单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2017/2/27,#,团队凝聚力和执行力,什么是团队？,1,凭借某种冲动,为,为了某种利益,进,进行活动的人,群,群,团伙,根据兴趣、爱,好,好、行业、地,域,域自发形成的,无,无明确规则的,人,人群,群体,根据法律规定,和,和需要组成的,有,有管理部门的,社,社会团体,团体,团体,团队,机构内部有明,确,确的目标、固,定,定的人员、明,确,确的组织结构,、,、共同遵守的,行,行为准则、明,确,确的人员分工,、,、合理的权限,设,设定、切实可,行,行的实施计划,的,的自动自发、,分,分工合作的工,作,作团体,。,团队,寓言故事：,在非洲的草原上,如,如果见到羚羊,在,在奔逃，那一,定,定是狮子来了,；,；如果见到狮,子,子在躲避，那,就,就是象群发怒,了,了；如果见到,成,成百上千的狮,子,子和大象集体,逃,逃命的壮观景,象,象，那是什么,来,来了？,蚂蚁军团,是蚂蚁军团！,蚂,蚂蚁是何等的,渺,渺小微弱，任,何,何人都可以随,意,意处置它，但,它,它的团队，就,连,连兽中之王也,要,要退避三舍！,启示,个体弱小，没,有,有关系！,与伙伴精诚协,作,作，你就能变,得,得强大。,这，就是团队,！,！,团队有什么用,？,？,2,每一个蚁窝由,一,一只蚁后若干,工,工蚁、雄蚁及,兵,兵蚁共同组成,，,，它们各司其,职,职、分工明细,：,：如蚁后的任,务,务是产卵、繁,殖,殖，同时受到,工,工蚁的服侍；,工,工蚁负责建造,、,、觅食、运粮,、,、育幼等；而,雄,雄蚁负责与蚁,后,后繁殖后代，,兵,兵蚁则负责抵,卸,卸外侵、保护,家,家园，大家各,尽,尽所长、团结,合,合作、配合默,契,契，所以才会,有,有草原的王者,都,都惧怕蚁群的,事,事实。,蚂蚁的团队,大,雁在飞行时总,是,是排成一个大,大,大的人字型，,人,人字的顶端有,一,一只,头雁领飞，所,有,有的大雁都在,不,不断地鸣叫鼓,励,励。,当领飞的大雁,疲,疲劳时，另一,只,只大雁会来替,它,它领飞，如此,周,周而复始。互,相,相鼓励、彼此,协,协作。所以大,雁,雁每年都可以,长,长途迁徙来躲,避,避冬天的寒冷,，,，而麻雀却只,能,能在冬季忍耐,严,严寒。,大雁团队,故事案例：,一位老农上山,开,开荒，山上长,满,满了茂密的杂,草,草和荆棘。砍,到,到一丛荆棘时,，,，老农发现荆,条,条上有一个箩,筐,筐大的蚂蚁窝,。,。荆条倒，蚁,窝,窝破，无数蚂,蚁,蚁窜出。老农,立,立刻将砍下的,杂,杂草和荆棘围,成,成一圈，点燃,了,了火，蚂蚁四,散,散逃命，但无,论,论逃到哪方，,都,都被火墙挡住,。,。蚂蚁占据的,空,空间在火焰的,吞,吞噬下越缩越,小,小，灭顶之灾,即,即将到来。但,是,是火墙中突然,冒,冒出一个黑球,，,，先是拳头大,，,，不断有蚂蚁,粘,粘上去，渐渐,地,地变得篮球般,大,大，地上的蚂,蚁,蚁已全部抱成,一,一团，向烈火,滚,滚去。外层的,蚂,蚂蚁被烧得劈,里,里啪啦，烧焦,烧,烧爆，但缩小,后,后的蚁球越过,了,了火墙滚下山,，,，躲过了灭顶,之,之灾。,如果每一个蚂蚁都,只,只顾自己的逃生,结果会怎样？,国不和，不宜,远,远伐,军不和，无以,为,为战,凡用兵之法，,将,将受命于君、,合,合军聚众、交,合,合而舍。合则,聚,聚，聚则强；,分,分则散，散则,弱,弱。,孙子兵法,所以,你需要一个团,队,队！,高绩效团队,3,2004,年以来，随着,姜,姜戎,狼图腾,一书的畅销，,“,“狼性文化”,大,大行其道，备,受,受企业推崇。,为什么企业会,推,推崇狼性文化,？,？什么是狼性,文,文化呢？,敏锐的嗅觉，,不,不屈不挠、奋,不,不顾身的进攻,精,精神，协同作,战,战的团队精神,，,，一旦攻击目,标,标确定，头狼,发,发号施令，群,狼,狼各就各位，,嗥,嗥叫之声此起,彼,彼伏，互为呼,应,应，有序而不,乱,乱。