单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,赢在执行力,主讲人：,dodo,时间：,XX,年,XX,月,LOGO,赢在执行力主讲人：dodo 时间：XX年XX,1,第一章,执行力知识概述,第二章,执行力缺失的原因,第三章,怎样提升执行力,第四章,执行力理念和原则,目 录,第一章 第二章 第三章 第四章 目 录,2,一、,执行力知识概述,1.,执行力的研究背景,2.,如何理解执行力,3.,执行力为什么重要,一、执行力知识概述1.执行力的研究背景,3,1.1,执行,力的研究背景,在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，,一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行,力。,企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行力。,执行力的研究，先起源于公共管理领域，,2002,年，,Larry Bossidy,与,Ram Charan,所著的,执行,如何完成任务的学问,一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。,之后，“执行力”开始成为了非常热门的话题，并且被很多企业所津津乐道。大家都希望通过对执行力的倡导，来提升本企业的执行力。,余世维的,赢在执行,课程一度非常火爆，至今热力不减。,1.1 执行力的研究背景在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐,4,1.2,如何去理解执行力,执行力,(Execution),一书,(Larry Bossidy,与,Ram Charan,合著作,),一书中阐述：,“,执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间缺失的一环”。,1.2如何去理解执行力执行力(Execution)一书(,5,1.2,如何去理解执行力,1,从组织的角度来理解,2,从,个人,的角度来理解,由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理解，,执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的能力,。,因此，判断一个组织的执行力如何，即看这个组织能否保质保量地实现既定战略,。,伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。同样，任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误,。,因此，从个人的角度来讲：,执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。,1.2如何去理解执行力1 从组织的角度来理解2 从个,6,1.2,如何去理解执行力,我们,从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下：,执行,执行力,即“行动”，指把想法变成行动；把行动变成结果；保质保量完成任务，不折不扣得到结果！,即“行动”，指把想法变成行动；把行动变成结果；保质保量完成任务，不折不扣得到结果！,即，“行动力”，就是指把想干的事干成功的能力，注重细节、保质保量、按时完成任务的能力。,指“贯彻、实施”，即将战略落实到实处。,指贯彻战略意图，完成预定目标的能力。,个 人,组 织,1.2如何去理解执行力我们从个人和组织的两个角度，将对执行与,7,1.3,执行力为什么重要,1,执行力低下是企业管理的最大黑洞,为什么,伟大的理想不能如愿转变为现实,？,为什么,小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？,为什么,无懈可击的战略方案达不到预期的效果？,为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？,为什么,同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里,？,一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是,执行不力！,1.3执行力为什么重要1 执行力低下是企业管理的最大黑洞,8,1.3,执行力为什么重要,1,执行力低下是企业管理的最大黑洞,曾有一权威公司做过调查：在整整一年的时间里，许多公司只有,15%,的时间在为顾客提供服务，其余,85%,的时间所做工作对顾客而言根本没有意义。,换言之，公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了，此时企业组织变成了“为了存在而存在”而非“为了顾客而存在”。然而顾客却必须为,15%,的价值，向公司支付,100%,的货币。,执行力低下，已成为企业管理的最大黑洞！,1.3执行力为什么重要1 执行力低下是企业管理的最大黑洞,9,1.3,执行力为什么重要,2,强大的执行力是实现战略的必要条件,据说，这是一个被美国某商学院搬进,MBA,课堂的寓言。一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如何解决这只讨厌的猫,。,有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有只老鼠突然问道：,“谁来挂铃铛？”,当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！,再好的战略，如果不去执行，也只是空谈。,其实，很多公司都有许多大致不二的方法和程序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！执行力，这是一切战略得以顺利实现的关键要素。,如果没有执行力，战略最终只是一句空话。,1.3执行力为什么重要2 强大的执行力是实现战略的必要条,10,二、,执行力缺失原因,1,.,组织执行力缺失的原因,2.,个人执行力缺失的原因,二、执行力缺失原因1.组织执行力缺失的原因,11,2.1,组织执行力的缺失原因,没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。,企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行者向一致的目标努力,。,因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业的执行力文化。