Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,*,*,Click to add title,SWUST,挑战杯培训,产品研发与技术创新,1,西南科技大学经济管理学院,产品研发与技术创新1西南科技大学经济管理学院,挑战杯竞赛简介,“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛是由共青团中央、中国科协、全国学联主办，国内著名大学和新闻单位联合发起，在国家教育部支持下组织开展的一项具有导向性、示范性和权威性的全国竞赛活动，被誉为中国大学生学术科技“奥林匹克”。此项活动旨在全面展示我国高校育成果，激发广大在校大学生崇尚科学、追求真知，勤奋学习、锐意创新、迎接挑战，培养跨世纪创新人才。,课外学术科技作品竞赛,创业计划竞赛,哥白尼日心学说38岁，牛顿和莱布尼兹发明微积分时，分别22和28岁，达尔文进行环球航行22岁，后来著物种起源，爱迪生留声机29岁，电灯31岁，贝尔电话29岁，居里夫人发现三元素放射性31岁得诺贝尔，爱因斯坦狭义相对论26岁，广义相对论37岁，马克思共产党宣言30岁，莫扎特5岁开始作曲，8岁完成第1部交响曲，腾王阁序王勃，去世仅27岁,2,西南科技大学经济管理学院,挑战杯竞赛简介 “挑战杯”全国大学生课外学术,挑战杯创业计划竞赛简介,创业计划竞赛是近几年风靡全球高校的重要赛事。它借用风险投资的动作模式，要求参赛者成优势互补的竞赛小组，围绕一个具有市场前景的技术产品或服务概念，以获得风险投资为目的，完成一份创业计划书，最终通过书面评审和秘密答辩的方式评出获奖者。,创业计划竞赛源于美国，又称商业计划竞赛。自,1993,年德州大学奥斯汀分校举办首届创业计划竞赛以来，包括麻省理工学院、斯坦福大学等世界一流大学在内的十多所大学每年都举办这一竞赛。,yahoo!,、,netscape,、,excite,等公司就是在美国大学的创业氛围中诞生的。创业计划竞赛大大推动了美国高科技产业的发展。,自1998年始，清华大学、上海交通大学、浙江大学、厦门大学分别承办了第一、二、三、四届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛，在全国高校中掀起了创新、创业的热潮，产生了良好的社会影响。讯飞、中华行知网、澳视等一批学生创业公司从众多参赛作品中脱颖而出。,3,西南科技大学经济管理学院,挑战杯创业计划竞赛简介 创业计划竞赛是近几年风靡全球,产品开发的决策与过程,1、新产品的概念,在产品原理、性能、结构、材质、用途或生产技术等一方面或几方面具有先进性或独创性。新产品按照技术特性可以分为：,全新产品,改进新产品,换代新产品,开发费用高,研制费用低,费用由高渐低,4,西南科技大学经济管理学院,产品开发的决策与过程1、新产品的概念全新产品改进新产品换代新,产品开发的决策与过程,2、产品开发的概念,指企业在开发新产品、改造老产品、采用新技术和改变生产组织时所进行的一系列技术活动，包括从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。,5,西南科技大学经济管理学院,产品开发的决策与过程2、产品开发的概念5西南科技大学经济管理,产品开发的决策与过程,3、产品开发的过程,市场需求,科技成果,文化理念,概念设计,外形、特征、材料、价格、批量,总体设计,部件设计,工艺设计,生产计划制定,试制、正式生产,6,西南科技大学经济管理学院,产品开发的决策与过程3、产品开发的过程市场需求 科技成果 文,产品开发的决策与过程,7,西南科技大学经济管理学院,产品开发的决策与过程7西南科技大学经济管理学院,产品开发的决策与过程,企业产品开发的过程一般分为四个阶段：,调查研究阶段,设计试制阶段,生产技术准备阶段,正式生产和销售阶段,设计思想,产品选择,工艺过程选择,生产决策,8,西南科技大学经济管理学院,产品开发的决策与过程企业产品开发的过程一般分为四个阶段：调,产品开发的构思筛选与技术创新,产品开发的构思从何而来？