,#,1,投入、产出管理创新目录,目 录,一、投入、产出管理创新简介,二、投入、产出管理实施过程,三、投入、产出管理效果分析,四、投入、产出管理发展规划,五、管理评价,2,为进一步监控公司各车间投入和产出，理顺各车间生产环节投入产出关系，,2006,年,10,月公司开始成立投入、产出管理小组，推行投入、产出管理。同时，投入、产出管理小组开始清理公司各车间内部票据，制订,产品生产跟班单,、,产品合格单,，严格监控投入产出票据，并下发,公司投入产出管理运行管理办法,，推行投入产出管理实施计划。通过投入产出管理第一、二阶段计划的推进，初步完成了投入、产出日常化管理，为公司,“,精益生产管理,”,方式的导入以及公司,“,车间成本核算,”,的开展奠定了良好的基础。,东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新,一、投入、产出管理创新简介,之,3,1.,背景：,2.,目标：,东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新,一、投入、产出管理创新简介,之,指导思想,工作目标,以公司经营工作目标为指导，以公司生产管理为中心，以质量工作为重点，以,QCD,改善为载体，以管理工作创新、车间二级核算为主要内容，全面提升公司基层管理工作,充分发挥生产管理和成本管理的作用，努力开创投入、产出管理工作新局面。,通过投入、产出管理，来推动公司基础管理工作，理清公司各生产环节、各票据流程，全面推进公司“精益生产”、“全面质量管理”、“全面成本管理”等管理工作，最终达到规范生产，“,QCD”,改善，为公司降成本做贡献。,抓管理,降成本,4,1.2006,年,10,月，公司成立“投入、产出管理小组”负责推行公司投入、产出管理工作。,10,月份，制订公司,产品生产跟单,，,11,月份开始运行公司,投入、产出管理办法,，并按照要求监督、控制公司各车间投入和产出；,2.2006,年,11,月，投入、产出管理小组制订第一阶段计划，为公司各部门明确投入、产出责任，推进公司投入、产出管理工作打下良好开端；,3.2007,年,2,月，投入、产出管理小组总结第一阶段计划，并制订投入、产出管理第二阶段计划，按照要求公司各部门积极配合，落实相应项目责任，为公司进一步做好投入、产出管理工作，起到极大推进作用；,4.2007,年,3,月，公司开始运行,投入、产出管理指标考核办法,，明确了公司各部门投入、产出关系，进一步规范了各车间投入、产出管理考核制度；,5.2007,年,4,月，按照投入、产出管理第二阶段推进计划，公司开始推行车间二级成本核算，进一步监控了各车间投入、产出，做好公司成本管理，为开展成本控制奠定基础；,6.2007,年,7,月，投入、产出管理小组总结第二阶段计划，确定了公司投入、产出管理工作的程序化，并导入公司“精益生产管理”方式，为进一步优化生产管理系统打好良好基础,。,东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新,二、投入、产出管理实施过程：,5,1.,2006,年,9,月，公司成立“投入、产出管理小组”负责推行公司投入、产出管理工作。,10,月份，制订公司,并开始运行公司,投入、产出管理办法,，并按照要求监督、控制公司各车间投入和产出；,公司投入产出管理办法,管理办法规定,:,公司各生产单位的投入控制,(,包括原材料、辅料的控制）；,公司各生产单位的交接控制（包括外委、外协、外购的控制）；,投入产出的考核，以及产品合格单、跟班单使用说明。