年度培训,规,划,制定,与培训体系建,立,培训讲师：邱明俊,二,00,八年十一月二十九日,问题思考,难,/,易,思考,多,/,少,满意,/,没满意,检验你的培训体系,序号,内容,题号,选择,1,2,题号,1,培训需求调研,问卷、面谈,问卷、面谈、绩效分析等,2,内部讲师队伍,未认证,认证,3,课程库,无,有,4,培训评估,现场,现场、训后,5,后期跟进,无,有,6,年度规划,无,有,7,制度手册,无,有,8,培训软件系统,无,有,一天的收获,如何制订年度培训规划,3个培训体系建立咨询全案分析,培训中的实际问题探讨,局部行业的课程展示,一套模板,局部企业案例,学员互动与问答,思考,:,培训体系建立与行业有没有关系,第一讲 成功的企业必须建立培训体系,本讲重点,什么是培训体系,成功的企业为什么要建立培训体系,培训体系的,9,大子系统,什么是培训体系,一整套有效运用各种培训方式，帮助企业实现战略目标的运行动态机制和学习系统。,几个重要的图形,五,一,二,四,三,培训体系的,9,大子系统,制度保,障系统,培训需,求系统,内外部讲,师队伍,效果评估,跟踪与转,化系统,课程开,发系统,培训规,划系统,设备设施,硬件系统,实施运,行系统,对接系统,本讲重点,什么是培训规划,培训规划成功的保,培训规划的关键点,作好培训方案的10步法,因企业而异的培训规划,第二讲 企业年度规划的制定,什么是培训规划,配合公司的,总体战略,，对,周期内,企业各层级人员的培训进行系统、详尽的,规划的过程,。,培训规划成功的保障,组织保障,总经理,分管副总,总助,总秘,人力总监,资深员工,部门经理,优秀员工,兼职人员,股东,培训规划成功的保障,要把培训责任分清楚,培训管理委员会,人力部总责,培训专责,各级管理者,讲师,员工,培训规划成功的保障,制度保障,未经培训，不许上岗,未经轮岗培训，不得提拔,老员工和经理，必须参加新开发的根底培训程,每人每年参加培训不少于四十小时,60学分,培训是责任，培训是工作,每一个管理者或员工都必须成为培训师,正规是制度,非正式是规那么,如果我迟到我就给大家表演一个节目,如果我的 响起我就把它送给离我最近的女士,如果我-,如果我-,如果我-,如果我-,如果我-,核心文化,学习文化,文化内涵,传承的文化,开放的文化,文化提炼,认同文化,个性文化,变革文化,培训规划成功的保障,建立良好的培训文化,培训规划成功的保障,让培训支持你的战略,其他,战略,工程,总经理,培训行动,关键人才,培养方案,产能提升,系统培训方案,核心能力,提升方案,体系建设：,明确培训负责人、加强培训方案性,培训重点：,市场、销售、专业知识,开展方向：,管理人员根底管理能力培养,组织变革思想的引入,培训管理干部专业能力培养,阶段,1:,自主学习阶段,阶段,2:,引入外训阶段,阶段,3:,体系建立阶段,阶段,4:,体系升级阶段,不同的阶段,进行不同的规划,体系建设：,培训机构建设、课程目录体系建设,培训重点：,管理、全员入司、上岗,开展方向：,培训协调员队伍建立,推进管理变革,培训的应用和评估,体系建设：,技能管理体系建设、课程内容体系建设、讲师队伍培养,培训重点：,中高层管理者、推进管理改善、内部讲师,开展方向：,开展与战略配合的工程，开展渠道和客户培训，建立以工程管理为核心的培训管理方式,体系建设：,综合、全面、专业、均衡开展,培训重点：,为业务开展、技能开展提供支持,开展方向：,网络教育、课程创新、供给商培训,培训规划成功的保障,把形式做足,员工发言,企业文化宣传片,优秀员工照片,听一下你的意见,分享,:,测评在培训中的运用,Tiger,权威导向,重实质报酬,目标导向,Peacocks,同理心强,擅言语表达,自我宣传,Koalas,爱好和平,持之以恒,忍耐度佳,Owls,喜欢精确,重视专业性,循规蹈距,Chameleons,协调性佳,配合度高,团体的润滑剂,分享,:,测评与医生验血,培训规划成功的保障,要激发自身的动力,学然后知缺乏,撞击心灵产生动力,立刻行动,10%以上的鼓励奖金,获得更多的时机,受尊重的感觉,培训规划的关键点,预算,培训资源,时间,能不能找到讲师,没有钱怎么办,没有时间怎么培训,年度规划实战问题,如何解决,培训时间冲突的,问题,情况一：某医药连锁集团培训体系建立中大局部员工反响我们企业的工作性质是白天，没有方法进行培训，如果晚间到总部培训时间很晚且员工很累，培训效果不好。,情况二：某企业88%以上的员工反响我们不希望晚间培训，因以前曾有员工回去太晚出事；紧张了一周了，好不容易盼到周末，如培训一定会睡觉。