按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,#,第四章：,1,/18,醫院制度及分類,學習目標,瞭解醫療機構的分類。,瞭解各級醫療機構的任務。,瞭解開放性醫院的意義及其優缺點。,瞭解閉鎖性醫院的意義及其優缺點。,瞭解聯合門診的意義及其優缺點。,瞭解半開放性醫院的意義及其優點。,學習目標瞭解醫療機構的分類。,1,醫療機構的分類,依所有權分,公立醫療機構,私立醫療機構,財團法人醫療機構,依服務項目分,醫院,診所,其他醫療機構,依服務功能分,基層醫療單位,地區醫院,區域醫院,醫學中心,醫療機構的分類依所有權分依服務項目分依服務功能分,2,醫療機構的分類,依是否具有教學功能分,醫院依是否具有教學功能分，可分為,教學醫院,及,非教學醫院,。我國醫院評鑑規定凡申請為醫學中心及區域醫院者，需同時申請為教學醫院。,依主治醫師僱用方式分,依主治醫師僱用方式分，可分為,開放性醫院,、,閉鎖性醫院,及,半開放性醫院,三類。,醫療機構的分類依是否具有教學功能分,3,開放性醫療制度醫院,開放性醫院之定義,開放性醫院係指院外的開業醫師可將自己的病人分別送至與其訂有合約的醫院住院，使用醫院的設備及人員（如實習醫師、住院醫師、護理人員、藥師等）來診察、治療、手術或做各種處置。,開放性醫院之特性,原則上除了住院醫師及實習醫師外，醫院沒有聘請專任的主治醫師。所有主治醫師都是合乎醫院所規定的資格與條件，而與醫院簽約使用醫院設備與人員的開業醫師。,醫院不支付主治醫師薪資。主治醫師直接向病人收取醫師費（包括診察費、治療費、手術及接生等技術費)。每位住院病人需同時支付醫師費及醫院費用兩種費用。在美國，藍盾（Blue Shield）醫療保險，主要就是保醫師費用，而藍十字（Blue Cross）醫療保險，主要保醫院費用。,開放性醫療制度醫院開放性醫院之定義開放性醫院之特性原則上除了,4,開放性醫療制度醫院,開放性醫院之特性,醫院費用係指醫師費之外的各種費用，包括病房費、伙食費、藥品費、檢驗費及檢查費等費用。,院內醫師（house staff）原則上係指專任住院醫師及實習醫師，他們尚在學習階段，不能獨立作業，且屬於醫院的員工，因此，由醫院支付薪資。,通常醫務部主任及各科主任一般由開業醫師自行選出。,主治醫師是病人的家庭醫師或專科醫師，醫師與病人的關係較密切，對病人的家境、病史都很瞭解。,開業醫師能使用醫院設備及人員，整體醫療水準比較整齊也易提升。,醫院的門診部、藥局及病歷室都較小。,急診病人等候醫師的時間較長。,主治醫師需往返於醫院與其診所間，工作效率較低。醫院對主治醫師的管理亦較困難。,開放性醫療制度醫院開放性醫院之特性醫院費用係指醫師費之外的各,5,開放性醫療制度醫院,開放性醫院之優點,就,醫院經營,方面而言,因不需支付主治醫師薪資，故固定人事成本較少。,可提高醫院設備使用率，降低單位固定成本。,就,開業醫師,方面而言,自己不需花許多的資金購買設備，減少經營風險。,能參與各種研討會及在職教育，不斷提升自我的醫療知識與技能。,就,病人,方面而言,與主治醫師關係較密切，在精神上較有安全感，有助於早日康復。,較能獲得連續性及整體性的醫療服務。,開放性醫療制度醫院開放性醫院之優點就醫院經營方面而言,6,開放性醫療制度醫院,開放性醫院之缺點,醫務部的管理較不易。,急診病人等候醫師的時間較長。,特約主治醫師較不關心醫院資材的使用。,特約主治醫師與醫院間較不易產生榮辱一體的共識。,特約主治醫師的工作效率較低，因此，整個國家的醫療成本較高。,開放性醫療制度醫院開放性醫院之缺點醫務部的管理較不易。,7,閉鎖性醫療制度醫院,閉鎖性醫院之定義,除顧問醫師外，醫院聘用專任醫師（包括主治醫師及住院醫師）從事醫療工作，且不准院外開業醫師使用醫院設備及人員，即閉鎖性醫院。,閉鎖性醫療制度醫院閉鎖性醫院之定義,8,閉鎖性醫療制度醫院,閉鎖性醫院之特性,醫院聘用專任主治醫師及住院醫師。