公司业务发展规划(模板).ppt.pptx,公司业务发展规划(模板).ppt.pptx,2,2,第一部分 业务现状回顾,第二部分 业务发展规划,第三部分 后续,主要,举措,22第一部分 业务现状回顾,业务,收入分析（项目型及产品型）（一页列不下，请分多页）,业务收入（万元）,按业务（产品）划分,按区域划分,按行业划分,按渠道划分,业务类型,业务名称,收入（万元）,地区名称,收入（万元）,行业名称,收入（万元）,渠道名称,收入（万元）,项目型业务,产品型业务,收入合计,3,业务收入分析（项目型及产品型）（一页列不下，请分多页）业务,09,年业务收入分析（平台型）（一页列不下，请分多页）,4,业务类型,业务（产品）名称,来源渠道,09,年实际完成收入（万元）,其中：,09,年增量收入（万元）,09,年到达用户数（个）,其中：,09,年增量用户数,（个）,产品活跃度（）,平台型业务,合计,09年业务收入分析（平台型）（一页列不下，请分多页）4业务,5,业务发展存在的问题,问题三：,1,、问题描述,2,、部门建议解决方案,问题二：,1,、问题描述,2,、部门建议解决方案,问题一：,1,、问题描述,2,、部门建议解决方案,5业务发展存在的问题问题三：问题二：问题一：,6,6,上海理想,第一部分 业务现状回顾,第二部分 业务发展规划,第三部分 后续,主要,举措,66上海理想第一部分 业务现状回顾,7,业务,BCG,矩阵分析,问号,（风险区）,明星,（发力区）,瘦狗,（逐步关闭）,现金牛,（稳定发展区）,相对市场份额,成 长 性,高,低,中,低,中,高,说明：,1,、气泡的大小，代表业务收入的大小。,2,、业务（产品）按照前面的业务体系进行罗列，重点产品（见,PPT,备注）需单列；,7业务BCG矩阵分析相对市场份额成 长 性高低中低中高说明：,业务（产品）,目标市场,实现收入（万元）,市场容量（万元）,收入目标（万元）,2008,年,2009,年（预估）,2010,年,2011,年,2012,年,2010,年,2011,年,2012,年,总计收入,8,三年业务收入目标规划（一页放不下，请分多页）,注：,填表说明请见,PPT,下面备注；,市场容量及收入目标的测算依据请写在,PPT,备注中,业务（产品）目标市场实现收入（万元）市场容量（万元）收入目标,业务（产品）,目标市场,目标市场需求分析,重大机遇及可能存在的商机,竞争情况分析,分析描述目标市场的关键需求,9,目标市场机会分析（一页放不下，请分多页）,业务（产品）目标市场目标市场需求分析重大机遇及可能存在的商机,10,2010-2012,年业务发展思路业务,：,（,请逐页列出部门的主要业务）,营销推广思路,。,。,。,。,业务合作思路,。,。,。,。,产品提升思路,。,。,。,。,组织保障思路,。,。,。,。,102010-2012年业务发展思路业务：（请逐页列出部门,部门新业务方向建议（可分多页）,11,业务新方向一：,1,、业务描述,2,、市场定位与收入规模展望,3,、运作模式,4,、风险,业务新方向二：,1,、业务描述,2,、市场定位与收入规模展望,3,、运作模式,4,、风险,业务新方向三：,1,、业务描述,2,、市场定位与收入规模展望,3,、运作模式,4,、风险,部门新业务方向建议（可分多页）11业务新方向一：业务新方向二,12,业务发展中可能存在的风险（可逐项业务列出）,逐项描述业务发展中可能存在的各种主要风险：如政策风险，市场风险等，如：,风险一：市场研究深度不够，对于竞争环境及替代产品情况不明,风险二：,风险三：,风险,N,：,12业务发展中可能存在的风险（可逐项业务列出）逐项描述业务发,13,13,上海理想,第一部分 业务现状回顾,第二部分 业务发展规划,第三部分,后续主要,举措,1313上海理想第一部分 业务现状回顾,14,2010,年业务发展主要措施（,部门主要业务每个分一页，其它的放一页,）,序号,板块,2010,年准备采取的主要举措,说明,产品提升,营销推广,合作伙伴,组织保障,142010年业务发展主要措施（部门主要业务每个分一页，其它,业务（产品）,2010,年资源配置规划（人数：个）,业务管理,市场销售,售前支持,实施开通,运维服务,总计,15,2010,年资源配置规划（,部门主要业务逐项列出，其它放在一起,）,注：,1,、各部门可依据部门实际，对于人员复用的情况，请把人数按估算的大概工作量分布,2,、对于未对应到主要产品的，请列在其它业务当中,业务（产品）2010年资源配置规划（人数：个）业务管理市场销,