,东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新,二、投入、产出管理实施过程之一：,6,东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新,二、投入、产出管理实施过程之一：投入产出票据,产品生产跟班单,制令单号,:,炉批号,:,日期,:,生产单位,零件号,计划数量,交货日期,工 艺 规 格,毛 坯 尺 寸,消 耗 定 额,零件净重,计划发出数,实 际 规 格,每张条数,每条件数,每张件数,工 艺 剪 切 规 格,实发数量,实发重量,单价,金额,材料张数,偏 差 说 明,预计偏差规格,预计偏差数,材料检查员,发货人,领料人,生产单位,剪切张数,剪切操作者,材料检查员,日期,车间实收数,作业区收料人,发料人,日期,备注,:,偏余尺寸,偏余件数量,生产班组,计划生产期,操作者,调度员,实际生产数,实际生产期,生产班次,班组负责人,备注,工艺废料规格,工艺废料数,接收单位,入库时间,工位器具,验收数量,送件员,装载标准,实际装载,接收人,备注,:,技术质量部,废品数,废品种类,责任工序,发现工序,具体负责人,检验总数,合格数,废品数,送件,(,检,),员,返工,(,修,),工序,返工,(,修,),原因,退修数量,责任单位,退修单位,检查员,原因说明,:,送件,(,检,),员,复检时间,复检数量,复检结果,复检人,投入控制,生产控制,交接控制,质量控制,7,东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新,二、投入、产出管理实施过程之一：投入产出票据,产品生产跟班单：,是取消了原产品入库（转序）单、下料通知单的材料运行单；是集产品入库（转序）单、下料通知单、废品通知单、返工（修）通知单,4,中单据的体现。规范了公司票据，从源头上,-,材料的投入上，控制了公司投入的控制。,作用：,产品生产跟班单是生产部原材料投入统计、结算及分析，技术质量部和分厂废品统计及分析，分厂以及其他部门投入产出核算的依据；是公司各车间材料领用、生产部库房发出材料下账的依据，是公司各车间成本核算、财务部结算的重要依据。,8,东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新,二、投入、产出管理实施过程之一：投入产出票据,产品合格单,年 月 日,车间,班组,单位编号,班次,零件号,材料钢号,工艺规格,代用,零件名称,合格数,检查员,操作者,经手人,验收合格数,接受人,发交时间,验收时间,备注,说明,:,本单据一式五联。,1,联：检查员；,2,联：计划财务部；,3,联：生产车间；,4,联：保管员；,5,联：综合管理部,产品合格单是取消（原）产品入库（转序）单的运行单，是技术质量部检查台账、生产部库房下账的依据；为分厂以及其他部门投入、产出核算及财务结算提供依据。,9,东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新,二、投入、产出管理实施过程,之,二,：推进计,1,投入产出管理工作第,一,阶段推进计划表,序号,项目,负责部门,具体要求,配合部门,实现日期,推进进度,1,制定原材料剪切工艺,技术质量部,覆盖公司所有产品使用的原材料,原材料使用的相关单位,2006.10.25,保证产品跟班单,11,月份的使用,覆盖公司所有产品使用的原材料的规格,采购部,工艺废料的尺寸,2,工位器具的定做,技术质量部,在现有工位器具的基础上制定出相关产品的工位器具,生产部,2006.10.30,保证,11,月份产品转序入库做到过目过数,3,设立中转库,能够存放公司各生产单位的半成品,2006.10.30,4,下料班材料检查员的设定,技术质量部,熟悉公司产品各，懂下料剪切工艺,综合管理部,2006.10.20,5,划分交接区域,生产部,各生产部门,2006.10.30,保证,11,月份交接畅通,6,产品跟班单的制定,综合管理部,运行流畅,和投入、产出有关的单位,2006.10.20,试运行中不断完善,7,产品跟班单的印刷,综合管理部,按相关要求印刷，达到使用效果,采购部,2006.10.25,8,原材料产品跟班单的使用,生产部,按工艺要求填写,和投入、产出有关的单位,10,月第,2,个工作日,保证,11,月份发出原材料全部使用原材料产品跟班单（试运行）,10,投入、产出运行管理规定,综合管理部,覆盖到公司原材料投入、产出的所有环节,和投入、产出有关的单位,2006.10.25,明确部门责任,10,东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新,二、投入、产出管理实施过程,之,三,：推进计划,2,投入产