,開業醫師不能使用醫院的設備及人員，工作時間長且進修機會少，導致開業醫師的醫療水準與醫院醫師的醫療水準差距較大，全國的醫療水準參差不齊且偏低。,專任主治醫師較有時間準備教學資料，對住院醫師及實習醫師的教學比較認真。,病人無法接受連續的診治，醫師與病人間較生疏，缺乏安全感。,門診部很大，其他相關單位，如藥局、檢驗、病歷等業務也較開放性醫院大。,醫務部的組織較健全，較容易管理，工作效率亦較高。,閉鎖性醫療制度醫院閉鎖性醫院之特性醫院聘用專任主治醫師及住院,9,閉鎖性醫療制度醫院,閉鎖性醫院之優點,醫務部的組織較健全，較容易管理，工作效率較高。,專任主治醫師較有時間準備教學資料，對住院醫師及實習醫師的教學比較認真。,醫療成本較低。,閉鎖性醫療制度醫院閉鎖性醫院之優點醫務部的組織較健全，較容易,10,閉鎖性醫療制度醫院,閉鎖性醫院之缺點,就,醫院經營,方面而言,固定人事成本較高。,院內之設備及人員，不提供開業醫師使用，如業務不佳，則易有閒滯情形發生。,就,開業醫師,方面而言,開業醫師不能使用醫院設備及人員，參與教學研究的機會較少，可能無法跟上醫學進步的腳步。,當轉診病人住院後，開業醫師與病人即失去連絡，無法知道以後病情經過，更無法參加醫治的工作。,就,病人,方面而言,開業醫師不能使用醫院的設備及人員，除非不得已，否則不會輕易將病人轉送到其他醫院，可能延誤治療時機。,住院病人無法接受連續性之治療，缺乏安全感。,當病人至醫院住院，一切從頭開始，許多的檢驗（查）工作又得重做，浪費病人（或保險人）的金錢及時間。,閉鎖性醫療制度醫院閉鎖性醫院之缺點就醫院經營方面而言,11,聯合門診（group practice）,聯合門診(group practice)之定義,在專科醫師多之城市地區，集合數位不同專科醫師（包括一般科醫師）於同一地點內共同執業，共同使用設備、儀器及聘用人員，至於特殊設施如X光、檢驗、藥局等，則可延攬專業人員投資設立；或由各醫師共同投資設立，再僱用人員任之，稱為聯合門診。,聯合門診（group practice）聯合門診(group,12,聯合門診的優點,就,醫師,而言,有較多醫療專業人員協助診療工作。,醫師間易於會診及討論。,初期投資款較少，降低財務風險。,有專業人員協助行政工作。,就,病人,而言,增加就醫的可近性。,得到較多的輔助性服務。,聯合執業的缺點,就,醫師,而言,有較多的團體規範，較缺乏個人自由。,必須與他人合作。,就,病人,而言,感覺較官僚化，與醫師之關係較疏遠。,聯合門診（group practice）,聯合門診的優點就醫師而言聯合執業的缺點就醫師而言聯合門診（g,13,半開放性醫療制度醫院,半開放性醫院之定義,醫院除本身擁有一定的專任醫師外，也開放部份病床或門診供開業醫師使用，即開業醫師可將在診所或醫院門診看診的自己病患，當其需住院時，由醫院提供設備、各項專業人員的支援，特約醫師在其專業範圍內實施治療或為病患施行手術，醫師僅收取合理的醫師診療費及技術費，而其餘收入歸醫院所有。並可參與院內舉辦的各項活動，如學術研討、會議等。,半開放性醫療制度醫院半開放性醫院之定義,14,半開放性醫療制度醫院,半開放性醫院之優點,就,開業醫師,而言,自己不必投資鉅額資金來興建醫院、購買設備及聘請相關人員，但卻可使用醫院現代化的設備及優秀的醫事人員，來繼續診治須住院的病人。,可參加醫院的各項醫療討論會、學術研究活動，並可利用醫院的圖書館，以充實現代化的醫學知識，提升其本身的醫療專業水準。,就,醫院,本身而言,醫院不必僱用很多醫師、提高設備使用率，降低固定成本，使醫院人力與設施的使用效益提高。,診所與醫院間會變成相互合作的關係，各發揮其應有的功能。,半開放性醫療制度醫院半開放性醫院之優點就開業醫師而言,15,半開放性醫療制度醫院,就,病人,觀點,病人得以接受連續性且完整的醫療照護，開業醫師不會因病人轉至醫院住院而中斷醫病關係，而仍維持密切的醫病關係。,病人就醫過程一貫且較不會被延誤病情，一些檢驗或其他處置也不致因為轉診轉院而重複實施及支付費用。當出院後又可回到診所繼續追蹤，不但病人方便，更可促進良好的醫病關係。