单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,人力资源管理,之腾讯薪酬管理,人力资源管理,1,腾讯公司简介,【概况】腾讯科技有限公司成立于1998 年11 月，是目前中国最大,的互联网综合服务提供商之一。腾讯提供多种互联网增,值服务和无线增值服务，通过即时通信工具QQ，门户网,站腾讯网（QQ.com）、QQ 游戏门户、多媒体社交网络服,务QQ 空间和无线门户等网络平台，服务于中国最大的网,络社区。2004 年6 月16 日，腾讯公司在香港联交所主板,公开上市。,【愿景】最受尊敬的互联网企业。,【使命】通过互联网服务提升人类生活品质。,【价值观】正直，尽责，合作，创新。,【企业精神】锐意进取，追求卓越。,【战略目标】为用户提供“一站式在线生活服务”。,【股份信息】总股数约18.28 亿，主要股东为MIH（米拉德国际控,股集团公司，34.49%），马化腾（11.21%），张志,东（3.68%）。,【经营理念】一切以用户价值为依归，发展安全健康活跃平台。,腾讯公司简介【概况】腾讯科技有限公司成立于1998 年11,2,腾讯成长历程,QQ注册帐户总数(百万),腾讯发展简图,腾讯成长历程QQ注册帐户总数(百万)腾讯发展简图,3,薪酬管理概述,报酬：作为个人劳动的回报而得到的各种类型的酬劳。,薪酬：报酬的一部分，使员工作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入，以及各种具体的服务和福利的总和。,薪资福利管理：1、薪酬,；,2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）,；,3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）,；,4、评估绩效和提供反馈。,薪酬管理概述报酬：作为个人劳动的回报而得到的各种类型的酬劳。,4,薪酬管理构成,为了吸引、激励和保留优秀人才以帮助公司达成战略目标，腾讯在兼顾市场竞争力和内部公平性的基础上，为员工提供全面的、富有竞争力的报酬体系，包括固定工资、年终服务奖金、绩效奖金、专项奖励、股票期权、全薪病假、年休假、社会保险、商业保险、免费夜宵/班车、婚育礼金、年度健康体检，员工救助计划等。,薪酬管理构成 为了吸引、激励和保留优秀,5,薪酬体系设计原则,市场,：公司选取了外部标杆公司作为公司现金薪酬外,部比对市场，以保证公司薪酬水平的外部竞性；,岗位,：薪酬体系同员工职业发展通道体系相结合，体,现不同职位价值和级别对应的薪酬水平；,任职资格,：员工固定工资体现员工职位性质与任职,能力，同一职位的员工因为能力和经验的不同在,固定工资上有一定的差异；,绩效,：绩效奖金体现员工绩效和贡献，体现薪酬激励,的绩效导向。,薪酬体系设计以四个维度为基础,薪酬体系设计原则市场：公司选取了外部标杆公司作为公司现金薪酬,6,薪酬管理构成,之有竞争力的薪酬,绩效奖金,股票期权,年度结束后，腾讯会根据员工绩效表现为员工提供年度绩效奖金。绩效奖金直接体现员工绩效和贡献，体现薪酬激励的绩效导向。,腾讯根据员工岗位性质以及所负责任为员工提供业内富有竞争力的固定工资，并且每年均会对绩效表现优秀的员工进行薪酬审阅。,腾讯为有志于在公司长期发展、且绩效表现持续优秀的骨干员工提供公司股票,期,权，旨在让员工能分享公司业绩增长，使员工个,人利益与公司发展的长远利益紧密结合在一起。