单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,加强和改进国有企业党建工作,主讲唐百春,综合效劳分公司车队,党的十七大报告强调，要以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程。加强和改进国有企业党的建设，要深刻领会党的十七大关于党的建设的新思想、新任务和新要求，认真研究国企党建工作的新情况新问题，明确新的工作思路和举措。,把开展作为国企党建工作的第一要务。,一、以科学开展观为指导，理清国有企业党建工作思路,把以人为本作为国企党建工作的出发点和落脚点。,把统筹兼顾、全面协调可持续开展作为国企党建工作的根本方法和根本要求。,把改革创新作为国企党建工作的不竭动力。,把开展作为国企党建工作的第一要务。,要紧紧围绕促进科学开展、和谐开展，充分发挥国有企业党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用；紧紧围绕企业又好又快开展、确保国有资产保值增值、推进工业跨越式开展和全面建设小康社会，加强和改进党的建设。,把以人为本作为国企党建工作的出发点和落脚点。,要发扬党内民主，尊重党员主体地位；以扩大党内民主带动人民民主，以增进党内和谐促进社会和谐、企业和谐。积极探索建立促进人的全面开展的鼓励、关心和帮扶机制，切实做好效劳群众、效劳党员、效劳人才、效劳企业家等凝聚人心的工作，充分调动广阔党员和职工群众参与改革开展的积极性、主动性和创造性，坚决维护职工群众的根本利益，做到开展为了职工群众、开展依靠职工群众、开展成果由职工群众共享。,把统筹兼顾、全面协调可持续开展作为国企党建工作的根本方法和根本要求。,党的建设新的伟大工程是一个系统工程，既要坚持重点突破，抓好领导人员的能力建设和先进性建设，又要抓全面推进，做到思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设一起抓。既要抓好当前党建工作的难点热点问题，更要着力于建立长效机制，使国有企业党的建设实现可持续开展。,把改革创新作为国企党建工作的不竭动力。,要着眼于解决国有企业党的建设面临的新情况、新问题，积极探索新途径，取得新突破，使国有企业党的建设工作表达时代性、把握规律性、富于创造性，为推进国有企业科学开展、和谐开展奠定坚实的组织根底。,一突出抓好思想政治建设，不断推进领导班子和领导人员能力建设,二、以促进国有企业又好又快开展为目标，切实抓好国企党建工作,二努力提升党的基层组织建设水平，不断增强党组织的凝聚力,三充分发挥党员先锋模范作用，不断加强党员队伍建设,四努力打造优秀团队，深化人才强企工程,一突出抓好思想政治建设，不断推进领导班子和领导人员能力建设,坚持用马克思主义中国化最新成果武装头脑，促进国企领导班子思想理论素养有新提升。思想理论建设是党的根本建设，理论素养是领导干部素质的核心。对国有企业领导班子来说，追求企业开展和经济效益是十分必要的，但绝不是唯一的。应该说，有的国企领导班子还不同程度地存在重生产经营、轻理论武装的现象。必须清醒地认识到用马克思主义中国化的最新成果武装国企领导班子和领导人员头脑的重要性和紧迫性，切实把新的理论成果转化为科学的世界观和方法论、转化为领导企业改革开展的能力和素质、转化为国有企业又好又快开展的动力、转化为国企广阔干部职工推进改革开展的巨大精神力量。坚持党管干部原那么和有关法律法规的有机统一，探索建立中国特色的企业法人治理结构。要把党委发挥政治核心作用作为中国特色企业法人治理结构有机组成局部，积极探索党管干部原那么和董事会选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权相结合的实现形式，进一步探索在法律法规框架下，坚持党管干部原那么的途径。要建立和完善管标准、管程序、用好推荐权的有关制度，积极完善“双向进入、交叉任职的领导体制，明确董事会、监事会、经理层和党委的职责以及党组织在重大问题决策上的参与权、建议权，建立有效的公司决策机制、党委参与企业重大问题决策机制、经营管理者之间快速高效的工作体制和企业内部的制衡机制。坚持正确用人导向，建立选拔任用科学机制。要按照坚持民主、公开、竞争、择优，形成干部选拔任用科学机制的要求，按照德才兼备、注重实绩、群众公认原那么，把那些既懂企业经营管理，又懂党务的复合型人才选拔进领导班子。要建立有别于党政干部、具有企业特点的选拔任用标准，制定标准的任职资格和选拔程序。要按照不同的企业性质、规模，选择适宜的配置方式，采取公开选聘、企业内部竞争上岗、人才专业机构推荐、党政系统与企业、企业与企业之间交流等形式，配置好企业领导班子。要创新选拔任用方法。选用经营管理人员，推行聘任制和任期制，实行契约化管理；选用党群工作负责人，实行依法选举与组织选用，逐步扩大基层党组织负责人公推直选范围。要强化能力提升，针对出资人代表、经营班子、党群工作负责人等领导班子成员不同的岗位和职责，制定能力提升的分类目标。坚持以提高企业经营业绩、提升企业核心竞争力、构建和谐企业、可持续开展为重点，不断提升任期内领导人员和后备干部领导企业科学开展的能力。积极探索建立适应现代企业制度要求的选培用管体系。,二努力提升党的基层组织建设水平，不断增强党组织的凝聚力,适应企业改革开展需要，不断优化党组织的设置。