Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,宜家(y ji)供给链管理,第一页，共41页。,第二页，共41页。,创始人,:,英格瓦坎普拉德,Ingvar Kamprad,一辆沃尔沃开了15年,据路透社3月26日报道，虽然坎普拉德身为世界(shji)上第四号富人，但他的节俭却是出了名的。在接受瑞士播送公司的采访时，他证实自己那辆沃尔沃轿车已经开了15年，但他觉得这不算什么，那车“几乎还是新的呢。而且，他花每一分钱都要仔细计算，平常买菜也要选在最廉价的下午去。,坎普拉德不仅自己厉行节约，而且还把这种理念贯彻到了公司经营中。主持人开玩笑地说，宜家的职员总是听到诸如“纸要两面用这样的叮嘱，在乘飞机出行时，包括他在内的宜家人都只能坐经济舱。,第三页，共41页。,IKEA,公司简介,宜家是全球最大的家具制造商,宜家家居在全球38个国家(guji)和地区拥有280个商场，其中有11家在中国大陆，分别在北京、天津、上海、广州、沈阳、成都、深圳、南京、大连和无锡。,宜家的采购模式是全球化的采购模式，它在全球设立了16个采购贸易区域，其中有3个在中国大陆，分别为：华南区、华中区和华北区。,第四页，共41页。,为达成高效率的全球配送架构以及一致的品质，需要策略来控制从设计概念以及店内销售的每个制程。宜家由同一个设计概念所凝聚，拥有42处物流中心(zhngxn)，近三百家门市，以及超过一千个供货商。,第五页，共41页。,为达成高效率的全球配送架构(ji u)以及一致的品质，需要策略来控制从设计概念以及店内销售的每个制程。宜家由同一个设计概念所凝聚，拥有42处物流中心，近三百家门市，以及超过一千个供货商。,第六页，共41页。,IKEA,公司简介,经营宗旨:提供种类繁多、美观实用、老百姓,买得起的家居用品,市场定位:主要针对不定居(dng j)且住房面积不大的,年轻人,设计风格:简约 清新 自然 设计精良,经典(jngdin)、现代、高贵不贵。,第七页，共41页。,宜家(y ji)的供给链运作,宜家的优势在于，控制了供给链的所有(suyu)环节，能使每个环节都有效地降低本钱，使其贯穿于从产品设计到OEM贴牌生产厂商的选择/管理、物流设计、卖场管理的整个流程。,第八页，共41页。,宜家(y ji)的供给链运作,北欧(Biu)的供给链结构,第九页，共41页。,产品设计,阿姆(m)胡特,是公司的诞生地,也是产品的研发总部,产品原型诞生.检测中心。另外还有顶尖(dn jin)设施制造厨房用具.,第十页，共41页。,产品设计,坚持(jinch)自己设计，并拥有产品专利,具体做法是从100多名设计师所设计的新产品中，进行挑选，选择同样价格的产品中其设计的本钱最低的。,设计时与物流、生产一体化。平板包装,产品设计确定之后，和分布在全球的40家贸易代表处，共同确定供给商本钱最低而又保证质量生产这些产品。,第十一页，共41页。,产品设计,以邦格杯子设计为例：为了以低价格生产出符合要求的杯子，设计师必须充分考虑材料、颜色和设计等因素，如杯子的颜色选为绿色、蓝色、黄色或者白色，因为这些色料与其他颜色(如红色)的色料相比，本钱更低；为了在储运、生产等方面降低本钱，设计师把邦格杯子设计成了一种特殊的锥形，因为这种形状使邦格杯子能够在尽可能短的时间内通过机器，从而更能节省本钱。后来宜家再次将这种杯子高度、杯把儿的形状作了改进，可以更有效地进行叠放，从而节省了杯子在运输、仓储、商场展示以及顾客家中碗橱内占用(zhn yn)的空间。,第十二页，共41页。,产品(chnpn)检测,第十三页，共41页。,二级供给商 粒片木板(m bn)的生产,瑞典(ru din)荷菲斯,最先进(xinjn)的全自动粒片板厂,第十四页，共41页。,第十五页，共41页。,第十六页，共41页。,一级供给(gngj)商 Billy书柜,30多年来国际畅销品,30年卖出超过四千万件,设计实用、耐用(niyng)而不退流行,第十七页，共41页。,一级供给(gngj)商 Billy书柜,夏图史托,伊伦斯万家具厂招牌书柜Billy,阿姆胡特以北车程(ch chn)近3小时,第十八页，共41页。,一级供给(gngj)商 Billy书柜,每周顶尖的自动化制造线制造出十三万件书架。,主要成分(chng fn)是粒片板，每天有二十辆货柜车运来近六十万公斤粒片板原料。,第十九页，共41页。,一级供给(gngj)商 Billy书柜,平板(pngbn)包装,平整包装家具不仅方便(fngbin)顾客把货品带回家，也让运送和铺货更有效率也更环保,第二十页，共41页。,机器在几秒内创造(chungzo)出平板包装的基底,第二十一页，共41页。,机器(j q)将11个书柜部件装进盒子,第二十二页，共41页。,宜家在供给链中的强势主导地位，它采购的规模经济，加大了它在和供给商谈判中的压价能力，保证了它采购的低本钱。