单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,课程名称：设施规划与物流分析,讨论,1、一线员工抱怨大局部时间都花在搬东西上了，生产管理人员抱怨从事专业搬运的人太少，而人力资源部和财务却认为那些只带来本钱，不产生利润的搬运、储存应尽量消除。,2、不知为何，再怎么采用先进设备，并加强管理控制，企业生产效率却无法得到提高，本钱仍是居高不下？,3、明明零件加工的质量合格率已到达98%，怎么一到装配线上合格的就只有60%了？,4、你看我的生产线多忙碌，连插脚的地方都没有。,5、我想改进生产线，可怎么改呀，这可是牵一发而动全身的事儿！,课程目标,?设施规划与物流分析?是工业工程和制造工程专业的重要的学科根底课程之一，是为培养工业工程人才适应各类工业设施和效劳设施的规划、设计和改善的需要而设置的。,通过本课程的学习，能认识设施规划与物流分析在工业企业系统中的地位、作用和人、机、物等根本生产要素之间的关系，掌握工厂设计的根本原理，初步具备以系统物流分析和系统布置设计为核心的规划与设计的能力。,教材和参考书,教材：,董海著，设施规划与物流分析，北京：机械工业出版社，2005,参考书：,1、林立千著，设施规划与物流中心设计，北京：清华大学出版社，2003,2、程国全等著，物流设施规划与设计，中国物资出版社，2003,3、齐二石，方太琯著,，物流工程，北京：机械工业出版社，2006,教学要求与考核方式,本课程以课堂讲授为主，应参加全部课堂教学活动，认真完成作业。,1、平时出勤：10%,2、闭卷考试：90%,第一章 现代物流管理概述,董晓慧,?设施规划与物流分析?电子教案,1.1 物流的根本思想1.1.1 物流的概念,“物流概念最早在美国形成，当初被称为“Physical Distribution(PD)。,1963年物流的概念被引入日本，物流在当时被理解为：在连接生产和消费间对物资履行保管、运输、装卸、包装、加工等功能，以及作为控制这类功能后援的信息功能。,我国?物流术语?中物流的定义是：“物流是物品从供给地向接受地实体流动过程。,物流管理的概念,军事上的后勤管理：对运输和后勤保障资源的方案与执行的科学，包括军用物资调度的设计与开发;军用物资的采购、储存、运送、维护;人员和物资装备储运中心的建设、维修。,美国物流管理协会关于物流管理的定义：物流是为了满足顾客需求而进行的对货物、效劳及信息从起始地到消费地的流动过程，以及为使能有效、低本钱的进行而从事的方案、实施和控制行为。,?物流术语?中物流管理 logistics management为了以最低的物流本钱到达用户所满意的效劳水平，对物流活动进行的方案、组织、协调与控制。,1.1.2 物流的分类,由于物流对象、物流目的、物流范围等不同，形成了宏观物流、微观物流、社会物流、企业物流、国际物流、区域物流、一般物流、特殊物流等不同类型的物流。,第三方物流：物流效劳供给方在特定的时间段内，按特定的价格向需求方提供个性化系列物流效劳的交易方式。,第四方物流：第四方物流供给商是一个供给链的集成商，它对公司内部和具有互补性的效劳供给商所拥有的资源、能力和技术进行整合和管理，提供一整套供给链解决方案。,1.1.3 物流的重要性,企业的“第三利润源,经济全球化的影响,物流本钱在GDP中的占有率,信息技术,客户效劳,环境要求,1.1.4 现代物流开展趋势,规模化、集团化趋向,社会化、专业化趋向,多元化趋向,国际化趋向,信息化趋向,系统化趋向,1.2 供给链和供给链管理1.2.1 供给链的根本概念,定义：供给链是商品生产和流通过程中所涉及的原材料供给商、制造商、批发商、零售商、直到最终消费者所组成的供需网络。,供给商 制造商 批发商 零售商 最终顾客,江动集团的供给链,曲轴供给商 拖拉机厂 用户,原材料 连杆供给商 江动集团 农机公司 用户,其它部件供给商 用户,物流/效劳流,资金流,供给链结构模型概念图,1.2.1 供给链的根本概念,类型：,高效率的供给链常规产品,灵敏反响的供给链创新产品,两类供给链的比较P9表1-1,1.2.2 供给链管理,定义：供给链管理是指利用管理的方案组织、协调、控制等功能，对商品在生产和流通过程中的各环节相关的物流、信息流、资金流进行合理的调控，期望到达各环节和业务流程的最正确组合和配合，发挥最高效率，以最快响应速度和最低本钱向客户提供满意的商品和效劳，同时供给链中各合作者均能取得各自合理利润。,原那么：以满足顾客需求为中心；各成员企业密切合作，共享利益并共担风险；用现代管理技术实现管理目标。,1.2.2 供给链管理,目标：根据市场需求快速提供成套的产品；,缩短新产品上市周期；,降低物流本钱和库存量，提高运作效率。,特点：供给链是一个集成的整体，不是单独,功能模块的简单集合；,要对整个供给链进行战略决策、战术,方案论证；,采用系统化、集成化的管理方法。,1.3 物流系统,系统的概念,系统是指“由相互作用和相互依赖的假设干组成局部要素结合而成的，具有特定功能的有机整体。