如何进行筛选？如何进行创新？,9,西南科技大学经济管理学院,产品开发的构思筛选与技术创新产品开发的构思从何而来？如何进行,产品开发的构思筛选与技术创新,1、产品开发的构思创意,产品开发是一种发展人类精神文明和物质文明的创新活动，是新思想、新观念，新设想的具体应用。其中产品创意则是发展新产品的关键。,产品构思,构思筛选,形成产品概念,10,西南科技大学经济管理学院,产品开发的构思筛选与技术创新1、产品开发的构思创意产品构思构,产品开发的构思筛选与技术创新,新产品开发构思创意的两种模式,技术推动型,需求拉动型,技术导向型,技术生产市场,市场导向型,市场研究与开发生产市场,11,西南科技大学经济管理学院,产品开发的构思筛选与技术创新 新产品开发构思创意的两种模式,产品开发的构思筛选与技术创新,2、产品开发的构思筛选,用户对产品特性的要求,目标市场的需求量,目标市场消费者的购买力水平,目标市场竞争对手的产品情况,资源供应状况,销售渠道状况,目标市场的社会环境,企业本身的实力,12,西南科技大学经济管理学院,产品开发的构思筛选与技术创新2、产品开发的构思筛选用户对产品,产品开发的构思筛选与技术创新,3、产品开发的趋势与特点,顾客至上,创新性,快捷开发，快速推出，快当服务,环保型产品、“绿色产品”日益增多,低耗,多能化,多样化,复合化,智能化,艺术化,微型化,13,西南科技大学经济管理学院,产品开发的构思筛选与技术创新3、产品开发的趋势与特点顾客至上,产品开发的构思筛选与技术创新,4、技术创新与产品构思,技术创新是产品构思的首要因素,我国制造业长期依靠“引进”，技术创新能力低下,源于国外技术典型产品,中国 美国,57%1.6%,产品档次低、技术含量低、附加值低,14,西南科技大学经济管理学院,产品开发的构思筛选与技术创新4、技术创新与产品构思 技术创新,产品开发的构思筛选与技术创新,1月22日，,TCL、,长虹、创维和康佳宣布共同投资成立深圳聚龙光电公司，联手兴建一条第六代液晶面板生产线。（投资额将高达20亿美元）,韩国,LG.Philips LCD,公司的第七代线已经实现量产，而第八代工厂的投资方案也已经浮出水面。,国内两大液晶巨头京东方和上海广电,NEC,都陷入亏损之中。京东方2005年年报亏损了15亿人民币。,玻璃基板是液晶面板极为重要的上游材料，占据了面板生产企业上游成本的6070%，目前，全球玻璃基板60%以上的市场份额掌握在康宁手中。,雄踞产业链的最顶端是美国康宁公司等玻璃基板提供商，它们掌握核心技术，获得高额利润。康宁的2005年第三季度财报显示，本季度其玻璃基板实现销售额4.89亿美元，而净利润竟然高达3.63亿美元。,当前占全球液晶面板份额最大的两家企业分别是,LG.Philips LCD,公司和三星,LCD,公司，两者之和达到42.3。然后才是中国台湾的“面板五虎”。,15,西南科技大学经济管理学院,产品开发的构思筛选与技术创新1月22日，TCL、长虹、创维和,产品开发的构思筛选与技术创新,案例,中国出口企业的创新,进入国际市场的捷径,16,西南科技大学经济管理学院,产品开发的构思筛选与技术创新案例中国出口企业的创新进入国,产品开发的构思筛选与技术创新,北京欧博音响技术公司仅用了10年时间，成为中国高端,Hi-Fi,行业的前几名，毛利润达到50%-60%。而位居山城重庆的隆鑫集团，1999年才开始做出口，在“摩托车之都”是个十足的后来者。仅3年之后，年出口居然超过了一亿美元，在全国摩托车行业位居前列。无论是欧博还是隆鑫，和世界级对手相比，他们在各自的核心技术领域并不占多少优势：,Hi-Fi,产品一贯是欧美厂家的天下，而摩托车则是日本品牌最有发言权。欧博和隆鑫的成功表明，中国出口企业的创新，需要明确自己的位置，即使没有领先的核心技术，只要找准突破口，根据市场需求不断调整，并坚持不懈地执行下去，中国出口企业同样能够扬长避短，蠃得竞争。