,为了在储运、生产等方面降低本钱，设计师把邦格杯子设计成了一种特殊的锥形，因为这种形状使邦格杯子能够在尽可能短的时间内通过机器，从而更能节省本钱。,第三十五页，共41页。,第二十四页，共41页。,创始人:英格瓦坎普拉德 Ingvar Kamprad,市场定位:主要针对不定居(dng j)且住房面积不大的,完善的仓库作业平安管理系统、IT系统,第三十四页，共41页。,1、物流本钱低、物流速度快,自助(z zh)仓储,另外还有顶尖(dn jin)设施制造厨房用具.,实心(shxn)橡木为底，椅面由麻布编成,买得起的家居用品,物流中心(zhngxn),物流中心(zhngxn),第三十三页，共41页。,然后(rnhu)进行顶层折叠与胶封,第二十三页，共41页。,最后书柜进入(jnr)收缩胶膜包装区，保护性，18箱一组,第二十四页，共41页。,运送把货柜(hu u)整个装满,联结车驶往DC，最后到各门市。,第二十五页，共41页。,一级供给商 椅子、沙发(shf)手工,新史卡米舒兹,波兰西部一个小村庄(cnzhung)人工廉价。椅子、沙发的供给商,第二十六页，共41页。,一级供给(gngj)商 赛玛扶手椅,椅背(y bi)和坐垫处是钢铁框架,实心(shxn)橡木为底，椅面由麻布编成,真皮椅垫,书本造型的椅子,第二十七页，共41页。,一级供给(gngj)商 赛玛扶手椅,加上四张图案坐垫。,这是张你能阅读的椅子(y zi)，坐垫上各有不同的瑞典历史。,通过翻页改变软硬舒适度。,书本(shbn)造型的椅子,第二十八页，共41页。,一级供给(gngj)商 赛玛扶手椅,手工制造。每天一百张,平板(pngbn)包装。,产品(chnpn)条码贴纸,运送至DC,第二十九页，共41页。,一级供给(gngj)商 沙发,手工制造,耐用而平价的沙发，方便(fngbin)去除污渍，完全可拆还能用洗衣机洗的沙发套。既适合现代的家有适合传统的家。,第三十页，共41页。,紧缩(jn su)塑胶套包住沙发,第三十一页，共41页。,包装(bozhung)成立方体能更容易直接运到店里。,降低本钱。,第三十二页，共41页。,物流中心(zhngxn),18个国家42个物流中心形成紧密运作的网络，每年运送的产品达两亿五千万立方米。,其中在瑞典总部的3个物流配送中心通过铁路线相互连接，DC008的库容约为8万平方米。其中5万平方米采用的是全自动化的仓库AS/RS，其余3万平方米是普通货架仓库。,配送中心按功能分为两个局部，一局部是DC，主要负责对销售网点的货物配送，另外一局部是CDC，是配合网上销售，直接面向顾客提供(tgng)送货上门效劳的配送中心，通过地下的隧道和DC连接在一起。,第三十三页，共41页。,物流中心(zhngxn),需要订货的商店是通过自动(zdng)订货系统进行订货的。如果订单确认，系统会把相应的信息传递至仓库的数据管理系统，仓库的电脑控制系统就会自动(zdng)按订单完成取货作业，整个订货过程不需要人为干预。,第三十四页，共41页。,物流中心(zhngxn),1.电脑系统扫描条码，依目的地和运送(yn sn)日期存放，电脑系统提示取货。,2.畅销品，全自动化仓库自动拣货区。,阿姆(m)胡特最大的物流中心，面积近四十万平方米。,普通货架仓库,AS/RS,DC008,第三十五页，共41页。,门店,1.展场样貌样板间,展现出平价家具的功能和变化(binhu)，同时让人摸得着、感觉得到。试过再买。,第三十六页，共41页。,门店,2.自助(z zh)仓储,顾客在展示区选定(xun dn)商品后，自助仓储区取货，自行载回家，自行组装。,第三十七页，共41页。,门店,3.餐厅(cntng),逗留时间更久。,增加一局部(jb)消费。,第三十八页，共41页。,总结(zngji),优点,1、物流本钱低、物流速度快,平板包装、包装规格统一标准,2、供给链整合度高，响应速度得到保证,网络结构、响应速度快,3、能够有效降低风险,完善的仓库作业平安管理系统、IT系统,4、与供给商长期合作，保证产品品质,注重生态(shngti)经济,第三十九页，共41页。,宜家在供给链中的强势主导地位，它采购的规模经济，加大了它在和供给商谈判中的压价能力，保证了它采购的低本钱。,宜家对供给商的严格控制和考核，保证了供给的高效率和高质量。,物流方面的创新如它的平板包装 带给了消费者diy的体验，在减少提供效劳的同时，降低了价格，让利于顾客。同时自己大大降低了运输本钱，节约了空间。,遍布全球交通枢纽的配送中心和中央仓库提供了足够的平安库存(kcn)，为营销提供了有力的保障。提高了供给链的效率和反响能力。同时总体上降低了调配本钱、缺货本钱等等。,物流中心的员工管理机制。,总结(zngji),第四十页，共41页。,IKEA in China只做零售(ln shu),1.产品方面,DIY?低价有难度，品牌营销贴牌生产,2.本企业能力,无自主设计欧洲，制造(zhzo)全外包，检验标准不变,3.对供给商要求质量、采购本钱低、能接受贴牌生产,第四十一页，共41页。,