待头狼昂,首,首一呼，主攻,者,者奋勇向前，,佯,佯攻者避实击,虚,虚，助攻者嗥,叫,叫助阵。这种,高,高效的团队协,作,作性，使它们,在,在攻击目标时,往,往往无往而不,胜,胜。独狼并不,是,是最强大的，,但,但狼群的力量,则,则是空前强大,的,的，所以有“,猛,猛虎也怕群狼,”,”之说。,狼,性,团队,团队性,众所周知，狼,是,是群居动物中,最,最有秩序和纪,律,律的族群，团,队,队协作是狼群,狩,狩猎的最大优,势,势，狼很少单,独,独出没，总是,在,在头狼的带领,下,下团队作战，,所,所以才有,“,猛虎还怕群狼,”,的说法,。,狼性团队精神,的,的根本是互助,合,合作，协调配,合,合，绝对服从,和,和坚决执行，,智,智慧和策略充,分,分运用到事业,上,上，而不是用,在,在歪门邪道上,，,，如果团队人,与,与人之间连最,起,起码的沟通和,信,信任都存在障,碍,碍，勾心斗角,争,争权夺利，那,么,么这肯定不是,一,一个优秀的团,队,队，这个团队,中,中每个狭隘的,人,人最终的成就,也,也终将有限，,在,在竞争日益激,烈,烈的现代社会,，,，,丛林法则日渐,成,成为主流，再,靠,靠单打独斗已,经,经很难有所成,就,就，个人的价,值,值在团队中才,能,能更好的得以,体,体现，离开团,队,队，可能一文,不,不值,！,服从性,狼群之所以能,战,战胜“猛虎”,最,最主要的还是,狼,狼的服从性和,执,执行力，每次,狩,狩猎开始前狼,群,群都会很有耐,心,心的观察局势,，,，然后头狼做,出,出部署和安排,，,，狩猎开始，,无论主攻佯攻,还,还是助攻,，狼群,都,会去服从和执,行,行，而我们人,类,类团队,在部署,工作,后,往往达不到预,期,期的效果,，究其原因，,就,就在于绝对服,从,从而不是找各,种,种借口。,当我们团队的,领,领导布达某项,工,工作安排时，,总,总会有个别团,队,队成员对这次,工,工作安排不满,，,，当然也可能,确,确实是领导的,决,决策不够完美,，,，但这些提出,问,问题的人却往,往,往又说不出怎,么,么去弥补修订,，,，只是一味认,定,定自己比领导,有,有远见，于是,要,要么是不屑于,执,执行领导的安,排,排，要么就是,消,消极怠工。其,实,实假如这些人,的,的格局再放大,一,一些，跳出这,件,件事情去看本,质,质就会发现自,己,己错的有多么,离,离谱！,竞争性,狼性除了团队,协,协作当然还会,有,有竞争，但只,要,要通过观察就,会,会发现，狼群,的,的这个竞争是,公,公平公正公开,的,的竞争，就和,我,我们的岗位竞,聘,聘一样。头狼,的,的竞争不是某,一,一匹狼靠着拉,小,小团体，收买,狼,狼群里的几匹,关,关系好的狼就,能,能成功的！而,是,是在重新选择,头,头狼时所有认,为,为自己有能力,带,带领团队向更,好,好的明天进发,的,的有实力有经,验,验的狼一起公,平,平竞争，决选,出,出来的！一旦,决,决出头狼，那,么,么其余所有狼,都,都会臣服，听,从,从领导者的安,排,排。假设实力,不,不够却其他不,正,正当手段最终,意,意外谋得头狼,之位,，那么可以预,见,见这个狼群的,末,末日！因为大,自,自然优胜劣汰,的,的法则和,人类,社会竞争法则,一,一样残酷无情,！,！,危机意识,狼是最有危机,意,意识的动物之,一,一，狼群袭击,羊,羊时，常常是,死,死死咬住，不,会,会轻易放弃。,而,而且狼群并不,是,是咬死一两只,饱,饱腹而已，而,是,是争取在最短,的,的时间内，能,放,放倒多少就放,倒,倒多少。这种,执,执著、贪婪的,精,精神也恰恰反,映,映了狼性的危,机,机意识，因为,下,下次的成功狩,猎,猎不知在未来,的,的何时！,狼的危机意识,是,是占有，而人,类,类的危机意识,我,我想恰恰应该,是,是相反的！我,认,认为人类的危,机,机意识应该是,主,主动分享！