,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,*,20XX,年度工作规划,及,20XX,年度工作总结,20XX年度工作规划,1,目录,|CONTENTS,PART,1,战略规划,PART,2,PART,4,PART,3,2017,年主要问题,SWOT,分析,市场环境分析,目录|CONTENTSPART 战略规划PART P,2,一、市场环境分析,1,、随着互联网的发展，产品技术的不断创新，各行各业传统企业纷纷转型，向物联网行业融合；,2,、传统安防行业（防盗报警）趋于同质化，国内外企业产品与技术创新较少，也在寻找新的出路，将传统安防融入物联网因素；,3,、企业格局逐步呈两极分化，一极为做整体解决方案公司，产品覆盖面广，研发投入多，逐渐成为行业寡头，一极为做行业细分的公司，产品聚焦，市场聚焦，拥有无可取代的核心竞争力，在细分领域成为佼佼者；,4,、消费者消费意识与水平不断升级，对产品的体验及使用要求更高，越来越多价格低而质量好的产品出现在市场上，对企业提出了更高的生存考验；,5,、市场快速发展，竞争日趋激烈，对企业的自我成长与发展提出了更高的要求。,一、市场环境分析1、随着互联网的发展，产品技术的不断创新，各,3,二、,SWOT,分析,S,优势,1,、公司品牌在传统行业及物联网行业都有较好的美誉度，客户对产品专业度及品质的认可较高；,2,、技术积累较厚实，产品测试流程完善，管控严格，产品品质高于同行；,3,、有比较完善的管理体系，能够保证公司健康稳定的运营，同时能够支撑未来的发展，；,4,、核心管理团队职业素养高，能够以身作则，工作主动性强。,1,、传统业务产品同质化严重，业绩稳中略滑，国内外市场新业务渠道尚未建立，新业务发展尚未稳定；,2,、技术引领性不足，产品精细度欠缺，未拉开差距，同时产品规划统筹性较弱，未形成立体化的核心竞争力；,3,、公司产品种类繁多，包袱较重，同时生产自动化程度较弱，成本居高；,4,、绩效文化较弱，员工危机感不足，拼搏精神较弱，且工作精细度欠缺。,W,劣势,二、SWOT分析S 优势1、公司品牌在传统行业及物联网行业,4,二、,SWOT,分析,O,机会,1,、国内外物联网及智能家居行业的蓬勃发展，且格局的尚未分化，是我们新业务发展的契机；,2,、欧美经济的复苏，对国外市场的发展有促进作用；,3,、近两年在物联网行业的产品沉淀及品牌推广，为未来的发展奠定了良好的基础。,1,、传统安防行业产品同质化严重，价格战竞争激烈，且有较多的假冒伪劣产品，对我们传统市场造成了巨大的冲击；,2,、物联网市场百家齐放百家争鸣，尚处摸索阶段，需要投入大量的人力物力财力；,3,、市场的快速发展，消费者体验的不断提升，对企业自身提出了更加严苛的考验。,T,挑战,二、SWOT分析O 机会1、国内外物联网及智能家居行业的蓬,5,三、,2017,年存在的主要问题,主要,问题,工作,不彻底,工作,繁杂,所有工作繁杂，重点不明确，产品种类繁多，各个环节包袱过重，管理内耗较大；,主要问题,1,：,工作不细致，马虎潦草，做事情不够彻底。,主要问题,2,：,三、2017年存在的主要问题主要工作工作所有工作繁杂，重点不,6,四、战略规划,02,01,04,03,战略定位,战略目标,20,年战略主题,战略实施,05,战略保障,四、战略规划02010403战略定位战略目标20年战略主题战,7,四、战略规划,01,战略定位,整体解决方案公司,行业细分的公司,市场趋势：,企业格局逐步呈两极分化，一极为做整体解决方案公司，产品覆盖面广，研发投入多，逐渐成为行业寡头，一极为做行业细分的公司，产品聚焦，市场聚焦，拥有无可取代的核心竞争力，在细分领域成为佼佼者；,战略定位：,全球领先的物联网传感器及解决方案提供商,四、战略规划01战略定位整体解决方案公司行业细分的公司市场趋,8,四、战略规划,战略目标,02,将,iHORN,品牌打造为全球知名的物联网传感器品牌,成为全球领先的物联网传感及解决方案提供商,2021-2022,年,将,iHORN,打造为国内物联网传感器第一品牌，,持续提升,iHORN,品牌在国际市场的知名度,2018-2020,年,目标,短期目标：,专业的物联网传感器设计和制造商,长期目标：,全球领先的物联网传感器及解决方案提供商,四、战略规划战略目标02将iHORN品牌打造为全球知名的物联,9,聚焦,精细,03,战略主题,四、战略规划,聚焦：市场聚焦 