,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,本作品采用,知识共享署名-非商业性使用 2.5 中国大陆许可协议,进行许可。,专业交流,模板超市,设计服务,NordriDesign中国专业PowerPoint媒体设计与开发,本作品的提供是以适用知识共享组织的公共许可（简称“CCPL”或“许可”）条款为前提的。本作品受著作权法以及其他相关法律的保护。对本作品的使用不得超越本许可授权的范围。,如您行使本许可授予的使用本作品的权利，就表明您接受并同意遵守本许可的条款。在您接受这些条款和规定的前提下，许可人授予您本许可所包括的权利。,查看全部,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,餐饮业客户关系流程与管理技巧,餐饮业客户关系流程与管理技巧,1,学习此课程的目的是什么？,如何实现学习目的的内容？,1、心情好、睡好、吃好、准备好,2、记+听+思考+问+记心得体会（记住一瞬间的感悟）,3、只接受，不存在批判或批评的心态,课程定向,学习此课程的目的是什么？课程定向,2,为了达到学习目的我们共同制定一下团队行为准则,1、暗示进入会场，开始后进入的朋友请坐在侧边的座位,2、手机调成静音或是振动，有事请挂断或发短信或外出接听,3、我讲不清楚的请举手提出，我会尽力讲清楚,遵守或违反团队行为守则的奖惩办法,遵守奖励,1、,2、,违反惩处,1、,2、,感悟：,设定奖惩后应有相应的督导,客户关系是团队行为而不是个人行为,为了达到学习目的我们共同制定一下团队行为准则感悟：,3,目前餐饮行业客户关系管理的现状交流,现在餐饮行业人的误区,重虚不重实注重关系而不注重产品,重外不重内注重餐厅外部交流而不注重店内客人,重他人不重自我注重他人的现状而不注重自己的现状,正确导向,应注重在餐厅内对客人的维护,目前餐饮行业客户关系管理的现状交流 现在餐饮行业人,4,几个基本名词解释,客户的定义,给企业、团队、个人带来活创造有形或无形价值的人。,例如：消费产品的所有人,提供帮助的所有人,注：所有人指的是：,顾客、员工、领导、家人,关系的定义,人和人的某种性质的联系,人 人,情感与物质利益,情感与物质利益,几个基本名词解释 客户的定义 情感与物质利益,5,管理,为了达到一定的目的或目标，而运用的方法或技巧的过程。,管理者的重要工作是,让他人快乐的来帮助自己完成工作,客户关系管理定义,广义讲：能够实现让我们开心生活和工作的所有人员运用一定的技巧,和方法的操作让他们开心就是客户关系管理。,狭义讲：对能够给企业创造价值的特定人员运用一定的技巧和方法,的操作让他们获得价值，使他们心中觉得值或物超所值,就是客户关系管理,案例：,预付款返点的操作,管理,6,客户关系流程的简介,客户关系的终极目的：,客户满意，,客户忠诚,客户满意，,客户忠诚,的标准：,持续不断的消费，并且不断的向他人传播、宣传企业。,顾客对酒店有不满意的地方，但是他还是持续来消费。,客户关系流程的简介 客户关系的终极目的：,7,客户关系的本质：,客户利益、企业利益与团队利益、个人利益最大化,客户关系的关键点,关注顾客信息,即：,双赢、多赢、共赢,客户关系的本质：即：,8,全员关注,多方收集,满意提供,集中评审,及时传递,持续完善,巧妙验证,每一个人都是信息的收集者和传递者，关键取决于员工态度,收集到的信息集中汇总,通过巧妙的方法验证信息的准确性，方可使用.,信息活动才有价值，所咋抽屉里面是没有任何用处的,不同的岗位不同的服务环节都可收集各种信息.,顾客信息操作流程,（全家总动员）,多方收集满意提供集中评审及时传递持续完善巧妙验证 