工,作,作中你会的某,项,项技能，比如,设计部,，别人可能不,会,会或者没有你,精,精通，假如你,没,没有危机意识,，,，可能你就会,自,自我满足，认,为,为这些技能就,是,是你在职场安,身,身立命的根本,，,，但是你却忘,了,了那句“今天,的,的最好表现是,明,明天的最低要,求,求！”现代社,会,会的竞争力就,在,在于一个人的,学,学习性，目,前,前你会的这些,技,技能，别人可,能,能不会，这是,你,你一时的优势,，,，但不是一辈,子,子！别人只要,用,用心，超过你,只,只是早晚的事,！,！所以如果一,个,个人自己有危,机,机意识的话就,应,应该把自己掌,握,握的技能，倾,囊,囊教授给身边,的,的所有同事，,让,让自己永远处,于,于别人和自己,一,一样强的危机,意,意识中，不断,刺,刺激自己去学,习,习新的东西，,以,以保证自己的,优,优势,!,总结,一个人，有野,性,性工作起来才,会,会更加激情昂,扬,扬，有贪性才,能,能完全激发自,己,己的潜能，懂,得,得团队协作收,益,益最大的往往,会,会是自己，自,我,我强大后的竞,争,争才能胜券在,握,握，具有危机,意,意识懂得去主,动,动学习超前学,习,习才能使自己,优,优势永葆活力,！,！,一家企业运营,良,良好的重要保,障,障就是团队协,作,作，而团队协,作,作是建立在有,野,野性、有贪性,、,、有竞争、有,危,危机、守规矩,的,的人共同努力,的,的前提下！如,果,果公司每个员,工,工都能做到狼,性,性思维，员工,的,的执行力和协,作,作力就会很强,，,，人力成本的,内,内耗就会很少,，,，企业发展就,一,一定能够做得,更,更好。所以如,果,果公司员工都,具,具有狼性思维,不,不但可以促使,企,企业发展的更,加,加稳健迅速，,而,而且具有狼心,思,思维的员工在,一,一家经营状况,良,良好的企业才,能,能充分发挥和,凸,凸显自身的价,值,值，这是一个,循,循环也是一个,反,反哺的双赢！,团队,执,执行,力,力,4,为什,么,么看,似,似雄,心,心勃,勃,勃的,计,计划,到,到最,后,后总,是,是无,法,法实,施,施？,执,执行,力,力不,足,足,为什,么,么好,的,的决,策,策总,是,是一,而,而再,、,、再,而,而三,地,地付,之,之东,流,流？,执,执行,力,力不,强,强,为什,么,么付,出,出的,比,比计,划,划多10,倍,倍，,结,结果,却,却不,到,到计,划,划收,益,益的1/10,？,？,执,执行,力,力黑,洞,洞,为什,么,么会,陷,陷入,怪,怪圈,：,：高,层,层怨,中,中层,，,，中,层,层怪,员,员工,，,，员,工,工怨,高,高层,？,？,执,执行,力,力危机,什么是执,行,行力？,借口,?,借口,!,在工,作,作中,，,，我,们,们常,能,能听,到,到这,样,样的,声,声音,：,：,那,个,个客,户,户太,挑,挑剔,了,了，,我,我无,法,法满,足,足他,。,。,我,可,可以,早,早到,的,的，,如,如果,不,不是,下,下雨,。,。,我,没,没有,在,在规,定,定的,时,时间,里,里把,事,事做,完,完，,是,是因,为,为,我,以,以前,没,没学,过,过啊,！,！,我,没,没有,足,足够,的,的时,间,间。,现,在,在是XX,时,时间,，,，半,小,小时,后,后你,再,再来,电,电话,。,。,我,没,没有,那,那么,多,多精,力,力。,我,没,没办,法,法这,么,么做,。,。,是否,执,执行,不,不力,？,？,第一,、,、管,理,理者,普,普遍,感,感觉,很,很累,；,；,第二,、,、管,理,理者,花,花太,多,多时,间,间“,救,救火,”,”；,第三,、,、企,业,业分,工,工不,明,明、,职,职责,不,不清,；,；,第四,、,、各,部,部门,各,各自,为,为政,、,、不,相,相配,合,合；,第五,、,、管,理,理者,有,有技,术,术，,但,但不,懂,懂管,理,理；,第六,、,、有,制,制度,，,，但,执,执行,不,不下,去,去；,第七,、,、部,署,署任,务,务后,，,，无,人,人追,踪,踪、,检,检查,；,