产品聚焦 工作聚焦,精细：共同追求极致的一种精细化思维模式，态度、理念和文化,聚焦 精细03战略主题四、战略规划聚焦：市场聚焦 产,10,战略实施,04,四、战略规划,市 场,国内市场：,1,、聚焦核心大客户，聚焦核心市场区域，聚焦细分行业，有的放矢；,2,、借用现有物联网资源，建立新业务新模式新渠道。,国际市场：,1,、聚焦核心大客户，聚焦核心市场区域，有的放矢；,2,、建设品牌经销商和代理商，渠道布局；,3,、加大与物联网生态圈平台公司合作，提升,iHORN,品牌在国际市场的,知名度及影响力。,战略实施04四、战略规划市 场国内市场：,11,战略实施,04,四、战略规划,产品及研发,产品及研发：,1,、产品聚焦传感器，加大市场调研，精准规划产品线；,2,、突破核心技术，形成核心竞争力，拉开行业差距，要做到技术领先；,3,、只做精品，不做残品，新产品上市需做到市场第一；,4,、注重产品方案的共通性，可生产性，不断优化升级产品；,5,、加强产品的测试与验证，在关注品质之外，更要关注用户体验。,战略实施04四、战略规划产品及研发产品及研发：,12,战略实施,04,四、战略规划,供应链管理,供应链管理：,1,、统筹整理供应链系统，产品自产与外包做到有效结合，降低成本，做到价值最大化；,2,、加大自动化及信息化建设，提升生产效率及品质一致性；,3,、精简优化供应链，做好统筹规划，缩短交货周期，快速响应市场。,战略实施04四、战略规划供应链管理供应链管理：,13,战略实施,04,四、战略规划,综合管理,综合管理：,1,、重点关注绩效文化建设，加大绩效考核的力度，形成能者上，庸者下的,竞争淘汰型绩效文化；,2,、加强中层队伍建设，提升中层管理团队的专业水平，建设强有力的中层；,3,、员工关怀工作精细化；,4,、营造积极向上的企业文化，建议一支有理想，有追求，具备拼搏精神和,感恩之心的员工队伍；,战略实施04四、战略规划综合管理综合管理：,14,战略实施,04,四、战略规划,风险控制及流程管理,风险控制及流程管理：,1,、注重,IT,信息化建设，要做到有效提升管理水平，防呆防错，且能提供数据化,报表分析，为管理做支撑；,2,、根据业务及产品情况，梳理流程，形成一套适用的流程体系；,3,、加强内控工作，财务监督、流程建设，内控审核，三位一体，控制风险，,保证管理工作的有效性。,战略实施04四、战略规划风险控制及流程管理风险控制及流程管理,15,四、战略规划,05,战略保障,如何保障,1,公司制定经营管理指标、并将目标层层分解，分解到每一个部门、每一个人，同时将指标纳入绩效考核，与公司绩效管理相连；,明确的目标管理：,2,执行年度计划及月度计划汇报管理机制，阶段性绩效考核，绩效总结，查漏补缺，确保工作计划的完成；,严格的绩效管理：,3,将工作计划完成的结果与薪资福利、职位调整紧密结合，做到有奖有罚，重奖重罚。,有效的结果执行：,四、战略规划05战略保障如何保障1公司制定经营管理指标、并将,16,谢谢聆听！,深圳时,XX,安全科技有限公司,谢谢聆听！深圳时XX安全科技有限公司,17,此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！,部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！,此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！,18,