单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,后勤部薪酬制度,1,后勤架构,后勤部,策划推广部,财务部,产品部,采购组,跟单组,品管组,司机,（板厂/加工厂）一检,（打包装箱）三检,（,进仓）,二检,2,工资构成：保底,+,岗位津贴,+,工龄津贴,+,激励奖金,+,提成,+,创意开发（技术开发）奖,+,加班费,+,管理奖,+,年终奖,保底工资：,1310,（佛山市最低工资标准）,转正员工在以下情况按保底工资发放，不享受其他津贴或奖金：,工伤需长时间休养；,超过一天的节假日，如清明假，五一假，国庆假，春节假，婚假等（按国家规定的假期内享受薪酬）。,产假（在公司购买社保一年后即可享受三个月的产假）,3,策划设计推广：,2100,采购：,1200,跟单：,1200,品管：,1400,会计：,1400,试用期员工工资为：保底工资,+,岗位津贴,80%+,加班费,岗位津贴,4,岗位津贴,分五等级（五星）,一星（0分）：,不能胜任该职位工作，信念、能力和经验都达不到公司的要求，团队意识比较差，在工作中很难达到协作。拿津贴工资49%，如果当月被评为“一星”，则免去个人提成，当月警告，,连,续二个月被评为“一星”则开除或自动离职。,二星（3分）：,不够经验，但信念很好，工作作风很好，有潜力，很努力认真付出，可以作为公司培养对象，相信不久将来会达到公司要求。拿津贴工资70%，免去个人提成。,5,岗位津贴,分五等级（五星）,三星（,5,分）：,基本胜任本职位工作，交待的事情能基本完成，在正常上班时间里完成当天的工作量，对工作负责细心，不消极，不负面影响团队。拿工资津贴,100%,，并享受绩效提成。（工作心态）（新员工达到三星就下月转正）,四星（,7,分）：,主动积极完成，具有主人翁精神，工作能独当一面，交待的事情能百分百完成，而且完成得很出色，让人很放心，对工作高度负责，细心认真，不惜加班为客户赶货，一切以客户为中心。拿津贴工资,120%,，并享受绩效提成。（职业心态）（转正员工连续三个月达四星或五星可申请公司购社保并签定劳动合同）（组长人选）,五星（,10,分）：,具有四星特点外并有自我创造力，把自我岗位进行规范化和流程化，有大胆创新能力，在团队中起到模范作用。拿津贴,150%,，并享受绩效提成。（事业心态）（部长人选）,评选办法：月总结大会民主评分得出的平均分。,6,工龄津贴,正式入职后工作满一年就可以领到工龄津贴,每满一年加,100,元,7,激励奖金,最优秀员工奖,1,名，出色员工奖,5,名,评选办法：月总结会时，每个人都对所有人做出评分，得出平均分最高为“最优秀员工奖”，分数为（,20,分），奖金为,200,元。,除了最高分外的前,5,名为“出色员工奖”，分数为（,10,分），奖金为,100,元。,8,大家有疑问的，可以询问和交流,可以互相讨论下，但要小声点,9,激励奖金,产品部,零出错奖（,50-100,分,/,人数）,评定标准：,1,、无客户投诉；,2,、无退货；,3,、无出错；,4,、不带来公司任何经济损失。,注：以上评分由营销部经理和会计评定，此奖励只有产品部门参与。,6,人及以下,=50,分,7-10,人,=75,分,10-15,人,=100,分,业绩低于当月目标的,60%,不享受这些奖项。月底总结会公布结果。非正式转正员工不享受此项。,10,绩效提成,策划设计推广（,1,名）：万分之,3,（公司总业绩的个人提成）,会计（,1-2,名）：万分之,2,（公司总业绩的个人提成）,采购（,1-2,名）：万分之,2,（自己跟的单个人提成）,跟单（,1-3,名）：万分之,3,（自己跟的单个人提成）,品管一检（,2-4,名）：万分之,5,（自己跟的单个人提成）,品管二检（,2-4,名）：万分之,5,（仓库总拔出,/,人均提成）,品管司机（,1,名）：万分之,3,（公司总业绩的个人提成）,绩效提成与公司目标业绩挂钩，是团队紧密合作的体现，一切以配合营销部为目标，一切以完成公司业绩目标为宗旨。,完成当月目标,100%,，领取提成,100%,，完成当月目标,80%,，领取提成,80%,，如此类推，按营销部完成当月目标的比例发放绩效提成。,非转正员工不得享受提成。,当月发放,70%,，年终发放,30%,。,11,创意开发（技术开发）奖,未定,只有策划设计推广部才享有创意开发奖；,只有公司的技术人员才享有技术开发奖。,12,加班,公司规定每个星期休息一日，并指定在星期六或星期日休，跟单部和品管部每天都不能缺少人值班，休息时一定要做好交接工作，否则因为休息没交接好拖延货期或造成损失要追究责任。,凡在正常休息假日来上全日班的按加班计，,100,元,/,天，凡是加班的都要在登记本上签名并让主管签名才生效。节假日加班费按,150,元,/,天计。,因赶货晚上加班不计费，相关工作人员要主动配合加班。,13,管理费,组长（管理,3,人以上）：加,300/,月,部长（管理,6,人以上）：加,800/,月,竞选：组长半年评选一次,部长一年评选一次,14,年终奖,只有正式转正员工工作满三个月以上才享有年终奖。,拿出当年业绩目标千分之一作为后勤部奖励，以实际完成当年业绩比率来拔出总体奖金，比如完成,100%,，拨出奖金当年总业绩,X1,，只完成,80%,，再乘以,80%,，如此类推。,个人拿到的奖金以积计下来的分数比率来计算，比如后勤部员工总分是,200,分，甲得,50,分，则,50/200X,拨出奖金,当月绩效提成有,30%,年终发放，以下几种情况会没收这部分工资：,1,、由于个人失误造成公司重大经济损失，要受到开除处罚的情况；,2,、违背公司规定，在外炒单，做兼职，向竞争对手泄露或出卖公司商业机密（如客户名单，价格体系，财务信息等）要受到开除处罚的情况；,3,、没按正常手续办理辞职，交接工作，而恶性请假或旷工等，签定劳动合同的员工没到合同期就辞职的情况。,15,社保,连续三个月达四星或五星可向公司申请购买社保，购买的比例是：,公司：个人,70%,：,30%,，个人费用从当月工资里扣除。,16,处罚,出错,1,次，根据公司经济损失金额的情节轻重，按照以下等级处罚：,100-200,（不含,200,）扣,1,分,200-500,（不含,500,）扣,2,分,500-800,（不含,800,）扣,3,分,800-1500,（不含,1200,）扣,5,分，另当月罚款,100,1500-2500,（不含,2500,）扣,10,分，免去当月提成，另当月罚款,300,2500,以上扣,15,分，免去当月提成，另当月罚款损失金额的,20%,。,员工犯错，组长部长有连带责任，组长每次罚款损失金额的,10%,，部长罚款,5%,。,17,18,19,20,21,22,营销部薪酬制度,23,业务考核阶梯,3,个月内业绩累计达,20,万元即可转正，考核不过关则淘汰，特殊情况可酌情延长,1,个月考核时间。,工资构成：底薪,+,岗位津贴,+,提成,24,25,26,27,