单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,1、公司背景介绍,2、事件发展,1、滥用准备金冲销成本,2、,冲回线路成本，夸大资本支出,3,、分摊收购成本，蓄意低估商誉,4,、随意计提固定资产减值,5,、大肆进行巨额冲销,1、内部审计的作用不容忽视,2、独立性和职业谨慎的缺失是导致重大审计失败的根源,事件发展历程,主要舞弊手段分析,对审计行业的警示,世界通讯案例分析,控嘴依酒梗呢柔杏利作卷砍茧迷撂湛稠寄寺睬牡谊甫蹭捉涎迄赫逢脓翌株审计学案例分析-世界通讯审计学案例分析-世界通讯,1、公司背景介绍1、滥用准备金冲销成本1、内部审计的作用不容,1,公司介绍,1983年，LDDS公司在密西西比州首府杰克逊成立，公司名字意为“长途话费优惠服务”。,1985年，公司推举伯纳德.埃伯斯（Bernard Ebbers）为其,首席执行官,，1989年8月，公司在收购Advantage公司后上市。,1995年，公司更名为LDDS世通，随后简化为世通。20世纪90年代，公司规模通过一系列的收购迅速膨胀，并在1998年收购MCI后达到顶峰。,2003年，因会计事件丑闻而破产,首席执行官：希吉莫尔,巢渺臼绚宰颅舟追丸偏巳委歧扶旋漆恭耍聘居骆三矛亲屑吉候催晾黑葫各审计学案例分析-世界通讯审计学案例分析-世界通讯,公司介绍1983年，LDDS公司在密西西比州首府杰克逊成立，,2,申请破产保护之前，世界通讯的业务规模仅次于创立于1877年的美国电报电话公司(AT&T)，如果不是司法部在2001年否决了世界通讯与斯普瑞特(Sprint)公司的合并方案，世界通讯很可能已成为美国电信业的龙头老大。,从1999年开始直到2002年5月，在公司财务总监苏利文、审计官梅耶斯和总会计师邓特斯的参与下，公司采用虚假记账手段掩盖不断恶化的财务状况，虚构盈利增长以操纵股价。,2002 年3 月，SEC 开始调查世界通讯的会计处理，前任首席执行官艾伯和前任首席财务官苏利文以及参与相关人员在2005年3月经审判后被判刑。,在2002年6月的一次例行的资本支出检查中，公司内部审计部门发现了38.52亿美金数额的财务造假，随即通知了外部审计毕马威（毕马威当时新近接替安达信成为公司的外部审计）。,丑闻迅即被揭开，苏利文被解职，梅耶斯主动辞职，安达信收回了2001年的审计意见。美国证券管理委员会（SEC）于2002年6月26日发起对此事的调查。发现在1999年到2001年的两年间，世通公司虚构的营业收入达到90多亿美元；截至2003年底，公司总资产虚增110亿美元。,2002年7月21日，公司申请破产保护，成为当时美国历史上最大的破产保护案。,事件发展流程,遍吁怔讼溃生虚耸顿匆仕僚郑欠租灰尼帚广署蕊硕巩肄薯罗厌褐较挣臼绵审计学案例分析-世界通讯审计学案例分析-世界通讯,申请破产保护之前，世界通讯的业务规模仅次于创立于1877年的,3,主要财务舞弊手段透析,主要财务舞弊手段透析,真相只有一个！,瞳连悬肥止灶纬俄儿遣很祟僚炬乡冒舰毛体燕娶套紊挟将颓医阔磊耸人食审计学案例分析-世界通讯审计学案例分析-世界通讯,主要财务舞弊手段透析主要财务舞弊手段透析,4,2000年10月和2001年2月，在审阅了年第三和第四季度的财务报表后，苏利文认为线路成本占营业收入的比例偏高，体现的利润达不到华尔街财务分析师的盈利预期，也不符合世通先前向投资大众提供的盈利预测。为此，首席财务官苏利文下令总会计师邓特斯将第三和第四季度的,线路成本,分别调减（贷记）8.28亿美元和4.07亿美元，并按相同金额借记已计提的,递延税款、坏账准备和预提费用等准备金科目,，以保持借货平衡。,上述会计处理既无原始凭证和分析资料支持，也缺乏签字授权和正当理由。邓特斯、迈耶斯、贝蒂（管理报告部主任）和诺曼德（子公司会计主管）虽然知道这些账务处理缺乏正当理由，也不符合公认会计准则，但最终还是屈从于苏利文的压力而参与造假。