,-,年度规划实战问题,如何解决费用的问题,钱少了怎么办,钱多了怎么办,年度培训规划制定的分享,时不同地不同,人不同法不同,企不同谋不同,能够简单就简单,能够原创就原创,年度培训规划过程比结果更重要,构想,PDCA,过程,结果,作好,年度培训规划,10,步,法,总结回忆,需求分析,拟订规划,高层沟通,意见征求,初稿检测,动态调整,规划制定,上报审批,规划实施,物,人,财,现场演练：本公司年度培训规划制订,需求分析,统计分析,预算,各部门意见征求,主要负责人审批,1,2,3,4,5,实施计划,制订适合本部门的培训规划,KSA,总体方案,问题点,形式,时间,费用,作好培训方案的10步法,明确培训课程,明确培训目标,明确培训重点,怎么培训形式,确定培训时间天/小时,确定培训场地,确定培训对象及培训人数,明确培训的责任人,确定培训讲师外部、内部,准备培训的教材、资料,实用分享,:,部门培训路径图,人力资源部根据公司开展方向，制定出所有职位的培训路径图，向全体员工公布。,总经理,营销总监,营运副总,销售经理,销售主管,业务代表,所需培训,现场演练,:,制订适合本部门的培训规划,培训课程,培训目标,培训人员,培训时间,培训地点,培训形式,培训讲师,培训教材,培训预算,责任人,审批人,重要说明,备注,是,否,本讲重点,培训体系建立实战问题,某制造型企业培训体系建立分享,某电子科技公司培训体系,北大培训体系研讨班中的问题,3,个培训体系建立咨询全案分析,企业培训手册内容,公司人力资源培训与开展的理念,董事长寄语,公司培训理念,培训与开展工作原那么与要求,公司培训目标,培训组织与责任,培训管理程序与规定,培训课程体系,培训方案与预算管理,培训活动管理,培训师的管理,内部培训师培养、认证与管理,外部培训师认证与管理,培训效劳商选择与管理,培训课程开发与采购管理,问题,问题,问题,此题无解,问题,交流分享,学员互动答疑,心得,体会,行动,培训创造价值,在家做淘宝代理，年赚百万不是梦,零风险，高回报，激情成就梦想,下页更精彩,亲，以下是零风险的创业时机，请您能花5分中时间仔细了解,本公司是专业从事名牌手表批发的专业网络供给商，在香港有实体店面，致力于为广阔有志于从事网络营销的年青朋友提供创业致富的出路，欢送广阔有意向的年青朋友加盟咨询。,1、专业提供手表拍拍数据包，拍拍旺铺模版，店铺装修及拍拍开店指导。,2、专业提供手表淘宝数据包，淘宝旺铺模版，店铺装修及淘宝开店指导。,3、为拍拍，淘宝加盟商提供优质的货源，优惠的批发价格及一件代发货效劳。,4、为拍拍，淘宝诚信加盟商提供一个代发货，代收货款效劳。,5、有意加盟者请咨询QQ：1097251560，了解更多资料。,淘宝标准加盟样榜店：:/,下页更精彩,瑞丰名表行诚招网络代理商：,1、不受地域限制，无须存货，无资金压力及风险。,无能您是在中国的任何一个城市，都可以在网络上代理销售我们的产品，你无须自己存货，我们可以从我们的产品仓库帮你发货，您只需把你的顾客地址告诉我们就可以了。,2、无需专业技术，只要你每天有上网的时间都可以做。,您只要有一个淘宝帐号，我们可以帮你装修网店及提供推广的技术指导，你只要每天挂上QQ及旺旺接受客户咨询及订单就可以了，当你收到客户的货款后，直接安排我们给客户发货就行了。,3、收入丰厚,加盟我们的客户新手一般第一个月的收入都有1000左右，,爱学习，了解网店经营的一般的三个月内能到达有上万元的月收入。,下页更精彩,我们的加盟优势：,如需要了解，请咨询QQ：1097251560，,淘宝标准加盟样榜店：:/,4、高回报,我们是正规做出口厂品的厂家，我们的货出品有的几十元到海外，在网上零售都是几百元的，回报非常丰厚。下面我们的产品及产品报价单。,5、免加盟费，零风险。,加盟我们的网店代理分销商，只需交600元加盟保证金，当代销20块产品后，公司将退还其600元的加盟保证金。,只要您有成功梦想，有成功的激情，我们相信，你一定能成功，同时也请你相信，我们将是你成功路上的一名最好的伙伴。,如需要了解，请咨询QQ：1097251560，,淘宝标准加盟样榜店：:/,下页更精彩,我们的加盟优势：,如需要了解，请咨询QQ：1097251560，,淘宝标准加盟样榜店：:/,我们的产品批发价：,如需要了解，请咨询QQ：1097251560，,淘宝标准加盟样榜店：:/,我们的成功案例：,如需要了解，请咨询QQ：1097251560，,淘宝标准加盟样榜店：:/,