单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,第九章,人力资源管理外包,第一节 人力资源管理外包概述,一、人力资源管理外包的产生与开展,在“回归主业，强化核心业务的背景下，人力资源管理外包应运而生。,21世纪人力资源管理存在两个自相矛盾的开展趋势，人力资源管理对组织越来越重要，同时传统的人力资源管理将逐渐被外包技术所替代。,二、人力资源管理外包的概念,人力资源管理外包是指企业委托第三方人力资源管理外包效劳机构代为处理原来由企业内部完成的非核心的，不涉及企业机密的，重复性的局部或全部人力资源管理工作，从而降低本钱，提高效率，使企业专注于核心业务，提高竞争优势。,需注意的是，在现实中人们经常将人力资源外包HRO与人力资源管理外包HRMO等同使用，实际上，人力资源外包不同于人力资源管理外包，前者泛指伴随着业务外包而引起的人力或劳务外包，后者往往单指管理职能的外包。,三、人力资源管理外包的作用,1.符合知识经济下人力资源管理专业性增强的趋势,2.适应企业管理资源缺乏的客观需求,3.适应人力资源管理转型的需要,4.适应企业构建核心竞争优势的需要,5.适应企业改变管理体系的需要,6.适应企业业务流程再造的需要,7.适应战略性人力资源管理开展的需要,四、人力资源管理外包的理论根底,1.委托代理理论,2.交易本钱理论,3.核心竞争力理论,第二节 人力资源管理外包的内容、模式与流程,一、人力资源管理外包的内容,1.招聘外包,2.福利外包,3.薪酬外包,4.培训外包,5.绩效管理外包,6.人力资源管理信息系统外包,二、人力资源管理外包的模式,1.联合研发模式,2.人力资源管理职能外包模式,3.人才派遣式模式,4.人力资源工作人员外包模式,5.综合外包模式,三、人力资源管理外包的流程,1.人力资源管理外包的可行性和必要性分析,2.人力资源管理外包决策分析,3.供给商的评价与选择,4.与供给商进行谈判，签订外包合同,5.外包的实施,6.外包过程的监控和效果评估,第三节 人力资源管理外包的实施与执行,一、人力资源管理外包的实施原那么,1.建立“以用户满意为中心的质量体系,2.树立“双赢的企业合作观念,3.建立“快速反响的竞争理念,4.签订双方均满意的合约,二、人力资源管理外包的风险分析与防范,1.人力资源管理外包风险的主要来源和防范,1来自员工方面的风险,2来自供给商选择的风险,3来自合同的风险,4来自平安保密的风险,5来自市场不成熟、法规不健全的风险,6来自监控不利的风险,2.人力资源管理外包风险的识别和评估方法,1人力资源管理外包风险的识别方法,经常采用的风险识别方法有：环境分析法、专家调查法、,幕景分析法、分解分析法等。,2人力资源管理外包风险的评估方法,目前，人们采用的风险评估方法是风险矩阵评估方法。,第四节 人力资源管理外包战略化,一、人力资源管理外包战略化的内容与特点,1.以战略人力资源管理作为出发点,2.外包内容规模化、工程化、结构化,3.外包目标的综合性和多层次性,4.企业同外包效劳商的关系为战略合作伙伴关系，实现知识共享,5.对外包效劳商的选择更加严格，要求较高,6.外包风险较大，需要严格控制,二、人力资源管理外包战略化的动因,1.战略层面的原因,为了满足企业开展战略对人力资源管理的系统性、渗透性和前瞻性要,求，企业人力资源管理外包必须采用外包战略化。而且，人力资源管理,外包的战略化还能够帮助企业完成人力资源管理战略开展目标。,2.操作层面的原因,首先，可以在整体上迅速提高人力资源管理水平。,其次，从交易本钱的角度出发，实施人力资源管理外包战略化可以节省交易本钱。,三、人力资源管理外包战略化的决策模型,1.人力资源管理外包战略化的根本模式,1直线联盟,2核心联盟,3价值联盟,2.人力资源管理外包战略化模式选择,The End,Thank YOU !,