单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,0,课程大纲,创业期的定义及常见问题,创业期人力资源管理问题,创业期的薪酬策略,创业期的激励政策,2024/11/20,1,第1页/共17页,课程大纲创业期的定义及常见问题2023/9/151第1页/共,1,一、创业期的定义及常见问题,企业的创业期一般是指企业从种子期到创立期的这段时期。,种子期就是创业筹备建立这段时间；,创立期就是企业成立到进入业务市场初步稳定，企业的运作进入正常化，企业利润收益相对稳定的这段时间。,创业期生存比发展更重要,2024/11/20,2,第2页/共17页,一、创业期的定义及常见问题企业的创业期一般是指企业从种子期到,2,一、创业期的,定义及常见问题,创业期常见的问题,盲目冒进：“大跃进”害苦了小企业,美好前程被管理“黑洞”吞噬了,人治大于法治,目标仅仅是口号,忽视团队建设,权限委让不清,企业文化只是花瓶,细节管理不到位,无视知识产权,2024/11/20,3,第3页/共17页,一、创业期的定义及常见问题创业期常见的问题2023/9/15,3,二、创业期的人力资源管理问题,缺乏规范的人力资源管理制度,薪,酬制度不完善,缺乏有效的激励制度,员工流动性强,用人不科学,2024/11/20,4,第4页/共17页,二、创业期的人力资源管理问题缺乏规范的人力资源管理制度202,4,三、创业期的薪酬策略,初创企业的薪酬设计原则,高工资、低福利的原则,简明、实用原则,增加激励力度,建立绩效工资制度,2024/11/20,5,第5页/共17页,三、创业期的薪酬策略初创企业的薪酬设计原则2023/9/15,5,三、创业期的薪酬策略,薪酬策略主要包括两个方面,薪,酬水平：参考公司当地的薪资标准以及同行业的薪酬水平，基本保持在中等或中等偏上。,薪,酬结构：基本工资,+,绩效工资,+,奖金（,+,股权激励,）,2024/11/20,6,第6页/共17页,三、创业期的薪酬策略薪酬策略主要包括两个方面2023/9/1,6,三、创业期的薪酬策略,创业期薪酬设计的思路：,提高货币性薪酬的市场竞争力；,在,设计薪酬制度时，结构上可以采用较低的基本工资水平和较高的绩效奖金方式，在确保法定福利的基础上较少甚至没有补充福利。对于急需的专业技术、管理和市场营销人才，可以另外再采取股权、股份期权等长期激励方式来吸引和保留,。,2024/11/20,7,第7页/共17页,三、创业期的薪酬策略创业期薪酬设计的思路：2023/9/15,7,三、创业期的薪酬策略,创业期薪酬设计的思路：,适当,淡化内部公平性；,在,设计薪酬制度过程中，应该将重点放在薪酬的外部竞争力上，并适当淡化薪酬的内部公平性,。,2024/11/20,8,第8页/共17页,三、创业期的薪酬策略创业期薪酬设计的思路：2023/9/15,8,三、创业期的薪酬策略,创业期薪酬设计的思路：,突出,强调内在薪酬方式,；,在,设计薪酬制度过程中，可合理设计并突出强调内在薪酬方式,，,比如,关于员工职业发展和晋升选拔的制度，还有情感激励和关怀,等内在,薪酬,方式,，,以,增加对优秀人才的吸引力。,2024/11/20,9,第9页/共17页,三、创业期的薪酬策略创业期薪酬设计的思路：2023/9/15,9,三、创业期的薪酬策略,企业各发展阶段薪酬,策略,：,2024/11/20,10,发展阶段,基本薪资,奖金,福利,创业期,低,高,低,成长期,具有竞争力,高,低,成熟期,具有竞争力,具有竞争力,具有竞争力,第10页/共17页,三、创业期的薪酬策略企业各发展阶段薪酬策略：2023/9/1,10,三、创业期的薪酬策略,2024/11/20,11,基本工资,基本工资,基本工资,长期激励,长期激励,短期激励,短期激励,长期激励,短期激励,现金形式浮动薪酬平均水平,固定薪酬平均水平,中等风险,低风险,高风险,第11页/共17页,三、创业期的薪酬策略2023/9/1511基本工资 基本工资,11,四、创业期的激励政策,创业期激励政策制订原则,激励方案简单,创业,阶段,企业规模,不大，内部机构设置,简单，员工数量较少，因此激励,方案的设计与实施,都要做到简单明了，容易理解，便于推行实施。,2024/11/20,12,第12页/共17页,四、创业期的激励政策创业期激励政策制订原则2023/9/15,12,四、创业期的激励政策,创业期激励政策制订原则,长期,激励为主，主要是股权报酬,股权报酬主要的激励方式有股票期权、虚拟股票、股票购买方案、红股方案、员工持股计划方案等；,由于股票期权约束性,很,小，它,仅赋予个人未来股票,的选择,权。由于创业期企业约束制度很,不健全,，采用股票期权很容易牟取私人,利益,。而且我国对上市公司要求很,严,，,创业期,企业还不具备上市的,能力，因此股票期权,在该阶段,行不通，股票,奖励与,股票增值,权同样也不,合适，而,虚拟股票,满足了,创业期企业的激励,需求。,2024/11/20,13,第13页/共17页,四、创业期的激励政策创业期激励政策制订原则2023/9/15,13,四、创业期的激励政策,创业期激励政策制订原则,分,层级,激励,2024/11/20,14,层级,短期激励,长期激励,内在激励,高层管理者,年薪,股票,培训、休假,中层管理者,年薪,虚拟股票,晋升、授权,普通员工,工资,奖金,信任、支持,第14页/共17页,四、创业期的激励政策创业期激励政策制订原则2023/9/15,14,四、创业期的激励政策,员工持股计划（,ESOP,）,ESOP,实质是一种针对员工的产权激励方式，是指由公司内部员工出资，认购本公司的股份，委托某一法人机构（员工持股管理委员会）托管运作，集中管理，该法人机构代表员工进入董事会参与公司治理，并按股份享受公司利润分配的新型产权组织形式。,2024/11/20,15,第15页/共17页,四、创业期的激励政策员工持股计划（ESOP）2023/9/1,15,分享到此结果,谢谢大家,2024/11/20,16,第16页/共17页,分享到此结果2023/9/1516第16页/共17页,16,2024/11/20,17,感谢您的欣赏！,第17页/共17页,2023/9/1517感谢您的欣赏！第17页/共17页,