,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,媒介经营与管理,Media Management,第二章 媒介组织,一、媒介的组织形式,二、媒介的内部治理结构,三、媒介的组织结构设计,一、媒介组织的形式,单一组织,单一职能组织,复杂结构组织,图,2-1,组织结构的演变,表,2-1,企业中层机构对下层管理的三种模式,环境变量,结构特征与过程,实例,机械,科层制,简单常规技术,大规模需求,标准化服务,资本集约,高度集权,垂直通讯,低度专业化,汽车装配,有机,专业化,复杂技术,小规模需求,非标准化服务,风险资本,高度分权,横向通讯团队交流权威基于专业知识,卫星制造,机械,有机混合,复杂技术,中等或大量需求,多种产品,资本集约,集权与分权并存横向与纵向通讯委员会管理,电脑生产,二、媒介的内部治理结构,（一）企业形式及产权结构,（二）西方媒介企业的法人治理结构,（三）我国媒介的内部治理结构,（一）企业形式及产权结构,图,2-2,典型的公司法人治理结构,（二）西方媒介企业的法人治理结构,第一阶段：从公元前,59,年古罗马,每日记闻,的创办到,19,世纪末期,第二阶段：从,20,世纪初至今,传统企业阶段,现代企业阶段,（三）我国媒介的内部治理结构,1.,旧中国商业报纸的管理体制与组织结构,2.,新中国媒介管理体制的发展演变,3.,社长领导下的总编、总经理负责制,4.,我国电视领导和管理体制及其局限性,1.,旧中国商业报纸的管理体制与组织结构,图,2-3,天津时代,大公报,组织结构,2.,新中国媒介管理体制的发展演变,第一阶段：新中国成立后，党的新闻事业体系的迅速发展壮大的阶段,总编辑负责制。,第二阶段：文革后，党的新闻事业的复苏及产业媒介的发展壮大阶段,总编辑、副总编责任制。,第三阶段：报业集团出现之后，媒介积极探索社会主义媒介集团的新体制及相关的内容运行机制。,3.,社长领导下的总编、总经理负责制,第一，有利于社长集中精力抓大事,第二，有利于两个轮子一起转,第三，有利于媒介经济的发展,4.,我国电视领导和管理体制及其局限性,第一，政事不分，以政代事，削弱了电视参与经济和社会生活的主动精神内在动力。,第二，,“,条,”,、,“,块,”,分割，以,“,块,”,为主，抑制了电视系统优势与整体功能的开发。,第三，电视机构内部实行行政机关式管理，难以适应社会主义市场经济条件下媒体自我表现更新的要求，封闭运行，难以通过市场方式开发利用社会资源。,三、媒介的组织结构设计,（一）媒介组织单元,1.,报纸的组织单元,2.,图书出版企业的组织单元,3.,电视的组织单元,（二）典型的媒介组织,1.,报社,2.,杂志社,3.,出版社,4.,电台,5.,电视台,6.,有线电台,7.,电影公司,实践分析讨论,请考察现实中的一则媒介组织改制方案并作出评价。,放映结束,谢谢观赏！,Thanks a lot for your attention!,