针对企业管理体制、经营机制、机构设置模式、运行流程和劳动组织结构等方面发生的新变化，坚持“三同时原那么，即在组建新单位的同时建立党组织，在聘任行政领导的同时明确党组织负责人，在明确行政单位隶属关系的同时明确党组织隶属关系，使党的组织设置适应国有企业公司制股份制改革带来的国有经济新布局和国有资本新结构；积极探索企业在参与国际国内两个市场的剧烈竞争中形成的流动党组织双重管理的方式，使党的组织管理方式适应国有企业做强做大做优的需要，真正实现党的组织覆盖、工作覆盖。改进工作方法和创新活动方式，增强党的基层组织活力。要发挥党组织在决策、执行、监督过程中的政治核心作用，积极参与重大问题决策，确保党和国家方针政策在企业得到不折不扣地贯彻；切实组织党员领导人员和广阔党员实施经董5事会研究确定的改革开展战略和生产经营目标；严格监督党员领导人员和党员贯彻党和国家方针政策，组织落实企业改革开展战略。深化以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好为主要内容的班子创立活动，发挥一把手表率作用；坚持开门创立，接受职工群众监督；正视矛盾、敢于触及矛盾，切实解决班子建设中存在的突出问题。深化党支部创立活动，在“推动开展、效劳群众、凝聚人心、促进和谐上下功夫，努力把党支部建设成为坚强的战斗堡垒。落实党建工作责任制，加强对基层组织工作的领导。要努力抓好三个环节和三个机制：把抓好领导带头作为首要环节，建立和完善基层党建工作的管理机制；把履行工作职责作为核心环节，形成基层党建工作责任机制，特别是落实“一岗双责，确保企业党员领导人员履行党建工作和生产经营双重职责；把严格考核奖惩作为关键环节，实行基层党建工作达标考核，建立党建工作鼓励约束机制。构建党内鼓励、关心和帮扶机制，增强党的基层组织的凝聚力。要引导党的基层组织充分利用国有企业作为市场经济主体的优势，广开渠道，多方筹集资金，设立党内帮扶基金，建立健全慰问走访困难党员制度，为下岗失业职工中的党员和生活贫困党员解决实际困难，把党对基层党员的真情重视、真情关心和真心保护落到实处。,三充分发挥党员先锋模范作用，不断加强党员队伍建设,努力提高党员素质。坚持“双向培养，开展新党员时，确保生产科研一线生产骨干、科研带头人占主体，同时确保党员成为生产科研一线生产骨干、科研带头人。在培养重点上，注意抓好入党积极分子学习党的理论，提高政治素质、业务素质。在培养措施上，落实培养联系人，拓宽培训、交流、实践锻炼等多种渠道。要改进党员教育管理方式，特别是注意加强对流动党员的教育和管理，切实加强社会用工党员和省外、境外党员教育，建立健全党员动态管理机制。开展多种形式的主题实践活动。整合党的工作资源，拓宽党的工作领域，在工程建设、效劳窗口、科研勘测、工业生产等不同类型企业深入开展主题鲜明、针对性强的主题实践活动，效劳企业、效劳社会、效劳群众。通过主题实践活动，在党员中营造讲党性、重品行、作表率的良好风气，带着和影响广阔职工群众立足本职创先争优，为企业改革开展努力奋斗。抓好先进典型培育。要突出行业特色树立先进典型，使不同行业的党员有各自的学习典范；突出岗位特点宣传先进典型，使不同岗位的党员有各自的标杆；突出制度作用建立鼓励表彰机制，使开掘、培养、宣传先进典型活动经常化、制度化。注重保障党员民主权利。探索企业党代会闭会期间发挥党代表作用的途径和方式，探索开展党员“公示制、“票决制，继续扩大国有企业基层支部书记“公推直选的范围。推进党务公开，将党员民主评议制度纳入长效机制建设，落实党员对党组织的监督。充分发挥国有企业党员先锋模范作用。,四努力打造优秀团队，深化人才强企工程,树立科学人才观，建设人才队伍。坚持以人为本的方针和党管人才的原那么，以加强能力建设为核心，以创新人才工作机制为动力，优化人才结构，强化人才鼓励，建设一支综合素质好，具有战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力，能够忠实代表和维护国有资产权益，实现国有资产保值增值的出资人代表队伍；建设一批职业素质好、市场拓展能力强、熟悉国际国内经济运行规那么，在生产经营、资本运作方面有较高造诣的经营管理人才队伍；建设一支科技水平较高、具有较强创新能力的专业技术人才队伍；建设一支政治素质好，熟悉生产经营，具有丰富的党务工作和群众工作经验的思想政治工作者队伍；建设一支爱岗敬业，技艺精湛，善于解决技术难题的技能人才队伍。把握培养、吸引、使用三个环节，明确人才工作重点。要着眼于增强国有经济活力、控制力、影响力的要求，制定企业五支人才队伍工作规划。着眼于能力建设，针对人才不同的特点和职责，实行分类培训；坚持以市场为导向，以企业为主体，拓宽招才引资5渠道，实施企业高层次急需紧缺人才引进方案，加强人才储藏；坚持组织选任和竞争择优相结合，创新人才选拔任用机制；以能力和业绩为导向，以岗位职责为根底，以绩效目标为核心，按照不同的角色定位，建立科学的考核评价指标体系。监督鼓励并举，建立有效的人才鼓励约束机制。按照建立现代企业制度的要求，建立健全以岗位评估和业绩考核为根底，岗位工资标准与企业经济效益相联系，岗位责任、风险和业绩相挂钩，物质鼓励和精神鼓励相结合，短期鼓励与中长期鼓励相结合的薪酬鼓励机制。要建立健全企业负责人鼓励约束制度，加大企业内局部配制度改革。充分发挥出资人监督、法律监督、组织监督、社会监督、群众监督和舆论监督作用，促进人才健康成长。,