单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020-09-23,*,#,第三章规划企业战略,与市场营销管理,第三章规划企业战略,1,第三章规划企业战略与市场营销管理,第一节企业战略与战略规划,第二节规划总体战略,第三节规划经营战略,第四节规划和实施市场营销管理,第三章规划企业战略与市场营销管理第一节企业战略与战略规划,2,要点：,企业战略,战略规划,市场营销战略思想,战略分析方法,市场营销管理过程,要点：企业战略,3,学习目标,了解战略规划的一般过程，明确企业战略的层次结构。,明确企业总体战略规划的过程与内容。,了解经营单位的战略规划。,认识市场营销的管理过程。,掌握市场营销组合的内涵及特点。,学习目标了解战略规划的一般过程，明确企业战略的层次结构。,4,第一节 企业战略与战略规划,一、企业战略的特征,二、企业战略的层次,三、战略规划的一般过程,第一节 企业战略与战略规划一、企业战略的特征,5,一、企业战略的特征,企业战略是企业为实现各种特定目标以求自身发展而设计的行动纲领或方案。它涉及到企业发展中带有,全局性、长远性和根本性的问题。,战略规划是企业的长期生存和成长的总体战略，是在企业的目标、能力和不断变化的市场营销机会之间，发展和保持某种战略适应性的过程。,一、企业战略的特征 企业战略是企业为实现各种特定目标以,6,营销战略,特点,长远性,全局性,抗争性,应变性,纲领性,营销战略长远性全局性抗争性应变性纲领性,7,二、企业战略的层次,二、企业战略的层次,8,企业总体战略,经营战略,职能战略,企业最高层次战略。任务、目标、发展领域、资源配置、组织模式、发展规模、投资决策等等,职能部门战略、财务、生产、营销、研发、技术、采购、物流、人力资源配备、服务等等,经营单位战略、竞争战略、事业部、子公司、目标、任务、特色、战略点、组合方案等,企业战略层次划分,企业总体战略 经营战略职能战略企业最高层次战略。任务、目标、,9,三、战略规划的一般过程,发展战略计划,和形成行动方案,提出与问题,相关的战略,分析,问题,评估问题,的重要性,判定,问题,三、战略规划的一般过程发展战略计划提出与问题分析评估问题判定,10,第二节规划总体战略,一、界定企业使命,二、区分战略经营单位,三、规划投资组合,四、设计成长战略,第二节规划总体战略一、界定企业使命,11,一、界定企业使命1,企业使命反映企业的目的、特征和性质。,界定企业使命的参考因素：,1历史和文化。,2所有者、管理者的意图和想法。,3市场环境的发展变化。,4资源条件。,5核心能力和优势。,一、界定企业使命1企业使命反映企业的目的、特征和性质。,12,一、界定企业使命2,企业使命说明书,1活动领域：,产业范围,市场范围,纵向范围,地理范围,2主要政策：,对顾客的政策,对供应商的政策,对经销商的政策,对竞争者的政策,对公众的政策,3远景。,4发展方向。,一、界定企业使命2企业使命说明书2主要政策：,13,二、区分战略经营单位,战略经营单位,（Strategic Business Units，SBUs）就是企业值得为其专门制定一种经营战略的最小经营单位。,区分SBU的主要依据是各项业务之间是否存在共同的经营主线，注意贯彻市场导向，保证切实可行。,二、区分战略经营单位战略经营单位（Strategic Bu,14,战略经营单位的特征,有自己的业务。,有共同的性质和要求。,拥有一定的资源，能够相对独立或有区别地开展业务活动。,有竞争对手。,有相应的管理班子从事经营战略管理工作。,战略经营单位的特征有自己的业务。,15,三、规划投资组合,通过对企业SBUs的分析评估，确定投资方向，合理有效地分配资源。,“市场增长率市场占有率”矩阵,“多因素投资组合”矩阵,三、规划投资组合通过对企业SBUs的分析评估，确定投资方向，,16,市场增长率市场占有率矩阵,市场增长率（Market Growth Rate）,，指企业经营单位所在的市场的年增长率。