Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,领导力与团队发展计划,NASA“4-D”,系统,NASA,（美国国家宇航局）,人类最具有探索性的团队历经九十年对阿波罗、航天,飞机、哈勃太空望远镜等失败,的自我反思和经验总结基础之上，形成的行之有效的团队管理与团队发展系统。旨在帮助团队在高不确定度和巨大挑战之中如何准确的把握未来和取得成功。,NASA,课程的科学背景,航天实验的失败引出了这个独特、可衡量的、简单且真正有力量的为逻辑型思维的人设计的方法论。,基于,7,余年的量化数据：,500,个,NASA,团队,960,次团队评估,4,109,次个人评估,10,650,次教练约谈,100,次工作坊,国际性认证教练网络,国际性认证工作坊指导师,评估、工作坊与教练的强有力的结合,同时提供教练效果的实时报告,你认为他们有以下感受时，表现会有多好,被指责,被忽视,有压力,身处陷阱,被牺牲,NASA,的发现,阻碍伟大领导力和执行力的不是知识或经验的缺乏，而是你将自己和团队置于错误的背景之中。,NASA,课程的核心,学习如何转换背景,改变你的视角,发现并表达情境中被忽视的积极性,识别,有限制作用,的内部对话,将它们转变为,有支持作用,的内部对话,真诚的做出承诺,用,4-D,四维的方式修复破坏的协议,直觉逻辑决策,展望,直觉情感决策,培养,感觉情感决策,包容,感觉逻辑决策,指导,凭直觉采集信息,凭感觉采集信息,凭情感做决定,凭逻辑做决定,（后脑）,（前脑）,（右脑）,（左脑）,个人文化与团队文化,改变自己适应团队,寻找适合自己的团队,弥补和影响团队,NASA,对领导力和团队的解读,高绩效领导力和团队的,8,种,4D,行为,适度包容,基于现实的乐观,抵制指责、抱怨,全心承诺,厘清角色、职责和职权,信守,所有承诺,创造,共同利益,表达,真诚感激,展望,包容,培养,指导,相互尊重,享受工作,共同语言,通力合作,愿景牵引,有创造性,全身心的,100%,投入,相互关注,团结融合,高度信任,彼此支持,注重实效,避免伤害,有责任感,清晰分工,真诚表达,感激,/,嘉许,发现提升,共同兴趣,基于现实,的乐观性,全身心的,100%,投入,恰当包容,接纳他人,言行一致,遵守承诺,抵制指责,避免抱怨,充分授权,清晰职责,个 人,行 为,团 队,背 景,1,.,评估,个人发展评估与团队发展评估,同样的问题，不同的视角,一致性,自,2003,起，多于,55,000,次评估,。,15,分钟在线,360,度评估,对领导者及团队,培养型,包容型,展望型,指导型,感激他人,包容他人,对现实乐观,没有戏剧状态,共同兴趣,/,利益,信守协议,100%,承诺,清晰的,RAAs,0,1,2,3,50%,100%,完整,75%,通常,25%,极少,0%,从不,2,2,0,4,11,1,团队或团队领导的名字,六月,-09,如何做,完成在线评估,获得由认证,4-D,教练提供的评估报告,再评估并跟踪进展,!,为个人，团队及教练进行基准分析,2.,工作坊,二日工作坊,1.,理解与分析背景,2.,理解,4-D,四维评估体系,3.,如何用颜色识别体系认知你的团队背景（客户的、供应商的、组织机构的）,4.,改变背景,通过团队建设管理背景,污染的水域 清洁的水域,问题往往不在个人层面，而是背景层面,!,没理由把好的人员安排在坏的环境中,!,知人善任,;,管理背景，防止把不正常正常化,!,#,12,5:,指导维度,#,有任何“戏剧“状态你需要处理吗？,#,是否存在任何不清晰的角色、责任、或者授权声明或流程？,1:,出现的问题,/,状况,:,_,#,你的应对模式,:_,#,你的感受,:,_,#,你的观点,:,_,#,你的期待与渴望,:,_,#,问题带来的正向资源是什么,:_,领导力提升日记,(“CSW”),3:,包容维度,#,列出为了成功你需要包容的,每一个人,:,#,有什么样的或含蓄或直接的协议，你曾违反而现在必须处理的？,2:,培养维度,#,关于对方或困境，有什么是你可以真实去欣赏的？,#,什么是他们希望的，同时也是你希望他们拥有的？,4:,展望维度,#,要创造你所希望的结果，有哪些令人不舒服的现实是你必须要面对的？,#,你在多大程度上投入,(,用,%,表示,),才能实现上述结果？,6.,你将要采取,/,的行动,:,_,3.,教练,通常每周一次，可通过电话进行,教练计划根据个人评估结果制定,提供每次教练的记录，以便跟进,每月提供发票,每三个月做一次再评估,用教练加强新的行为模式,认证教练,协助客户的绩效发展,可根据客户需要，提供持续的教练支持，确保客户将课堂成果转化为实际工作成果,4.,教练式领导力培训课程,30,小时的计划，介绍基于国际教练联盟,(ICF),的精选核心教练技巧及,4-D,关键行为,与,X,客户建立协议，为企业提供,ACTP,培训,(60,小时,ACC,级别，,128,小时,PCC,级别,),为领导者提供教练技巧 培训,领导力心智模式提升,成本及时间有效性,影响背景（企业文化建设）,改善沟通技巧,协助个人成长,加强人才保留,改善工作满意度,绩效教练领导力,战略规划与团队战略共识,压力与情绪管理,边缘生存与自我发展,让你的团队领导具有,4,D,四维态度和教练技术，看到个人与团队领导力重大提高。,流程一瞥,个人评估,个人评估汇报,教练,再评估及汇报,领导力教练,订制教练,领导力工作坊,团队评估,团队领导汇报,工作坊,团队再评估与汇报,低分数团队的管理咨询,团队教练,个人及团队教练订制,根据你的需要提供订制服务,服务项目,历时,描述,高绩效领导力,Jump-Start,“,飞跃提升,”,工作坊,1,天 工作坊,介绍,4-D,方法论,(4,个维度，,8,个关键行为,),，理解背景的作用，以及你的团队和组织的颜色代码,团队建设工作坊,2,天 工作坊,第,1,天：理解背景的作用，成为一个,4,维,领导者,第,2,天：管理故事情节，并引领,4-D,的行为方式,!,个人及团队领导力评估,(360,度在线评估，,15,分钟,),6,个月一次,(2,周,),每一次的,360,度评估中，被评估人邀请,5,到,15,人对她,/,他做出评估,(,同事,/,客户,/,供应商,/,经理,).,评估后由认证教练提供一个小时的报告。