,17,西南科技大学经济管理学院,产品开发的构思筛选与技术创新北京欧博音响技术公司仅用了10年,产品开发的构思筛选与技术创新,1）独辟蹊径的市场定位,避开竞争激烈的传统音响产品，创造性地选择了“缝隙市场”-进军,Hi-Fi,行业。该行业潜力大，投资少，进入和退出成本都很低，适合欧博这种刚起步的公司。,2）扬长避短创新产品,在自己擅长的领域，如外观设计、功能搭配等方面创新，取得领先。在外观设计和加工工艺上多下工夫，其中包括外观、颜色、图案、形状和搭配等，符合市场的习惯和要求，加上在制造成本上所占的优势，来嬴得竞争优势。,为了满足国外需要，欧博对国外的建筑、家具、室内装饰进行全面研究。聘请工艺美术方面的教授和专家进行设计，然后从技术的角度确定产品开发可行性，最后再跟国外合作伙伴进行沟通。三者的结合，使欧博产品“卖点”层出不穷。欧博产品吸收了建筑的特色，比如教堂外形，或者应用木材，增加了亲切和温暖的效果。,18,西南科技大学经济管理学院,产品开发的构思筛选与技术创新1）独辟蹊径的市场定位18西南科,产品开发的构思筛选与技术创新,3）在经营模式上的创新,引入现代生产管理模式,欧博创造性地走“零库存”和“准时方式(,just in time)”,的按单定制这种“小批量、高利润”的运作模式。,合纵连横”战略,欧博是靠放大器起家的，欧美厂家往往走专业化道路，集中在某一个优势产品，但单一的产品无法满足市场需要。欧博便在产品的多元化上下工夫，巧妙地进行了产品的延伸，目前产品包括了放大器、音箱、连接线和,Hi-Fi,各种附件。欧博自身并非财大气粗，不可能全部自己投资生产这些产品。该公司采用了“合纵连横”的战略，一方面联合国内部分小型,Hi-Fi,工厂，将各种资源整合起来，在不增加多少成本的前提下，铸就了一个强大的,Hi-Fi,生产链。另外一些工厂有很好的产品，但没有外销的能力，愿意使用欧博的品牌出口，或者欧博一次性买断某个产品的设计。对客户提供了一站式服务，进一步提升了自身出口竞争优势。目前欧博的出口产品中，有超过20%是委托其他厂家设计生产的。,19,西南科技大学经济管理学院,产品开发的构思筛选与技术创新3）在经营模式上的创新19西南科,从玩土炮到,开发生产高档商品机,20,西南科技大学经济管理学院,从玩土炮到20西南科技大学经济管理学院,绝大多数企业,大多数企业,个别企业,适应企业,市场追随者，局部性优势,市场挑战者，追随者得不到永久优势,高投入、高风险、高收益,基本特征,相对风险成本低，竞争激烈,创新成本较大，面临激烈市场竞争,较大技术、市场、法律风险,风险-成本,低成本价格优势，快速扩展,减少风险成本，分享创新投资效益,开辟新市场、垄断利润、长期竞争优势,竞争优势,推动创新扩散,有利推动首创市场,根本性创新；综合国力基石,战略意义,引入新要素模仿新产品,对已有新产品改进再创新,推出全新产品,主要方式,对首创改创模仿,对已有首创市场改进再创新,首次引入新要素开辟新市场,概念,仿创型,改创型,首创型,21,西南科技大学经济管理学院,绝大多数企业大多数企业个别企业适应企业市场追随者，局部性优势,产品开发的构思筛选与技术创新,5、技术创新思路,意想天开、独辟蹊径、深思熟虑、百炼成钢的原创；,国外经验、技术与方法在国内的首次借鉴运用；,某种经验、技术与方法在某行业（专业领域、解决方案）首次借鉴运用；,理工科、自然科学方法在经济管理领域的独到运用，反之。,22,西南科技大学经济管理学院,产品开发的构思筛选与技术创新5、技术创新思路意想天开、独辟蹊,产品开发的构思筛选与技术创新,6、创业思路,找准机缘，切入缝隙；,针对现有的产品与服务，重新设计改良；,追随新趋势新潮流，如：电子商务与网际网络；,通过,有系统的研究,，发现创业机会。（,分析特殊事件、矛盾现象、作业程序、产业与市场结构变迁、人口统计资料变化趋势、新知识的产生,）,23,西南