,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第六章 劳动组织设计,1.工作设计,2.,劳动定额,3.编制定员,第六章 劳动组织设计1.工作设计,1,第一节 工作设计,何谓工作设计？,？,工作设计是关于生产系统的工作岗位设置和岗位责任设计，是进行分工协作，提高组织效率的一项管理职能。,第一节 工作设计 何谓工作设计？工作设,2,影响岗位工作设计的因素,谁,员工的精神和体力特点,什么,要完成什么样的任务,何地,工作场所的地理位置,何时,在工作流程中发生的时间,为什么,设岗原则员工的目的和动力,怎样做,完成任务的方法和激励手段,最终的,工作结构,影响岗位工作设计的因素谁 什么 何地 何时 为什么 怎样做,3,工作设计中的心理因素,解决分工过细不良,影响的三种方法,工,作,丰,富,化,工,作,小,组,化,工,作,岗,位,轮,换,工作设计中的心理因素解决分工过细不良工工工,4,工作设计中的生理因素,工作设计时，应根据体力消耗程度的不同制定相应的休息时间标准。很明显，体力消耗越大，工作期间需要休息的次数越多，时间也越长。,工作设计中的生理因素工作设计时，应根据体力消耗程度的不同制定,5,1、科技处组织构架,X,大学岗位设置与职能,1、科技处组织构架X大学岗位设置与职能,6,编号,岗位,主要职责,岗位人员及联系方式,1,学科建设与实验室管理办公室副主任,1.,负责学校学科建设日常工作，重点学科申报和管理；,2.,协助管理重点实验室；,3.,组织校、市、部级等重点实验室申请、初审和评估；,4.,受理申报校新设科研机构，并开展评估工作；,5.,参与科技政策的研究，定期整理科技信息。,郭文路，,65710287,，,2,科技成果与知识产权管理办公室主任,1.,分管科研项目结题与鉴定；,2.,科研项目的总结、统计、上报、登记等工作；,3.,专利、奖项申报及校知识产权管理；,4.,负责学校科学技术进步奖有关工作；,5.,部门设备与资产管理；,6.,参与科技政策的研究，定期编辑科技信息。,王伟江，,65710231,，,3,科研计划与项目管理办公室主任,1.,分管全校科研项目计划管理；,2.,负责学校科研项目的申报、评审工作并协助组织和审查材料；,3.,督促检查各科研项目的执行情况；进行项目检查和考核；,4.,参与科技政策的研究，定期编辑科技信息。,李辉华，,65710287,，,4,科技服务与技术推广办公室主任,1.,负责科研成果的应用推广及咨询的管理工作；,2.,负责各类科技服务展览；,3.,国际合作基金项目信息的采集与发布；,4.,负责水产科技园的有关工作；,5.,参与科技政策的研究，定期整理科技信息。,胡乐琴，,65710287,，,5,学术交流管理办公室副主任,1.,兼任中国水产学会、上海市水产学会以及其它各类研究会的联络管理工作；,2.,负责科普宣传教育活动的具体事务；,3.,负责校内各类学术活动；,4.,配合校外事办做好在学校召开的国际学术会议的资料收集编辑工作；,5.,参与科技政策的研究，定期编辑科技信息。,彭俞超，,65710287,，,6,科技档案管理,办公室副主任,1.科技档案管理；,2.文件收发；,3.科技处信函、文件处理；,4.科技处内务管理。,赵丰，65710231，,2、各具体岗位设置和职责,编号岗位主要职责岗位人员及联系方式1学科建设与实验室管理办,7,X,大学图书馆岗位设置,X大学图书馆岗位设置,8,X,建筑工程股份有限公司岗位设置图,X建筑工程股份有限公司岗位设置图,9,X,建筑工程股份有限公司机构设置图,X建筑工程股份有限公司机构设置图,10,第六章劳动组织设计ppt课件,11,第二节 劳动定额,何谓劳动定额？,？,劳动定额是企业在一定的生产技术组织条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作，所规定的劳动消耗量的标准,。,形,式,时间定额,产量定额,看管定额,第二节 劳动定额 何谓劳动定额？劳动定,12,劳动定额的时间组成,工时消耗的构成,工 时 消 耗,定额时间,非定额时间,作业时间,照管工作地时间,休息与生理需要时间,非生产工作时间,非工人造成的损失时间,工人造成的损失时间,准备与结束时间,机动时间,手动时间,辅助操作时间,劳动定额的时间组成工时消耗的构成工 时 消 耗定额时间非定额,13,时间定额的组成,依生产类型的不同而不同。,单件生产的时间定额,成批生产的时间定额,大量生产的时间定额,时间定额的组成依生产类型的不同而不同。单件生产的时间定额,14,劳动定额的制定方法,1.经验估工法,是由定额人员依照产品图纸和工艺技术要求，并考虑生产现场使用的设备、工艺装备、原材料及其它生产条件，凭借实践经验确定定额的方法。,优点,简便易行，工作量小，能满足定额制定“快”的要求。,缺点,受估工人员经验、能力和责任心的影响，定额的准确性差。,劳动定额的制定方法1.经验估工法 是由定额,15,2.比较类推法,是以现有同类型产品、零件或工序的定额为依据，经过分析比较推算出另一种产品、零件或工序定额的方法。,优点,简便易行，便于保持定额水平的平衡协调。,缺点,需制定一套典型定额标准资料，工作量较大。,适合,适用于生产同类型产品的企业。产品系列化、标准化、通用化程度越高，相似件越多，效果越显著。,2.比较类推法 是以现有同类型产品、零件或,16,3.统计分析法,是根据过去同类产品或零件、工序的实际工时消耗的统计资料，结合当前生产技术组织的变化情况而制定定额的一种方法。,优点,操作简便，以大量统计资料为依据，易被工人接受。,缺点,当统计资料中含不合理因素时，将降低定额的准确度。,适合,适用于生产条件稳定，产品固定，原始记录和统计工作健全的企业。,3.统计分析法 是根据过去同类产品或零件、,17,4.技术测定法,是通过对生产技术组织条件的分析，在挖掘生产潜力和操作方法合理化的基础上，对组成定额的各部分时间，采取计算分析或现场测定以制定定额的方法。,方,法,现场测定法,技术计算法,工作日写实,瞬间观测,测 时,P135,优点,科学合理，先进准确。,缺点,工作量大，对定额员素质要求高。,4.技术测定法 是通过对生产技术组织条件的,18,第三节 编制定员,认识定员工作,编制定员是一项确定人员定额的工作，也是企业的一项基础管理工作。它是企业根据既定的产品方向和生产规模，按照节约用人，精简机构，提高工作效率的原则，而制定的各类人员需要量的标准。目的在于合理配备和使用各类人员，以尽量少的人力创造尽可能多的物质产品。,第三节 编制定员认识定员工作 编制定员是一项,19,编制定员的方法,按时间定额定员,按产量定额定员,按看管定额定员,编制定员的方法按时间定额定员按产量定额定员按看管定额定,20,按岗位定员,按比例定员,按业务分工定员,认识多机床看管,P142-145,按岗位定员按比例定员按业务分工定员认识多机床看管P14,21,