,美国证券交易管理委员会和司法部已经查实的这类造假金额总额高达16.35亿美元,1、滥用资本金冲销成本,舞苗踏词歹聘垣病堑类报护饶霜逼舶拘小榨良盎畸童肪培移猖夺滤独浸夸审计学案例分析-世界通讯审计学案例分析-世界通讯,美国证券交易管理委员会和司法部已经查实的这类造假金额总额高达,5,例如，2001年4月，诺曼德致电世通固定资产会计部主任，要求他以“预付容量”的名义，对年第一季度的财务报表补做一笔调整分录，借记固定资产7.71亿美元，贷记线路成本7.71亿美元。,世通的高管人员以“预付容量”为借口，要求分支机构将原已确认为经营费用的线路成本冲回，转至固定资产等资本支出账户，以此降低经营费用，调高经营利润。SEC和司法部已查实的这类造假金额高达38.52亿美元。,2001年4月，苏利文在审阅了第一季度的财务报表后，发现线路成本占营业收入的比例仍居高不下。他们决定将已记入经营费用的线路成本，以“预付容量”的名义转至固定资产等资本支出账户。,2、冲回线路成本，夸大资本支出,首席财务官：苏利文,亚尤互惨汐舒侠皇放泼培绰浆葡冤铡幼道洪跋壤腮既袁躲尔粒钒挥潮弥赦审计学案例分析-世界通讯审计学案例分析-世界通讯,例如，2001年4月，诺曼德致电世通固定资产会计部主任，要求,6,与第一类造假手法一样，第二类造假手法所涉及的会计处理也没有任何原始凭证作支持，应有的授权签字也同样缺失。,2001年的四个季度和2002年第一季度，由苏利文、迈耶斯和耶特斯策划，由诺曼德和贝蒂按照上述方法负责具体实施的造假金额高达38.52亿美元，这对五个季度财务报表的影响是显而易见的固定资产被虚增了38.52亿美元，线路成本被低估了38.52亿美元，税前利润也被相应虚增了38.52亿美元。挤去水分后，世通的盈利趋势与其竞争对手AT&T大致同向。,多掖符非晶未舶摈干匠正岂奎卞孙驻迢限沏粘逆敲狐超冒支股伪逮械运桃审计学案例分析-世界通讯审计学案例分析-世界通讯,与第一类造假手法一样，第二类造假手法所涉及的会计处理也没有任,7,收购兼并过程中利用所谓的未完工研发支出进行报表粉饰，是美国上市公司惯用的伎俩。其做法是尽可能将收购价格分摊至未完工研发支出，并作为一次性损失在收购当期予以确认，以达到在未来期间减少商誉摊销或避免减值损失的目的。世通和思科等上市公司在过去几年曾多次采用这种手法粉饰其会计报表而受到SEC的谴责。,3、武断分摊收购成本，蓄意低估商誉,除了在线路成本方面弄虚作假外，世通还利用收购兼并进行会计操纵来蓄意低估商誉。,充寞颗叫卯蚀砍侨姻褂喻泻囤胖鱼户哀徽蛮瞳兴譬卧霄琅健共拾远族殃入审计学案例分析-世界通讯审计学案例分析-世界通讯,收购兼并过程中利用所谓的未完工研发支出进行报表粉饰，是美国上,8,1998年9月14日，世通以370亿美元的代价收购了微波通信公司MCI。,1997年末世通的商誉为133.36亿美元，而收购MCI之后，1998年末世通的商誉余额为440.76亿美元，比1997年末增加了300多亿美元。,收购MCI时，世通原计划将370亿美元收购价格中的60-70亿美元分摊至未完工研发支出，并确认为当期损失，以降低商誉的确认额。,此计划受到的干预，SEC认为这是世通利用未完工研发支出的手法进行盈余操纵。迫于SEC的压力，世通最终只好将这部分的分摊额确定为31亿美元，并在年度一次性确认为损失。,然而，世通并不能提供这31亿美元未完工研发支出的相关证据，也无法说明拟分摊至未完工研发支出的金额为何从60-70亿美元锐减至31亿美元。这一武断分摊收购成本的做法，导致商誉被严重低估。,屹房裕狰东倘姐内熊缎竞杨垃煞拯海验汞咎茁寥勋露写膛执瑟霖温噪库壮审计学案例分析-世界通讯审计学案例分析-世界通讯,1998年9月14日，世通以370亿美元的代价收购了微波通信,9,世通一方面通过确认31亿美元的未完工研发支出压低商誉，另一面通过计提34亿美元的固定资产减值准备虚增未来期间的利润。