,市场占有率（Relative Market Share）,，指企业经营单位的市场占有率相对于最大竞争者的市场占有率的比率。,MS,i=,Q,i/,Qi,RMS,i=,MSi,/,MS,m,市场增长率市场占有率矩阵市场增长率（Market Gro,17,BCG分析模型,Stars,Question marks,?,Cash cow,Dogs,6,5,4,3,2,1,7,8,市场增长率（%）,20100,10 x 1.0 x 0.1x,相对市场占有率的对数,Hold/Harvest,Build,Build/Harvest/Divest,2024/11/15,Divest/Harvest,BCG分析模型Stars,18,“多因素投资组合”矩阵,企业对每个战略业务单位，都从市场吸引力（Market attractive）和业务优势（Business strength）两个方面进行评估。,市场吸引力取决于市场大小、年市场增长率、历史的利润率等。,竞争能力由该单位的市场占有率、产品质量、分销能力等因素决定。,“多因素投资组合”矩阵企业对每个战略业务单位，都从市场吸引,19,GE 分析模型,发展策略,收割/放弃策略,维持策略,GE 分析模型发展策略收割/放弃策略维持策略,20,四、设计成长战略,（一）设计成长战略的思路,（二）密集式成长,（三）一体化成长,（四）多角化成长,四、设计成长战略（一）设计成长战略的思路,21,设计成长战略的思路,首先，在现有业务范围内寻找进一步发展的机会；,然后，分析建立和从事某些与目前业务有关的新业务的可能性；,最后，考虑开发与目前业务无关、但是有较强吸引力的业务。,设计成长战略的思路首先，在现有业务范围内寻找进一步发展的机,22,密集式成长（Intensive Growth）,市场,原有新,原有新,产品,市场渗透,Market-penetration,产品开发,Product-development,市场开发,Market-development,多角化,Diversification,密集式成长（Intensive Growth）市场原,23,一体化成长（Integrative Growth）,竞争者,供应商,企业,批发商,零售商,顾客,后向一体化,前向一体化,水平一体化,前向一体化,一体化成长（Integrative Growth）竞争者供应,24,多角化成长（Diversification Growth,）,技术,现有新,现有新,市场,同心多角化Concentric diversification,水平多角化Horizontal diversification,综合多角化Conglomerate,diversification,多角化成长（Diversification Growth）技,25,第三节 规划经营战略,一、经营战略,二、规划经营战略的过程,第三节 规划经营战略一、经营战略,26,一、经营战略的定义,经营战略,是各个战略经营单位根据总体战略的要求，开展业务、进行竞争和建立优势的基本安排。,一、经营战略的定义 经营战略是各个战略经营单位根据总体,27,二、经营单位战略规划的过程,内部环,境分析,确定,目标,经营单位,任务分析,外部环,境分析,形成,战略,制定,计划,执行,计划,反馈和,控制,SWOT分析,二、经营单位战略规划的过程内部环确定经营单位外部环形成制定执,28,波特的竞争战略模型,成本领先战略,差别化战略,市场聚焦战略,战略基础,成本差别,全部局部,市场范围,波特的竞争战略模型战略基础全部局部,29,第四节规划和实施市场营销管理,一、市场营销管理的一般过程,二、发展市场营销组合,第四节规划和实施市场营销管理一、市场营销管理的一般过程,30,一、市场营销管理的一般过程,分析市,场机会,目标市,场战略,市场细分,目标市场,市场定位,管理营,销活动,营销计划,营销组织,营销执行,营销控制,设计营,销策略,营销组合,营销预算,明确经,营目标,一、市场营销管理的一般过程分析市目标市市场细分目标市场市场定,31,二、发展市场营销组合,市场营销组合的内涵,市场营销组合的特点,二、发展市场营销组合市场营销组合的内涵,32,市场营销组合的内涵,市场营销组合,（Marketing mix）是企业为了进占目标市场、满足顾客需求，加以整合、协调使用的可控制因素。