单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,公 司 管 理 制 度 及 工 作 流 程 汇 编,二 零 零 八 年,目 录,治理构架、部门岗位设置及职责,会议制度,考勤治理标准,员工聘用治理方法,办公用品治理方法,费用借支及报销治理暂行方法,经济合同治理规定,工程资料治理规定,材料选购认质认价治理方法,工程现场治理制度,各项工作签批流程,治理构架、部门岗位设置及职责,二、人员编制及岗位职责,一总经理,岗位职责：,1、负责公司整体经营决策及总体进展方向；,2、负责公司投资及所开发工程的决策；,3、负责公司财务及合约审核，直接治理公司的财务及合约。,二副总经理,岗位职责：,直接对总经理负责，协作董事长治理公司日常事务；,负责制定公司经营打算、运行流程；,协作董事长对公司土地拓展、工程开发进展专业支持；,负责分管部门的日常治理。,三办公室,1、人员 打算编制4人，目前暂定1人,2、岗位设置：主任1人、行政主管1人、人事主管1人，驾驶员1人,3、岗位职责,负责起草公司的行政人事制度；,负责召集公司各种会议并作好会议记录；,负责编制符合公司经营治理需要的各项行政人事工作流程；,负责公司办公物资选购打算的申报和调配；,负责搭建员工聘请网络渠道和相关行政人事制度的培训；,负责搭建办公物资选购网络渠道；,负责与集团各部门间的工作连接和协调；,负责公务车的治理工作；,负责组织并实施公司的绩效考评工作；,负责公司人员考勤统计工作；,负责公司印章的治理工作。,负责公司员工入职、离职手续办理工作；,负责公司员工档案的建立和完善工作；,负责公司员工社保及公积金申报工作。,四开发部,人员 3人,岗位设置：报建事务主管2人，产权事务主管1人,岗位职责：,1、负责工程独立项到开工前的报建手续办 理；,2、负责工程竣工验收手续及大产权、分户产 权办理；,3、负责工程按揭手续办理；,4、负责协调工程和政府职能部门、公司合作单位及各工程开发过程中相关问题的处理。,五工程治理部,人员 打算编制7人经理1人、预决算造价工程师2人、现场构造、安装专业工程师4人，目前暂定4人,岗位职责,1、经理：,领导本部门人员对工程全过程进展有效治理；,负责本部门人员的工作安排；,制订工程治理打算，并依据打算组织、领导和检查工程治理工作，保证工程建设目标顺当完成；,负责工程合同治理，严格履行合同治理任务和把握进度款付款条件；,主持审查施工图、施工组织设计、施工技术方案及安全措施、提出改进意见；,提出施工材料、设备选用建议；,组织处理工程中觉察的质量安全事故，检查催促工程进度；,协调各施工单位、监理单位的关系；,主持验收各分部、分项工程、按打算移交；,审核现场签证、组织工程结算，催促完善竣工备案资料。,2预决算主管,负责工程预决算工作，严格依据合同审核签证；,负责月工程进度报表的统计汇总；,负责施工现场临时签证及设计变更的经济核定；,负责原材料市场价格的收集汇总；,负责工程工程的本钱分析及测算；,参与图纸会审；,编制工程造价掌握打算方案；,负责治理本部门的各项工程技术资料。,3现场专业工程师,负责在施工图会审前，清理出设计图中的错、漏、碰、缺和使用不合理处；,监视施工单位严格按设计、标准施工，强化施工过程治理；,负责隐蔽工程在隐蔽前工程量的核清工作；,负责对工程施工工序常规性检查工作；,负责工程本钱掌握。,五营销筹划部,人员 打算编制4人技术总工1人、筹划主管2人、销售经理1人，目前暂定3人,岗位职责,1、技术总工,负责工程规划设计、建筑设计、构造设计的产品研发及设计指导与掌握；,2、筹划主管,组织工程的调研、论证、操作、营销方案筹划；,负责工程可行性论证；,负责全套营销方案预备工作；,负责负责工程市场调研工作；,负责实施工程定期的信息追踪工作；,负责广告主题方案、平面创意、设计与公布；,负责广告公布监视及效果反响；,负责公司视觉形象系统设计、推广与治理。