,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,工程项目成本管理,施工成本的构成,土木建筑学院,工程项目成本管理的任务,施 工 成 本,直接成本,间接成本,人工费,材料费,机械使用费,施工措施费,间接费,构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用,为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是,非直接,也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用,工程项目成本管理 施工成本的构成土木建筑学院工程项目成本,1,工程项目成本管理,施工成本管理的任务,土木建筑学院,工程项目成本管理的任务,成本预测,成本计划,成本控制,成本核算,成本分析,成本考核,对成本水平和成本发展趋势作出估计,以货币形式编制生产费用,提出成本降低率以及降低成本的措施,将成本控制在计划范围内,将施工成本进行成本归集和分配,计算总成本和单位成本,成本偏差原因分析和成本纠偏,对成本形成的各责任者进行考核,工程项目成本管理 施工成本管理的任务土木建筑学院工程项目,2,工程项目成本管理,工程项目成本计划的内容,各成本对象的计划成本值,成本时间表和曲线（成本的强度计划曲线）,累计成本时间表和曲线（,S,曲线或香蕉图）,相关的其他计划：工程款收支计划、现金流量计划、融资计划等,土木建筑学院,工程项目成本计划的编制,香蕉曲线,时间成本强度曲线,按,ES,绘制,按,LS,绘制,工程项目成本管理 工程项目成本计划的内容土木建筑学院工程,3,工程项目成本管理,成本计划编制的基本要求,编制积极的成本计划,成本计划应综合考虑工期、成本、质量等之间的相互影响和平衡，寻求最佳方案,成本计划应不局限于建设成本，应考虑运营成本的高低，即采用全寿命成本计划方法,成本计划的目标不仅是建设成本的最小化，还必须与项目赢利的最大化统一,强调全过程的成本计划管理。即通过成本控制、成本分析、成本核算等环节在项目实施过程中对成本计划进行修改和调整,成本计划还应与进度计划、资源计划取得一致,土木建筑学院,工程项目成本计划的编制,工程项目成本管理成本计划编制的基本要求土木建筑学院工程项目成,4,工程项目成本管理,成本计划编制的基本要求,防止两种错误倾向,在项目初期对成本计划有较高的要求,主要表现在：要求简单、准确；尽可能低；希望实际成本低于计划成本,往往难以实现这些要求,编制成本计划受心理因素的影响过大,尽力扩大计划成本，留有过大的余地,项目初期，为获得上级批准，故意压低计划成本，而提高项目预期收入,招标投标中的非理性行为,业主压低合同价；承包商有意压低报价,土木建筑学院,工程项目成本计划的编制,工程项目成本管理成本计划编制的基本要求土木建筑学院工程项目成,5,工程项目成本管理,成本计划的表达方式,表格形式,曲线形式（直方图形式、累计曲线）,其他形式：圆形图、柱形图等,计划成本的确定,在项目不同阶段、对不同参与方而言，计划成本的确定方式有所不同。,前期策划阶段,根据投资指标匡算,如：住宅：,元,/m,2,建筑面积,医院：,元,/,病床,公路：,元,/km,土木建筑学院,工程项目成本计划的编制,工程项目成本管理成本计划的表达方式土木建筑学院工程项目成本计,6,工程项目成本管理,根据概算指标估算,专家咨询法,生产能力估算法,项目设计阶段,编制施工图预算，进行工料分析,成本计划的编制方法,按成本组成编制成本计划,按项目组成编制成本计划,按工程进度编制成本计划,通常将这三种方法综合应用。,土木建筑学院,工程项目成本计划的编制,单项工程成本,单位工程,1,成本,单位工程,2,成本,分项工程,111,成本,分部工程,115,成本,分部工程,11,成本,分部工程,15,成本,分项工程,111,成本,分项工程,115,成本,工程项目成本管理根据概算指标估算土木建筑学院工程项目成本计划,7,工程项目成本管理,成本计划编制实例,某工程进度计划如下图，横道上方表示计划成本值，根据该进度计划编制成本计划。,工程项目成本计划的编制,C,D,B,A,9,8,7,6,5,4,3,2,1,进度（周）,施工过程,6,6,6,5,5,5,5,8,8,8,8,3,3,3,3,5,10,15,6,11,13,11,3,10,20,30,40,50,60,80,70,工程项目成本管理成本计划编制实例工程项目成本计划的编制CDB,8,工程项目成本管理,成本控制的依据,工程承包合同、成本计划、进度报告、工程变更,成本控制步骤,土木建筑学院,工程项目成本控制,比较,分析,预测,纠偏,检查,核心,实质性的一步,工程项目成本管理成本控制的依据土木建筑学院工程项目成本控制比,9,工程项目成本管理,成本控制的方法,赢得值法（挣值法、偏差分析法）,赢得值法的三个参数,已完工作预算费用,BCWP,（,Budgeted Cost for Work Performed,）,BCWP,已完工作量,预算单价,计划工作预算费用,BCWS,（,Budgeted Cost for Work Scheduled,）,BCWS,计划工作量,预算单价,已完工作实际费用,ACWP,（,Actual Cost for Work Performed,）,ACWP,已完工作量,实际单价,土木建筑学院,工程项目成本控制,其中：,BCWP,称为赢得值或挣值,工程项目成本管理成本控制的方法土木建筑学院工程项目成本控制其,10,工程项目成本管理,赢得值法的四个评价指标,费用偏差,CV,（,Cost Variance,）,CV,BCWP,ACWP,进度偏差,SV,（,Schedule Variance,）,SV,BCWP,BCWS,SV,已完工程计划时间已完工程实际时间,费用绩效指数,CPI,CPI,BCWP/ACWP,进度绩效指数,SPI,SPI,BCWP/BCWS,土木建筑学院,工程项目成本控制,CV0,，节支,CV0,，进度提前,SV1,，节支,CPI1,，进度提前,SPI761.538,万元，因此应从,8,月份开始起扣。