,团队评估要求团队的每个成员对团队进行评估；评估后对团队领导进行,2,小时的评估结果汇报，团队领导随后再向团队汇报。,领导力教练,12,个月中一个月,两次,旨在改善领导力的、面向个人的教练，包括,3,次评估及相关汇报，,18,次,1,小时的电话教练约谈,管理者的教练技巧,30,小时,工作坊和电话约谈相结合,教练的胜任力，匹配天生性格的提问,4-D,教练及故事情节台词,(,管理内部对话,),管理问题*,1,天 工作坊,根据客户的需求量身订制,采用,CSW,（背景转换工作表）处理具体的问题,“,排毒,”,计划,(,低分团队重建的先决条件,),15,小时,结合管理咨询与团队教练，使团队在“团队打建设工作坊”之前回到正轨，包括诊断，教练计划，行动计划以及第二次评估。,教练支持系统,导师介绍,NASA,资深导师、教练,心理学导师,国际教练联盟,ICF,认可的埃里克森教练认证,心理催眠师,NLP,高级讲师,中国企业引导师,ICF,认证,4D,导师，,4D,专业教练,北京工业大学 副教授,学术研究：边缘生存理论,擅长课程：企业文化与企业软管理技术、绩效领导力、管理教练技术、全脑式领导力、教练式沟通、压力与情绪管理、情绪智商、企业文化与团队凝聚力提升、行动学习、个人成长与团队合作。,拥有丰富授课、团队教练、个人教练实践经验,树立质量法制观念、提高全员质量意识。,11月-24,11月-24,Friday,November 15,2024,人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。,06:16:10,06:16:10,06:16,11/15/2024 6:16:10 AM,安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。,11月-24,06:16:10,06:16,Nov-24,15-Nov-24,加强交通建设管理，确保工程建设质量。,06:16:10,06:16:10,06:16,Friday,November 15,2024,安全在于心细，事故出在麻痹。,11月-24,11月-24,06:16:10,06:16:10,November 15,2024,踏实肯干，努力奋斗。,2024年11月15日,6:16 上午,11月-24,11月-24,追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。,15 十一月 2024,6:16:10 上午,06:16:10,11月-24,严格把控质量关，让生产更加有保障。,十一月 24,6:16 上午,11月-24,06:16,November 15,2024,作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。,2024/11/15 6:16:10,06:16:10,15 November 2024,好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。,6:16:10 上午,6:16 上午,06:16:10,11月-24,专注今天，好好努力，剩下的交给时间。,11月-24,11月-24,06:16,06:16:10,06:16:10,Nov-24,牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。,2024/11/15 6:16:10,Friday,November 15,2024,相信相信得力量。,11月-24,2024/11/15 6:16:10,11月-24,谢谢大家！,树立质量法制观念、提高全员质量意识。,11月-24,11月-24,Friday,November 15,2024,人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。,06:16:10,06:16:10,06:16,11/15/2024 6:16:10 AM,安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。,11月-24,06:16:10,06:16,Nov-24,15-Nov-24,加强交通建设管理，确保工程建设质量。,06:16:10,06:16:10,06:16,Friday,November 15,2024,安全在于心细，事故出在麻痹。,11月-24,11月-24,06:16:10,06:16:10,November 15,2024,踏实肯干，努力奋斗。,2024年11月15日,6:16 上午,11月-24,11月-24,追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。,15 十一月 2024,6:16:10 上午,06:16:10,11月-24,严格把控质量关，让生产更加有保障。,十一月 24,6:16 上午,11月-24,06:16,November 15,2024,作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。,2024/11/15 6:16:10,06:16:10,15 November 2024,好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。,6:16:10 上午,6:16 上午,06:16:10,11月-24,专注今天，好好努力，剩下的交给时间。,11月-24,11月-24,06:16,06:16:10,06:16:10,Nov-24,牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。,2024/11/15 6:16:10,Friday,November 15,2024,相信相信得力量。,11月-24,2024/11/15 6:16:10,11月-24,谢谢大家！,