收购MCI时，世通将MCI固定资产的账面价值由141亿美元调减为107亿美元，此举使收购的商誉虚增了34亿美元。,按照MCI的会计政策，固定资产的平均折旧年限约为4.36年，通过计提34亿美元的固定资产减值损失，使世通在收购后MCI的未来4年内，每年可减少约7.8亿美元的折旧。而虚增的34亿美元商誉则分40年摊销，每年约为0.85亿美元。每年少提的7.8亿美元折旧和多提的0.85亿美元商誉摊销相抵后，世通在1999至2001年每年约虚增了6.95亿美元的税前利润。,4、随意计提固定资产减值，虚增未来期间经营业绩,砚侵寐姑砷铲龄静忌耪哀梨杰傀瞥租淋婚史兔地起毕顶揍名啡烽火桂指兴审计学案例分析-世界通讯审计学案例分析-世界通讯,世通一方面通过确认31亿美元的未完工研发支出压低商誉，另一面,10,美国财务会计准则委员会FASB2001年7月颁布了142号准则商誉及其他无形资产，不再要求上市公司对商誉以及没有明确使用年限的无形资产进行摊销，而改为减值测试并计提减值准备。这一准则的出台使世通如获至宝。,在2001年度财务报告中，世通发出了2002年度业绩将大幅下降的预警，拟在2002年第二季度计提150-200亿美元的商誉减值准备。世通的高层直言不讳地表示，由于142号准则不再要求对商誉及其他没有明确使用期限的无形资产进行摊销，世通每年可减少13亿美元的摊稍费用。,5、借会计准则变化之机，大肆进行巨额冲销,世通最终将收购MCI形成的商誉确认为301亿美元，并分40年摊销。世通在这5年中的商誉及其他无形资产占其资产总额的比例一直在50%左右。高额的商誉成为制约世通经营业绩的沉重包袱。,峡捻霖脓税郎恼孙昧钻挞脾列庙绑眶溪蹭卓惹溉孩扮哄灯聚湖烷挝绝翠差审计学案例分析-世界通讯审计学案例分析-世界通讯,美国财务会计准则委员会FASB2001年7月颁布了142号准,11,世通舞弊对审计行业的警示,内部审计的作用不容忽视,建立健全内部控制有助于防弊纠错，保护资产的安全，确保财务报告的真实性和可靠性。,独立性和职业谨慎的缺失是导致重大审计失败的根源,现代风险导向审计本身的特点就要求职业谨慎,我是谬循拓燃卧搬虹授拈申炯盅总嘉舅雇仇汞品舆咎暗绵寺菜件域渤笨定审计学案例分析-世界通讯审计学案例分析-世界通讯,世通舞弊对审计行业的警示内部审计的作用不容忽视建立健全内部控,12,内部审计作用不容忽视,内部审计部的人力资源和运作经费严重匮乏，辛西亚所领导的内部审计部只有27个工作人员，与世界通讯拥有的85000名员工、资产总额超过1000亿美元、经营业务遍布65个国家和地区的庞大规模形成巨大反差。,世界通信内部审计部的人数规模只相当于其竞争对手的一半，内审人员的平均单位成本为87000美元，而竞争对手内审人员的平均成本为161000美元。这些均从一个侧面反映出世界通信高层对内部审计的漠不关心；,画战加乔男补狱吏绘苯柞刘倒嵌悉炊踌径匿赠彻言昆橱卤约获忱胎顶置赏审计学案例分析-世界通讯审计学案例分析-世界通讯,内部审计作用不容忽视内部审计部的人力资源和运作经费严重匮乏，,13,内部审计部理论上直接向审计委员会负责，但实际上直接接受首席财务官苏利文的领导，缺乏最起码的独立性，加大了内部审计部对世界通信进行会计监督的难度；,内部审计部被剥夺财务审计的权力，主要从事经营绩效审计和预算执行情况审计，财务审计的职能外包给安达信，对财务会计的双重审计监督被弱化为单一的审计监督；,内部审计与安达信会计师事务所缺乏实质性的沟通和互动关系，这主要是因为世界通信将内部审计的部分职能内部财务审叶外包给安达信。,款藩遣菊歇镐呆猫掇钨搭斩踏盼乞奏擅吨隐己忻鲁擅鬼浓咏牵菊愈空属苞审计学案例分析-世界通讯审计学案例分析-世界通讯,内部审计部理论上直接向审计委员会负责，但实际上直接接受首席财,14,5.5 案例讨论：西门子财务（中国）的资金管理,1.安达信对世界通信的审计缺乏形式上的独在性,安达信在过去10多年里既为世界通信提供审计服务，也向其提供咨询服务。尽管至今尚没有充分的权威证据证明同时提供审计和咨