,各月进度款：,1,6,月份工程师代表应签发的付款金额：,460,（,1,3,）,446.2,万元,工程项目成本管理土木建筑学院工程结算月 份16789,40,工程项目成本管理,土木建筑学院,工程结算,月 份,1,6,7,8,9,10,计划完成的建筑安装工程量,450,180,200,170,100,实际完成的建筑安装工程量,460,160,220,160,100,各月进度款：,7,月份工程师代表应签发的付款金额：,160,（,1,3,）,155.2,万元,8,月份工程师代表应签发的付款金额：,8,月份应扣回预付款：,（,840,761.538,）,65,51.00,万元,8,月份应付进度款：,220,（,1,3,）,51.00,213.4,51.00=162.4,万元,工程项目成本管理土木建筑学院工程结算月 份16789,41,工程项目成本管理,土木建筑学院,工程结算,月 份,1,6,7,8,9,10,计划完成的建筑安装工程量,450,180,200,170,100,实际完成的建筑安装工程量,460,160,220,160,100,各月进度款：,9,月份工程师代表应签发的付款金额：,9,月份应扣回预付款：,16065,104,万元,9,月份应付进度款：,160,（,1,3,）,104,155.2,104=51.2,万元,10,月份工程师代表应签发的付款金额：,10,月份应扣回预付款：,10065,65,万元,10,月份应付进度款：,100,（,1,3,）,65,97,65=32,万元,工程项目成本管理土木建筑学院工程结算月 份16789,42,工程项目成本管理,工程变更价款的确定方法,基本原则,对于合同中,已有适用于,变更工程的价格，按已有 价格执行,对于合同中有,类似于,变更工程的价格，可参照类似价格执行,合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出，经对方确认,土木建筑学院,工程结算,工程项目成本管理工程变更价款的确定方法土木建筑学院工程结算,43,工程项目成本管理,工程变更价款的确定方法,基本原则,对于清单计价模式：,漏项或新增,清单项目，综合单价由承包人提出，发包人确认,对于,工程量增减,的项目，属于合同约定的幅度范围以内，执行原单价；属于合同约定幅度范围以外的，其,增加部分的工程量或减少后剩余部分,的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认,土木建筑学院,工程结算,工程项目成本管理工程变更价款的确定方法土木建筑学院工程结算,44,工程项目成本管理,某土方工程，工程量清单的工程量为,1100 m3,，合同约定的综合单价为,16,元,/m3,，且实际工程量减少超过或等于,10,时可以调整单价，单价调整为,18,元,/m3,。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为,1000 m3,，则该土方工程的价款为,_,万元。,土木建筑学院,工程结算,16,1000,16000,元,若实际工程量为,900m3,，则工程款为多少？,18,900,16200,元,工程项目成本管理某土方工程，工程量清单的工程量为1100 m,45,工程项目成本管理,某土方工程，工程量清单的工程量为,1100 m3,，合同约定的综合单价为,16,元,/m3,，且实际工程量增加超过,10,时可以调整单价，单价调整为,15,元,/m3,。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为,1300 m3,，则该土方工程的价款为,_,万元。,土木建筑学院,工程结算,16,11001.1,15,（,1300,11001.1,）,20710,元,工程项目成本管理某土方工程，工程量清单的工程量为1100 m,46,工程项目成本管理,1.,某工程计划进度与实际进度如表，表中粗实线表示计划进度（上方数据为每周计划投资），粗虚线表示实际进度（上方数据为每周实际投资），假定各分项工程每周计划进度和实际进度均为运输进度，而且各分项工程实际完成总工程量与计划完成总工程量相等。,土木建筑学院,分项,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,A,B,C,D,E,5,5,5,5,5,5,4,4,4,4,4,4,4,4,3,3,9,9,9,9,9,8,7,7,5,5,5,5,4,4,4,5,5,3,3,3,3,3,3,问题,：,（,1,）计算每周投资数据及累计投资数据（,BCWP,、,ACWP,、,BCWS,）,（,2,）分析第六周末和第十周末的投资偏差和进度偏差（进度偏差分别用费用和时间表示）,工程项目成本管理1.某工程计划进度与实际进度如表，表中粗实线,47,工程项目成本管理,2.,某项目采用可调单价合同，承包方的清单报价以及实际完成工程量如下表，假设计划进度与实际进度一致。,土木建筑学院,工程项目成本管理作业,工序代号,计量单位,估算工程量,综合单价（元）,计划工期,实际工程量,A,m,3,3000,50,1,3,月,3000,B,m,3,5000,25,2,6,月,6000,C,m,3,3000,100,4,7,月,4000,D,m,3,3000,40,6,9,月,3000,E,m,3,2000,30,8,10,月,2000,F,m,3,1000,30,10,12,月,2000,其中，施工过程中因外部环境变化，根据合同规定，综合单价调整系数,5,12,月为,1.2,。,试分别用因素分析法分析成本偏差原因。,工程项目成本管理2.某项目采用可调单价合同，承包方的清单报价,48,