,工作中心,工作中心的作用 工作中心,12,工艺路线,工艺路线的概念,工艺路线（,routing,）主要说明物料实际加工和装配的工序顺序，每道工序使用的工作中心，各项时间定额（如：准备时间、加工时间和传送时间，传送时间包括排队时间和等待时间）及外协工序的时间和费用。,工艺路线的数据项,工艺路线代码、工艺路线名称、物料代码、物料名称、规格型号、单位、工序数据，工序数据包含工序代码、工序名称、加工说明、工作中心代码、工作中心名称、时间单位、多项加工时间数据、检验方式等。,工艺路线工艺路线的概念,13,在K/3 ERP中，其工艺路线录入格式举例：,工艺路线的作用：,（,1,）计算加工件的提前期，提供运行,MRP,的计算数据。,（,2,）提供能力需求计划（,CRP,）的计算数据。,（,3,）提供计算加工成本的标准工时数据。,（4）跟踪在制品。,工艺路线,在K/3 ERP中，其工艺路线录入格式举例：工艺路线的作,14,