Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,仓储管理（二）,2016-04,仓储管理（二）2016-04,1,第,1,章：仓储管理综述,第,1,节：仓储管理的基本概念,仓储概念,仓储的作用,仓储管理的内容（掌握）,仓储管理的特点（掌握）,仓储服务的功能,第1章：仓储管理综述第1节：仓储管理的基本概念,2,第,2,节：仓储管理的发展,三、物流中心的形成和发展,物流中心的类型,物流中心的功能及与传统仓库的区别,第,1,章：仓储管理综述,第2节：仓储管理的发展第1章：仓储管理综述,3,第,2,章：仓储作业组织及流程,第,1,节：仓储作业组织,仓储作业组织,仓储组织的目标：,服务、效率、成本,仓储作业组织的原则,连续性、节奏性（人尽其才、物尽其用）,仓储作业的空间组织和时间组织（掌握）,第2章：仓储作业组织及流程第1节：仓储作业组织,4,第,2,章：仓储作业组织及流程,第,1,节：仓储作业组织,二、物流中心组织分工,物流中心的组织形式,物流中心的部门分工与职责,第2章：仓储作业组织及流程第1节：仓储作业组织,5,第,2,章：仓储作业组织及流程,第,2,节：仓储作业流程,仓储作业的要求,及时,准确,严格,经济,仓储作业流程,第2章：仓储作业组织及流程第2节：仓储作业流程,6,第,3,节 仓储作业标准化,一、物流标准化概述,物流标准化的要求（掌握）,物流标准化的重要性,第,2,章：仓储作业组织及流程,第3节 仓储作业标准化第2章：仓储作业组织及流程,7,第,3,章：仓储作业管理,第,1,节 入库管理,一、入库作业流程,（一）影响入库作业的因素（掌握）,二、入库作业常见的问题,第3章：仓储作业管理第1节 入库管理,8,第,3,章：仓储作业管理,第,2,节 出库管理,二、出库作业的要求,三、出库作业常见的问题（掌握）,第3章：仓储作业管理第2节 出库管理,9,第,3,章：仓储作业管理,第,3,节：拣货作业,二、拣货作业方式,按订单拣货,批量拣货,三、拣货绩效分析：,绩效指标,第3章：仓储作业管理第3节：拣货作业,10,第,3,章：仓储作业管理,第,4,节 搬运作业管理,一、搬运作业的基本概念,搬运作业的目的,二、搬运作业的基本原则,三、搬运的基本要求（掌握）,第3章：仓储作业管理第4节 搬运作业管理,11,第,3,章：仓储作业管理,第,5,节 盘点作业,一、仓库盘点概述,（二）盘点作业的内容,二、仓库盘点的方法,三、盘点程序（掌握）,第3章：仓储作业管理第5节 盘点作业,12,第,3,章：仓储作业管理,第,6,节：退货作业,一、退货原因（掌握）,二、退货作业程序,第3章：仓储作业管理第6节：退货作业,13,第,3,章：仓储作业管理,第,7,节：确定叉车数量及工时,一、叉车工作周期时间的计算,叉车工作周期时间的计算（掌握）,叉车数量的计算（掌握）,第,9,节：直接转运,一、概念及优点,（掌握）,二、条件限制,（掌握）,第3章：仓储作业管理第7节：确定叉车数量及工时,14,第,4,章：仓储设备,第,1,节：货架系统,一、货架概念,货架概念,货架作用与功能（掌握）,第4章：仓储设备第1节：货架系统,15,第,4,章：仓储设备,第,1,节：货架系统,二、各种货架形式,托盘单货架,优点：,缺点：,滑过式货架,优点：,缺点：,自动货架系统（掌握）,优点：,缺点：,第4章：仓储设备第1节：货架系统,16,第,4,章：仓储设备,第,1,节：货架系统,三、货架选择,选择原则,选用货架应考虑的因素,第4章：仓储设备第1节：货架系统,17,第,4,章：仓储设备,第,2,节：托盘,（二）托盘的特点,第,3,节：叉车,一、叉车的种类,三、选择叉车的因素,第4章：仓储设备第2节：托盘,18,第,4,章：仓储设备,第,4,节：自动分拣设备,四、自动分拣设备的类型,五、自动分拣机的应用,第4章：仓储设备第4节：自动分拣设备,19,第,5,章：仓库规划与布局,第,1,节：仓库的形式,一、仓库的分类,自动化立体仓库的优缺点,第5章：仓库规划与布局第1节：仓库的形式,20,第,5,章：仓库规划与布局,第,2,节：仓库的选址,一、仓库选址需考虑的因素,经济因素,环境因素,政策环境因素,二、仓库选址的技术方法,第5章：仓库规划与布局第2节：仓库的选址,21,第,5,章：仓库规划与布局,第,3,节：仓库内部规划,一、仓库的规划,仓库总平面规划,要求（掌握）,作业区规划考虑的因素（掌握）,仓库内部规划,布局形式,形式的特点,第5章：仓库规划与布局第3节：仓库内部规划,22,第,6,章：商品的保管与储存,第,1,节：仓储商品的质量,一、仓储商品质量变化的类型,商品物理变化,商品化学变化,商品生化变化与其它生物引起的变化,第6章：商品的保管与储存第1节：仓储商品的质量,23,第,6,章：商品的保管与储存,第,1,节：仓储商品的质量,二、影响商品质量变化的因素,影响商品质量变化的内在因素,影响商品质量变化的外界因素,第6章：商品的保管与储存第1节：仓储商品的质量,24,第,6,章：商品的保管与储存,第,2,节：商品的保管要求,二、商品保管的注意事项（掌握）,先进先出,零数先出,重下轻上,分类存放,ABC,分类规划,第6章：商品的保管与储存第2节：商品的保管要求,25,第,6,章：商品的保管与储存,第,3,节：库房环境控制,一、库房环境控制,第,4,节：特种商品储存,一、化学危险品分类与危险特性,化学危险品的保管,二、金属的保管,第6章：商品的保管与储存第3节：库房环境控制,26,第,7,章：仓储成本管理,第,1,节：仓储成本的构成与计算,一、仓储成本的构成,仓储运作成本,固定成本,变动成本,存货成本,缺货成本,在途存货,第7章：仓储成本管理第1节：仓储成本的构成与计算,27,第,7,章：仓储成本管理,第,1,节：仓储成本的构成与计算,二、仓储存货成本的计算,存货销货成本的计算,加