,3销售经理,制定销售打算、安排组织工程的销售工作；,监视、协调整个销售现场的工作；,重要客户的接触、回访；,负责现场突发大事的处理；,催促有关统计报表的报送。,注：选购及财务人员从集团委派兼任。,会议制度,为确保公司高效运作和科学决策，依据中华人民共和国公司法以下简称公司法和公司章程，结合公司实际状况，制定本制度。,本公司会议分为行政会议及其他临时性会议。,一、行政会议,公司行政会议主要包括总经理办公会、办公例会、现场例会和全体员工大会等。,一总经理办公会,1、主持人：总经理。,2、参与人员：总经理、副总经理及其他需要参与会议人员。办公室主任担当会议记录。,3、会议时间安排：不定期召开。,4、会议议题：由总经理直接确定。,5、会议主要内容：,1组织实施董事会的决议及工作部署；,2争论部署公司的进展战略、长远规划，争论、争论工程建设、经营治理、企业治理等重大问题，打算公司重大事项；,3拟定公司的根本治理制度及公司组织架构设置方案；,4争论、确定建设工程重大技术原则、标准和方案；,5打算公司财务治理、资产治理重大事项；,6打算公司员工的薪酬、绩效以及聘用和解聘；,7通报公司工作状况，进展信息沟通。,6、会务工作。包括会议通知、会议记录、起草会议纪要，由办公室负责。会议纪要由总经理签发。,二办公例会,1、主持人：副总经理。,2、参与人员：副总经理、部门负责人、其他需要参与会议的人员。,3、会议时间安排：原则上每周召开一次，时间为周一下午。特殊状况可随时召开。,4、会议议题：检查上次例会打算事项落实状况和下阶段工作安排。,5、会议主要内容：,1传达贯彻上级重要指示及会议精神，通报公司重大事项、工作的主要状况；,2听取各部门主要工作状况的汇报，检查上一次会议打算事项落实状况和下一阶段的工作安排；,5各部门主要信息沟通，争论、协调、解决涉及部门工作穿插的问题涉及两个以上部门需协商解决的问题，议题主办部门应在会前与有关部门协调，根本取得全都意见。,6总经理认为有必要提请会议争论的其它问题。,6、会务工作。包括会议通知、会议记录、起草会议纪要，由办公室负责。工作例会会议纪要，由副总经理签发。会议打算事项由办公室负责检查、督办，重大事项必需反响落实状况。,(三)现场例会,1、主持人：工程部总理。,2、参与人员：工程部、监理单位、施工单位、选购部及其他需要参与会议的人员。,3、会议时间安排：原则上每周一次，周一上午召开。特殊状况时可随时召开。,4、会议议题：由工程部经理确定。,5、会议主要内容：,1争论解决工程建设中存在的问题；,2协调工程建设与设计、材料和设备选购等工作的协作问题；,3检查上次例会打算事项的落实状况等。,6、会务工作。包括会议通知、会议记录、起草会议纪要及会后的检查、督办由工程部负责。会议纪要由工程部经理签发。,四全体员工大会,1、主持人：总经理或总经理托付的公司领导。,2、参与人员：公司全体员工。,3、会议时间安排：原则上每13个月召开一次。视工作、学习需要可随时召开。,4、会议议题：由总经理直接确定，或由总经理托付的公司领导依据工作、学习需要确定。,5、会议主要内容：,1通报公司重大大事及建设经营治理状况；,2安排部署公司重大工作任务；,3争论或通报事关员工切身利益的问题；,6、会议由办公室负责通知和筹备。,二、其它临时性会议,不定期召开一些不同层面、不同专题的研讨会，着重争论一些具有代表性的问题。各种临时性会议由主持会议的领导在会议召开的前一周做出安排，有关部门依据安排做好会务工作。,三、本制度适用于成都市天仁房地产开发，自下发之日起执行。,员工考勤治理标准,为加强公司员工考勤治理，严格劳动纪律，维持公司正常工作秩序，特制定本治理标准。,主管部门和职责,办公室负责员工考勤综合治理。负责拟定考勤治理制度、作息时间变更通知,及员工考勤检查、登记、办理员工考勤相关手续及违纪事项处理等工作。,工作制,公司副总经理及以上级别人员实行不定时工作制；除实行不定时工作制的员,工外，其余员工实行定时工作制。