,1,没有形成强有力的执行文化,2.1 组织执行力的缺失原因没有形成强有力的执行文化，也就没,12,2.1,组织执行力的缺失原因,2 领导者缺乏表率,春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。,孔子听说后对子贡说：“你这是不对的，因为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金，只会破坏国家那条好法律。”,古人云：“己身不正，虽令不行”；“上梁不正下梁歪”。如果领导者在工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率，何以服人？这样怎能带出有执行力的团队？,2.1 组织执行力的缺失原因2 领导者缺乏表率春秋时代，,13,2.1,组织执行力的缺失原因,3 制度、流程的缺失或不完善,没有相应的管理制度、工作流程，或出台的制度、流程不够严谨，过于繁琐，不利于执行。这样，员工在执行过程中就无法做到“有章可循，有法可依，有流程可走，有表单可用”。这样，执行力怎么能高呢？,2.1 组织执行力的缺失原因3 制度、流程的缺失或不完善,14,2.1,组织执行力的缺失原因,4,没有找到有执行力的员工,5,的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非破坏性的做；,10,的人正在等待着什么,不想做；,20,的人正在为增加库存而工作,“,蛮做”、“盲做”、“糊做”；,10%,的人由于没有对公司做出贡献,在做，而是负效劳动；,40,的人正在按照低效的标准或方法工作,想做，而不会正确有效地做；,只有,15%,的人属于正常范围，但绩效仍然不高,做不好，做事不到位。,可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企业何来的执行力？,2.1 组织执行力的缺失原因4 没有找到有执行力的员工5,15,2.1,组织执行力的缺失原因,4,没有找到有执行力的员工,其实，执行力归根结底在于人，企业要提升自我的整体执行力就必须先找到拥有执行能力的人。员工是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息万变的年代里，唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。,这是因为人员优势的特性是少有的，且是独特的，竞争对手往往难以仿效，也无从取代，是一种非常强大的竞争优势。,可以说，优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。,2.1 组织执行力的缺失原因4 没有找到有执行力的员工其,16,2.1,组织执行力的缺失原因,一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需要自觉维护，更需要组织监督。大家都上过学，学校老师布置的作业如果不检查，学生会有应付与侥幸的心态出现。,5 缺乏监督和考核,美国IBM有一位总裁他讲了两句话，第一句说员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。第二句说如果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于不重视。,2.1 组织执行力的缺失原因一个成功的企业，离不开科学的预测,17,2.1,组织执行力的缺失原因,即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，那即使监督检查了又有什么用呢？,6 没有奖励和惩罚制度,好的管理理论、管理方案，管理模式固然对企业管理有很大的作用，但是如果做不到奖惩分明，是很难取得实质性效果的。,因此，企业战略的实施，关键在于企业要有一个奖惩分明的激励机制。,2.1 组织执行力的缺失原因即使是监督了，检查了，如果对执行,18,2.2,个人执行力的缺失原因,1 没有上进心、自我要求标准低,2,意志力不坚定，缺乏毅力，不能吃苦,没有追求，没有上进心的人，对自己的要求标准低，,做事浅尝辄止，遇到困难就掉头,。这样的员工很难有很强的执行力。,不能吃苦，没有毅力，没有坚决完成任务的坚强信念，遇到困难时往往选择逃避,，,而不是勇敢面对、积极寻找方法或者寻求帮助。,2.2个人执行力的缺失原因1 没有上进心、自我要求标准低,19,2.2,个人执行力的缺失原因,3,拖延磨叽，缺乏行动,4,优柔寡断、不敢决策,最消磨意志、最摧毁创造力的事情，莫过于拥有梦想而不开始行动,”。,拖延,不会让事情凭空消失，只会使普通的事情变成紧急的事情。,拖延消磨了意志，使人丧失进取心。一旦开始遇事推拖，就很容易再次拖延，直到变成一种根深蒂固的习惯。拖延，只能让他人领先。任何憧憬、理想和计划，都会在拖延中落空。,如同马云说的一样，很多人晚上想想千条路，早上起来走原路,！,如果优柔寡断，不敢决策，则会徒徒失去许多机会。,2.2个人执行力的缺失原因3 拖延磨叽，缺乏行动4,20,三、,怎样提升执行力,1.,提升组织执行力的方法,2.,提升个人执行力的方法,三、怎样提升执行力1.提升组织执行力的方法,21,3.1,提升组织执行力的方法,1 创建执行力文化,各级领导必须参与到自己职能部门的具体工作当中，,成为带动全局的发动机！,领导者需要有一种执行的本能，他必须相信，“除非我使这个计划真正转变成现实，否则我现在所做的一切根本没有意义”。,因此他必须参与到具体的运营过程中,，到,员工中去，找到执行各阶段的具体情况与预期之间的差距，并进一步,对,其,进行,正确而深入的引导、解决困难，直至成功。这,才是领导者,最最重要的工作。而且不论组织大小，这些关键工作都不能交付给其他任何人。,3.1提升组织执行力的方法1 创建执行力文化各级领导必须,22,3.1,提升组织执行力的方法,2 领导者做好表率,一,次，曹操,行军，严令：大小,将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首。但曹操坐骑受惊踏麦。曹操抽出佩剑欲,自刎以治,自己的踏麦之罪。再谋士嘉的劝说之下，乃以剑割自己的头发，掷于地说：“割发权代首”。此事在军中传开，三军上下无不悚然，无不懔遵军令。,身教胜于言教，领导者表率对执行力的影响是决定性的,！,因此,，领导,要做,好强执行力的表率。,3.1提升组织执行力的方法2 领导者做好表率一次，曹操行,23,3.1,提升组织执行力的方法,3 完善的制度、简化流程,韦尔奇说，,“执行力就是要消灭妨碍执行的官僚作风！”,。,如论是制度还是流程，都要简洁、精炼，要