单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,两化融合基础概念,41、实际上，我们想要的不是针对犯罪的法律，而是针对疯狂的法律。马克吐温,42、法律的力量应当跟随着公民，就像影子跟随着身体一样。贝卡利亚,43、法律和制度必须跟上人类思想进步。杰弗逊,44、人类受制于法律，法律受制于情理。托富勒,45、法律的制定是为了保证每一个人自由发挥自己的才能，而不是为了束缚他的才能。罗伯斯庇尔,两化融合基础概念两化融合基础概念41、实际上，我们想要的不是针对犯罪的法律，而是针对疯狂的法律。马克吐温,42、法律的力量应当跟随着公民，就像影子跟随着身体一样。贝卡利亚,43、法律和制度必须跟上人类思想进步。杰弗逊,44、人类受制于法律，法律受制于情理。托富勒,45、法律的制定是为了保证每一个人自由发挥自己的才能，而不是为了束缚他的才能。罗伯斯庇尔两化融合基础概念培训,目录,两化融合概念,导向与原则,Q&A,两化融合基础概念41、实际上，我们想要的不是针对犯罪的法律，,1,两化融合基础概念培训,两化融合基础概念培训,2,目录,两化融合概念,导向与原则,Q&A,目录,3,两化融合概念,两化融合概念,4,智能制造目标和方向两化融合方法和路径,一个定位两化融合是制造强国建设的主线,是必须长期坚持的重要战略,口中国制造2025强调两化融合是制造强国建设的主线,賀能制造是主攻方向,口现阶段重点是利用信息技术改造提升传统动能,培育新动能,国工业40,美国工业互联网,生两化能,工业化时代:物理世界、物质生产,智能制造,主攻方向),目标:制造强国+网络强国,德化时:世数据,中国两化融台服务联盟,智能制造目标和方向两化融合方法和路径,5,两化融合的主要内容,两化融合是复杂巨系统亟需形成适应信息时代发展需,要的系统化新理论和新方法,两化融合是实现我国产业全面转型升级的必由之路,是,从工业经济向信息经济过渡过程中抢占发展先机,争夺,要素融台,技术(严品)酷合,新的产业竞争制高点的重要抓手。,两化融合,是思想不是技术。,工业化是产品、工艺、生产、设备、设施、管理和市场、,客户、服务等等,信息化是软件、控制、过程、计算机、电子、网络和数,两化融合不是把软件用到工业过程中,也不是把软件用,产业(发展阶段)融合,在产品而是要把信息行业的先进思想和方法应用到产,管理(组织)融合,品硏制和工业过程中去。,两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合,是,指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,走新型,工业化道路;两化融合的核心就是信息化支撑,追求可,持续发展模式,两化融合的主要内容,6,两化融合管理体系,两化融合是个长期的历史进程我们需要一个两化融合管理体系使得这个过程更,加规范有效、持续可控,减少失误,提高效益,对将近40年的企业信息化和两化融合经验和教训的基建类,加以总结提高,形成,体系。,两化融合管理体系的基本框架基于PDCA管理流程之上,与已有的其它管理体系是,致的。,两化融合管理体系创新性的提岀了技术、业务流程、组织结构和数据四要素,重,点出来四者之间的关系。,体系以可持续竟争优势为关注焦点,以新型能力的建设为管理过程。,是企业系统地建立、实施、保持和改迸两化融合过程管理机制的通用方法,覆盖,企业全局,是企业级的体系。,为企业在信息化条件下做好综合管理体系的顶层设计提供了一个总体框架。,两化融合管理体系,7,两化融合管理体系基本框架,往走?战略循环(战略一可续竞争优势新型能力,做什么?要素循环(数据技术一业流程一组织结构),怎么做?曾理循环(策划支持、实施与鸢行测改进),信总化和工业化融合理体系,战略,战略实现,可持竞争,优娉需求,划构(数据)罐程,技术,支持、实施与运行,两化融合管理体系基本框架,8,新型能力什么是新型能力,两化融合的发展,机遇与挑战并存,经济进入新常态,新旧动能转换需求迫切,经济,可持续,传统动能,新动能,-)出,激活高级,生产要素,投资,消提,睡产,素依赖,三驾马车”,拉动经济长,刨新驱动,提高全要素生产率,新型能力什么是新型能力,9,新型能力什么是新型能力,为适应快速变化的环境,不断形成新的竟争优势,整合、建立、重构组织的内外部能力,实现能力改进的结果。,改造提升传统动能培育发展新动能,新旧动能的转化,在企业层面体现为新旧能力的更替,关注技术产品,一关注用户价值,点本告理他5,过去,个性化定斜忠产!生产,的质量,观棂生产能力,觉在分,传统能力,画新型能力伯息化,新型能力什么是新型能力,10,新型能力一新型能力图谱,包设计假式,你材积行业对于午产管控,产品发。工艺设计,能力最为关注,研发新,消费品行业在打造用产服努,通过评定企业,力方面最为活跃,判越大的企业对时于经芦管,控类、财努管控类力的关,经營管控,越小的企业对时,翻串,不同规模全业对于用产版务,类箋力的关注度相对较为均,新型能力別口新垩能力重点方向新模式新业态,新型能力一新型能力图谱,11,两化融合基础概念课件,12,两化融合基础概念课件,13,两化融合基础概念课件,14,两化融合基础概念课件,15,两化融合基础概念课件,16,两化融合基础概念课件,17,两化融合基础概念课件,18,两化融合基础概念课件,19,两化融合基础概念课件,20,两化融合基础概念课件,21,两化融合基础概念课件,22,两化融合基础概念课件,23,两化融合基础概念课件,24,两化融合基础概念课件,25,两化融合基础概念课件,26,两化融合基础概念课件,27,两化融合基础概念课件,28,两化融合基础概念课件,29,31,、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。,黑格尔,32,、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。,普列姆昌德,33,、希望是人生的乳母。,科策布,34,、形成天才的决定因素应该是勤奋。,郭沫若,35,、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。,洛克,31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里,30,