,半開放性醫院之優點,半開放性醫療制度醫院就病人觀點半開放性醫院之優點,16,半開放性醫療制度醫院,半開放性醫療制度醫院,國內實施半開放性醫院的困難,國人仍缺乏小病在小醫院看、重病到大醫院看的觀念。,國人之民族性，喜好單打獨鬥，較缺乏團隊精神。,國人看病像逛市場一樣，經常更換看診醫師或醫院。,半開放性醫療制度醫院半開放性醫療制度醫院國內實施半開放性醫院,17,結論,張錦文（民86）指出,台灣醫療環境面臨的四大問題,，即為：,病人湧到大醫院。,醫藥分業難實施。,五十床以下的醫院面臨經營困境。,醫院招不到外科住院醫師。,解決以上四大問題的方案為推動聯合門診及半開放性醫院，因此，醫務管理者應特別瞭解其意義及優缺點。,結論張錦文（民86）指出台灣醫療環境面臨的四大問題，即為：,18,高效率源于高人材，高管理源于高效率，高品质源于高管理。,11月-24,11月-24,Friday,November 15,2024,安全是生命的基石，安全是欢乐的阶梯。,10:28:17,10:28:17,10:28,11/15/2024 10:28:17 AM,与其事后痛哭流涕，不如事前遵章守纪。,11月-24,10:28:17,10:28,Nov-24,15-Nov-24,廉洁高效建设优质交通工程。,10:28:17,10:28:17,10:28,Friday,November 15,2024,闭着眼睛捉不住麻雀不学技术保不了安全。,11月-24,11月-24,10:28:17,10:28:17,November 15,2024,坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。,2024年11月15日,10:28 上午,11月-24,11月-24,上下沟通达共识，左右协调求进步。,15 十一月 2024,10:28:17 上午,10:28:17,11月-24,实施成果要展现，持之以恒是关键。,十一月 24,10:28 上午,11月-24,10:28,November 15,2024,要想效益好，就要质量高。,2024/11/15 10:28:17,10:28:17,15 November 2024,安全松一松，事故就冲锋，安全紧一紧，事故无踪影。,10:28:17 上午,10:28 上午,10:28:17,11月-24,找方法才能成功，找借口只有失败。,11月-24,11月-24,10:28,10:28:17,10:28:17,Nov-24,人人讲安全家家保平安。,2024/11/15 10:28:17,Friday,November 15,2024,电缆漏电及时换，雷厉风行别拖延。,11月-24,2024/11/15 10:28:17,11月-24,谢谢大家！,高效率源于高人材，高管理源于高效率，高品质源于高管理。9月-,19,高效率源于高人材，高管理源于高效率，高品质源于高管理。,11月-24,11月-24,Friday,November 15,2024,安全是生命的基石，安全是欢乐的阶梯。,10:28:17,10:28:17,10:28,11/15/2024 10:28:17 AM,与其事后痛哭流涕，不如事前遵章守纪。,11月-24,10:28:17,10:28,Nov-24,15-Nov-24,廉洁高效建设优质交通工程。,10:28:17,10:28:17,10:28,Friday,November 15,2024,闭着眼睛捉不住麻雀不学技术保不了安全。,11月-24,11月-24,10:28:17,10:28:17,November 15,2024,坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。,2024年11月15日,10:28 上午,11月-24,11月-24,上下沟通达共识，左右协调求进步。,15 十一月 2024,10:28:17 上午,10:28:17,11月-24,实施成果要展现，持之以恒是关键。