新,*,*,IMM023990104,*,1,如何订定团队目标,IMM023990104,如何订定团队目标,2,如何订定团队目标,IMM023990104,目 标,指激发人们行为的、预,期要求达到的目的或理,想。,通常具有预测性、可计,量性、有形性和激励性,等特点。,3,如何订定团队目标,IMM023990104,目标的种类,1、按时期分为长期目标,和短期目标。,2、按层次可分为团队目,标和个人目标。,3、按数量可分为单元目,标和多元目标。,4、按稳定性可分为静态,目标和动态目标。,4,如何订定团队目标,IMM023990104,设定目标是,成功的第一次预演,5,如何订定团队目标,IMM023990104,事半功倍与事倍功半的差别在于：,有没有设定明确的目标。,6,如何订定团队目标,IMM023990104,目标管理的特色,强调将团队的目标，透,过组织，逐级转化为各,部门、乃至各个员工的,目标。,特别强调上司与员工共,同参与设定目标。,运用“目标设定”来管理,团队。,7,如何订定团队目标,IMM023990104,目标管理的四要素,1、目标具体化,2、决策参与,3、限期完成,4、绩效回馈,目标具体化,1.透过对公司整体战略思,想的具体描述,2.领导者个人的远见和理,想,3.核心领导小组的共识,4.全体成员的共同期望,8,如何订定团队目标,IMM023990104,营销团队的愿景,、公司整体战略思想的,具体描述,、领导者的个人远见或,理想,、核心领导小组的共识,、全体成员的共同期望,9,如何订定团队目标,IMM023990104,愿景对领导者的意义,给部属一个共同奋斗,的愿景，是领导者最,重要的职责之一。,能清楚具体地表达全,体成员的共同期望的,人，就是对团队最有,影响力的人。,10,如何订定团队目标,IMM023990104,营销团队生产目标的核心课题,、增加举绩者的人数,、提高每一个人的生,产力。,11,如何订定团队目标,IMM023990104,决策参与,其目的是：,完成公司的绩效目标,12,如何订定团队目标,IMM023990104,年度目标如何分到各单位？,、平均分配式,、申报式,、申报加平均分配式,、加权分配式,、分级分配式,、参与式,如何使部属相信团队目标是可以达成的？,领导者表现出来的行为，要,让部属相信他是当真的。,目标功能的进展。,决策的过程与目标订立的理,由应让部属充分理解。,以过去的成就加上现在的条,件，激励并说服部属。,投入教育训练，使部属具备,达成目标的条件。,13,如何订定团队目标,IMM023990104,年度目标如何分解为月目标？,请考虑下列因素：,、气候,、经济循环,、组织增长,、培训计划,、晋升考核,、竞赛、奖励计划,、活动计划,16,如何订定团队目标,IMM023990104,目标管理是一个循环,目标,计划,执行,考核,14,如何订定团队目标,IMM023990104,限期完成,其意义不在于何时完,成目标，而是在于何,时“之前”完成目标！,15,如何订定团队目标,IMM023990104,具体作法：,、业绩报表,、效率分析表,、经营总结会,、排行榜、风云榜,、爱心班,、表扬、批评、鼓励,绩效回馈,18,如何订定团队目标,IMM023990104,目标管理的注意事项,、目标管理是一个循,环不断的过程。,、领导者的目标不等,于部属的目标。,、避免太容易、太难,或不合经济原则的,目标。,、必要时可公布全体,部属的目标。,、每一阶段结束时，,都应追踪检讨。,