,工作时间,公司执行每周35小时且每日不超过8小时工作制，按国家法律规定休假。,上午上班时间为9:00-12:00，下午上班时间为14:00-17:30其中：周五为14:00-17:00。,出勤治理,定时工作制员工出勤实行打卡制。打卡时间为每个工作日上午上班、下,午下班各打一次。,打卡治理,严禁员工之间代打卡，一经觉察对被代打卡者扣款50元/次，对代打卡者扣,款100元/次。,各类请假规定,病假,员工非因工病假，须由县级及以上医院出具证明，并经部门负责人同意并报,办公室备案前方可休息。因特殊状况不能准时办理请假手续的，须事先通知本部门和办公室，经同意后可补办请假手续。,员工请病假3天及以内，扣除其此期间薪金的20%；7天及以内，扣除其此,期间薪金的70%；超过30天，薪金则按当年成都市最低生活标准发放。,事假,员工因事请假，须事先填写请假单。三天及以内由部门负责人批准并报办公,室备案；三天以上七天及以内由分管副总经理批准并报办公室备案；七天以上必需报总经理批准并报办公室备案。,员工因事请假在一个月以内的不满一个月，按事假天数扣发当月工资，,超过一个月的，停发全部工资。,婚假,凡到达国家法定年龄，办理了合法结婚手续的正式员工，在本公司工作一年及以上的正式员工在凭结婚证到所在部门申请婚假除晚婚为7天外，均为3天并填写请假申请，经部门负责人签字同意后报办公室备案。晚婚标准：男性25周岁及以上，女性23周岁及以上。,婚假需在结婚当年一次使用以结婚证登记日期为准。,丧假,公司员工的直系亲属父母、配偶、子女死亡时，赐予丧假3天。,产假,按打算生育有关治理方法的规定，公司女员工怀孕生产时，可享受90天产,假包括产前产后假，实行晚育的，另增加产假15天；公司男员工妻子生产时，可享受护理假7天。,员工请假必需不影响工作为前提，准假后应作必要的工作交接。未办理,请假手续自行休假的，按旷工处理。假条必需在请假手续办理完时，交办公司备案。由于特殊状况，可由部门负责人代为请假。假后上班即到办公室办理销假手续。,迟到、早退、旷工,定时工作制员工无故超过上班时间10分种以上1小时以内到岗为迟到；,无故提前半小时以内离岗为早退。迟到或早退一次扣款20元。,迟到或早退超过1小时、不请假也不上班、未经同意而自行休假、不服,从公司工作安排而不到岗均视为旷工。每月累计旷工1天的扣当月应发工资的10%、达2天的扣30%、达3天的扣50%、超过3天的扣全月应发工资、超过3天的解除劳动合同并按签订的劳动合同相关条款执行。,加班,公司员工加班可由其主管上级依据加班实际时间，在不影响部门工作的状况,下合理按排员工调休。,外出规定,公司员工因工作需要需外出时，须在办公室白板上登明外出地点及事由，并保持通讯畅通。,考勤统计治理,考勤实行日清日结，办公室每日上班时对前一前出勤状况进展检查，觉察问,题，向有关部门发出通知，现成员工及部门作出说明，未按规定作出说明的，按缺勤处理。每月底办公室依据有关请假条及考勤卡记录等资料汇总统计当月员工考勤状况，并据此作为工资计算依据。,本治理标准适用于成都天仁房地产开发全体员工，自下发之日起执行。,员工聘用治理方法,一、总则,一为满足公司不断进展的需要，健全人力资源选配机制，特制定本制度。,二公司依据进展战略和中长期人才打算聘用员工，坚持需求原则、本钱原则和公招原则，对应聘者从学识、品德、力量、阅历、岗位要求等方面进展全面审核，择优聘用。,二、组织治理,办公室为公司员工聘用的治理部门，负责公司人员需求打算、聘请打算的拟订与实施，以及员工的试用、聘用、辞聘等相关手续的办理。,三、聘请流程,一人员需求打算的提拟,1.临时增员：公司各部门如因业务增加，员工调动、离职等状况，造成岗位临时空缺时，部门负责人依据实际人员状况填报用人申请表见附表1，明确增补人数、聘用形式聘用制或工程聘用制、岗位安排等状况，提交办公室。,2.年度人员需