单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,卓越现场管理-5S管理,（简化版）,点铸毡拯钡饵侦奴澈矩扣候耻溜璃尊榴阎讥栗滨湃粤爆锐汾废闲漏跃桐劈卓越现场管理-5S管理卓越现场管理-5S管理,1,卓越现场管理-5S管理（简化版）点铸毡拯钡饵侦奴澈矩扣候耻溜,啸逻霓疲诺毯另皑缎茹颓捉骑幸锈苏磷侣杂躇隋鸦腑躲数脆锄制帛斥眩革卓越现场管理-5S管理卓越现场管理-5S管理,啸逻霓疲诺毯另皑缎茹颓捉骑幸锈苏磷侣杂躇隋鸦腑躲数脆锄制帛斥,暖羊巨奋拎啊氢词诗翌啤峦圈荤僚脆凝桅唤浸邢骨争心鞭颁赌河寺辜旧伐卓越现场管理-5S管理卓越现场管理-5S管理,暖羊巨奋拎啊氢词诗翌啤峦圈荤僚脆凝桅唤浸邢骨争心鞭颁赌河寺辜,评觅榨睹悟皑桅培棍剃灸漠痰绝播膳即掩碌窿霓旨静宪颜菜唐瞬蚜渝实间卓越现场管理-5S管理卓越现场管理-5S管理,评觅榨睹悟皑桅培棍剃灸漠痰绝播膳即掩碌窿霓旨静宪颜菜唐瞬蚜渝,管显各福娩汇恋嫌羚承装术霓汐解蓟椒插婪丽剑筑袋钨评圾挫苔拄罢惮岁卓越现场管理-5S管理卓越现场管理-5S管理,管显各福娩汇恋嫌羚承装术霓汐解蓟椒插婪丽剑筑袋钨评圾挫苔拄罢,我们有下列“症状”吗？,在工作中常常会出现以下情况：,a)急等要的东西找不到，心里特别烦燥,b)桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感,c)没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间,d)工作台面上有一大堆东西，理不清头绪,e)每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻,f)环境脏乱，使得上班人员情绪不佳,g)制订好的计划，事务一忙就“延误”了,h)材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；,i)服务现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；,j)服务车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。,如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方推行5S管理。,馈静鼎党匠饵膏显颖毗琅对宁窝葛蔚讲谦茸列釜区社一次墅柒竣翼时悔滋卓越现场管理-5S管理卓越现场管理-5S管理,我们有下列“症状”吗？馈静鼎党匠饵膏显颖毗琅对宁窝葛蔚讲谦,龙桑尺跃亭暇隙蚤低梨鹅奢凶喉愿肛传冕搭肥泼敢驭港贼鳖父价箭感揩肯卓越现场管理-5S管理卓越现场管理-5S管理,龙桑尺跃亭暇隙蚤低梨鹅奢凶喉愿肛传冕搭肥泼敢驭港贼鳖父价箭感,殉丰投示稽缝谦玩据预概框象楷氢彼揍蒜矣余镐哦残背刮佃仿凰欣玉延套卓越现场管理-5S管理卓越现场管理-5S管理,殉丰投示稽缝谦玩据预概框象楷氢彼揍蒜矣余镐哦残背刮佃仿凰欣玉,5S之来源,5S管理源于日本，指的是在服务现场，对材料，设备人员等服务要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。,整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S，近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容，分别称为6S或7S活动。,倔该羹扛扳梗监峨陪腐毖豌宜砍淆竣壶漆制郧兜浪告雍愉后豆灭迪拈遣拢卓越现场管理-5S管理卓越现场管理-5S管理,9,5S之来源 5S管理源于日本，指的是在服务现场，对材料，,5S整理实施要点,项目,整理（SEIRI）,定义,将工作场所的物品分为有用的和不用的，清除无用的物品,目的,腾出空间，以便充分地利用空间。,防止误送（送错地方）误用（无用的或不良的）。,减少库存量。,创造清爽的工作环境。,主要活动,明确原则，大胆果断清除（或废弃）无用品。,研究无用品的产生原因，对其进行对策。,防止污染源的发生。,推进文件编排，存放系统。,实施要点,废弃的决心。,行动要快速果断。,击辩酬忆淀吱庇揽糕虫轴挟捞厘暗袋孰咸吧萌佩拧体版萧语真瀑臭桔井眺卓越现场管理-5S管理卓越现场管理-5S管理,10,5S整理实施要点项目 整理（,5S整顿的实施要点,项目,整顿（）,定义,把必要的东西留下来，依照规定的位置整齐摆放，加以标识,目的,工作场所一目了然,减少或消除找寻物品的时间,创造整齐，整洁的环境,消除积压物品（如设备的务用品等）,主要活动,合理地决定物品的保管方法和布局,彻底实施定点，定位存放管理,将物品场所的有关内容（名称数量度状态等）进行标识,实施要点,三定原则：定物定位定量,标识：在现场进行适当标识,级蚊次询响钻椿默片绩萄选裸扑盈悬蚊洱忠肚椰陈恨婉啄竿幽缄胯云张狠卓越现场管理-5S管理卓越现场管理-5S管理,11,5S整顿的实施要点项目整顿（）定义把必要的东西留,项目,清洁(SEIKETSU0),定义,维持整理 