权平均法（掌握）,移动加权平均法（掌握）,第7章：仓储成本管理第1节：仓储成本的构成与计算,28,第,7,章：仓储成本管理,第,2,节：仓储成本控制,一、影响仓储成本的因素,决定采购批量和存货数量的因素（掌握）,二、仓储成本控制,降低仓储成本的思考方法,降低仓储成本的对策,第7章：仓储成本管理第2节：仓储成本控制,29,第,7,章：仓储成本管理,第,2,节：仓储成本控制,二、仓储成本控制,降低仓储成本的思考方法,降低仓储成本的对策,第,3,节：,KPI,控制,二、仓储管理指标体系,建立仓储管理指标体系的原则,效益指标,质量指标（掌握）,第7章：仓储成本管理第2节：仓储成本控制,30,第,8,章：现代仓储管理技术,第,1,节：条形码系统,二、条形码的种类,（一）按码制分类,五、条形码的应用（掌握）,第8章：现代仓储管理技术第1节：条形码系统,31,第,8,章：现代仓储管理技术,第,2,节：,RFID,系统,一、,RFID,系统概述,二、,RFID,系统的构成（掌握）,三、,RFID,系统的应用,第8章：现代仓储管理技术第2节：RFID系统,32,第,8,章：现代仓储管理技术,第,3,节：,WMS,一、,WMS,系统的构成,(,一,),入库处理子系统,(,二,),出库管理子系统,(,三,),数据管理子系统,(,四,),系统管理子系统,第8章：现代仓储管理技术第3节：WMS,33,第,8,章：现代仓储管理技术,第,3,节：,WMS,二、,WMS,系统的功能与作用,(,一,)WMS,系统的功能,计划功能,执行功能,查询、管理功能,(,二,)WMS,系统的作用,库存管理中的作用（掌握）,第8章：现代仓储管理技术第3节：WMS,34,第,8,章：现代仓储管理技术,第,4,节：,JIT,系统管理,一、,JIT,系统的原理,二、,JIT,系统的构成,(,一,),平准化生产,(,二,),看板方式,(,三,),消除浪费,(,四,),目标管理法,第8章：现代仓储管理技术第4节：JIT系统管理,35,第,8,章：现代仓储管理技术,第,4,节：,JIT,系统管理,三、,JIT,系统的特点,五、,JIT,系统的实施条件,第8章：现代仓储管理技术第4节：JIT系统管理,36,第,9,章：冷库库房管理,第,1,节：冷冻链管理,一、冷冻链管理的概念,二、冷冻链管理的内容,五、冷冻链管理中的质量控制,第9章：冷库库房管理第1节：冷冻链管理,37,第,9,章：冷库库房管理,第,2,节：冷库管理的特点,一、冷库的概念及分类,三、冷库的选址和设计,冷库的选址的条件（掌握）,四、冷库的使用和管理,货品管理（掌握）,人员管理,第9章：冷库库房管理第2节：冷库管理的特点,38,第,1,节：仓库安全,一、仓库安全管理概述,二、仓库安全保护,三、仓库消防安全,常见火险隐患,基本的灭火方法,四、作业安全,第,10,章：仓库相关法规及管理规定,第1节：仓库安全第10章：仓库相关法规及管理规定,39,第,10,章：仓库相关法规及管理规定,第,2,节：仓库保税制度,二、保税仓库,（一）保税仓库的定义,（二）保税仓库的作用,（三）保税仓库存放的商品范围（掌握）,三、仓库保税货物的管理,第10章：仓库相关法规及管理规定第2节：仓库保税制度,40,11,、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。,12,、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。,13,、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗,?,带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。,14,、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。,15,、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获,;,勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋,!,16,、人生在世：可以缺钱，但不能缺德,;,可以失言，但不能失信,;,可以倒下，但不能跪下,;,可以求名，但不能盗名,;,可以低落，但不能堕落,;,可以放松，但不能放纵,;,可以虚荣，但不能虚伪,;,可以平凡，但不能平庸,;,可以浪漫，但不能浪荡,;,可以生气，但不能生事。,17,、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。,18,、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。,19,、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。,20,、每一个成就和长进，都蕴含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流过的眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持，而是坚持了才能看到希望。,1,、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。,2,、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。,3,、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在所谓成熟稳重的样子。,4,、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。将帅的坚强意志，就