每一个人都,9,关注点：,客户的不变化：,性别、生日、结婚周年,客户的变化：,办公地点、朋友群、职务,订餐、保安、咨客、服务员、管理人员、保洁、传菜,设定各方人员信息收集模块,关注点：,10,顾客信息的分类,基本信息,工作信息,生活信息,经历信息,产品需求信息,价值信息,个性需求信息,附属客户信息,信息量化,顾客信息的分类基本信息信息量化,11,基本信息,客户个人信息,性别,年龄,个人生日,电话号码,工作单位,单位地址,工作部门,工作职位,工作职责,基本信息,12,工作信息,顾客工作的企业发生的所有事，包括企业文化、企业规模、企业的,业绩、升职、出差、企业大事记等与顾客工作有关的所有事情,工作信息,13,生活信息,顾客家庭中发生的事，其的父母、爱人、孩子的生日、家中重大的事情、特殊纪念日等,经历信息,个人的成长经历和成长经历过程中的当地饮食状况,生活信息,14,产品需求信息,客人对于餐饮产品的口味、提供的速度、就餐的环境等因素的个性化要求。,价值信息,客人当餐消费的金额、消费的频次、生命周期、是否喜欢海鲜、企业的经济实力、对企业的认可度、单位或住所离酒店的距离、以前消费的酒店档次、以前在其他酒店消费的金额。,产品需求信息,15,个性需求信息,生活、工作、饮食中的特殊爱好，如喜欢穿什么牌子的衣服、打什么球、吃什么菜、和什么酒等。,附属客户信息,目标客户身边人员的以上信息（司机、秘书、办公室主任等）,个性需求信息,16,客户关系信息操作基础,建立保密制度建立体系,客户信息收集模板,内部分析用表格,客户服务提供用表格,客户关系信息操作基础,17,客户关系操作流程,客户解释,客户识别,客户开发,客户响应,客户接待,客户服务,客户关怀,客户回访,客户互动,客户关系操作流程客户解释客户识别客户开发客户响应客户接待,18,客户解释,结合自己企业的实际现状，给自己企业的产品与目标客户下个定义，定个标准,例如：某餐饮企业给自己的目标客户解释为/KFC/,世界著名烹鸡专家,以家庭成员为主要目标消费者,推广的重点为青少年儿童,营造的是一种欢乐的家庭用餐氛围,没有客户解释还能生存的企业：,1、运气好,2、没有强势的竞争对手,客户解释没有客户解释还能生存的企业：,19,客户解释制定的原则：,依据客户给企业创造的价值和客户的就餐频率与生命周期制定。,价值：物质价值和品牌价值,客户解释制定的原则：,20,客户识别,根据客户给企业创造的价值大小来进行客户识别，包括四个方面：,1、根据以往的消费金额和当餐的消费金额；,2、根据其影响力；,3、工作单位或住所离餐厅的距离,4、客户的饮食习惯,注：客户关系有所为有所不为,客户识别,21,客户开发,客户开发分为企业内部开发和企业外部开发，在这里只说企业内部开发，可分为三条：,1、将企业对客人用心做事的结果及对客优惠的政策用于客户或向客户宣讲。,2、收集客人需求信息，满足需求，从而开发客户。,3、客人在就餐现场提出的意见与建议要做到现场处理及时回复和时候处理,（客户关系重点）,客户开发,22,客户响应,客户对活动的回应就是客户响应，主要是指在店内店外搞的一些活动,例：酒店开业的宣传活动,客户响应,23,客户接待,客户接待就是客户订餐服务和客户咨询服务。,客户接待,24,客户服务,客户服务就是客人来店就餐过程中，我们给客户提供的服务,餐饮的客户关系营销人员应该是全程跟踪服务,未来的餐饮行业需要关注的岗位：核心管理岗,管理人员扮演的角色,客户关系营销人员,营养师,点餐师不是在卖，而是帮助客人再买,服务员补位,客户服务餐饮的客户关系营销人员应该是全程跟踪服务未来,25,客户关怀,针对顾客在就餐过程中的,明确或隐含的个性化,需求的服务提供,客户关怀,26,客户回访,客户回访就是客人就餐后企业组织的店外回访客户活动，让客户感觉比受尊重的同时，收集客户对企业的建议，以便于更好的给客户持续提供满意服务。