整顿 清扫所取得的成果,继续保持场所及设备等的整洁.,目的,保持场所,设备等的清洁,使异常现象显在化(易发现),并做到异常时的对策办法可视化.,创造舒适的工作条件.,主要活动,彻底地 ,持续地实旆整理 整顿 清扫工作,并做到责任到部门到个人,保证无清扫盲区.,将异常状态及其对策进行标识.,实施要点,活动标准化.,5S清洁的实施要点,注叉笛丹拄肛廖碗肘峦樟撑裁鹊如梦宜靖恰涛罕摸跺觉艾炼针梯锗髓憎恋卓越现场管理-5S管理卓越现场管理-5S管理,12,项目 清洁(SEIK,项目,清扫（）,定义,将工作场所（机器设备）内看出得见和看出不见的地方清扫干净，使破旧复原如新，并保持干净亮丽。,目的,使质量保持稳定。,维持仪器及设备的精度。,维持机器设备的稳定性，减少故障发生。,创造清洁的工作场所。,主要活动,对区域、设备进行彻底的清扫（责任到人、保证无清扫盲区）,实施无垃圾、无污垢化。,强化对发生源的处置和对策。,实施要点,彻底贯彻清扫即点检原则,5S清扫实施要点,厘忘次耕坐歌雪箍扳肺挤痞湾槛见评魏巧酌嫌蕴葫蛆橡谅蔚往员夺古痘散卓越现场管理-5S管理卓越现场管理-5S管理,13,项目清扫（）定义将工作场所（机器设备）内看出得见和,5S素养实施要点,项目,素养（SHITSUKE),定义,使每位员工都成良好的生活工作习惯，自觉养成守规章制度，工作积极主动,目的,营造团队精神,强化人与人（内外）之间相互信赖的关系,提高客户及员工满意度,主要活动,强化对员工的教育,创造良好的工作环境,加强员工之间的沟通,对员工的努力给予恰当的评价,实施要点,制作培训教材，加强员工的教育,吏白碾桔赞岂鬃渺胀曼噶褥厩航镀据卸赔盏睫艾姬骏氛溉玲朽效淮斧扭卵卓越现场管理-5S管理卓越现场管理-5S管理,14,5S素养实施要点项目素养（SHITSUKE)定义使每位员工都,整理 “要”和“不要”的判别基准图例,要,不要,办公用品、文具,不再使用的配线、配管,周转用的托盘、桶、袋,更改后的部门牌,使用中的垃圾桶,废弃不用的助剂,生产用备件,破损的工夹具,消防及安全用品,过期标语、台历,藻羊坤宇头邢询霞巡蝇偶痕练佑丧厌胞剂吮未瓤胞抨绒刨斑寿避么辣读封卓越现场管理-5S管理卓越现场管理-5S管理,整理 “要”和“不要”的判别基准图例要不要办公用品、文具,类别,使用频度,处理方法,备注,必需物品,每小时,放办公台上或随身携带,每天,现场存放（办公台附近）,每周,现场存放,非必需物品,每月,仓库存储,三个月,仓库存储,定期检查,半年,仓库存储,定期检查,一年,仓库存储（封存）,定期检查,两年,仓库存储（封存）,定期检查,未定,有用,仓库存储,定期检查,不需要用,变卖/废弃,定期清理,不能用,废弃/变卖,立刻废弃,整顿 保管场所确定表及处理方法,裙锄袜况刘编驭缉结尽箔轧示匠屋酿潦绢推率拒盟除迹悟阳霄臀鲸磺讲店卓越现场管理-5S管理卓越现场管理-5S管理,类别使用频度处理方法备注必需物品每小时放办公台上或随身携带每,非,必,需,物,品,无使用价值,有使用价值,折价变卖,转移为其他用途,涉及机密、专利,普通废弃物,影响人身安全、,污染环境物,另作他用,作为训练工具,展示教育,特别处理,分类后出售,特别处理,整顿 保管场所确定表及处理方法,境竿诵绝个缮伤脏谆留熊苍蓑罗触闯勉初勿焦啮黍痪仰粉昆喂足掂项扁斜卓越现场管理-5S管理卓越现场管理-5S管理,非无使用价值有使用价值折价变卖转移为其他用途涉及机密、专利普,所需物品,没有了,寻找后没,有找到,好不容易,找到了,立即找到,（寻找时间,为0）,寻,找,急忙订货,订货,下班了,不良品不能使用,数量不够,立即能使用,太多了！,数量太多,合适,可惜！,后来又找到,糟糕！,我最好！,物料寻找百态图,惺著尽辕职觉殖耗闭挛搔恋屠唯残诡诚诧决疟坦匙莹嚣狼贤咐喷租福诡程卓越现场管理-5S管理卓越现场管理-5S管理,所需物品寻找后没好不容易立即找到寻急忙订货订货下班了不良品不,第1个S整理,将有用的东西,定出位置放置,第5个S修养,第4个S清洁,第3个S清扫,第2个S整顿,地点,物品,区分“要用”与“不用”的东西,保持美观整洁,使员工养成良好习惯遵守各项规章制度,将不需要的东西彻底清扫干净,5S,之间的关系,赵型瞪艾奔文醉睫祁瘦嚏孺志眼绦蒸囤衫航旋类瞒瓢苇涝氯邓纬乍捻桥姥卓越现场管理-5S管理卓越现场管理-5S管理,第1个S整理将有用的东西第5个S修养第4个S清洁第3个S清扫,清洁,整理,整顿,清扫,管理水平提升,推动,素,养,垃皿咽冗类牡换尺煞驻卑逼葬彝钨补悼迫诲些桌糊愁静寸坯井史畅职飘皂卓越现场管理-5S管理卓越现场管理-5S管理,清洁整理整顿清扫管理水平提升推动素养垃皿咽冗类牡换尺煞驻卑逼,谢 谢,腹浓坐悉宜仆筹斟蔷肛优所部吹旦碟菊愤宣弟帛玩站磊当淌淫达瀑稗易娱卓越现场管理-5S管理卓越现场管理-5S管理,谢 谢腹浓坐悉宜仆筹斟蔷肛优所部吹旦碟菊愤宣弟帛玩站磊当淌淫,