,产品Product,价格Price,渠道Place,促销Promotion,市场营销组合的内涵 市场营销组合（Marketing,33,市场营销组合的构成,市场营销组合的构成,34,市场营销学第03章战略规划与市场营销管理过程课件,35,市场营销组合的特点,1可控性；,2动态性；,3复合性；,4整体性。,市场营销组合的特点1可控性；,36,思考题：,1.简述企业总体战略的步骤。,2.如何规划企业成长战略方式。,3.怎样认识市场营销管理的一般过程。,参考书目：,1.纪宝成.市场营销学教程.修订版.北京：中国人民大学出版社，1995,2吴建安主编市场营销学北京：高等教育出版社20007,思考题：,37,企业形象与CI战略,企业形象是指社会公众对一个企业的看法的综合。,作用：赢得信任，获得谅解，赢得青睐，赢得竞争，达成共识。,CIS(企业识别系统):,理念识别MI(Mind Identity),行为识别BI(Behavior Identity),视觉识别VI(Visual Identity,企业形象与CI战略企业形象是指社会公众对一个企业的看法的综,38,企业资本营运战略,“资本”是指能带来资本增殖的价值。,它既包括通过兼并、重组、参股、控股、转让、租赁等方式对资本本身进行的营运；又包括运用企业资本进行投资、生产、经营运作，以取得资本增殖的过程。,资本营运战略构成：,产权资本营运：,金融资本营运：,无形资本营运:,实业资本营运:,产权资本营运，是通过产权评估使其资本化，并通过不同法定主体之间的产权交易活动来实现资本增殖目的的过程。,1.股票交易。2.债券交易。3.债权经营。4.负债经营,1.专利权与非专利技术的有偿转让。2.商标的输出与运用。3.企业形象与声誉价值的利用,实业资本营运是指选择合理的投资方向，将资本直接投入到生产经营等实业中去，以实现资本增殖目的的营运过程。,企业资本营运战略“资本”是指能带来资本增殖的价值。产权资本营,39,合作竞争,合争就是要求产业中的相关企业在共同创造一个市场时合作，而在进行市场分配时竞争。,价值网中的合作:,价值网中的竞争:,1、与顾客合作 2、与供货商合作,3、与竞争者合作 4、与互补者合作,1、与顾客竞争 2、与供应商竞争,3、与竞争者竞争 4、与互补者竞争,合作竞争合争就是要求产业中的相关企业在共同创造一个市场时,40,战略联盟,定义：两个或两个以上的企业为了实现特定战略目标，通过一定的形式而建立的互惠互利的网络式利益共同体。,形式：,1、相互持股/合资经营。,2、R&D联盟。,3、合作生产联盟。,4、市场营销联盟。,战略联盟定义：两个或两个以上的企业为了实现特定战略目标，通过,41,核心能力,概念,：,通过不断学习和创新弃旧，所创造和积累的独特理念、知识、技术、技能系统整合而形成的，能导致企业长期拥有竞争优势并给企业带来丰厚回报，但竞争者却难以仿效的能力，即为企业核心能力。,特征:,1、超价值性。2、独特性。3、渐进性和突变性。4、辐射性。,培育核心能力的要素和任务有：,1、优秀的企业家。,2、明确而正确的战略目标和战略意图，高远清晰的企业宗旨和远景规划以及优秀的企业文化。,3、结构合理的人才队伍。,4、努力将企业改造成学习型与遗忘型有机结合的组织。,5、强化&D及核心业务的培育。,6、强力促进企业核心能力有效高效快速地向实际市场竞争优势的转化。,7、强化企业核心能力管理。,核心能力概念：通过不断学习和创新弃旧，所创造和积累的独特理,42,4Cs理论,Product（产品）Consumer need