出管理推进进度：,投入、产出数量控制（打基础）投入、产出质量控制投入、产出现场控制投入、产出成本控制,序号,项目,负责部门,具体要求,配合部门,实现日期,推进进度,备注,1,“,精益生产,”,管理,生产部,1.,生产计划的精确，配合财务做好月末盘点工作,财务部、综合管理部,07,年,1,月至,07,年,2,月,15,日（初步）,本项是一个持续改进的工作，要不断推进（立项实施）,计划要适应变化，快速反映，如,“,滚动作业计划,”,2.,生产现场的改进，工位器具的制作，交接数量的控制、中转库的设立,各生产单位,3.,公司物流的优化，减少零件工序间的重复转运,技术质量部,2,全面质量管理,技术质量部,1.,下料工艺的不断完善、材料综合利用率的规范、工艺文件的修订。,研发部、采购部、各生产单位,07,年,1,月至,07,年,2,月,15,日（初步）,本项工作关系重大，需进早落实，及时改进（立项实施）,本项工作关系重大，涉及生产各个环节，需尽早落实,2.,质量成本的管理、废品率的控制及防范、余（废）料的利用。,3,全面成本管理,计划财务部,1.,公司票据的规范、月报表的规范,综合管理部、采购部、各生产单位,07,年,1,月至,07,年,2,月,15,日（初步）,本项工作需早起步，打基础，（立项实施）,本项结合公司年度目标,2.,发交（出库）管理的规范，仓库库存的盘点,3.,车间二级核算的制定，零件转移价格的确定，车间统计的监督,4,投入、产出管理文件的修订,综合管理部,进一步完善文件规定，落实考核细则,07,年,1,月至,07,年,2,月,15,日,持续改进，不断完善,做到投入、产出有章可询、有章可依,5,投入、产出管理基础的进一步完善,综合管理部,现场检查、指导，不定期举行车间培训,各生产单位,07,年,1,月至,07,年,2,月,15,日,持续改进，不断完善,抓管理、打基础,11,东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新,二、投入、产出管理实施过程,之,三,：部门推进计划,部门,序号,项目,措 施,配合部门（责任人）,进度要求,生 产 部,一,精确生产计划，不断提高生产计划的水平提高生产计划的精确性,导入精益生产的原则：严格以销定产，取消推动式的生产方式、采用订单拉动的生产方式,综合管理部投入产出办、生产部,2007.7.1,根据公司现有的生产管理水平建立合适的储备量和生产经济批量，减少在制品几中间半成品的库存。,生产部、技术质量部、计财部、各分厂,2007.4.30,根据投入产出的要求开展每月月底的库存产品、再制品清、盘点工作。,计财部、生产部、综合管理部、各分厂,2007.1.30,组织精益生产理论的学习，探索创建适合我公司实际的精益生产管理模式,综合管理部、生产部,2007.3.20,二,生产现场的改进,严格推进定置管理、提高现场的综合利用率、保证现场畅通整齐。,技术质量部、生产部、各部门,2007.3.1,三,物流优化,根据技术质量部工艺布局调整物流方案,技术质量部、生产部、各部门,2007.7.1,明确部门责任，落实项目管理,投入产出精益化,12,东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新,二、投入、产出管理实施过程,之,三,：部门推进计划,部门,序号,项目,措 施,配合部门（责任人）,进度要求,计划财务部,一,公司票据的规范,开展公司范围内，各种票据的清理。,综合管理部、技术质量部、市场部、生产部,2007.2.15,二,发交、库存的管理,日常检查、月末盘点,生产部、市场部,2007.2.15,三,车间二级价格的制订,做好车间统计工作、开展二级核算,技术质量部、综合管理部、研发部、生产部、市场部,2007.7.1,明确部门责任，落实项目管理,投入产出管理，车间成本控制。,13,东风（十堰）车用灭火器有限公司投入、产出管理创新,二、投入、产出管理实施过程,之,三,：部门推进计划,明确部门责任，落实项目管理,部门,序号,项目,措 施,配合部门（责任人）,进度要求,技术质量部,一、,产品清单,清理公司现有产品。分清哪些产品是外采、外委、外协，哪些产品是试制件，