,1.3.1 物流系统的根本概念,定义：物流系统是指在一定的时间和空间中，由需要移动的物料、运输工具、搬运机械、储运设施、通信网络设施等硬件和相关的各种软件及人员等假设干相互矛盾的要素所组成的、具有特定功能的有机整体。,原始模型：,输出,输入,1.3.1 物流系统的根本概念,特点：,1、物流系统是一个多目标系统；,2、物流系统具有动态性；,3、物流系统具有复杂性；,4、物流系统还是一个“人机系统。,1.3.2 精益物流系统,精益物流原理：是精益思想在物流管理中的应用。精益思想是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型的经营管理理念。,精益物流内涵：通过消除生产和供给过程中的非增值的浪费，以减少备货时间，提高客户满意度。,1.3.2 精益物流系统,精益物流目标：,提供客户满意的物流效劳；,找出并消除物流效劳过程中的浪费；,提高物流效劳中的增值效益。,精益物流系统特点：,1、拉动型的物流系统；,2、高质量的物流系统；,3、低本钱的物流系统；,4、不断完善的物流系统。,精益物流系统管理特点现场管理优化,概念,1、现场：是指生产和工作现场，即从事产品生产、制造或提供生产效劳的场所。,2、现场管理：是对现场的一切活动，按照企业的经营目标，进行方案、控制、协调与鼓励的总称。,3、现场管理优化：对现场进行综合治理，运用科学的管理思想、方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人、机、物、方法、环境、资金、能源、信息等，进行合理的配置和优化组合，通过方案、控制、协调和鼓励等管理职能，保证现场按预定的企业经营目标，实现优质、高效、低耗、均衡、平安、文明的生产。,精益物流系统管理特点现场管理优化,任务：,1、消除现场的浪费现象；,2、落实现场管理职责；,3、治理现场，改变现场“脏、乱、差的状况。,内容：,现场管理优化是综合性管理，内容十分丰富，几乎包含所有企业管理的内容，结合IE主要有5S活动、定制管理和目视管理。,1、“5S活动,内容：,整理SEIRI区分不用、不常用、偶尔用和经常用的东西；,整顿SEITON对整理后需要的东西的整顿；,清扫SEISOH弄干净但不单纯是弄干净；,清洁SEIKETSU前三项的坚持和深入；,素养SHITSUKE生产现场的人员应该有一定的素养，同时通过5S活动人的素养会不断提高。,2、定置管理,定义：研究现场中的人、机、物三者相互关系，并通过运用调整现场的物品放置位置，处理好人与物、人与场所、物与场所的关系，实现现场管理的优化。实际上它是“5S活动的深入与开展。,内容：,1区域定置,2设备定置,3仓储定置,4人员定置,3、目视管理,定义：利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，到达提高劳动生产率的目的的一种管理手段，也是一种利用人的视觉进行管理的科学方法。,类别：红牌、看板、信号灯、操作流程图、反面教材、提醒板、区域线、警戒线、告示板、生产管理板。,精益物流系统控制特点,拉动式生产系统,精益物流系统控制特点,看板管理,1、概念：通常是一种卡片，能够调节和控制在必要时间内生产出必要产品的管理手段，上面记载有零部件型号、取货地点、送货地点、数量、工位器具型号及盛放量等，生产以此作为取货、运输和生产的指令。,2、流程：P15,3、原那么：1后工序只有在必要的时候，向前工序领,取必要的零件；,2前工序只生产后工序所需要的零件包括,型号、质量和数量等；,3尽量减少看板数量；,4挂有生产看板的料箱内部允许有不合格品。,1.3.3 CIMS物流系统,CIM是一种理念，其实质就是用信息技术对制造系统进行全局优化。其内涵是借助于以计算机为核心的信息技术，将企业中各种与制造有关的技术系统集成起来，使企业得到整体优化，从而提高企业适应市场竞争的能力。,CIMS：一种基于CIM理念构成的计算机化、信息化、智能化、绿色化、集成优化的制造系统。,CIMS物流系统,CIMS-ERC物流系统：我国执行开发的第一个CIMS环境下的自动化物流系统。它由平面仓库、立体仓库、缓冲站、自动导引车、堆垛机等设备，以及物流工作站、物流控制管理系统、物流信息管理系统几局部组成。,任务：高效率、合理化地利用全部储运机械、对从毛坯采购入厂到成品销售出厂全过程中的物流进行控制和管理，满足加工、清洗、测量及装备各单元的需求，到达降低生产本钱、降低物流故障率、提高生产效率、提高产品质量和优化生产过程的目的。,1.4 工厂物流系统构建,工厂物流：工厂物流是从原材料采购开始，经过制造过程，最后形成一定使用价值的产成品，并将其运送至成品库或用户。物流费用和效劳水平是工厂物流系统重要的约束目标。,构建步骤：,1、做好初步规划；,2、把握细部设计点；,3、规划与设计评价。,1.4 工厂物流系统构建,作业：,1、简述物流和供给链的定义及两者的关系。,2、简述供给链两种类型的差异以及使用范围。,3、何谓物流系统？由哪几局部组成？,4、生产现场的“5S活动有哪些？,5、工厂物流构建的具体步骤有哪些？,