,客户回访,27,客户互动,企业推出的说有品牌塑造活动，要及时跟客户互动交流。客户互动的过程也是再次收集信息的过程，也是对客户关怀的过程。,例如：部分企业与客户互动的案例。,客户互动,28,客户关系管理流程,客户关系管理的核心关键点,目标客户判别标准的制定,平均每月消费,带来相应目标客户群,客户关系管理流程客户关系管理的核心关键点平均每月消费带来相应,29,客户关系管理的重点,客户信息的收集、使用和完善的管理,客情表,点餐单,管理者巡视使用工具,客户关系管理的重点客情表点餐单管理者巡视使用工具,30,客户关系管理对象,为客人提供服务的服务人员：管理者、营业经理、服务员,不同级别客户关系管控的对象不同,经理：酒店的大客户,营业经理：个人专属客户,服务员：值台的客户,客户关系管理对象,31,客户关系管理的实施所具备的专业知识,餐厅销售菜品的菜品知识、各地饮食习俗、专业技术、沟通能力、倾听能力等等,客户关系管理的实施所具备的专业知识,32,客户关系管理流程,制定标准,培训标准,执行标准,检查标准的执行情况,激励标准的执行情况,评审标准,客户关系管理流程制定标准培训标准执行标准检查标准的执行,33,制定标准的流程,1,全方位收集客户关系中的相关信息,2,评审信息,3,结合自身的优劣点系统思考,4,定出标准要实现的目的和指导思想,8,修改操作步骤与行为要求,6,与标准有关的人员征求意见,5,定出可量化的操作步骤和行为要求,7,意见高度重视采纳,9,下发,问卷调查、沟通、同行沟通,当标准与客户需求冲突时，以客人满意为第一标准,制定标准的流程1全方位收集客户关系中的相关信息2评审信息3结,34,培训标准的流程,3同学间握手,2更换心情,1师生问候,4资料形式,5自我介绍,6负责人讲话,8课程回顾,9问卷调查,7授课培训,10解答疑问,培训标准的流程3同学间握手2更换心情1师生问候4资,35,执行标准的流程,在员工没做之前如何让管理者有效管理着员工乐于想去做,执行标准的流程,36,检查标准的流程（如何进行有效检查）,标准一致,选对人,选对检查方式,选对检查的时间,选对检查的方法,表格话记录事实经过,餐厅的管理者每日检查应当：,收集当日菜单,查看点餐情况、是否合理搭配等,案例分享,让我们一起来为客人做一张考勤表吧！,检查标准的流程（如何进行有效检查）餐厅的管理者每日检查应当：,37,激励标准执行情况的流程,如何进行有效激励？,定义：激发、鼓励的意思。通过物质、精神方面的激发，弘扬积极，打击消极，树立标准，起到勉励员工的作用,马斯洛需求理论,自我实现,尊重认可需求,归属与爱,安全需求,生存需求,发现员工需求，制定激励标准,激励标准执行情况的流程马斯洛需求理论自我实现尊重认可,38,评审标准的流程,如何不断的让客户关系标准与操作要求趋向更加合理有效？,例如：,用比赛的方式进行管理,“比、学、赶、帮、超”,员工分为四类,不知道 不做,知道 不做,知道 做,不知道 做,评审标准的流程,39,餐饮工作如何做的好？,大量的前期准备（事前）,周密的现场管理（事中）,虔诚的售后服务（事后）,餐饮工作如何做的好？,40,乔哈里沟通视窗,公开象限,隐私象限,盲点象限,潜能象限,自己知道,自己不知道,领导者要获得尊敬和信任尽量扩大公开象限,他人知道,他人不知道,乔哈里沟通视窗 公开象限隐私象限盲点象限潜能象限自己知道自,41,一个什么样的管理者会和团队成员扩大自己的公开信息？,自信、勇于尝试的管理者,对自己真正负责人的管理者,对团队负责任的管理者,什么样的信息管理者可以对员工公开？,运用我们的智慧选择对自己/团队最有价值的,不断反思总结自己做的,一个什么样的管理者会和团队成员扩大自己的公开信息？,42,感谢您的关注！,感谢您的关注！,43,