,固定工资,薪酬管理构成之有竞争力的薪酬绩效奖金股票期权年度结束后，腾讯,7,薪酬管理构成,之有竞争力的薪酬（一）,固定工资,：员工工资包括职位工资和固定津贴两,部分,。,职位工资：主要指公司每月根据员工的职位性质和职位职责提供的保障性现金报酬。,固定津贴：主要指公司对全体员工每月提供的固定津贴，包括住房补贴、保密津贴（50 元/月）、竞业限制津贴(200 元/,月)、知识产权转让费（50 元/月）等专项津贴。,薪酬管理构成之有竞争力的薪酬（一）固定工资：员工工资包括,8,薪酬管理构成,之有竞争力的薪酬（二）,奖金,：,奖金包括年度服务奖、年度绩,效奖金。,年度服务奖:年度服务奖金指公司在年末向在当年在职员工提供的特别奖金。年度服务奖金一般标准为员工一个月工资。,年度绩效奖金（不适用于拿提成的销售人员）：年度绩效奖金指公司在达成总体绩效目标的基础上，公司对员工在该年度完成或超额完成个人绩效目标的现金奖励。,薪酬管理构成之有竞争力的薪酬（二）奖金：奖金包括年度服务,9,薪酬管理构成,之完善的福利,员工保障计划,员工假期,员工关怀与救助计划,暑期实习,腾讯为员工提供完善的保障计划，包括国家规定的养老保险、医疗保险、工伤保险、失业,保险，生育保险及根据政府政策缴纳住房公积金。,法定假期方面，公司提供：年休假、带薪病假、双休日/法定公众假期、婚假、丧家、产假、陪产假、哺乳假等相关假期。,腾讯为员工提供多种福利计划旨在为员工创建舒适的工作环境，并实现工作生活的平衡,对于暑期实习生，若实习期间工作所在地与其家庭或学校所在地非同一城市，将享有公司提供的交通补贴和住宿补贴,薪酬管理构成之完善的福利员工保障计划员工假期员工关怀与救助计,10,薪酬管理构成,之完善的福利,（一）,健康福利：,健康加油站项目,健康咨询、周年健康体检、,健康热线,心理专家、一对一心理辅导、,保护隐私,重大疾病、商业保险、重疾,贷款、重疾就医协助,薪酬管理构成之完善的福利（一）健康福利：健康加油站项目健康咨,11,薪酬管理构成,之完善的福利,（二）,财富福利：,为员工涨薪,股权激励,住房公积金或者住房补贴,最高30万安居借款，劲爆免息,薪酬管理构成之完善的福利（二）财富福利：为员工涨薪,12,薪酬管理构成,之完善的福利,（三）,生活乐趣：,方便快捷的班车服务,全天候的食堂美食,丰富多彩的节日礼包,一年一度的公司旅游,圣诞晚会等大型公司活动,精彩纷呈,腾讯员工的孩子一生下来，就获赠生日QQ号，该QQ号附带18年的会员服务。,薪酬管理构成之完善的福利（三）生活乐趣：方便快捷的班车服务,13,年度薪酬调整,1,公司年度调薪覆盖群体,前一年10月1日前入职的员工参与公司4月年度调薪。,对于其他时间入职的员工，不在4月进行薪酬调整，由部门负责人按员工个人薪酬审阅的结果酌情在当年进行个人调整安排。,年度薪酬调整1公司年度调薪覆盖群体 前一年10,14,年度薪酬调整,2,年度调薪生效日,参与公司4月年度调薪的员工调薪后工资生效日为每年的4 月1日（体现在5月的发薪中）,年度薪酬调整2年度调薪生效日 参与公司4月年度调,15,年度薪酬调整,3,公司年度调薪原则,员工薪酬调整主要根据员工的绩效表现以及员工当前薪酬水平综合考量确定：,薪酬水平一致的员工，绩效表现越好，获得调薪幅度越大；相反，员工绩效表现不佳时，将不能获得调薪甚至降薪；绩效水平一致的员工，员工当前薪酬水平较低，获得调薪的幅度较大；相反，员工当前薪酬水平较高，可获得调薪的幅度较小或不予调整。,在调薪生效后，部门负责人会安排与员工进行沟通面谈。,年度薪酬调整3公司年度调薪原则 员工薪酬调整主,16,Thanks,Thanks,17,